Файл: Общие особенности кадровой стратегии малых предприятий(Понятие и сущность стратегии управления персоналом).pdf

В ЧП «Безопасная собственность» показатели рентабельности в основном являются не высокими, и в динамике наблюдается тенденция к снижению рентабельности продаж - на 2,2 п.п. за 2016 год, а рентабельности основной деятельности – на 6,8 п.п.

Непременным показателем, характеризующим работу предприятия, является себестоимость продукции, работ и услуг. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятия, финансовое состояние субъектов хозяйствования. Предприятие в процессе своей деятельности совершает мате­риальные и денежные затраты на простое и расширенное воспроизводство основных фондов и оборотных средств, производство и реализацию продук­ции, социальное развитие своего коллектива и др.

Снижение себестоимости продукции обеспечивает увеличение размера дохода, повышает темп расширенного воспроизводства и уровень материального благосостояния работников. Оно способствует росту выработки продукции, так как снизить себестоимость - это, в первую очередь, уменьшить затраты, нормы расхода сырья и материалов на производство продукции, увеличить объем продукции с действующих основных фондов, сократить затраты живого труда.

2.2 Анализ стратегии управления персоналом ЧП «Безопасная собственность»

С целью повышения производительности труда, повышения эффективности производства, улучшения показателей работы предприятия, повышения ответственности на каждом рабочем месте с рабочими, руководителями и специалистами предприятия заключены 9 контрактов.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (таблица 2).

Таблица 2

Использование трудовых ресурсов предприятия

В ЧП «Безопасная собственность» фактический фонд рабочего времени больше 2014 года на 231,66 ч.

Отсутствие сверхурочно отработанного времени говорит о хорошей организации производственного процесса.

Далее произведем расчет динамики показателей производительности труда и цепочку их индексной взаимосвязи произведем по данным таблицы 3.

Таблица 3

Динамика показателей производительности труда ЧП «Безопасная собственность» за 2014- 2016 годы (Приложение А)

Таким образом, на основании данных таблицы 3, увеличение производительности труда осуществляется в основном за счет превышающего роста выручки над ростом численности на 309,01 %. В целом производительность труда за счет роста чистой прибыли способствовала увеличению производительности труда по данному фактору на 366,67 %, а по прибыли практически на 14,10 п.п. При этом рост производительности труда по выручке опережает рост средней заработной платы, что свидетельствует о наличии в отчетном году интенсивного развития ЧП «Безопасная собственность».

Также одним из объектов анализа является при изучении динамики и эффективности труда работников является средняя заработная плата и ее изменения. Так как средняя заработная плата может возрастать за счет необоснованного премирования, роста льгот и компенсаций, связанных с неблагоприятными условиями труда, анализ роста уровня средней заработной платы требует ее сопоставления с показателем производительности труда. При этом целесообразно проанализировать соотношение только темпов роста годовой (месячной) производительности труда и средней заработной платы, но и показателей часовой, дневной производительности труда и соответственно показателей среднечасовой, среднедневной заработной платы работников.

Рассчитаем индекс заработной платы ЧП «Безопасная собственность» по данным таблицы:

Индекс средней заработной платы составил в 2014-2015 гг. 1,535. Это значит, что среднемесячная заработная плата выросла на 53,5 %. По отношению к 2015 году темп роста составил 1,052 %.

По данным таблицы 2.4 рассчитаем индекс производительности труда в ЧП «Безопасная собственность»:

Таким образом, темп роста среднегодовой выработки одного работника ЧП «Безопасная собственность» по сравнению с 2014 годом составил 279%, а за 2015-2016 гг. 147 %. Приведенные данные свидетельствуют о том, что в анализируемой торговой организации темпы роста производительности труда опережают темпы роста оплаты труда.

На исследуемом предприятии коэффициент опережения равен:

Такое соотношение с положительной стороны характеризует использование фонда оплаты труда в организации, поскольку свидетельствует о присутствии в отчетном году интенсивного развития в ЧП «Безопасная собственность».

На сегодняшний день ЧП «Безопасная собственность» в той или иной степени использует все методы управления персоналом, характерные для хозяйствования в рыночных условиях, однако с преобладанием экономических и организационно-распорядительных методов. Система юридической ответственности на предприятии ЧП «Безопасная собственность» представлена на рисунке 3.

Юридическая ответственность

Дисциплинарная

Материальная

Уголовная

Выговор

Увольнение

Нарушение норм уголовного права

Штраф

Выплата

Компенсация

Рисунок 3. Система юридической ответственности на ЧП «Безопасная собственность»

Основные административно-правовые методы управления, используемые на предприятии ЧП «Безопасная собственность» представлены на схеме (рисунке 4).

Основой экономических методов управления на ЧП «Безопасная собственность» является заработная плата. Материальная мотивация персонала на ЧП «Безопасная собственность» сводится к оплате труда, основанной на фиксированных тарифных ставках и должностных окладах, а также системе премирования.

Трудовой кодекс

Административно-правовые методы

Организация дисциплины

Распорядительные документы

Внутренние нормативные документы

Задание

Трудовой распорядок

Приказ

Инструкция

Контракт

Рисунок 4. Схема основных административно-правовых методов управления в ЧП «Безопасная собственность»

В ЧП «Безопасная собственность» для достижения общей цели не требуется интенсивного общения специалистов между собой, работа каждого зависит только от него самого, команда не создается. Реализация критериев К1 и К2 при выборе данного вида стратегии предполагает небольшие временные и финансовые затраты. Реализация критерия К3 достигается продуманным оперативным управлением всеми сотрудниками, с привлечением не всегда корректных методов воздействия.

Следовательно, в ЧП «Безопасная собственность» используется стратегия ориентации на индивидуальную работу. 

Таким образом, на предприятии сложилась эффективная система организации труда, которая способствует росту производительности труда, моральной и материальной мотивации работников. Система организации труда в ЧП «Безопасная собственность» способствует достижению поставленных перед предприятием задач и эффективной реализации стратегии.

Проведем исследование системы мотивации.

В рамках исследования системы мотивации на предприятии был проведён мини-опрос работников разного пола, статуса и образования, в процессе которого задавалось два вопроса: как вы оцениваете существующую систему мотивации на предприятии, и какой фактор мотивации для вас является определяющим. Были получены следующие результаты (рисунок 5).

Рисунок 5. Отношение работников к системе мотивации, применяемой на ЧП «Безопасная собственность»

Таблица 4

Процентное соотношение определяющих факторов мотивации для работников, %

Очевидно, что разным социальным категориям необходима своя система мотивации, для людей предпенсионного возраста нужны социальные гарантии в полном объёме, для людей среднего возраста – карьера и высокая заработная плата, для молодых специалистов – высокая заработная плата и хорошие условия труда. Исходя из выводов, следует, что в ЧП «Безопасная собственность» необходимо создавать дифференцированную систему мотивации труда, по разным возрастным категориям, а также с учётом уровня образования и половой принадлежности.

Оценка системы морального стимулирования на ЧП «Безопасная собственность» показала, что основная масса работников считает, что моральное стимулирование практически отсутствует (57,5%). В то же время 20% коллектива вообще не нужно моральное стимулирование и только 10,4% оно вполне устраивает. В целом необходимо отметить, что данные опроса показали, что проблема внедрения системы морального стимулирования связана не только с нежеланием администрации в ее реализации и развитии, но и в отсутствии желания и понимания со стороны работников (30,2% опрошенных система либо устраивает, либо вообще не нужна).

Основным критерием важности в системе мотивации работников ЧП «Безопасная собственность» является высокий уровень заработной платы (и возможность больше заработать.

Таким образом, в ЧП «Безопасная собственность» существуют следующие проблемы:

– основными методами управления персоналом на предприятии являются административные методы;

– основной экономических методов в ЧП «Безопасная собственность» является организация заработной платы, включающей в себя оклады в зависимости от занимаемой должности сотрудника, премии, доплаты и надбавки

- отрицательная организация заработной платы.

Глава 3. Пути совершенствования стратегии управления персоналом ЧП «Безопасная собственность»

Важным моментом в сфере управления персоналом и повышения производительности труда является организация заработной платы. В ЧП «Безопасная собственность» применяется повременно-премиальная система оплаты труда с элементами бонусной системы.

С принятием Директивы Президента Республики Беларусь от 31 декабря 2014 г. № 4 и Указа Президента Республики Беларусь от 10 мая 2014 г. № 181, субъектам предпринимательской деятельности с 1 июня 2014 года предоставлено право самостоятельно принимать решение о выборе любой системы оплаты труда работников, как с применением ЕТС, так и без ее применения.