Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (МАОУ «СОШ № 7» г. Соликамск).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 04.04.2023

Просмотров: 433

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Учитель химии  и учитель физики преподают в гимназии на период декрета их сотрудников.

Уволились: 2017г – 2 человека (1- выход на пенсию, 1- переезд в другой город); 2018г – 2 человека -выход на пенсию; 2019г – 2 человека - переезд в другой город.

Мы пришли к выводу, что срок пребывания в одной должности не должен превышать в среднем 3-5 лет. Смена места работы дает возможность сравнивать ситуации, быстрее адаптироваться к новым условиям. Стимулирование работников в денежном эквиваленте, премирование ведет к более качественной работе и ответственности сотрудников.

Заключение

Социально-экономическое значение кадровой работы в условиях рыночной экономики существенно изменяется, и она перестает быть только организационно-административной работой. Управление персоналом приобрело новое экономическое и социальное значение.

Кадровой работой вынуждены заниматься органы управления организации на всех уровнях - ее внешнее руководство, руководители подразделений, кадровые службы. В противном случае организация несет убытки, и возрастают социальные издержки.

При усилении роли и стратегической функции в области управления персоналом изменяются роль и место руководства кадровой службы организации. Ее руководитель становится одним из основных руководителей организации.

В первой главе выяснилось, что человек это главный фактор производства, фактор доходов, повышения производительности труда; кадровый менеджмент становится основой для более эффективного использования трудовых ресурсов; пути совершенствования процесса управления человеческими ресурсами и улучшение методов мотивации приводят к глубоким изменениям в трудовой деятельности человека.

Во второй главе была подробно рассмотрена необходимость аттестации кадров, из вышеизложенного можно сделать вывод, что это обеспечивает наиболее полное раскрытие потенциала каждого, кто приходит работать в организацию и способствует решению стратегических, производственных, социальных задач.

В третьей главе была освещена кадровая политика МАОУ «СОШ № 7» г. Соликамск. В целом можно уверенно сказать, что кадровая политика данной организации занимает важное место. Она продуманна и стратегически ориентирована. У сотрудников есть уверенность в завтрашнем дне, что уже стимулирует их работать более плодотворно.


Список используемой литературы

  1. Аршолоева О. Х. — Улан-Удэ: Издательство Бурятского госуниверситета, 2015 — 160 с.
  2. Антикризисное управление человеческими ресурсами /Под редакцией Н.А. Горелова. - М.: Питер, 2019 - 432 с.
  3. Боковня А.Е. Мотивация - основа управления человеческими ресурсами. Теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании / А.Е. Боковня.- М.:ИНФРА-М, 2017.- 485 с.
  4. Воропаев С.Н. Менеджмент: учебное пособие/ С.Н. Воропаев, В.Д. Ермохин;Международная ассоциация "Агрообразование". - Москва: КолосС, 2017.-246 с.
  5. Горелов Н.А., Круглов Д.В., Мельников О.Н. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для академического бакалавриата. М.: Издательство Юрайт, 2016.- 270 с.
  6. Дейнека А. В.–­ Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров /А.В.Дейнека, В.А.Беспалько. -М.: Дашков и К, 2016. - 392 с.
  7. Егоршин А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. - Н.Новг.: НИМБ, 2018. - 320 с.
  8. Казначевская Г.Б. Менеджмент: учебник/ Г.Б Казначевская.- Ростов-на-Дону: Феникс, 2016.-452 с.
  9. Лукашевич В. Управление человеческими ресурсами / Владимир Лукашевич. - М.: КноРус, 2018.- 434 с.
  10. Максимцева И.А., Горелова Н.А. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт - Серия : Бакалавр. Углубленный курс., 2014. - 526 с.
  11. Мизинцева, М. Ф.  Оценка персонала : учебник и практикум для академическогобакалавриата /М. Ф. Мизинцева,А. Р. Сардарян. -Москва : Издательство Юрайт, 2018. - 378 с.
  12. Песоцкая Е. В., Русецкая О. В., Трофимова, Л. А., Трофимов В. В. ­- учебник для бакалавров / под ред. А. Н. Петрова. - 2-е изд., испр. и доп. -М.: Издательство Юрайт, - Серия: Бакалавр. Углубленный курс. 2016 - 645 с.
  13. Шаталова Н.И. Консультирование в управлении человеческими ресурсами. Учебное пособие. Гриф УМО МО РФ / Н.И. Шаталова. - М.: ИНФРА-М, 2018.- 710 с.
  14. https://studwood.ru/772387/menedzhment/klassifikatsiya_stiley_rukovodstva_levina
  15. https://port-u.ru/oglavlenie/2086-stili-rukovodstva
  16. https://studbooks.net/1437043/menedzhment/attestatsiya_personala

Приложение 1

Таблица: стили руководства по К. Левину

Авторитарный

Демократический

Либеральный

Разделение полномочий

Присутствует, но проявление инициативы невозможно

Частичное делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций

Полное делегирование, самостоятельность подчиненных, работа пущена на самотек

Ответственность

Высокая

Средняя

Низкая

Принятие решений

Единолично руководителем, не советуясь с подчиненными

Единолично руководителем с учетом мнения подчиненных ( коллективное)

Руководитель утверждает решение, принятое коллективом

Отношение к самостоятельности подчиненных

Отрицательное

Среднее

Положительное

Методы руководства

Приказы, команды, инструктажи, постановления, распоряжения

Все виды экономического стимулирования, просьбы,

Убеждения, внушения, личный пример, советы

Контроль

Тотальный контроль за всеми действиями подчиненных

Возможен самоконтроль в зависимости от ситуации

Полный самоконтроль у подчиненных

Отношение к критике

Отрицательное

Критика приемлема в зависимости от ситуации

Положительное

Отношение к нововведениям

Отрицательное

Зависит от характера нововведений

Положительное

Контакты с подчиненными

Практически отсутствуют

Присутствуют

Присутствуют

Оценка себя

«Я молодец»

«Мы молодцы»

«Они молодцы»

Продуктивность работы в отсутствие руководителя

Станет хуже

Станет лучше

Не изменится


Данная работа скачена с сайта http://www.vzfeiinfo.ru ID работы: 39903

Приложение 2

Схема подбора персонала

ПланПланПлан потребности в персонале

Схема

План потребности в персонале

Мониторинг рынка рабочей силы

Заявка линейного менеджера в отдел кадров

Уточнение требований к кандидату

Поиск внутри компании

Поиск вне компании

Отбор кандидатов

Оценка эффективности

Приложение 3

Типичный процесс отбора персонала в организацию

Первичный отбор

Собеседование с сотрудниками кадровой службы

Справки о кандидате

Собеседование с руководителем подразделения

Испытание

Выбор кандидата

Приложение 4

Оценочный лист (премия за отчетный период)

педагогической деятельности учителя школы МАОУ «СОШ № 7»

с ________________ по _______________

ФИО учителя------------------------------------Предмет---------------------Подпись ------------

Критерии

Категория

работников

Критерии и количество баллов

Результаты самооценки

Оценка

комиссии

Блок 1. Академические результаты

1.1.

Сохранение контингента обучающихся

(с учетом объективных уважительных причин, связанных с движением учащихся)

Классные руководители

Не менее 100% - 2 балла

1.2.

Результаты внутришкольного контроля (результаты аудита)

Все педагогические работники

Отсутствие замечаний –

10 баллов

1.3.

Своевременное предоставление запрашиваемой документации, информации в качественном исполнении.

Все педагогические работники

Отсутствие замечаний –

3 балла

1.4.

Выполнение учебного плана, плана работы (по представлениям диспетчера по расписанию)

Все педагогические работники

Выполнение плана не менее 100% - 5 баллов

(измеряется по итогам четверти (триместра), оплачивается в течение последующего учебного периода)

1.5.

Динамика результативности успеваемости знаний, стабильно высокие результаты

Педагоги – предметники, классный руководитель

Наличие стабильно высоких результатов – не менее 100% - 5 баллов

(измеряется по итогам четверти (триместра), оплачивается в течение последующего учебного периода)

1.6.

Динамика результативности качества знаний, стабильно высокие результаты

Педагоги - предметники

Наличие положительной динамики по сравнению с предыдущим учебным периодом - 3 балла

Наличие стабильно высоких

результатов – 3 балла

(измеряется по итогам четверти (триместра), оплачивается в течение последующего учебного периода)

1.7.

Индивидуальная работа с детьми по подготовке к предметным олимпиадам, конкурсам, спартакиадам , консультации

Все педагогические работники

Стоимость 1 часа в неделю – 1 балл (не более 5 баллов)

Итого баллов по 1 блоку

Блок №2. Воспитательная работа, здоровье

2.1

Активное участие детей в конкурсах, соревнованиях на уровне школы.

Классные руководители

За каждое мероприятие – 2 балла

(но не более 4 баллов)

2.2

Охват детей дополнительным образованием (по количеству детей). Занятость детей в детских общественных объединениях, спортивных секциях, кружках и т.п. (наличие справки)

Классные руководители

Обучающиеся 1-11 классов, охват не менее 75% - 5 баллов

2.3

Занятость детей из числа стоящих на учете в ОДН, ОВД, СОП и группы «риска» в учреждениях дополнительного образования

Классные руководители

Обучающиеся 1-5 классов, охват не менее 100% - 5 баллов;

Обучающиеся 6-11 классов, охват не менее 100% - 5 баллов

2.4

Эффективность профилактических, коррекционных, реабилитационных мероприятий с детьми, состоящими на учете в ОДН ОВД, в «группе риска», находящихся в социально опасном положении (СОП), с девиантным поведением

Классные руководители

Социальный педагог

Учитель логопед

Педагог-психолог

За каждого ребенка – 2 балла (не более 4 баллов)

2.5

Отсутствие обоснованных жалоб и обращений на неправомерные действия классного руководителя, педагогического работника

Все педагогические работники

Отсутствие жалоб – 1 балл

2.6

Охват обучающихся горячим питанием

Классные руководители

Охват питанием в соответствии с МЗ

«Не менее 92% -10 баллов»

2.7

Выездные мероприятия (образовательные экскурсии; спектакли и др., организованные школой).

Все педагогические работники

За каждое мероприятие – 2 балла

(но не более 6 баллов)

2.8

Отсутствие случаев травматизма

Все педагогические работники

Отсутствие случаев – 1 балл

2.9

Отсутствие учащихся, совершивших правонарушение\ преступление

Классные руководители

Социальный педагог

Педагог-психолог

Отсутствие учащихся – 2 балла

2.10.

Бонусный балл за двойное классное руководство

Все педагогические работники

1 балл

2.12

Добросовестное и качественное дежурство по школе

Все педагогические работники

1 балл

2.13

Качественная реализация школьных проектов институционального уровня

Все педагогические работники

14 баллов

Итого баллов по 2 блоку

Блок 3. Методическая деятельность

3.1

Открытые уроки (внеклассные мероприятия, классные часы), выступления на педагогических советах и мастер-классы

Все педагогические работники

За каждое мероприятие - 5 баллов, но не более 10

3.2.

Активное участие в функционировании школьного сайта

Все педагогические работники

За каждую статью, сообщение и т.п. -1 балл (не более 2 баллов)

3.3.

За создание имиджа школы

Все педагогические работники

За каждую статью в газету, за выступление на телевидении и т.п.- 2 балла, но не более 4 баллов

Итого баллов по 3 блоку