Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (МАОУ «СОШ № 7» г. Соликамск).pdf
Добавлен: 04.04.2023
Просмотров: 433
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические основы менеджмента человеческих ресурсов
1.1 Роль человеческого фактора в менеджменте
1.2 Кадровая политика в менеджменте
Глава 2. Основные направления менеджмента человеческих ресурсов
2.2 Оценка и аттестация кадров
Глава 3. Управление человеческими ресурсами в учреждении на примере МАОУ «СОШ № 7» г. Соликамск
3.2 Мотивация - стимулирование сотрудников в МАОУ «СОШ №7» г.Соликамск
Учитель химии и учитель физики преподают в гимназии на период декрета их сотрудников.
Уволились: 2017г – 2 человека (1- выход на пенсию, 1- переезд в другой город); 2018г – 2 человека -выход на пенсию; 2019г – 2 человека - переезд в другой город.
Мы пришли к выводу, что срок пребывания в одной должности не должен превышать в среднем 3-5 лет. Смена места работы дает возможность сравнивать ситуации, быстрее адаптироваться к новым условиям. Стимулирование работников в денежном эквиваленте, премирование ведет к более качественной работе и ответственности сотрудников.
Заключение
Социально-экономическое значение кадровой работы в условиях рыночной экономики существенно изменяется, и она перестает быть только организационно-административной работой. Управление персоналом приобрело новое экономическое и социальное значение.
Кадровой работой вынуждены заниматься органы управления организации на всех уровнях - ее внешнее руководство, руководители подразделений, кадровые службы. В противном случае организация несет убытки, и возрастают социальные издержки.
При усилении роли и стратегической функции в области управления персоналом изменяются роль и место руководства кадровой службы организации. Ее руководитель становится одним из основных руководителей организации.
В первой главе выяснилось, что человек это главный фактор производства, фактор доходов, повышения производительности труда; кадровый менеджмент становится основой для более эффективного использования трудовых ресурсов; пути совершенствования процесса управления человеческими ресурсами и улучшение методов мотивации приводят к глубоким изменениям в трудовой деятельности человека.
Во второй главе была подробно рассмотрена необходимость аттестации кадров, из вышеизложенного можно сделать вывод, что это обеспечивает наиболее полное раскрытие потенциала каждого, кто приходит работать в организацию и способствует решению стратегических, производственных, социальных задач.
В третьей главе была освещена кадровая политика МАОУ «СОШ № 7» г. Соликамск. В целом можно уверенно сказать, что кадровая политика данной организации занимает важное место. Она продуманна и стратегически ориентирована. У сотрудников есть уверенность в завтрашнем дне, что уже стимулирует их работать более плодотворно.
Список используемой литературы
- Аршолоева О. Х. — Улан-Удэ: Издательство Бурятского госуниверситета, 2015 — 160 с.
- Антикризисное управление человеческими ресурсами /Под редакцией Н.А. Горелова. - М.: Питер, 2019 - 432 с.
- Боковня А.Е. Мотивация - основа управления человеческими ресурсами. Теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании / А.Е. Боковня.- М.:ИНФРА-М, 2017.- 485 с.
- Воропаев С.Н. Менеджмент: учебное пособие/ С.Н. Воропаев, В.Д. Ермохин;Международная ассоциация "Агрообразование". - Москва: КолосС, 2017.-246 с.
- Горелов Н.А., Круглов Д.В., Мельников О.Н. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для академического бакалавриата. М.: Издательство Юрайт, 2016.- 270 с.
- Дейнека А. В.– Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров /А.В.Дейнека, В.А.Беспалько. -М.: Дашков и К, 2016. - 392 с.
- Егоршин А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. - Н.Новг.: НИМБ, 2018. - 320 с.
- Казначевская Г.Б. Менеджмент: учебник/ Г.Б Казначевская.- Ростов-на-Дону: Феникс, 2016.-452 с.
- Лукашевич В. Управление человеческими ресурсами / Владимир Лукашевич. - М.: КноРус, 2018.- 434 с.
- Максимцева И.А., Горелова Н.А. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт - Серия : Бакалавр. Углубленный курс., 2014. - 526 с.
- Мизинцева, М. Ф. Оценка персонала : учебник и практикум для академическогобакалавриата /М. Ф. Мизинцева,А. Р. Сардарян. -Москва : Издательство Юрайт, 2018. - 378 с.
- Песоцкая Е. В., Русецкая О. В., Трофимова, Л. А., Трофимов В. В. - учебник для бакалавров / под ред. А. Н. Петрова. - 2-е изд., испр. и доп. -М.: Издательство Юрайт, - Серия: Бакалавр. Углубленный курс. 2016 - 645 с.
- Шаталова Н.И. Консультирование в управлении человеческими ресурсами. Учебное пособие. Гриф УМО МО РФ / Н.И. Шаталова. - М.: ИНФРА-М, 2018.- 710 с.
- https://studwood.ru/772387/menedzhment/klassifikatsiya_stiley_rukovodstva_levina
- https://port-u.ru/oglavlenie/2086-stili-rukovodstva
- https://studbooks.net/1437043/menedzhment/attestatsiya_personala
Приложение 1
Таблица: стили руководства по К. Левину
|
Авторитарный |
Демократический |
Либеральный |
|
Разделение полномочий |
||
|
Присутствует, но проявление инициативы невозможно |
Частичное делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций |
Полное делегирование, самостоятельность подчиненных, работа пущена на самотек |
|
Ответственность |
||
|
Высокая |
Средняя |
Низкая |
|
Принятие решений |
||
|
Единолично руководителем, не советуясь с подчиненными |
Единолично руководителем с учетом мнения подчиненных ( коллективное) |
Руководитель утверждает решение, принятое коллективом |
|
Отношение к самостоятельности подчиненных |
||
|
Отрицательное |
Среднее |
Положительное |
|
Методы руководства |
||
|
Приказы, команды, инструктажи, постановления, распоряжения |
Все виды экономического стимулирования, просьбы, |
Убеждения, внушения, личный пример, советы |
|
Контроль |
||
|
Тотальный контроль за всеми действиями подчиненных |
Возможен самоконтроль в зависимости от ситуации |
Полный самоконтроль у подчиненных |
|
Отношение к критике |
||
|
Отрицательное |
Критика приемлема в зависимости от ситуации |
Положительное |
|
Отношение к нововведениям |
||
|
Отрицательное |
Зависит от характера нововведений |
Положительное |
|
Контакты с подчиненными |
||
|
Практически отсутствуют |
Присутствуют |
Присутствуют |
|
Оценка себя |
||
|
«Я молодец» |
«Мы молодцы» |
«Они молодцы» |
|
Продуктивность работы в отсутствие руководителя |
||
|
Станет хуже |
Станет лучше |
Не изменится |
Данная работа скачена с сайта http://www.vzfeiinfo.ru ID работы: 39903
Приложение 2
Схема подбора персонала
ПланПланПлан потребности в персонале
Схема
План потребности в персонале
Мониторинг рынка рабочей силы
Заявка линейного менеджера в отдел кадров
Уточнение требований к кандидату
Поиск внутри компании
Поиск вне компании
Отбор кандидатов
Оценка эффективности
Приложение 3
Типичный процесс отбора персонала в организацию
Первичный отбор
Собеседование с сотрудниками кадровой службы
Справки о кандидате
Собеседование с руководителем подразделения
Испытание
Выбор кандидата
Приложение 4
Оценочный лист (премия за отчетный период)
педагогической деятельности учителя школы МАОУ «СОШ № 7»
с ________________ по _______________
ФИО учителя------------------------------------Предмет---------------------Подпись ------------
|
Критерии |
Категория работников |
Критерии и количество баллов |
Результаты самооценки |
Оценка комиссии |
||
|
Блок 1. Академические результаты |
||||||
|
1.1. |
Сохранение контингента обучающихся (с учетом объективных уважительных причин, связанных с движением учащихся) |
Классные руководители |
Не менее 100% - 2 балла |
|||
|
1.2. |
Результаты внутришкольного контроля (результаты аудита) |
Все педагогические работники |
Отсутствие замечаний – 10 баллов |
|||
|
1.3. |
Своевременное предоставление запрашиваемой документации, информации в качественном исполнении. |
Все педагогические работники |
Отсутствие замечаний – 3 балла |
|||
|
1.4. |
Выполнение учебного плана, плана работы (по представлениям диспетчера по расписанию) |
Все педагогические работники |
Выполнение плана не менее 100% - 5 баллов (измеряется по итогам четверти (триместра), оплачивается в течение последующего учебного периода) |
|||
|
1.5. |
Динамика результативности успеваемости знаний, стабильно высокие результаты |
Педагоги – предметники, классный руководитель |
Наличие стабильно высоких результатов – не менее 100% - 5 баллов (измеряется по итогам четверти (триместра), оплачивается в течение последующего учебного периода) |
|||
|
1.6. |
Динамика результативности качества знаний, стабильно высокие результаты |
Педагоги - предметники |
Наличие положительной динамики по сравнению с предыдущим учебным периодом - 3 балла Наличие стабильно высоких результатов – 3 балла (измеряется по итогам четверти (триместра), оплачивается в течение последующего учебного периода) |
|||
|
1.7. |
Индивидуальная работа с детьми по подготовке к предметным олимпиадам, конкурсам, спартакиадам , консультации |
Все педагогические работники |
Стоимость 1 часа в неделю – 1 балл (не более 5 баллов) |
|||
|
Итого баллов по 1 блоку |
||||||
|
Блок №2. Воспитательная работа, здоровье |
||||||
|
2.1 |
Активное участие детей в конкурсах, соревнованиях на уровне школы. |
Классные руководители |
За каждое мероприятие – 2 балла (но не более 4 баллов) |
|||
|
2.2 |
Охват детей дополнительным образованием (по количеству детей). Занятость детей в детских общественных объединениях, спортивных секциях, кружках и т.п. (наличие справки) |
Классные руководители |
Обучающиеся 1-11 классов, охват не менее 75% - 5 баллов |
|||
|
2.3 |
Занятость детей из числа стоящих на учете в ОДН, ОВД, СОП и группы «риска» в учреждениях дополнительного образования |
Классные руководители |
Обучающиеся 1-5 классов, охват не менее 100% - 5 баллов; Обучающиеся 6-11 классов, охват не менее 100% - 5 баллов |
|||
|
2.4 |
Эффективность профилактических, коррекционных, реабилитационных мероприятий с детьми, состоящими на учете в ОДН ОВД, в «группе риска», находящихся в социально опасном положении (СОП), с девиантным поведением |
Классные руководители Социальный педагог Учитель логопед Педагог-психолог |
За каждого ребенка – 2 балла (не более 4 баллов) |
|||
|
2.5 |
Отсутствие обоснованных жалоб и обращений на неправомерные действия классного руководителя, педагогического работника |
Все педагогические работники |
Отсутствие жалоб – 1 балл |
|||
|
2.6 |
Охват обучающихся горячим питанием |
Классные руководители |
Охват питанием в соответствии с МЗ «Не менее 92% -10 баллов» |
|||
|
2.7 |
Выездные мероприятия (образовательные экскурсии; спектакли и др., организованные школой). |
Все педагогические работники |
За каждое мероприятие – 2 балла (но не более 6 баллов) |
|||
|
2.8 |
Отсутствие случаев травматизма |
Все педагогические работники |
Отсутствие случаев – 1 балл |
|||
|
2.9 |
Отсутствие учащихся, совершивших правонарушение\ преступление |
Классные руководители Социальный педагог Педагог-психолог |
Отсутствие учащихся – 2 балла |
|||
|
2.10. |
Бонусный балл за двойное классное руководство |
Все педагогические работники |
1 балл |
|||
|
2.12 |
Добросовестное и качественное дежурство по школе |
Все педагогические работники |
1 балл |
|||
|
2.13 |
Качественная реализация школьных проектов институционального уровня |
Все педагогические работники |
14 баллов |
|||
|
Итого баллов по 2 блоку |
||||||
|
Блок 3. Методическая деятельность |
||||||
|
3.1 |
Открытые уроки (внеклассные мероприятия, классные часы), выступления на педагогических советах и мастер-классы |
Все педагогические работники |
За каждое мероприятие - 5 баллов, но не более 10 |
|||
|
3.2. |
Активное участие в функционировании школьного сайта |
Все педагогические работники |
За каждую статью, сообщение и т.п. -1 балл (не более 2 баллов) |
|||
|
3.3. |
За создание имиджа школы |
Все педагогические работники |
За каждую статью в газету, за выступление на телевидении и т.п.- 2 балла, но не более 4 баллов |
|||
|
Итого баллов по 3 блоку |
||||||