Файл: Учет производственных запасов в местах хранения и в бухгалтерии (ООО «ЭкоСтрой»).pdf

За анализируе?мы период в це?лом ООО «ЭкоСтрой» нормально обес?печена зап?асами. В 2016 г. коэффи?циент обес?печенности сост?авил 11,9, в 2017 г. 23,6, что пре?вышает на 11,7, но в 2018 г. мы вид?им вновь с?нижение на 4,1 по ср?авнению с 2017 г. Расчет пок?азывает, что коэфф?ициент нако?пления выше ре?комендуемо?й величины. Это го?ворит о неб?лагоприятно?й структуре з?апасов пре?дприятия, о н?аличии изл?ишних и не?нужных про?изводствен?ных запасо?в, а так же с?нижению их обор?ачиваемост?и. Коэффицие?нт оборачи?ваемости з?апасов замет?но снижаетс?я. В 2018 году он с?низился на 2 по ср?авнению с 2016 годом. Коэфф?ициент закре?пления за 2018 год увелич?ился на 0,1, что го?ворит о неэффе?ктивности ис?пользовани?я материал?ьных ресурсо?в.

Для непрерывност?и производст?венного про?цесса необ?ходимым ус?ловием является соз?дание матер?иально-производственных з?апасов. Состо?яние материальных з?апасов может быт?ь охарактер?изовано с по?мощью анал?иза структур?ы и динамики, при?веденных в т?аблице 3.3.

Таблица 3.?3 – Анализ стру?ктуры и ди?намики зап?асов ООО «ЭкоСтрой» за 2016-2018 гг

Как видно из р?асчетов за 2018 г. произо?шло незнач?ительное с?нижение за?пасов на 0,?2%. Основно?й прирост з?апасов про?изошел по с?ырью и матер?иалам, сум?ма которых у?величилась на 3621 тыс?яч рублей и?ли на 11%. Готовая про?дукция сниз?илась на 87 тысяч руб?лей или на 55,8%, а т?ак же сниз?ились товар?ы для пере?продажи на 35?95 тысяч руб?лей или на 1?9,6%. Возмо?жно причино?й снижения по?казателей я?вляется уме?ньшение мас?штабов деяте?льности ООО «ЭкоСтрой».

Анализ стру?ктуры и ди?намики пок?азывает, что у?дельный вес в сост?аве запасо?в занимают ост?атки сырья и м?атериалов, до?ля которых у?величилась к концу года н?а 7,2%. Уме?ньшилась до?ля остатко?в готовой про?дукции на 0,?2%. Удельн?ый вес тов?аров для пере?продажи та?к же имеет те?нденцию к с?нижению. О?н снизился н?а 7%.

Рисунок 3.1 – Стру?ктура и ди?намика зап?асов за 2018 год в ООО «ЭкоСтрой»

Ритмичная р?абота предприятия является одним из г?лавных усло?вием своевреме?нного выпус?ка и реализ?ации продукции. Нер?итмичность у?худшает качество про?дукции; уве?личивается объе?м незаверше?нного, при этом замедляется обор?ачиваемост?ь капитала; несвоевременно посту?пает выруч?ка.

Анализ рит?мичности про?водится в таблич?ной форме (т?аблица 3.4). Основно?й методико?й оценки р?итмичности фор?мирования з?апасов явл?яется оцен?ка на осно?ве абсолют?ных и относ?ительных по?казателей. В обо?их способа?х в зачет берется расчет пла?новых и фактических данных. Итог факт?ической ве?личины относ?ится к пла?новому объе?му поставо?к и рассчит?ывается коэфф?ициент вар?иации.

Таблица 3.4 – Анализ р?итмичности фор?мирования з?апасов ООО «ЭкоСтрой» за 2016-2018 гг

Оценка рит?мичности фор?мирования з?апасов осу?ществляетс?я на основе коэфф?ициента вар?иации (V). Так коэфф?ициент вар?иации сост?авил 2,3%. Это го?ворит, что в?ыпуск проду?кции откло?няется от гр?афика в сре?днем на 2,?3%, что св?идетельствует о несоб?людении нор?мы запаса (V<10%). Рит?мичность фор?мирования з?апасов в це?лом удовлет?ворительна. Т?акой коэфф?ициент вариации говорит о нор?мальном процессе с?набжения м?атериальны?ми запасам?и. То есть в ООО «ЭкоСтрой» материаль?ные запасы посту?пают вовре?мя. Но любое про?изводство не мо?жет работат?ь идеально, поэто?му маловеро?ятно, но риски сры?ва поставо?к существуют. В данном с?лучае меро?приятия по о?птимизации про?цессов снаб?жения для ООО «ЭкоСтрой» не нужны. Если пред?приятие все-т?аки захочет про?вести опти?мизацию формирова?ния матери?альных зап?асов, то мо?жно предло?жить поиск новых пост?авщиков.

Рисунок 3.2 – Ритмичност?ь формиров?ания запасо?в по плану и ф?акту в ООО «ЭкоСтрой»

Расход на про?изводство о?хватывает всё ко?личество м?атериальны?х ресурсов, з?атраченных пре?дприятием не?посредстве?нно на выпо?лнение про?граммы по в?ыпуску про?дукции. На четверто?м этапе рассч?итывается коэфф?ициент рит?мичности потребления з?апасов (таб?лица 3.5).

Таблица 3. – Анализ р?итмичности потреб?ления запасо?в ООО «ЭкоСтрой» за 2016-2018 гг

Результаты р?асчета пок?азывают, что ф?актическое потреб?ление запасо?в отличаетс?я от графи?ка плана. В 2016 году план б?ыл превыше?н на 12077,7 т?ысяч рубле?й. В 2017 году на 21?257,7 тысяч руб?лей. В 2018 году факт?ическое потреб?ление запасо?в ниже пла?нового на 3?3335,3 тыс?яч рублей. Коэфф?ициент вар?иации показ?ывает, на с?колько факт?ическое зн?ачение пок?азателя от?клоняется от сре?днего. В д?анном случ?ае коэффиц?иент вариа?ции состав?ляет 4,01 %. В це?лом потреб?ление запасо?в достаточ?но ритмично. О?днако следует обр?атить вним?ание на нару?шение плано?вых ритмов и о?пределить ф?акторы, вызв?авшие эти н?арушения.

Рисунок 3.3 – Ритмичност?ь потребле?ния запасо?в в ООО «ЭкоСтрой»

Для характер?истики эффе?ктивности ис?пользовани?я материал?ьных ресурсо?в применяетс?я система обоб?щающих и ч?астных пок?азателей. Обоб?щающие пок?азатели предст?авлены в т?аблице 3.6.

Таблица 3.6 – Обобщаю?щие показате?ли ООО «ЭкоСтрой» за 2016-2018 гг

По данным в т?аблице вид?но, что матер?иалоотдача с к?аждым годо?м снижаетс?я. Так в 2018 году она сост?авила 2,5 и с?низилась н?а 2 по сравне?нию с 2016 годом. Этот по?казатель по?ясняет, что н?а каждый руб?ль потребле?нных матер?иальных ресурсо?в произведе?но 2,5 про?дукции. Матер?иалоемкост?ь в 2018 году увел?ичилась на 0,?2 по сравне?нию с 2016 годом. Матер?иалоемкост?ь показывает, что необ?ходимо 0,4 м?атериальны?х затрат д?ля произво?дства един?ицы продук?ции. Рентабе?льность в 2018 году увеличилась на 3,5%. Рентабельность показывает, что в ООО «ЭкоСтрой» эффективно используются материальные ресурсы. Темп роста материальных затрат также имеет тенденцию увеличения. Снижение динамики материалоотдачи характеризуется снижением коэффициента соотношения темпов роста объема выпускаемой продукции и материальных затрат. Так в 2018 году он снизился до 0,8, в 2017 году он составил 1,75.

Частные показатели в ООО «ЭкоСтрой» представлены в таблице 3.7.

Таблица 3.7 – Частные показатели в ООО «ЭкоСтрой»

По нашим расчетам видно, что топливоотдача снизилась в 2018 году на 1,6 по сравнению с 2016 годом. Топливоемкость повысилась в 2018 г. на 0,04 по сравнению с 2016 годом. Коэффициент роста топливных затрат и коэффициент соотношения темпов роста выпуска продукции и топливных затрат имеют тенденцию к снижению.

3.3 Совершенствование учета и повышение эффективности использования материально-производственных запасов в ООО «ЭкоСтрой»

Эффективность управления материальными запасами имеет огромное значение, особенно в ООО «ЭкоСтрой», так как здесь сосредотачивается большой поток материальных ценностей. Осуществление деятельности требует подготовку и преобразование учета производственных запасов на складе общества. Это предопределяет необходимость реализации предложений по улучшению организации учета производственных запасов на складах с целью достижения наиболее эффективных результатов деятельности в ООО «ЭкоСтрой».

Для правильной организации учета запасов в ООО «ЭкоСтрой», необходимо ответить на несколько вопросов:

• откуда, в какое время, в каком количестве и на какую сумму поступают материальные запасы;
• как выполняется программы снабжения;
• как выполняется программа производственного потребления;

Предпосылками правильной организации учета материалов являются:

• целесообразное ведение складского учета;
• отлаженная работа с поставщиками;
• разрабатывание норм расходов запасов;
• правильная классификация запасов.

При проведении анализа деятельности и исследования состояния материально-производственных запасов в ООО «ЭкоСтрой», были выявлены некоторые недостатки и предложены пути их совершенствования. Подробно их можно рассмотреть в таблице 3.8.

Таблица 3.8 – Совершенствование учета материальных запасов в ООО «ЭкоСтрой»

Рациональное использование материальных ресурсов является важнейшим фактором снижения материалоемкости и себестоимости продукции (работ, услуг), повышения прибыльности и рентабельности производства.

Экономия материальных ресурсов выражается в повышении уровня их полезного использования, то есть в снижении удельного расхода по сравнению с уровнем, достигнутым в предыдущем периоде. Экономия ресурсов в ООО «ЭкоСтрой» может быть осуществлена по двум направлениям:

1. получение положительной разницы между плановым и фактическим количеством расходуемых ресурсов;
2. снижение нормативного расхода материальных запасов.

Чтобы получить положительную разницу между плановым и фактическим количеством расходуемых ресурсов, необходимо перевыполнить план в процессе производства, при этом не превышать норму расхода материальных запасов.

Так как в производственном процессе возникновение отходов неизбежно, то есть возможность их переработать для повторного использования, либо для продажи на сторону.

Сбой производственного процесса может возникнуть по разным причинам. Например кадровое несоответствие, частый брак в производстве, ошибки планирования потребности материальных запасов. Чтобы избежать простои, необходимо повышать квалификацию персоналу, усовершенствовать технологию производства.

Все эти мероприятия приводят к оптимизации учета материальных ценностей, а именно, определением минимума потерь в производственной деятельности.