Файл: Формирование корпоративного имиджа компании (ООО "Рентал-Альянс").pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 04.04.2023

Просмотров: 412

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Теоретические основы формирования корпоративного имиджа компании

1.1 Сущность корпоративного имиджа компании

1.2 Особенности формирования корпоративного имиджа компании

2. Практический анализ формирования корпоративного имиджа компании ООО "Рентал-Альянс"

2.1 Краткая характеристика ООО "Рентал-Альянс": экономико-организационный анализ

2.2 Место и роль корпоративного имиджа компании ООО "Рентал-Альянс" для повышения конкурентоспособности на рынке

2.3. Миссия и ценности компании ООО "Рентал-Альянс" и их место и роль для формирования корпоративного имиджа

3. Совершенствование корпоративного имиджа компании ООО "Рентал-Альянс"

3.1. Направления деятельности компании по формированию корпоративного имиджа ООО "Рентал-Альянс"

3.2. Рекомендации по дальнейшему развитию корпоративного имиджа компании ООО "Рентал-Альянс"

Заключение

Список использованных источников и литературы

2.2 Место и роль корпоративного имиджа компании ООО "Рентал-Альянс" для повышения конкурентоспособности на рынке

С момента создания ООО "Рентал-Альянс"заботится о своем имидже, а именно расширяет ассортимент предоставляемых услуг, проводит рекламную компанию в прессе и на телевидении, принимает участие в выставках города, ярмарках, занимаясь одновременно изучением спроса.

Расширяются деловые и партнерские связи. Все это благоприятно влияет на повышение конкурентоспособности ООО "Рентал-Альянс" на рынке недвижимости.

В связи с увеличением спроса на недвижимость было принято решение об расширение сферы присутствия ООО "Рентал-Альянс".

Деятельность общества обеспечена необходимой материально-технической базой и техническими средствами - закуплено новое современное оборудование, что позволяет оказывать новые виды услуг, улучшается технология предоставлений услуг на рынке недвижимости. В связи с увеличением доли, занимаемой данным предприятием на рынке, было принято решение о покупке собственных площадей [11].

Предприятие ежегодно повышает квалификацию своего персонала. Параллельно идут закупки нового оборудования, совершенствуются технологии, расширяется рынок сбыта.

ООО "Рентал-Альянс" участвует в выставках не только на территории Москвы, но и за ее пределами (Ставропольский край, Ростовская область и др.).

Таким образом,ООО "Рентал-Альянс" в целом соответствует основным требованиям и нормам, установленным законодательными, правовыми, нормативными и иными актами Российской Федерации и создает необходимую основу для предпринимательской деятельности, включая формирование корпоративного имиджа у населения.

2.3. Миссия и ценности компании ООО "Рентал-Альянс" и их место и роль для формирования корпоративного имиджа

Миссия ООО "Рентал-Альянс" следующая:

1). Предоставлять вам

  • высококачественные;
  • гарантированные и безопасные;
  • комфортные для клиента;
  • комплексные

услуги в сфере недвижимости.

2). Обеспечивать их сервисным сопровождением высокого качества


ЦенностиООО "Рентал-Альянс" следующие:

Клиент

  1. Каждый клиент индивидуален. Поэтому шаблонных решений не существует.
  2. У каждого клиента могут быть тайны и секреты, которые мы обязаны хранить от третьих лиц.
  3. У каждого клиента есть свои пожелания, и мы обязаны учитывать их в работе.

Качество

  1. Работу нужно выполнять качественно, профессионально и добросовестно.
  2. Качество важно во всем – и в работе, и в общении, в каждой детали и мелочи.
  3. Мы берем на себя только те обязательства, которые можем выполнить с должным качеством.

Фирма

    1. Имидж и репутация очень важны для компании. И зависят они от нашего профессионализма и качества выполняемой работы.
    2. Мы всегда поступаем по отношению к нашим клиентам и партнерам честно, открыто, справедливо.
    3. Мы стремимся работать на пределе своих возможностей.

Сотрудники

    1. Мы ценим и уважаем своих сотрудников, ведь эти люди – залог нашего успеха.
    2. Мы поддерживаем стремление наших сотрудников к росту и развитию и стараемся создать для этого все необходимые условия.
    3. Каждый наш сотрудник не боится брать на себя полную ответственность за работу, которую выполняет.

Партнеры

    1. В качестве партнеров мы выбираем только компании, которые зарекомендовали себя на рынке с самой лучшей стороны.
    2. Наша цель – дать нашим клиентам возможность работать с самыми опытными и профессиональными компаниями.
    3. Мы уважаем достижения наших партнеров и не нарушаем их права на интеллектуальную собственность.

Конкуренты

    1. Мы внимательно следим за конкурентами, радуемся их успехам, но всегда стремимся всегда быть два шага впереди.
    2. Мы анализируем их сильные и слабые стороны и учимся у них, используя их опыт в своей работе.
    3. Мы уважаем достижения наших конкурентов и радуемся победам только в честной борьбе.

В заключение второй главы можно сделать следующие выводы:

ООО "Рентал-Альянс" занимается арендой и управлением собственным или арендованным недвижимым имуществом, а также деятельностью по предоставлению прочих вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие группировки.

ООО "Рентал-Альянс"заботится о своем имидже, а именно расширяет ассортимент предоставляемых услуг, проводит рекламную компанию в прессе и на телевидении, принимает участие в выставках города, ярмарках, занимаясь одновременно изучением спроса.

В следующей главе курсовой работы мы разработаем пути совершенствования корпоративного имиджа компании ООО "Рентал-Альянс".


3. Совершенствование корпоративного имиджа компании ООО "Рентал-Альянс"

3.1. Направления деятельности компании по формированию корпоративного имиджа ООО "Рентал-Альянс"

Следует отдельно описать yправление развития деятельности компании по формированию корпоративного имиджа ООО "Рентал-Альянс"

1). Рекламные компании.

Радио, пресса, и телевидение являются видами традиционного маркетинга и важнейшей составляющей маркетинговой стратегии ООО "Рентал-Альянс". Традиционный маркетинг – это широкая категория маркетинга, которая включает в себя множество форм рекламы. Это самый узнаваемый тип маркетинга, охватывающий рекламу, которую мы видим ежедневно.

Централизованные рекламные компании, целью которых является охват как можно большего количества людей [17].

Не смотря на большие затраты, реклама это один из самых эффективных способов, чтобы увеличить показатели прибыли ООО "Рентал-Альянс".

2). Специальные мероприятия.

В последние годы многие организации, которые работают с недвижимостью, начали использовать спонсорство специальных мероприятий как путь к привлечению клиентской базы. Данные мероприятия чаще всего организуются для конкретных целевых рынков, особенно в сфере работы с недвижимостью. Это позволяет получить конкурентные преимущества в конкретном регионе.

Так, например, фестиваль «Недвижимость» прошел в ООО "Рентал-Альянс" в августе 2017 года. Данное мероприятие проводилось 3 дня и помогло привлечь новых людей, заинтересованных в покупке или аренды недвижимости.

3). Бонусные программы.

Каждой компании для эффективной деятельности необходимо выбрать стратегию, которая поможет достичь конкретные уровни продаж, повысить репутацию компании и получить наибольшую выручку, повысив уровень спроса благодаря бонусным программам. Программы скидок эффективны для привлечения новых клиентов и увеличения продаж в краткосрочной перспективе. Таким образом, бонусные программы представляют собой снижение стоимости продукта или услуги, которые предлагаются стороной-продавцом, в обмен на увеличение спроса на данный продукт или услугу в краткосрочном периоде


4). Интернет.

Интернет дает возможность привлечения и удержания клиентов ООО "Рентал-Альянс" не только в ближайшей зоне охвата, но и за пределами локального района, а также возможность заявить о себе, сделать выгодные предложения, показать эволюцию продукта и удовлетворить желания и потребности взыскательной публики. Кроме того, Интернет позволяет эффективного тестировать новые продукты на предмет заинтересованности клиентов и регулировать на начальном этапе добавленную стоимость и ценообразование предлагаемых продуктов/сервис. Также Интернет предоставляет возможность быстро реагировать на потребительские тенденции и события, которые имеют влияния на туризм и досуг в целом, и обеспечивает наиболее экономически эффективную систему реализации объекта недвижимости, информационного распространения и коммуникации с потенциальным рынком [23]. Необходимо помнить о том, что люди работают, играют и обмениваются информацией о товарах и услугах в 21 веке по-другому:

      • Потенциальные посетители получают первое впечатление от вебсайта ООО "Рентал-Альянс";
      • ООО "Рентал-Альянс" имеет больше источников новостей в Интернете, чем на собственном вебсайте;
      • Молодое поколение пользуются Интернет каждый день; многие из них находятся в контакте со сверстниками по всему миру, что дает «сарафанному радио» мировой масштаб;
      • Клиенты контактируют друг с другом через Интернет в веб-журналах (блоги), онлайн-досках объявлений, чат-группах, туристических сайтах и личных вебсайтах;
      • Новости распространяются быстрее (Интернет анонимность позволяет делает легче распространение слухов (отзывов о ООО "Рентал-Альянс");
      • Прогресс в области телекоммуникаций происходит с учетом требований новых поколений.

Возможные способы использования Интернета в качестве инструмента продвижения ООО "Рентал-Альянс"представлены в виде:

      • Онлайн бронирование недвижимости;
      • Получение информации о предпочтениях и желаниях клиента посредствам онлайн-анкетирования;
      • Регулирование очередей на объекте за счет предложения объектов с специально отведенными очередями;
      • Обратная связь с клиентом через электронную почту и доски объявлений;
      • Новые способы привлечения и удержания клиентов с помощью интерактивных инструментов, таких как дизайн конкурсы, игры и викторины, которые могут предложить призы в виде бесплатных билетов;
      • Коммуникационные кампании по случаю запуска новых услуг;
      • Организации «вирусных» маркетинговых стратегий (электронное срафанное радио) через предоставление интерактивных игр, баннеров и заставок с информацией о событиях и новинках в ООО "Рентал-Альянс".

Подводя итог, использование новых технологий позволит ООО "Рентал-Альянс" проводить конфигурацию предложенного сервиса под каждого отдельного клиента. Следовательно, Интернет заставляет операторов регулировать продажи и каналы сбыта, модели ценообразования и стратегии продвижения объектов недвижимости в общем.

3.2. Рекомендации по дальнейшему развитию корпоративного имиджа компании ООО "Рентал-Альянс"

Автор предлагает использоватьследующие эффективного продвижения ООО "Рентал-Альянс" для улучшения корпоративного имиджа фирмы – такие рекламные инструменты как:

      • Свободное освещение в СМИ по средствам печатных изданий и связей с общественностью. Для этого ООО "Рентал-Альянс" должно предоставлять СМИ информацию с содержательным контентом в виде пресс-релизов;
      • Стратегия прямого маркетинга (директ-маркетинг) для работы с каждым отдельным сегментом рынка;
      • Спонсорство событийных мероприятий, людей или компаний. Данный метод является важным для использования на спортивных и/или медийных событиях с целью поддержки людей и компаний, концепция которых согласуется с характеристиками деятельности ООО "Рентал-Альянс".
      • Соглашение между организациями с целью проведения совместных рекламных кампаний
      • Наконец, бесспорным фактом является то, что Интернет стал ключевым маркетинговым инструментом для продвижения и создания корпоративного имиджа. ООО "Рентал-Альянс" может воспользоваться растущей среди потребителей тенденцией использования Интернета. А именно: сайт rental-orial.ru, социальная сеть Вконтакте и instagram, youtube.

Мероприятия по формированию положительного имиджа будут следующие:

1). Работа со СМИ

1). Письма.

Направлять в СМИ письма с предложением просмотреть видео о ООО "Рентал-Альянс".

Это привлечет внимание к данной организации. Главная задача заинтересовать СМИ.

2). Спикеры ООО "Рентал-Альянс"

Направлять информацию о том, что в компании есть спикеры, которые могут работать с камерой и готовы давать комментарии прессе. Привлечь к съемкам наших сотрудников маркетингового отдела.

3). Спасибо!

После выходов публикаций в СМИ направлять им короткие ответные письма с благодарностью.