Файл: Управление прибылью в строительстве (ООО «Строй Гарант»).pdf

Менеджмент компании выбирает самостоятельно тот метод планирования прибыли, который наиболее полно подходит для данного конкретного предприятия, с учетом размеров компании, выбранных направлений деятельности и отраслевых особенностей функционирования. Здесь следует отметить и такой факт, в случае наличия трудовых ресурсов и соответственно рабочего времени, могут одновременно применяться сразу несколько методов, в качестве итоговых показателей признаются либо усредненные значения, либо значения показателей, определенных по более сложному и многофакторному методу планирования.

С целью совершенствования процесса планирования прибыли можно рекомендовать более активно использовать автоматизированные системы обработки экономической информации. От уровня автоматизации и применяемых программных ресурсов зависит точность расчета плановых показателей и возможность учета большего количества факторов [21].

В заключение анализируемого вопроса можно отметить следующий факт, планирование прибыли на предприятии направлено в первую очередь на оптимизацию всех составляющих итоговых финансовых результатов с целью достижения стратегических целей и задач. Это, в свою очередь, способствует оптимизации источников финансирования по стоимости и степени риска, обеспечение поступательного роста стоимости бизнеса и доли предприятия на рынке, а также стимулирование персонала и решение ряда других ключевых задач.

2. Оценка управления прибылью в ООО «Строй Гарант»

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Строй Гарант»

ООО «Строй Гарант» - организация коммерческая, осуществляющая свою деятельность в соответствии с законодательством РФ, является юридическим лицом и создано без ограничения срока действия.

Миссия ООО «Строй Гарант» - обеспечить доступ клиентов к широкому ассортименту услуг строительной отрасли, предоставив клиентам возможность получить лучшее соотношение цены, ассортимента, качества сервиса.

Основной вид деятельности ООО «Строй Гарант» – строительство жилых и нежилых зданий.

Юридический адрес ООО «Строй Гарант»: 629805, Ямало-Ненецкий автономный округ, город Ноябрьск, Магистральная улица, дом 65.

Стратегия развития ООО «Строй Гарант» направлена на увеличение рыночной доли на строительном рынке, диверсификацию производственных процессов, рост стоимости бренда и экспансию в новые сегменты рынка строительных услуг.

Устав ООО «Строй Гарант» основной организационно-правовой документ, регламентирующий важнейшие вопросы функционирования организации. Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.

Информационной базой экономического анализа является бухгалтерская отчетность предприятия за исследуемый период. В таблице 2 представлены финансовые результаты деятельности ООО «Строй Гарант» за 2017-2019 годы.

Таблица 2

Финансовые результаты деятельности ООО «Строй Гарант»

За три года прибыль от реализации значительно увеличилась и составила в 2019 году 33456 тыс. руб., что связано с платежеспособным ростом спроса и увеличением объемов строительства. Также на показателях прибыли положительно изменилась динамика роста выручки и себестоимости, так выручка растет более быстрыми темпами, чем себестоимость.

В таблице 3 представлены основные показатели деловой активности предприятия за 2017-2019 годы.

Расчеты основных показателей деловой активности на предприятии свидетельствуют о том, что в 2019 году, по сравнению с 2017 годом, показатели использования отдельных видов имущественно-финансовых средств ухудшились. Коэффициент общей оборачиваемости (ресурсоотдача), уменьшился (-0,2). Это означает, что на предприятии медленнее совершался полный цикл производства и обращения, приносящий прибыль.

В течение рассматриваемого периода уменьшилась скорость оборачиваемости оборотных активов. Коэффициент оборачиваемости сократился на 1,1 оборотов. К концу 2019 года текущие активы совершают 3,8 оборотов в год, в то время как в 2017 году совершали 4,9 оборотов. Вследствие этого увеличился период оборота оборотных активов. Если в 2017 году 1 оборот активов происходил за 74 день, то в 2019 году – за 97 дней. Эта тенденция является неблагоприятной для предприятия.

Таблица 3

Основные показатели оценки деловой активности ООО «Строй Гарант»

Важными показателями деловой активности являются объем выручки от реализации продукции, дебиторская и кредиторская задолженность. Все три этих показателя увеличиваются. Время расчетов покупателей с ООО «Строй Гарант» увеличивается с 24 дней до 34 дней. Такой рост означает снижение платежной дисциплины, а также рост продаж продукции с отсрочкой платежа.

Рассчитывается предприятие со своими кредиторами также за достаточно большой период времени, однако данный период к 2019 году уменьшился на 17 дней, что является положительным моментом.

Следует отметить рост коэффициента оборачиваемости внеоборотных активов на 0,7, что свидетельствует о повышении эффективности использования внеоборотных активов за исследуемый период.

Рост коэффициента оборачиваемости денежных средств и соответственно снижение среднего срока их оборота свидетельствует о рациональной организации работы ООО «Строй Гарант», допускающего ускорение использования высоколиквидных активов, основное назначение которых – обслуживание производственно-хозяйственного оборота предприятия.

К 2019 году увеличивается операционный цикл на 42 дня, что свидетельствует о увеличении времени между закупкой сырья и получением выручки, что отрицательно сказывается на показателях рентабельности. Соответственно рост данного показателя в днях неблагоприятно характеризует деятельность ООО «Строй Гарант».

Финансовый цикл, или цикл обращения денежной наличности, представляет собой время, в течение которого денежные средства отвлечены из оборота, за исследуемый период в ООО «Строй Гарант» увеличился на 59 дней, что свидетельствует о росте промежутка времени между сроком платежа по своим обязательствам перед поставщиками и получением денег от покупателей, и является отрицательным моментом.

2.2. Формирование финансовой политики управления прибылью в ООО «Строй Гарант»

Политика формирования и распределения прибыли - часть экономической политики предприятия ООО «Строй Гарант», курс, проявляющийся в использовании финансовых ресурсов, регулировании доходов и расходов, формировании и эффективном распределении поступающих денежных средств.

Политика формирования и распределения прибыли закреплена в Учетной политике ООО «Строй Гарант» и осуществляется под контролем Генерального директора и Главного бухгалтера по следующим направлениям: формирование прибыли; оценка финансовых результатов; контроль за распределением и использованием.

Главная стратегическая цель - получение максимальной прибыли. В соответствии с этим критерием формируют финансовую стратегию, пакет заказов, производственную программу, учетную политику, перспективные, годовые и оперативные планы. На собрании экспертной группы ООО «Строй Гарант» утверждается план использования прибыли на следующий год и производится анализ использования результаты прибыли за текущий год.

Политика формирования и распределения прибыли в ООО «Строй Гарант» происходит по этапам представленным в приложении В.

Рассмотрим подробнее этапы политики формирования и распределения прибыли в ООО «Строй Гарант».

1. этап - Целью является оптимизация механизма формирования и распределения прибыли. Данную цель ООО «Строй Гарант» достигает при помощи следующих задач:

- использование совокупности конкретных форм и методов организации и реализации финансовых отношений по поводу формирования и распределения прибыли;

- создание финансовых органов и их структурных подразделений, непосредственно осуществляющих процесс формирования и распределения прибыли;

- утверждение нормативно-правовых документов, регламентирующих процессы формирования и распределения фондов денежных средств предприятия (приказов, постановлений, директив, указаний, положений, инструкций, методических рекомендаций).

2 этап - Формирование прибыли.

Анализ системы образования прибыли целесообразно начинать с анализа ее структуры и динамики. Величина прибыли, которая фигурирует в отчете о финансовых результатах и которая, собственно, является результатом финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

3 этап - Распределение и использование прибыли является составной и неразрывной частью общей системы распределительных отношений. Непосредственно после завершения процесса формирования финансовых результатов начинается процесс распределения прибыли на централизованные и децентрализованные фонды.

Наряду с финансированием производственного развития прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, направляется на удовлетворение потребительских и социальных нужд ООО «Строй Гарант».

4 этап - Факторный анализ прибыли - это анализ влияния отдельных факторов (причин) на результативный показатель.

Прибыль зависит от внутренних и внешних факторов. К внутренним факторам относятся: компетентность руководства и менеджеров ООО «Строй Гарант», конкурентоспособность предприятия, уровень организации производства и труда и др. К внешним факторам, которые не зависят от деятельности предприятия, относятся: конъюнктура рынка, уровень цен на потребляемые материально-технические ресурсы, нормы амортизации, система налогообложения и др.