Файл: Понятие организации и ее характерные черты.pdf

4. дополнительных премий;

5. персональных надбавок;

6. доплат и надбавок, которые предусматриваются законами РФ за производство работ в тяжелых условиях природно-климатического характера, а также за непрерывный стаж работы в районах Крайнего Севера и местностях, которые к ним приравнены;

7. доплат за совмещение профессий, рост объема работы, за особые условия деятельности, существование некоторых отклонение в отношении нормальных условий труда и др.

Исследуем динамику средней заработной платы в РФ и ОАО «Газпром». Данные представим на рисунке 2.12.

Рис 2.12. Динамика средней заработной платы по РФ и в ОАО «Газпром» в тыс.руб

Согласно диаграмме 2.12, уровень средней заработной платы уже в 2016 г. превышал средний показатель по России. Стабильный позитивный тренд роста средней заработной платы демонстрируется на протяжении нескольких лет, несмотря на кризисную ситуацию в экономике. Затраты организации на реализацию социальных программ в 2016 году выросли на 101,4% по сравнению с 2014 годом и составили 57 млн рублей.

Рис 2.13.Затраты организации на реализацию социальных программ ОАО «Газпром» в млн.руб

Согласно диаграмме 2.13, более всего выросли затраты на реализацию культурных и иных мероприятий (спортивных и т.д.), и отдых сотрудников, что дает возможность сотрудникам данной отрасли восстановить свои силы и тем самым увеличить производительность труда.

Таким образом, подводя итоги, можно отметить, что организация труда в ОАО «Газпром» построена оптимальным образом. Если сравнивать показатели 2016 г. с такими же показателями 2014 г., то видно значительное улучшение. И если организация значительную часть своей истории (с 1941 г.) не имела развития в данной области, то за последние три года положение существенно улучшилось. Тем не менее, для того, чтобы не сокращать темпы роста уровня организации труда, следует реализовать некоторые мероприятия.

Необходимо содействовать решению социально-экономических вопросов работников предприятий на самой ранней стадии, а также способствовать созданию условий для заключения коллективных договоров на предприятии. Кроме того, следует сформулировать и в дальнейшем использовать системы оплаты труда и материального стимулирования с учетом соблюдения условий достижения опережающего роста производительности труда работников.

3.ПРОБЛЕМЫ В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЕ УПРАВЛЕНИЯ ПАО «ГАЗПРОМ» И ПУТИ ИХ ПРЕОДОЛЕНИЯ

Развитие и эффективное функционирование организации ПАО «Газпром» осложнено в связи с рядом проблем. Из наиболее острых проблем в ОАО «Газпром» следует отметить такие как:

1.мировую финансовую нестабильность экономики;

2.увеличение инфляции и издержек производства;

3.уход квалифицированных специалистов;

4.неудовлетворительный морально-психологический климат;

5.низкий уровень мотивации работников, и как следствие, недостаточная инициативность работников, конфронтация администрации и персонала и тд.

Заработная  плата  каждого  работника компании ПАО «Газпром «напрямую зависит от квалификации работника, стажа, сложности  выполняемой  работы, количества,  качества  затраченного  труда и состоит  из  должностного,  выплат  стимулирующего  и  компенсационного  характера. В  ПАО «Газпром руководством компании применяются две основные формы оплаты труда -  повременная  и  сдельная. 

Помимо вышеназванных проблем в деятельности торговой компании ОАО «Газпром» одной из существенных продолжает оставаться и высокая себестоимость произведенной и реализованной продукции. Именно поэтому, руководство компании в последнее время большое внимание уделяет механизму снижения себестоимости произведенной продукции.

Для того, чтобы преодолеть вышеназванные проблемы и сделать деятельность компании более эффективной необходимо:

1.Повышение технико-экономического уровня производства: внедрение новой техники и технологии, механизация и автоматизация производства;

2. Внедрение новых видов материальных ресурсов и улучшение использования применяемых;

3. Совершенствование управления, организации производства и труда;

4.Мотивирование сотрудников на основе рациональной системы стимулирование труда;

5.Улучшение использования основных средств и производственных ресурсов и др.

В связи с накалившейся политической обстановкой, ОАО «Газпром» столкнулся с большим количеством рисков. Важнейшие из них:

1.международные санкции, блокирующие продажи оборудования и технологий для энергетических компаний России;

2.многочисленные нарушения условий транзита российского газа в Европу через Украину, связанные с действиями украинской стороны;

3.стремительный рост курса валют и снижение мировых цен на нефть.

В качестве ответных мер на возникшие внешние вызовы ОАО «Газпром» проводит переориентацию «на Восток».

Руководством ОАО «Газпром» был разработан план стратегического развития компании на ближайшие годы, именуемый как «Дерево целей». Данное дерево целей отобразим на рисунке 2.10

Миссия

Выйти на лидирующие позиции

Привлечение инвестиций и партнеров

Освоение новых рынков сбыта

Привлечение новых потребителей

Рис 2.10. Система дерева целей ОАО «Газпром»

Как можно заметить из данных рисунка 2.10., основной миссией ОАО «Газпром» является укрепление лидирующих позиции в условиях рынка. Данная миссия содержит три основных цели:

1.Привлечение новых потребителей;

2.Освоение новых рынков сбыта;

3.Привлечение инвестиций и партнеров.

Реализация данных целей позволит компании выйти на новый уровень и расширить сфер своего влияния.

Таким образом, подводя итог по второй главе можно сказать о том, что компания ПАО «Газпром» достаточно эффективно развивается в условиях рынка.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В завершении работы подведем итоги и сделаем выводы:

Организация представляет собой совокупность людей, объединенных общей целью на определенных условиях. К данным условиям можно отнести:

1.Уровень заработной платы;

2.Условия труда;

3.Цели организации и тд.

На сегодняшний день принято выделять несколько основных организационных структур управления, среди которых :

1.Линейная структура;

2.Линейно-функциональная структура управления;

3.Штабная структура управления;

4.Матрична структура управления;.

Компания ОАО «Газпром» является компанией холдингового типа, так как имеется головная компания и несколько дочерних предприятий, подвластных основной.

За последние годы можно наблюдать снижение объемов выручки торговой компании с 5 123 321 451 тыс.руб в 2014 году до 3 934 488 441 тыс.руб в 2016 году. Аналогичное снижение можно наблюдать и в части уменьшения валовой прибыли компании. Объем основных средств существенно вырос с 2014 года. Если в данный временной промежуток, значение данного показателя было равно 6 722 373 558 тыс.руб, то а 2016 году данный показатель уже равен 7 882 970 562 тыс.руб

Из наиболее острых проблем в ОАО «Газпром» следует отметить такие как:

1.мировую финансовую нестабильность экономики;

2.увеличение инфляции и издержек производства;

3.уход квалифицированных специалистов;

4.неудовлетворительный морально-психологический климат;

5.низкий уровень мотивации работников, и как следствие, недостаточная инициативность работников, конфронтация администрации и персонала и тд.

Все мероприятия по устранению проблем в ОАО «Газпром» можно условно объединить в несколько укрупненных групп:

1.Повышение технико-экономического уровня производства: внедрение новой техники и технологии, механизация и автоматизация производства;

2. Внедрение новых видов материальных ресурсов и улучшение использования применяемых;

3. Совершенствование управления, организации производства и труда;

4.Мотивирование сотрудников на основе рациональной системы стимулирование труда;

5.Улучшение использования основных средств и производственных ресурсов и др.

Таким образом, на основании проведенного исследования можно сказать о том, что торговая компания ОАО «Газпром» достаточно эффективно развивается в условиях рынка и для большего развития необходимо устранять имеющиеся проблемы и развивать наукоемкое производство.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.Финансовый отчет о производственной деятельности холдинга ОАО «Газпром» за 2016 год [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.gazprom.ru/f/posts/36/607118/gazprom-financial-report-2016-ru.pdf

2.Агибалов А.В. Международные финансы [Электронный ресурс] : учебное пособие / А.В. Агибалов, Е.Е. Бичева, О.М. Алещенко. — Электрон. текстовые данные. — Воронеж: Воронежский Государственный Аграрный Университет им. Императора Петра Первого - 2015. — 242 c

3.Акинин П.В. Актуальные проблемы финансов [Электронный ресурс] : учебное пособие / П.В. Акинин, Е.А. Золотова. — Электрон. текстовые данные. — Ставрополь: Северо-Кавказский федеральный университет- 2017. — 109 c

4.Балдин К.В. Управление рисками [Электронный ресурс] : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления (060000) / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев. — Электрон. текстовые данные. — М. : ЮНИТИ-ДАНА - 2017. — 511 c.

5.Барулина Е.В. Управление стоимостью компании [Электронный ресурс] : финансовый контроллинг, менеджмент, информационно-сервисное обеспечение. Монография / Е.В. Барулина, С.В. Барулин. — Электрон. текстовые данные. — М. : Русайнс - 2016. — 255 c

6.Бланк И. А. Управление финансовыми ресурсами. М.: Омега-Л; Эльга - 2013. - 768 с.

7.Богатин Ю.В. Экономическое управление бизнесом [Электронный ресурс] : учебное пособие для вузов / Ю.В. Богатин, В.А. Швандар. — Электрон. текстовые данные. — М. : ЮНИТИ-ДАНА - 2017. — 391 c

8.Брянцева Л.В. Стратегический мониторинг экономической деятельности перерабатывающих организаций АПК [Электронный ресурс] : монография / Л.В. Брянцева, А.Н. Полозова. — Электрон. текстовые данные. — Воронеж: Воронежский Государственный Аграрный Университет им. Императора Петра Первого - 2016. — 340 c

9.Дмитриева И.Е. Государственные и муниципальные финансы [Электронный ресурс] : учебное пособие для студентов экономических вузов / И.Е. Дмитриева, Н.А. Биндасова. — Электрон. текстовые данные. — Саратов: Вузовское образование - 2016. — 154 c

10.Ефимов О.Н. Банкротство и антикризисное управление [Электронный ресурс] : электронное учебное пособие / О.Н. Ефимов. — Электрон. текстовые данные. — Саратов: Вузовское образование - 2016. — 372 c

11.Колчина H.В. Финансы организаций [Электронный ресурс] : учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, направлению подготовки «Финансы и кредит» / H.В. Колчина, О.В. Португалова. — 6-е изд. — Электрон. текстовые данные. — М. : ЮНИТИ-ДАНА - 2017. — 399 c

12.Кузнецова Е.И. Финансы. Денежное обращение. Кредит: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям экономики и менеджмента / Е.И. Кузнецова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. - 2015. - 687 c.

13.Мокропуло А.А. Управление прибылью [Электронный ресурс] : учебное пособие для студентов-бакалавров, обучающихся по направлению подготовки «Экономика» (профиль «Финансы и кредит») / А.А. Мокропуло, Е.И. Строгонова. — Электрон. текстовые данные. — Краснодар, Саратов: Южный институт менеджмента, Ай Пи Эр Медиа, 2017. — 82 c

14.Рубцова Л.Н. Финансы, денежное обращение и кредит [Электронный ресурс] : учебно-методическое пособие / Л.Н. Рубцова, Ю.А. Чернявская. — Электрон. текстовые данные. — М. : Русайнс - 2016. — 309 c

15.Тебекин А.В. Управление организацией [Электронный ресурс] : монография / А.В. Тебекин, В.Б. Мантусов. — Электрон. текстовые данные. — М. : Российская таможенная академия - 2016. — 312 c.

16.Тесля П. Н. Денежно-кредитная и финансовая политика государства: Учебное пособие / П.Н. Тесля, И.В. Плотникова. - М.: НИЦ Инфра-М. - 2013. - 174 с.

17.Управление капиталом [Электронный ресурс] : состояние и перспективы российского private banking / А.И. Гусев [и др.]. — Электрон. текстовые данные. — М. : Альпина Паблишер, Альпина Бизнес Букс - 2016. — 196 c.

18.Управление конкурентоспособностью организации [Электронный ресурс] : монография / Л.А. Сафонова [и др.]. — Электрон. текстовые данные. — Новосибирск: Сибирский государственный университет телекоммуникаций и информатики, 2016. — 154 c. 

19.Цибульникова В.Ю. Управление денежными средствами [Электронный ресурс] : учебное пособие / В.Ю. Цибульникова. — Электрон. текстовые данные. — Томск: Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники, 2016. — 176 c.