Файл: Управление рисками в проектной среде (Стратегия и тактика).pdf

Важным фактором является также наличие современного материального и научно-технического обеспечения предприятий, своевременная замена устаревшей техники, постоянный мониторинг новинок в своей отрасли и в сферах науки и техники. Не стоит занижать значение субъективного фактора - персонала предприятия. Недостаточная его компетентность приводит к ошибкам в принятии решений по управлению, производству, сбыту.

В условиях конкурентной среды, характерных для рыночного хозяйства, в процессе своей финансово-хозяйственной деятельности предприятие сталкивается с противодействием со стороны конкурирующих сторон в результате столкновения интересов. Кроме того, может возникнуть несовпадение интересов между бизнес-партнерами (невыполнение условий договоров поставщиками и покупателями) и работниками собственного предприятия (трудовые конфликты).

В случае увеличения внимания предприятий вопросам подготовки высококвалифицированного персонала можно уменьшить действие этой предпосылки возникновения рисков. Сложнее вопрос с техническим обеспечением, поскольку развитие новых технологий требует постоянного обновления технического потенциала предприятия для содержания собственных рыночных позиций. В условиях построения конкурентной среды повысится этика взаимоотношений с основными контрагентами предприятия. Это позволит снизить риски невыполнения ими договорных обязательств. Однако снижение влияния этих предпосылок нивелируется повышением роли первых двух факторов.

Внутренний риск связан с внутренней жизнью компании. Он обусловлен неоптимальной структурой организации, недостаточным качеством подготовки персонала, ошибками в оснащении техническими средствами, сбоями в системе информирования.

Внешний риск зависит от экономических процессов на рынках, на которых работает компания, в стране и за рубежом, а также внеэкономических процессов вокруг фирмы. Он связан с действиями конкурентов, контролирующих органы власти или криминальных элементов, появлением конкурирующих продуктов, снижением платежеспособности потребителей.

Управление рисками - это принятие решений в процессе управления предприятием с учетом рисков, влияющих на его деятельность.

Субъектом управления рисками выступает управленческий персонал предприятия, который путем использования адекватных средств и приемов пытается уменьшить негативное влияние рисков на функционирование предприятия.

Объектом управления выступают риски, возникающие в процессе деятельности предприятия, его взаимоотношений с партнерами и в результате влияния факторов нестабильной внешней среды, несущие возможность потери существующего и потенциального имущества, капитала, потока денежных средств, ухудшения отношений с контрагентами.

За неправильную организацию процесса управления рисками предприятий приходится платить большую цену - начиная от финансовых убытков, ухудшения репутации фирмы и заканчивая ее полным крахом. На большинстве предприятий, осуществляющих управлением рисками, используется подход «снизу вверх». Суть этого подхода заключается в том, что управления отдельными рисками осуществляется отдельно. Поэтому целесообразнее использовать концепцию управления рисками, согласно которой управление рисками приобретает стратегический характер и осуществляется не в рамках отдельных подразделений, а в целом организацией, требует постоянного обмена информацией между подразделениями и координации их деятельности.

Можно выделить 4 базовые стратегии управления рисками:

1) стратегия диверсификации рисков - предполагает диверсификацию по разным направлениям, в случае наступления риска по каким-то направлением позволяет быстро переключиться на другое направление, за счет чего уменьшаются потери. (диверсификация видов деятельности предприятия, расширение ассортимента, ориентация на различные сегменты рынка и т.п.);

2) стратегия внешнего страхования рисков - заключается в пользовании услугами внешних страховых агентств, заключении договоров по страхованию (обязательное страхование основных фондов, добровольное страхование по любым направлениям);

3) стратегия внутреннего страхования - заключается в создании внутренних резервных фондов, использовании внутренних резервов по страхованию риска. (обеспечение получения дополнительного дохода по рисковым операциям, компенсации возможных потерь за счет штрафных санкций, резервных фондов);

4) стратегия профилактики рисков - заключается в использовании мер по различным видам риска (отказ от операций с ненадежными партнерами, минимизация рисков за счет получения гарантий, лимитирование рисков путем установления определенных нормативов). Механизмом реализации стратегии управления рисками должна стать система управления рисками, которая осуществляет: создание эффективной системы оценки и контроля принятых решений; выделение в организации специального подразделения (работника), которому поручается управление рисками; выделение средств и формирование специальных резервов для страхования рисков и покрытия убытков.

Организация процесса управления рисками будет иметь успех только на тех предприятиях, где руководство и все работники поверят в этот процесс и будут прилагать максимум собственных возможностей для повышения эффективности процесса. В таком случае, одновременно учитывая интересы

подразделений и осуществляя подготовку высококвалифицированных специалистов по управлению рисками, руководство может рассчитывать на повышение потенциала собственного предприятия.

Одной из основных задач является защита предприятия от негативного влияния рисков, которые в значительной степени снижают результаты деятельности предприятия, усложняя при этом достижение поставленной цели. Представим на рис.2 особенности организации процесса управления рисками на предприятии.

На этапе проведения качественной оценки рисков требуется значительное внимание уделить процессу поиска и систематизации необходимой информации. На основе полученной информации должен быть решен вопрос о целесообразности создания на предприятии отдельного отдела по управлению рисками и, вообще, необходимость заниматься вопросами управления рисками. Для этого необходимо провести калькуляцию затрат, которые будут направлены на процесс управления рисками, а именно на оплату труда и обучения специалистов по управлению рисками, плату за использование внешних методов управления рисками и т.д.

В условиях рыночной экономики, которая характеризуется динамичностью, значительной степенью неопределенности и постоянным поступательным движением, направленным на развитие научно-технического прогресса, повышение социальной защищенности общества, условия деятельности предприятия претерпевают значительные изменения, что снижает эффект от использования системы управления рисками. Поэтому для проверки эффективности системы управления рисками необходим контроль.

Особенности организации риск-менеджмента

Проведение качественной оценки рисков

- определение особенностей деятельности предприятия;

- анализ внешней среды;

- выявление факторов риска;

- осуществление картографии рисков.

Осуществление количественного анализа рисков

- предварительная оценка рисков на основе количественного анализа;

- выбор эффективных методов оценки рисков;

- прогнозирование возможных убытков, вызванных воздействием рисков;

- оценка вероятности возникновения рисков и их влияния на деятельность предприятия.

Выбор оптимальных методов управления рисками

- обобщение данных, полученных по результатам анализа рисков;

- оценка альтернативных методов управления рисками;

- выбор оптимальных методов управления рисками

Утверждение программы управления рисками

Контроль проведения процесса управления рисками

Рисунок 2. Особенности организации риск-менеджмента на предприятии

Безусловно, что за небольшой промежуток времени привести систему организации управления рисками и контроля до оптимального уровня очень трудно. Целесообразно начинать ее внедрение в отдельных подразделениях, функциональных отделах предприятия, деятельность которых характеризуется высоким влиянием рисков. Это позволит выявить позитивные и отрицательные моменты в работе этих систем, внести необходимые дополнения. Особое внимание нужно уделить подготовке специалистов, которые будут заниматься управлением рисками и контролем. Это позволит оперативно реагировать на изменения во внешней среде предприятия, осуществлять реалистичные прогнозы развития предприятия, учитывая фактор времени.

Таким образом, для обеспечение эффективности функционирования предприятия одним из элементов его управления должен быть риск-менеджмент, что позволит осуществлять принятие решений в процессе управления предприятием с учетом рисков, влияющих на его деятельность. Процесс управления рисками должен базироваться на своевременном информировании специалистов по риск-менеджменту об изменениях в любых параметрах, которые касаются деятельности предприятия, требующих стабильного взаимосвязи между его подразделениями. Применение процесса управления рисками позволит предприятию встретить во всеоружии риски и значительно уменьшить их негативное влияние на его финансово-хозяйственную деятельность.

Вследствие динамичности внешней среды важной для предприятий стоит задача обеспечения скорости реагирования менеджмента по принятию решений в ответ на изменения параметров окружения субъекта хозяйствования. Однако, обеспечивая быструю реакцию предприятия на изменения внешней среды, необходимо учитывать общую стратегию управления предприятием. Таким образом, существует объективная необходимость в разработке методологии управления рисками для усиления защиты и повышения эффективности деятельности каждого предприятия.

2.3 Управление рисками на примере проекта горнолыжного курорта «Роза Хутор»

Описание рисков реализации стратегии выполнено по методике FERMA. Проведена идентификация рисков, дано описание рисков, оценена вероятность и последствия, построены карты риски, разработаны мероприятия по управлению рисками.

Описание проекта развития горного курорта Роза Хутор.

Проект: Строительства дополнительных канатный дорог, расширение зоны катания (Курорт Роза Хутор, г. Сочи, Краснодарский край).

Род деятельности: туристические услуги.

Положение на рынке: Устойчивое. Опыт работы более 5 лет.

Источники финансирования проекта: 100 % собственные средства.

Объем инвестиций: 2 500 млн. руб.

Стоимость обслуживания инфраструктуры в год: 500 тыс. руб.

Средняя рентабельность инвестиций первые 2 года:26% годовых.

Особые условия: Государственная поддержка.

Конкуренция: Горные курорты региона «Красная Поляна».

Стратегическая цель: Лидер всесезонного горного туризма РФ, один из лучших курортов Европы.

Реестр рисков приведен в таблице 2

Таблица 2

Реестр рисков проекта