Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования (ПАО “Ростелеком”).pdf

3. Анализ факторов, которые оказывают влияние на кризисное развитие предприятия. Разработка политики антикризисного финансового управления определяет необходимость предварительной группировки таких факторов по основным определяющим признакам; исследование степени влияния отдельных факторов на формы и масштабы кризисного финансового развития; прогнозирование развития факторов, оказывающих такое негативное влияние.

4. Формулировка мер для выхода предприятия из кризисного состояния, адекватных для реализации на практике. Они должны базироваться на прогнозе развития основных факторов, распознающих угрозу банкротства предприятия.

5. Отбор и применение эффективных внутренних мероприятий для финансовой стабилизации предприятия, соответствующих диапазону кризисного состояния. Внутренние мероприятий финансовой стабилизации направлены на исполнение мер по восстановлению платежеспособности и укреплению финансового равновесия на предприятии за счет внутренних ресурсов. Мероприятия основываются на последовательном применении тех моделей управленческих решений, которые учитывают специфику хозяйственной деятельности предприятия и уровень кризисного развития. 6. Использование процедуры санации. Если кризисное финансовое состояния не получается исправить за счет использования внутренних мероприятий и финансовых ресурсов, предприятие вынуждено обратиться за помощью к внешней среде, которая принимает форму его санации.

Санация предприятия может проводиться как до, так и в процессе производства дела о банкротстве. В первом случае предприятие само может выступить инициатором своей санации и выбора ее форм. Основанием для проведения санации является наличие реальной возможности восстановить платежеспособность предприятия для продолжения его деятельности 7. Осуществление мониторинга контроля за результатами разработанных мер по оздоровлению предприятия.

Таким образом, в современной экономике проблемы обеспечения финансовой стабильности имеют свою специфику и приобрели особую значимость. Кризисная ситуация возможна в деятельности каждого предприятия и, если вовремя будет проведена оценка финансового состояния, анализ банкротства организации, составлен прогноз на долгосрочные перспективы и приняты меры по устранению выявленных недостатков, то есть возможность привести в норму финансовую деятельность предприятия и предотвратить негативные последствия кризисов.

Антикризисное управление, как всякое управление вообще, характеризуется определенными технологическими схемами управления.

Но специфика антикризисного управления отражает и специфику его технологии. Здесь существенное влияние могут оказывать факторы дефицита времени, снижения управляемости, конфликтности интересов, высокой степени неопределенности и риска, сложного переплетения проблем, давления внешней среды, снижения конкурентоспособности, нарушения баланса власти.

3.2 Возможные направления реструктуризации бизнеса

В ПАО «Ростелеком» к основным направлениям совершенствования развития бизнеса можно отнести:

1.совершенствование работы с внешними клиентами и поставщиками;

2.увеличение объема и реализации продукции;

3.повышение качества продукции;

4.снижение себестоимости работ и услуг;

5.повышение производительности труда.

Наиболее важным в этом перечне является совершенствование работы с клиентской базой, то есть заключить с рядом клиентов долгосрочные контракты, которые достигаются путём изменений условий договора.

Заключение сделок на более длительный срок будет выгодным как поставщикам, так и самой компании ПАО «Ростелеком», которая сможет закупать сырьё по более демократичным ценам, а поставщики будут обеспечены рынком сбыта. Немаловажным фактором в формировании прибыли является человеческий фактор. Управление персоналом включает кадровую политику, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления.

Центральным звеном является определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников. На исследуемом молочном комбинате также тревогу составляет увеличение управленческих расходов (приводит к уменьшению объема прибыли от продаж). Оптимизировать управленческие расходы можно посредством снижения численности административных подразделений, требования скидок от поставщиков, коммерческих кредитов, передачу отчуждаемых непрофильных функций на аутсорсинг, когда это выгоднее содержания собственных подразделений, широкое применение открытых конкурсов и при переходе на онлайн способы рекламы продукции.

Ожидается, что новый прорыв на телекоммуникационном рынке будет связан с развитием новых направлений, в том числе с технологией 5G, однако ее коммерческое внедрение произойдет после 2020 года. Ряд сегментов телекоммуникационного рынка будут демонстрировать относительно более высокие показатели роста в ближайшие пять лет, а именно:

1. рынок мобильного и фиксированного интернет-доступа;

2. рынок IoT/М2М; » рынок аренды международных каналов;

3. рынок ОТТ-ТВ и прочих ОТТ-сервисов, реализуемых на фиксированных и мобильных сетях.

Операторы связи продолжат осваивать традиционно не включаемые в телекоммуникационный рынок инновационные услуги в смежных областях, наиболее перспективные из которых услуги дата-центров, облачные сервисы, а также услуги, основанные на больших данных. С точки зрения географической структуры ожидается, что удельный вес Москвы в общем объеме телеком-рынка сократится к 2021 году на 1 п. п. за счет опережающего темпа роста регионов.

Помимо развития традиционных сегментов бизнеса, в том числе ШПД и платного ТВ, «Ростелеком» намерен расширить свое присутствие на новых рынках с высоким потенциалом роста. Компания обладает значительными компетенциями, необходимой инфраструктурой, а также клиентской базой, позволяющей реализовать потенциал роста данных сегментов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ПАО «Ростелеком» как национальный телекоммуникационный оператор, предоставляющий услуги для миллионов россиян, оказывает существенное влияние на социальное и экономическое развитие общества

За последние годы можно наблюдать существенный рост динамики основных средств организации. Если в 2014 году данный показатель находился на отметке 335 412 млн.руб, то к 2016 году вырос до показателя в 343 667 млн.руб. Оборотные средства, аналогично с динамикой основных средств имеют сугубо положительный тренд – в 2014 году данный показатель был равен 63412 млн.руб, а к 2016 году вырос до отметки в 68224 млн.руб.

В финансово-хозяйственной деятельности рассматриваемой компании можно наблюдать снижение объемов собственного капитала с отметки в 251 241 млн.руб в 2014 году до отметки в 248 633 млн.руб в 2016 году.

Дебиторская и кредиторская задолженность в ПАО «Ростелеком» увеличивается с каждым годом. Данный факт свидетельствует о больших объемах финансовых потоков, которые находятся в распоряжении компании на сегодняшний день

Выручка компании в последние годы растет, что говорит об эффективности финансово-хозяйственной деятельности организации. Если в 2014 году данный показатель был равен 296 789 млн.руб, то к 2016 году вырос до 297 446 млн.руб

Руководство компании полученную прибыль направляет на:

1.Увеличение и расширение сетей и филиалов компании;

2.Премирование сотрудников;

3.Инвестирование в перспективные сферы и отрасли и т.д.

ПАО «Ростелеком» имеет высокие показатели рентабельности совокупных активов и собственного капитала (18,60 % и 36,58 % соответственно). Этот факт может свидетельствовать о достаточно эффективной работе менеджмента компании.

К основным проблемам в системе финансово-хозяйственной деятельности предприятия можно назвать:

1.Нерациональное использование финансовых ресурсов компании

2.Увеличение издержек производства

3.Рост конкуренции и налоговой базы и т.д.

В ПАО «Ростелеком» к основным направлениям совершенствования можно отнести:

1.совершенствование работы с внешними клиентами и поставщиками;

2.увеличение объема и реализации продукции;

3.повышение качества продукции;

4.снижение себестоимости работ и услуг;

5.повышение производительности труда.

Таким образом, на основании проведенного исследования можно сказать о том, что для того, чтобы увеличить объем прибыль в ПАО «Ростелеком» необходимо устранять имеющиеся проблемы и развивать перспективные отрасли.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.Агибалов А.В. Аскаров П.Л Прибыль и денежные потоки предприятия - Воронеж: Воронежский Государственный Аграрный Университет им. Императора Петра Первого - 2015. — 242 c

2.Акинин П.В. Актуальные проблемы финансовых ресурсов организаций — Ставрополь: Северо-Кавказский федеральный университет- 2017. — 109 c

3.Балашов, А. П. Антикризисное управление / А. П. Балашов. — Новосибирск - 2015. — 346 с.

4.Бондин И.А. Финансовое планирование в современных организациях / И. А. Бондин. – Пенза: РИО ПГСХА. - 2014. – 153c

5. Борисова О.В. Финансирование коммерческих и некоммерческих предприятий при решении продовольственной проблемы / Российский экономический интернет-журнал – 2014 - №3 – С. 13-50

6.Бородина Т.А. Формирование и целевое использование прибыли современных предприятий // Фундаментальные исследования. – 2015. – № 10. – С. 15–35.

7.Валишевская Л.Г., Мусатова А.И. Концепция управления и распределения прибылью в организации // Научное обозрение. - 2017.- № 3. - С. 98-102.

8.Васильев А.Л, Борисова В.В. Финансовые ресурсы компании // Новая наука: От идеи к результату. - 2016. - № 1. - С. 69-70.

9.Голубов П.Д, Ефимова В.С., Борчикова В.К. Прибыль в современной организации // Экономика и социум. - 2016. - № 12 - С. 1077-1080.

10.Григорьева, Ю. О., Татарченко, Ю. В. Методика выбора стратегии антикризисного управления предприятием / Ю. О. Григорьева, Ю. В. Татарченко // Бизнес Информ. — 2015. — №8. — С. 218–220.

11.Кот К.П., Раевская Д.А. Методы управления прибылью предприятия // В сборнике: Современная экономика: актуальные вопросы, достижения и инновации Сборник статей XII Международной научно-практической конференции. В 4-х частях. - 2017. - С. 30-32.

12. Конаржевская Ю.Э., Гелета И.В. Распределение и использование прибыли на предприятии // В сборнике: Стратегия импортозамещения: проблемы, тенденции, перспективы (на примере Краснодарского края) Материалы региональной научной конференции.- 2017.- С. 64-66.

13.Кудрявцев Д.С. Сравнительный анализ и возможность применения моделей Альтмана для оценки платежеспособности предприятий малого бизнеса // Международная научно-практическая конференция «Ценности и интересы современного общества» (Московский государственный университет экономики, статистики и информатики). – 2014. – С.92-97.

14.Логинова, Н. П. Методика антикризисного управления организацией / Н. П. Логинова // Сибирский торгово-экономический журнал. — 2015. — №13. — С. 1-4.

15.Максимова В.Ф. Экономика предприятия: Учебник для бакалавров. – М.: Издательствов Юрайт. - 2015. – 269с.

16. Марченко И.С. Системный подход к управлению коммерческой деятельностью организаций. / И. С. Марченко. // Вестник МГТУ. - М. - 2014. – 230c.

17. Минайлова Я.А., Гурнович Т.Г. Система управления прибылью предприятия // В сборнике: Современные научные исследования и разработки: Сборник статей по материалам международной научно-практической конференции. - 2017. - С. 20-24.

18.Одаренко Т.Е., Марузенко Н.А. Антикризисное управление человеческими ресурсами в современных организациях // Таврический научный обозреватель. — 2015. — №3. — Ч. 1. — С. 7-10.

19.Одаренко Т.Е., Гарачук К.В. Управление человеческими ресурсами в кризисных условиях // Таврический научный обозреватель. — 2016. — №1 (6) — Ч. 1. — С. 35–38

20.Толстенева А.В. Использование моделей Таффлера и Лиса при определении вероятности банкротства // Сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции «Вопросы образования и науки в XXI веке». – 2014. – С.144-145

21.Созинова В.А. Теоретические аспекты прибыли и убытков предприятия // Аллея науки. - 2017. - № 5. - С. 307-318.

22. Тютюкина Е.Б. Финансы организаций (предприятий): Учебник / Е.Б. Тютюкина. - М.: Дашков и К - 2016. - 544 c.

23. Черкасова О.В., Серебрякова С.Н. Процесс управления финансами предприятия // В сборнике: Лучшая научно-исследовательская работа 2016 сборник статей победителей II Международного научно-практического конкурса. Пенза - 2016.- С. 111-117.

24. Шеина Е.Г., Кошелева В.И. Проблемы формирования и распределения прибыли на предприятии // Новая наука: финансово-экономические основы. - 2017.- № 3.- С. 272-275.

1. Агибалов А.В. Аскаров П.Л Прибыль и денежные потоки предприятия - Воронеж: Воронежский Государственный Аграрный Университет им. Императора Петра Первого - 2015. — С.24 ↑

2. Акинин П.В. Актуальные проблемы финансовых ресурсов организаций — Ставрополь: Северо-Кавказский федеральный университет- 2017. — С.10 ↑

3. Балашов, А. П. Антикризисное управление / А. П. Балашов. — Новосибирск - 2015. — С.34 ↑

4. Бондин И.А. Финансовое планирование в современных организациях / И. А. Бондин. – Пенза: РИО ПГСХА. - 2014. – С.15 ↑

5. Борисова О.В. Финансирование коммерческих и некоммерческих предприятий при решении продовольственной проблемы / Российский экономический интернет-журнал – 2014 - №3 – С. 13 ↑

6. Бородина Т.А. Формирование и целевое использование прибыли современных предприятий // Фундаментальные исследования. – 2015. – № 10. – С. 15 ↑

7. Валишевская Л.Г., Мусатова А.И. Концепция управления и распределения прибылью в организации // Научное обозрение. - 2017.- № 3. - С. 98 ↑

8. Васильев А.Л, Борисова В.В. Финансовые ресурсы компании // Новая наука: От идеи к результату. - 2016. - № 1. - С. 69 ↑

9. Голубов П.Д, Ефимова В.С., Борчикова В.К. Прибыль в современной организации // Экономика и социум. - 2016. - № 12 - С. 1077 ↑

10. Григорьева, Ю. О., Татарченко, Ю. В. Методика выбора стратегии антикризисного управления предприятием / Ю. О. Григорьева, Ю. В. Татарченко // Бизнес Информ. — 2015. — №8. — С. 218 ↑

11. Кот К.П., Раевская Д.А. Методы управления прибылью предприятия // В сборнике: Современная экономика: актуальные вопросы, достижения и инновации Сборник статей XII Международной научно-практической конференции. В 4-х частях. - 2017. - С. 30 ↑

12. Конаржевская Ю.Э., Гелета И.В. Распределение и использование прибыли на предприятии // В сборнике: Стратегия импортозамещения: проблемы, тенденции, перспективы (на примере Краснодарского края) Материалы региональной научной конференции.- 2017.- С. 64 ↑

13. Кудрявцев Д.С. Сравнительный анализ и возможность применения моделей Альтмана для оценки платежеспособности предприятий малого бизнеса // Международная научно-практическая конференция «Ценности и интересы современного общества» (Московский государственный университет экономики, статистики и информатики). – 2014. – С.92 ↑