Файл: Особенности политики мотивации персонала малых предприятий (Основные виды мотивации персонала ).pdf

3. Для повышения мотивации необходимо внедрить программу адаптации новых сотрудников.

Новая система адаптации новых сотрудников, состоящая из пяти последовательных этапов (таблица 9):

Таблица 9

Программа адаптации в ООО «Надежда»

В заключении работы хотелось бы сделать следующие выводы: внедрение разработанных рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала позволят в ООО «Надежда» повысить стабильность коллектива; удержать ключевых специалистов, снизить издержек на поиск и обучение новых сотрудников; повысить мотивацию сотрудников; повысить качество выполнения работ; улучшить взаимодействие персонала между собой.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Гармонизацию процессов мотивации персонала организации следует обеспечить посредством формирования эффективной политики такой мотивации. Политикой мотивации персонала организации можно называть систему скоординированных мероприятий в сфере мотивации, направленных на рост заинтересованности персонала в повышении эффективности и результативности работа организации.

Особенности формирования политики мотивации персонала рассматривали на примере малой организации ООО «Надежда». Сотрудники – залог успеха ООО «Надежда». Если растут сотрудники, то развивается и компания. ООО «Надежда» создает оптимальные возможности как для профессионального, так и для личностного роста сотрудника.

Главной целью кадровой политики ООО «Надежда» является повышение конкурентоспособности за счет грамотного использования персонала, на базе современных кадровых технологий и новых форм мотивации персонала.

В результате анализа процесса мотивации в ООО «Надежда» можно выделить следующие недостатки в ее управлении:

• слабое использование социально–психологических методов управления персоналом. При разрешении конфликтной ситуации руководитель чаще всего прибегает к материальным методам, то есть лишает премии, причитающихся процентов от продажи (оказания услуг) или урезает заработную плату виновного лица, а если такое не найдено, то наказывает обе конфликтующие стороны;
• не уделяется внимание системе нематериальной мотивации персонала, а именно неэффективная система морального стимулирования и мотивирования труда;
• напряженный психологический климат в организации обусловленный следующими причинами: нет доверительного отношения к работникам со стороны руководства;
• не проводится систематическая работа по укреплению корпоративной культуры; интересы линейного персонала не принимаются во внимание, насаждение в организации порядков и правил, отражающих ценности, установки, приоритеты высшего руководства; сложившаяся практика управления, ориентированная больше на контроль и поддержание дисциплины, чем на формирование заинтересованного отношения к делу;
• отсутствие программы адаптации в организации;
• отсутствие благоприятных условий труда на предприятии.

В связи с выявленными проблемами необходимо разработать следующие мероприятия по повышению эффективности управления мотивационной политики в ООО «Надежда»:

1. Для повышения эффективности управления персоналом необходимо разработать план поощрений и премирования сотрудников в «Надежда».

2. Для повышения мотивации необходимо внедрить систему нематериального стимулирования сотрудников.

3. Для повышения мотивации необходимо внедрить программу адаптации новых сотрудников.

Внедрение разработанных рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала позволят в ООО «Надежда» повысить стабильность коллектива; удержать ключевых специалистов, снизить издержек на поиск и обучение новых сотрудников; повысить мотивацию сотрудников; повысить качество выполнения работ; улучшить взаимодействие персонала между собой.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алексеев, Д.Е., Кузнецова, Н.В. Мотивация деятельности работников предприятия // Молодой ученый. – 2016. – С.65
2. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами. / М. Армстронг – СПб.: Питер, 2015 – 265 с.
3. Балашов, А.И. Управление человеческими ресурсами / А.И. Балашов, И.Д. Котляров, А.Г. Санина. – Питер, 2016. – 335 с.
4. Беляцкий, Н.П.Управление персоналом / Н.П. Беляцкий. - Мн.: Интерпресссервис, 2014.- 560с.
5. Борисова, Е.А. Управление персоналом для современных руководителей / Е.А. Борисова. - СПб.: Питер, 2016.- 444с.
6. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами: теория и практика: учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 688 с.
7. Воронин, Б.А. Управление персоналом / Б.А. Воронин, Л.И. Васильцов, Н.А. Александрова - Екатеринбург: УрГАУ, 2015. - 166 с
8. Дейнека, А.В. Современные тенденции в управлении персоналом. / А.В. Дейнека - М.: Академия Естествознания, 2015. - 85с.
9. Дейнека, А.В. Управление персоналом: учебник / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2014. - 290 с.
10. Дементьева, А.Г. Управление персоналом: учебник. / А.Г. Дементьева - М.: Магистр, 2014. - 287 c.
11. Джеймс, Д. Управление персоналом / Д. Джеймс - М.: Проспект, 2013. - 105 с.
12. Егоркина, А.Н. Управление персоналом / А.Н. Егоркина - М.: Академия, 2013. - 624 с.
13. Ефимов, С.Л. Управление персоналом / С.Л. Ефимов. - М.: ТрансЛит, 2015. - 208 c.
14. Зайцева, Н.А. Управление персоналом: учебное пособие / Н.А. Зайцева. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 416 c.
15. Калинин, Д.Д., Нарожняя, К.Г. Система мотивации и стимулирования трудовой активности персонала в условиях реструктуризации предприятий // Фин. наука. - 2015. - № 1 (40). - С. 17-18.
16. Карманова, А.Е. Особенности управления персоналом на малых и крупных предприятиях. // Финансовая наука. - 2015. - С. 3-5.
17. Каштанова, Е.В. Управление персоналом: учебно-практическое пособие / Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2016. - 64 c.
18. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. для вузов / А. Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 447 с.
19. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие. / А.Я. Кибанов - М.: КноРус, 2012. - 368 c.
20. Колесников, И.В., Валиуллина, Д.А., Ищенко, К.А Повышение мотивации и стимулирования персонала и эффективности работы на российских предприятиях // Вестник магистратуры. - 2015. - № 1-1 (40). - С. 154- 156.
21. Корзенко, Н.И., Тимакова, Т.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом // Молодой ученый. - 2015. - № 1 (356). - С. 124-126.
22. Кренева, С.Г., Александрова, А.В. Управление персоналом в организации // Инновационная наука, 2015. – №5-1. – С.24-27.
23. Пимонова, О.В. Нематериальная мотивация в управлении персоналом организации // Материалы международной научно-практической конференции. - 2015. - С. 148-152.
24. Практикум по менеджменту: деловые игры: учеб. пособие / Под ред. Д. Д. Вачугова. - М.: Высшая школа, 2014 – 354 с.
25. Редькина, Е.А., Петелина, Т.О. Мотивация один из элементов управления персоналом // Инновационная наука, 2015. - С. 76-78.