Файл: Коммерческие риски и способы их уменьшения( на примере конкретной организации АО «Тандер»)).pdf

Таблица 6

Размер базового страхового тарифа и базовой страховой суммы

Однако, в «Правилах ответственности за вред, причиненный недостатками товаров, работ, услуг» сказано, что страховщик вправе применять поправочный коэффициент, учитывающий фактический размер страховой суммы, из диапазона 0,1-3,0 к базовому страховому тарифу, рассчитанному для базовой страховой суммы 3 000 000 руб. В данном примере мы не будем учитывать дополнительные условия страхования, и будем придерживаться базового страхового тарифа, то есть 0,34.

Тогда, величина страховой премии (СП) будет равна:

СП=Страховая сумма*Страховой тариф =750000*0,34/100=2550 рублей, при этом страховая компания выплатит полный размер убытка 600000 рублей. Примерный сценарий страхования представлен в таблице 7.

Таблица 7

Предлагаемый сценарий страхования ответственности за качество продукции в АО «Тандер»

Таким образом, исходя из таблицы 2, страхуя ответственность за качество можно обезопасить предприятие от выше представленного вида риска и предотвратить убыток. Экономическую выгоду данного вида страхования покажем в таблице 8.

Таблица 8

Экономическая эффективность страхования ответственности за вред, причиненный недостатком качества

Следовательно, выгода АО «Тандер» с использованием страхования ответственности за качество продукции очевидна. В первом случае издержки составят в размере 600000 рублей, а во втором лишь 2550 рублей.

2. Значительную долю оборотных активов задолженность АО «Тандер» занимает дебиторская задолженность.

На конец 2012 года она составила 37 % (3483 тыс. рублей), на конец 2013 года снизилась на 28 % и составила 9 %, (573 тыс. рублей), к концу 2014 года ещё уменьшилась на 2 % и составила 7 % (538 тыс. рублей). Дебиторская задолженность в свою очередь увеличивается за счет задолженности покупателей и заказчиков и выданных авансов.

Дебиторская задолженность АО «Тандер» по состоянию на 31.12.2018 составляет 538 тыс. рублей.

В то же время АО «Тандер» ощущает необходимость расширения своего бизнеса, коммерческого роста. Традиционные клиенты, как показывает анализ, уже не в состоянии обеспечить надлежащий спрос, и возникает необходимость привлечения новых.

Процесс расширения клиентского портфеля всегда связан с риском, а предприятие заинтересовано в своевременном возвращении своих средств. Подобная проблема решается с помощью финансового страхования, которое разрешает компаниям уверенно планировать развитие своего бизнеса

Объект страхования - имущественные интересы страхователя, связанные с риском возникновения у него убытков (за исключением упущенной выгоды) из-за нарушения контрагентами страхователя своих обязательств по договору, связанному с осуществлением страхователем предпринимательской деятельности.

Страховым риском является возникновение у страхователя в период действия договора страхования убытков (за исключением упущенной выгоды) вследствие неисполнения либо ненадлежащего исполнения контрагентом страхователя обязательств поставки (передачи) товаров в количестве и в сроки, установленные договором, или осуществления платежей в установленные договором сроки.

Неисполнение контрагентом страхователя обязательств по договору может оказаться следствием одного или нескольких событий из нижеперечисленных:

• банкротства контрагента страхователя
• неплатежеспособности контрагента страхователя
• отсутствия денежных средств на текущем счете контрагента и / или в его кассе на протяжении срока, определенного в конкретном соглашении как срок выполнения коммерческих обязательств контрагента
• невозможности своевременно и в полном объеме предоставить услуги, выполнить работы, поставить товары
• пожара, аварии, катастрофы, неожиданного действия непредвиденных физических сил, взрыва, кражи, грабежа, разбоя, похищения, вандализма.

Страховая сумма устанавливается на основе размера денежной оценки обязательств сторон согласно заключенному между страхователем и его контрагентом соглашению в границах убытков, которые могут быть понесены страхователем при невыполнении его контрагентом договорных обязательств.

Рассмотрим данный пример страхования в страховом открытом акционерном обществе «ВСК».

Страховые тарифы при страховании предпринимательских рисков показаны на сайте данного предприятия и отражены в таблице 9.

Таблица 9

Базовые тарифные ставки по страхованию предпринимательских рисков

Тогда, страховая премия будет равна СП = Страховая сумма*Страховой тариф=152280 рублей*1,0/100%=1522,8 рублей, представлено в таблице 10^[28].

Таблица 10

Предлагаемый сценарий страхования дебиторской задолженности АО «Тандер»

В таблице 10 представлен вариант страхования дебиторской задолженности в случае невыполнения контрагентом своих обязательств. Экономическая выгода данного вида страхования очевидна, поскольку размер затрат сокращается с 538000 рублей до 1522,8 рублей.

3. Страхование ненадлежащего исполнения договорных обязательств контрагентов.

Данный вид страхования рассмотрим на примере страховой компании «Страховой дом ВСК».

Таким образом, тщательный анализ описанных выше и предлагаемых для внедрения в деятельности АО «Тандер» видов страхования показывает, что страховые взносы по программе являются незначительной суммой по сравнению с убытком, который может произойти в случае наступления страховых событий и страхование является одним из основных механизмов антикризисного управления.

3.2. Управление и уменьшение рисков АО «Тандер»

Предприятие планирует выпускать выпечку. Продукт обладает следующими свойствами, отличающими его от продукции других производителей выпечки, реализуемых в г. Москва:

1. Высокий уровень вкусовых качеств. Закупаемая АО Агроторг» линия для производства данных изделий предусматривает использование только правильно сбалансированных рецептур, выдержанных в соответствии со стандартами качества. Именно поэтому вкусовые качества выпечки будут отвечать самому взыскательному вкусу потребителя и выступать прочным фундаментом конкурентоспособности готовой продукции.

2. Качество и привлекательность упаковки. Продукция будет упаковываться в оригинальные яркие привлекательные пакеты с фасовочным весом 0,5 кг. Это будет выгодно отличать выпечку от остальной продукции, упакованной в обычные полиэтиленовые пакеты.

3. Доступный для большинства потребителей уровень цен.

Выпечка будет продаваться в гипермаркете АО «Тандер».

В настоящее время разработана принципиально новая технологическая схема, применяемая немногими предприятиями. Технологический процесс приготовления выпечки как хлеба, булочек, так и кондитерских изделий состоит из следующих операций:

Для производства выпечки предприятию необходимо иметь следующее оборудование, представленное в таблице 11

Таблица 11

Потребность в основных фондах

Оборудование для формовки выпечки стоит около 160000 рублей, оборудование для тиражирования выпечки около 70000 рублей ,для варки сахарного сиропа около 100000 рублей. Таким образом для покупки нового оборудования нам понадобятся инвестиции в размере 330 000рублей.Плюс возьмем во внимание расходы на доставку и установку оборудования. Такие расходы составят примерно 25 000 рублей.

В итоге для установки нового оборудования нам нужны инвестиции размером 355 000 рублей:

1. Для планирования величины материальных затрат необходимо знать нормы расхода сырья на единицу продукции, плановый объем производства, цену единицы сырья.

Расчет величины материальных затрат представлен в таблице 12.

Таблица 12

Расчет потребности в сырье и материалах на производство 10 кг готовой продукции

Масса 1 штуки выпечки, булочки составит 80 грамм. Затраты на 1 кг продукции –24,05рублей, 952380 рублей в год.

Необходимо отметить также материальные затраты на упаковку выпечки.

Они составят 0,75 рублей на каждые 0,5 кг (по данным предприятия); 1,5 рубля за кг; 59 400 рублей в год.

2. Планирование расходов на оплату труда

В настоящий момент работники АО «Тандер» работают в 4 смены. Отдельные (основные) работники заняты приготовлением хлеба и хлебобулочных изделий. Другие (дополнительные) – изготовлением макаронных изделий (2 человека). Дополнительные работники заняты 3 дня в неделю. Следовательно, можем привлечь этих работников в не занятые для них 2 дня.

Расходы на оплату труда приведем в таблице 14.

Таблица 14

Расчет потребности в персонале и расходов на оплату труда