Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования («Sanofi Group» ).pdf
Добавлен: 05.04.2023
Просмотров: 434
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические аспекты развития организации в условиях современного общества
Пункт 1.1 Особенности перехода от индустриального к современному обществу
Пункт 1.2 Роль сферы услуг в современном обществе
Пункт 1.3 Особенности управления “новым” предприятием
Глава 2. Анализ деятельности организации в условиях современного общества
Пункт 2.1 Общая характеристика организации
Пункт 2.2 Организационная характеристика «Sanofi Group»
Глава 3. Основные направления совершенствования.
Пункт 3.1 Рекомендации по улучшению управления организацией
Избавление подразделений от ежегодного полноценного участия в процессе управления
Всесторонняя оценка результатов реализации стратегического плана
Процесс управления должен иметь связь с процессом управления человеческими ресурсами
Таблица № Основные пути совершенствования управления «Sanofi Group»
Рассмотрим внедрение данного подхода в управлении компанией. Процесс управления компанией должен выступать в качестве самоцели организации, и обязан отвечать единой стратегии.
Содержание стратегии организации должно отражать ряд целевых параметров, и уже в соответствии со стратегически выбранным приоритетом организации необходимо заниматься процессом построения или пересмотра особенностей в процессе управления в компании.
Эффективный инструмент по совершенствованию объектов управления деятельности компании представлен применением процессного подхода, в рамках которого бизнес-процесс и процесс управления компанией рассматривают в качестве системы взаимосвязанных процессов.
Анализируя вышесказанное, можно прийти к выводу, что, процесс применения процессного подхода будет способствовать повышению эффективности управления компанией, что несомненно улучшит результаты деятельности предприятия.
Пункт 3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий
Проведем оценку эффективности предложенных мероприятий по повышению эффективности управления компанией “Sanofi Group”
Слагаемые эффективности применения от предложенных мероприятий по повышению эффективности управления компанией “Sanofi Group” представим в таблице 7.
Как видно из таблицы 7, основной перечень эффектов от предложенных мероприятий по повышению эффективности управления компанией «Sanofi Group» имеет организационный и экономический характер.
Таблица 7
Слагаемые эффективности применения от предложенных мероприятий по повышению эффективности управления компанией «Sanofi Group»
|
№ |
Результаты |
Эффект |
Вид эффекта |
|
1. |
Внедрен процессный подход к управлению в организации, усовершенствован документооборот |
Процесс оперативного принятия решений по управлению за счет наличия нужных данных в любые моменты времени, системность и автоматизированность бизнес-процессов |
Организационный |
|
2. |
Снижены затрат на логистику и корпоративный транспорт |
Процесс повышения выручки за счет снижения затрат на постоянное обноаление автопарка без потери престижности должности и других организационных моментов |
Экономический |
В таблице 8 приведен краткий обзор эффектов от внедрения мероприятий.
Таблица 8
Эффект от мероприятий по повышению эффективности управления компанией «Sanofi Group»
|
№ эффекта (по данным табл. 9) |
Вид эффекта |
Форма проявления |
|
1 |
Организационный |
- повысит эффективность деятельности компании в целом за счет повышения эффективности работы информационных систем; - повысит эффективность системы управления; - устранит рутинные операции; - ускорит процессы по обработке и преобразованию данных; - расширит возможности по осуществлению статистических анализов и повысит точность учетно-отчетных данных; - повысит оперативность; - расширит возможности по организации и эффективному использованию информационных ресурсов; - облегчит возможности по широкому обмену данными, по участию в корпоративном и другом проектах, которые будут способствовать интеграциям и т.д. |
|
2 |
Экономический |
- сокращены затраты на процесс выполнения бизнес-процессов и операций; - улучшены финансовые результаты деятельности компании благодаря эффективной работе системы управления; - качественное снижение затрат на автопарк и логистику, что позволяет сократить амортизационные отчисления. |
Пункт 3.3 Анализ действующей стратегии и положении компании по модели SWOT
Действующая стратегия компании направлена на обеспечение долгосрочного устойчивого развития и основана на трех ключевых принципах:
• Повышение инноваций в области исследований и разработок;
• Использование внешних возможностей для роста;
• Адаптация организационной структуры компании к вызовам будущего.
Группа Санофи нацелена на последовательный рост за счет диверсификации бизнеса и расширения мирового присутствия, что видно по количеству дочерних компаний и различных видов препаратов.
Деятельность международной фармацевтической компании во всём мире и в каждом регионе ориентируется на поиск новых возможностей для роста.
Санофи определила для себя следующие платформы роста:
• развивающиеся рынки,
• вакцины,
• товары для здоровья,
• сахарный диабет,
• инновационные продукты
• ветеринарные препараты.
Благодаря приобретению компании Джензайм, Санофи укрепила свои позиции в области биотехнологий и редких заболеваний.
Стратегия развития основана на структурированной политике приобретения и партнерских отношений, которые формируют или укрепляют платформы для долгосрочного роста и увеличивают капитализацию компании.
SWOT-анализ (Таблица №.
|
Сильные стороны |
Оценка |
Слабые стороны |
Оценка |
|
Репутация компании на рынке |
3 |
Высокие издержки на складирование |
4 |
|
Возможности для вложения денег в развитие компании: оптимизацию бизнес-процессов, L&T, R&D |
5 |
строгая внутренняя политика и процедуры компании |
3 |
|
Высокое качество продукции |
4 |
Сложности с быстрым внедрением изменений |
4 |
|
Высококвалифицированные сотрудники |
3 |
Высокие логистические затраты |
4 |
|
Присутствие компании по всей России |
4 |
Недостаточно эффективная работа с клиентами |
4 |
|
Возможности |
Оценка |
Угрозы |
Оценка |
|
Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей |
4 |
Увеличение продаж заменяющих товаров, изменение вкусов и потребностей покупателей |
4 |
|
Включение препаратов компании в стандарты лечения, формуляры |
3 |
Ужесточение конкурентной борьбы |
3 |
|
Оптимизация процесса продаж |
5 |
Изменения фармацевтического законодательства и нормативно-правовых актов |
5 |
|
Проведение социальных программ (которые являются вкладом в бренд компании) |
4 |
Рост цен на энергоносители, сырье, тарифы |
2 |
|
Разработка и ввод на рынок новых, инновационных препаратов |
5 |
Низкая покупательная способность населения, ослабление роста рынка |
3 |
Исходя из критериев SWOT-анализа, можно сделать вывод, что компания занимает устойчивую позицию на фармацевтическом рынке, а также имеет возможности для вложения средств для совершенствования бизнес процессов. Одной из наиболее приоритетных возможностей для повышения выручки, на наш взгляд, является оптимизация процесса продаж (ввиду того, что слабые стороны являются следствием несовершенства данного процесса: высокие издержки на складирование, высокие логистические затраты, недостаточно эффективная работа с клиентами).
Матрица SWOT (Таблица №.
|
Настоящее |
Взаимное влияние |
Будущее |
||||||||||
|
Возможности |
Угрозы |
|||||||||||
|
Сильные стороны |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Возможности |
|
|
S1 |
2++ |
+ |
2++ |
2++ |
+ |
2++ |
2++ |
0 |
+ |
+ |
14 |
O1 |
|
S2 |
+ |
2++ |
+ |
0 |
2++ |
0 |
+ |
0 |
2++ |
+ |
10 |
O2 |
|
S3 |
2++ |
+ |
+ |
+ |
2++ |
2++ |
2++ |
0 |
+ |
+ |
13 |
O3 |
|
S4 |
+ |
2++ |
0 |
+ |
2++ |
+ |
0 |
0 |
+ |
+ |
9 |
O4 |
|
S5 |
2++ |
+ |
+ |
2++ |
2++ |
2++ |
2++ |
+ |
+ |
+ |
15 |
O5 |
|
Слабые стороны |
Угрозы |
|||||||||||
|
W1 |
2-- |
- |
- |
0 |
2-- |
2-- |
2-- |
0 |
2-- |
2-- |
-13 |
T1 |
|
W2 |
0 |
0 |
2-- |
- |
0 |
0 |
- |
2-- |
0 |
0 |
-6 |
T2 |
|
W3 |
- |
2-- |
- |
0 |
2-- |
2-- |
2-- |
- |
- |
- |
-13 |
T3 |
|
W4 |
2-- |
- |
- |
0 |
2-- |
- |
2-- |
0 |
2-- |
- |
-12 |
T4 |
|
W5 |
2-- |
- |
- |
0 |
- |
2-- |
2-- |
0 |
- |
2-- |
-12 |
T5 |
|
1 |
2 |
-1 |
5 |
3 |
0 |
-2 |
-2 |
0 |
-1 |
5 |
||
стратегия бизнес процесс
Наиболее сильное влияние слабых и сильных сторон с угрозами и возможностями компании:
S2O5-развите компании в сферах R&D содействует разработке и вводу новых инвестиционных препаратов, что повышает уровень продаж и долю компании на рынке.
S5O5-присутствие компании по всей России дает возможность компании обслуживать дополнительные группы потребителей.
S1O4-высокая репутация компании способствует проведению социальных программ, так как клиенты уверены в качестве продукции, а следовательно, проведение соц.программ помогает развивать бренд компании.
S2T3-изменения фарм. законодательства является существенной угрозой на фарм. рынке для компании и возможностей оптимизации R&D и L&T.
S3T4-рост цен на сырье может стать угрозой для высокого качества выпускаемой продукции, так как может сократиться количество поставляемых товаров, а также ухудшится качество продукции.
W1O5-высокие издержки на складирование ослабляют развитие оптимизации бизнес продаж, так как поставленная фарм. продукция имеет короткий срок хранения, и не идет на повторное производство.
W3O5-сложности с быстрым внедрением изменений являются преградой для разработки и ввода на рынок новых инновационных препаратов, так как необходимо учитывать текущее законодательство, а также разрешения на запуск того или иного препарата.
W5T3-недостаточная работа с клиентами усугубляется ужесточением конкурентной борьбы, так как предоставляется выбор товаров-аналогов, а также препаратов по более низким ценам.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Было проведено исследование, выявляющее самые важные факторы в современной теории организации. На его основе можно сделать некоторые выводы.
- Кадровая политика становится одним из самых важных факторов в теории организации. Для обеспечения нормального функционирования компании необходимо правильно работать с персоналом: тщательно отбирать новых сотрудников, улучшать условия труда, создавать хорошие взаимоотношения в коллективе.
- Все больше компаний по всему миру становятся интернациональными. Сейчас для таких крупных организаций как «Sanofi Group» недостаточно быть ведущей компанией в стране, необходимо пытаться захватить лидирующие позиции на мировом рынке, а так же улучшить организацию производства в тех странах,в которых деятельность компании практикуется уже не первый год. С развитием глобализации уходят проблемы, связанные с большими расстояниями, различными языками и культурами, так как все крупные компании имеют региональные подразделения, и все они связаны друг с другом и с главным офисом через Интернет.
- Развитие информационных технологий должно помочь улучшить обратную связь с клиентами. Достаточно просто зайти на сайт компании и заполнить анкету о качестве услуг, что поможет выявить слабые стороны в производстве по мнению самих клиентов. В первую очередь это поможет определить качество работы персонала, так как клиенты в большей степени контактируют с персоналом, а не с внутренней структурой организации или техническим оснащением.