Файл: Разработка организационной структуры и анализ на примере предприятия ООО Сutlery production.pdf
Добавлен: 05.04.2023
Просмотров: 370
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. Общая характеристика предприятия
1.1. Описание деятельности предприятия ООО «Сutlery production»
ГЛАВА 2. Маркетинговое исследование рынка столовых приборов
2.3. Преимущества и недостатки столовых приборов предприятия
Цель: захватить долю рынка к 2019 году на 25%.
Анализ организационной структуры управления ООО «Сutlery production».
5.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством .
Руководитель структурного _________ _____________________
подразделения (подпись) (расшифровка подписи)
Визы
С Инструкцией ознакомлен: _________ _____________________
(подпись) (расшифровка подписи)
_____________________
Вывод: в четвертой главе была представлена должностная инструкция.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной курсовой работе были рассмотрены такие вопросы, как: характеристика предприятия ООО «Сutlery production», маркетинговое исследование рынка столовых приборов, разработка новой организационной структуры управления, а также написание должностной инструкции на заместителя директора по производству. Большое внимание уделялось разработке организационной структуры управления, а именно, проектированию новой ОСУ методом проекции, путем разработки анкет, таких как основные направления деятельности предприятия, функции обеспечения, функции менеджмента, организационные звенья и построению матрицы разделения административных задач управления (РАЗУ).
В результате составленных анкет по управленческой деятельности предприятия, связанной с административной, производственной, финансовой и кадровой сферами, и составленной матрицы РАЗУ по распределению административных задач управления, спроектирована новая ОСУ для достижения стратегической цели предприятия ООО «Сutlery production»: захватить долю рынка к 2019 году на 25%.
Полученная организационная структура управления предприятия ООО «Сutlery production» линейно-функциональная. Она позволит предприятию реализовать поставленную цель, объединив лучшие свойства линейной (четкие связи подчиненности, централизация управления в одних руках) и функциональной (разделение труда, квалифицированная подготовка решений) структур.
Таким образом разработанная линейно-функциональная организационная структура обеспечит рост качества управления всем предприятием ООО «Сutlery production», а также повысит эффективность контроля за линейными подразделениями.
Список используемой литературы:
- Лекции Коршуновой Е.Д.
- Веснин В.Р. В38 Менеджмент : учеб. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 504 с.
- Горчакова «Менеджмент» издательство: «Студия Ардис»
- Интернет источники
- Адизес «Менеджмент», учеб. – 6-е издание, 2004. -806 с.