Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования ( ООО «К-Раута Рус»).pdf

4. Появление конкурентов, продающих сопоставимый товар или более дешевые товары-заменители.

Глава 3. Предложение и рекомендации по совершенствованию деятельности ООО «К-Раута Рус».

В данной работе мы провели характеристику слабых и сильных сторон компании ООО «К-Раута Рус». Было выявлено, что предприятия работает в условиях жесткой конкуренции и имеет как сильные, так и слабые стороны.

Сильные стороны:

-Высокое качество продукции

-Популярные торговые марки

-Развитая организационная структура

-Широкий ассортимент продукции

-График работы

-Наличие карты лояльности для покупателей

-Гарантия возврата

Слабые стороны:

-Удаленность от центра города

-Недостаточное количество персонала

-Жесткие условия поставки товара

-Плохо выстроенная политика ценообразования

-Проблема поставки товара своим транспортом

-Низкий уровень оплаты труда и отсутствие мотивации в эффективном управлении

Предприятие может устранить свои слабые стороны и компенсировать влияния существующих угроз путем проведения следующих мероприятий:

1.использовать больше рекламы товаров и услуг;

2.организовать автобус до магазина для покупателей с бесплатным проездом

3.постоянный мониторинг цен на товары у конкурентов

4.повышение заработной платы своих сотрудников и четкую систему мотивации по выплате премий

5.организовать поставки товара от поставщика в более короткие сроки

Использование сильных сторон:

1.проводить акции на товар высокого качества

2.сделать больше предложений по карте лояльности

Необходимо разработать систему материального стимулирования, в этой связи необходимо систему стимулирование работников, связанных с продажами, поставить в зависимость от результатов их труда, т.е. от полученных конкретным работником денежных средств от реализации продукции.

Так же необходимо разработать бюджет маркетинга, который включает в себя: расходы на исследования рынков, на обеспечение конкурентоспособности товара, на информационную связь с покупателями (реклама, стимулирование сбыта, участие в выставках и ярмарках и т. д.), на организацию товародвижения и сбытовой сети.

Все эти решения позволят ООО «К-Раута Рус» достичь положительных результатов в своей работе в 2014 г.

Заключение

Цель написания работы – исследование особенностей управления организациями в современных условиях и разработка направлений совершенствования системы управления на примере ООО «К-Раута Рус». Итогами данной работы явилось решение следующих задач:

В первой главе работы нами были исследованы основные подходы к управлению организации, представлена характеристика основных принципов управления, рассмотрена классификация принципов управления, рассмотрены теоретические основы управления организации.

Во второй главе проанализированы используемые в ООО «К-Раута Рус» принципы управления.

В третьей главе работы разработаны основные направления совершенствования системы управления в организации ООО «К-Раута Рус».

На основании проделанной работы нами сформулированы следующие выводы:

Для понимания специфики конкретной организации необходимо проанализировать элементы, из которых она состоит: цель, структура, персонал, управление, технологию, финансы. Рассматривая систему управления как элемент организации, в первую очередь необходимо обращать внимание, на решение каких задач она направлена, и какие методы при этом используются. Все элементы организации должны соответствует друг другу.

Форма организационной структуры зависит от различных факторов и условий ситуации, в которой находится предприятие. Наиболее важные из них:

-цели предприятия;

-внешнее окружение;

-внутреннее окружение.

Необходимо стремится к тому, чтобы при реально имеющихся ресурсах (оборудование, финансы, торговые запасы, персонал), рынках на которых работает предприятие, экономической обстановке и многих других факторов, выбрать именно тот тип структуры, при котором организация могла бы реализовать свои возможности и нейтрализовать угрозы.

С точки зрения управления персоналом важнейшей составной частью ресурсов организации является «человеческий капитал», при котором понимается запас знаний, навыков, способностей и устремлений работника, которые обусловливают результативность его труда, и тем самым могут влиять на рост доходов этого человека.

Список использованных источников