Файл: Управление стратегическими изменениями(Сущность функции планирования).pdf

Для оптимизации функций управления ООО «Альянс-Строй» предлагается:

1) предприятие должно оказывать большее влияние на своих служащих;

2) оказывать помощь сотрудникам, оказавшимся в сложной ситуации;

3) работники же, в свою очередь тоже должны всячески помогать своей организации;

4) взаимодействие на предприятии должно основываться на чувстве долга;

5) осуществлять продвижение исключительно внутри организации;

6) при повышении в должности учитывать стаж работы.

На наш взгляд к мерам, которые позволят удерживать сотрудников в ООО «Альянс-Строй» и стимулировать их к эффективному труду, могут быть отнесены:

а) составление программ развития квалификации и карьеры, дублерства, образования, кадрового резерва;

б) кредитование, долгосрочные бонусы и пр.;

в) гибкое формирование социального пакета и предоставление льгот с учетом выслуги, квалификации и производственных достижений;

г) развитие корпоративной культуры.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Планирование — функция управления, с помощью которой опре­деляются цели деятельности организации, необходимые средства, а также наиболее эффективные методы для достижения этих це­лей. Начальным элементом планирования является составление прогнозов, показывающих возможные направления будущего раз­вития объекта, рассматриваемого в тесном взаимодействии с ок­ружающей его средой.

Организация обычно формирует единый план для управления деятельностью, но в ее рамках для достижения конкретных целей при­меняются различные методы. Образно говоря, составляется карта пути, по которому должна продвигаться организация к поставлен­ной цели в конкретный отрезок времени.

По результатам анализа управления предприятием ООО «Альянс-Строй», можно сделать вывод, что на данном этапе организационная структура представляет линейно-функциональную структуру управления. Управление централизовано. Кадровый состав управления укомплектован достаточно сильно: почти все работники управления имеют высшее образование, а также являются практиками, имеющими опыт работы.

На основе проведенного анализа, были сделаны выводы, свидетельствующие о проблемах, связанных, прежде всего, с текущим оперативным управлением финансами в ООО «Альянс-Строй». Управлению сбытом на предприятии отводится, слишком, малая роль. Поэтому необходимо ввести должность специалиста по сбыту продукции провести ряд мероприятий по улучшению маркетинговой деятельности предприятия.

В результате анализа действующей организационной структуры управления можно сделать следующие выводы.

Организационная структура предприятия не отвечает современным рыночным условиям, требует принципиальной переработки – развития рыночных блоков и повышения гибкости.

Недостаточно удовлетворяются потребности рынка.

Предприятие не использует всех маркетинговых возможностей, не уделяет достаточного внимания качеству и технологии производства работ.

Существующая система распределения полномочий направлена в основном на оперативную работу и не позволяет перейти к стратегическому управлению.

Не определена общая цель деятельности предприятия.

Отсутствует политика по сохранению кадрового потенциала, не задействованы эффективные механизмы мотивации работников.

Отсутствует официально сформулированная и утвержденная организационная культура предприятия.

Недостаточное использование среднего и низового звеньев управления.

По результатам исследования управлению предприятием ООО «Альянс-Строй» можно порекомендовать произвести реструктуризацию и совершенствование структуры управления организацией, а также разработку положений о подразделениях и должностных инструкций работников организации. Для этого предлагается ввести должности специалиста по сбыту и по кадрам. Затраты на модернизацию организационной структуры составят 268,3 тыс. руб., включая расходы на оплату труда – 159,8 тыс. руб.

Вследствие реструктуризации действующей организационной структуры управления ООО «Альянс-Строй», планируется повысить основные показатели экономической и хозяйственной деятельности предприятия. Так выручка от реализации продукции, услуг увеличится на 8965,8 тыс. руб..

Так же, при реструктуризации действующей организационной структуры управления планируется повысить эффективность производственной деятельности предприятия, а значит увеличить производительность труда на 205,8 тыс. руб.

В целом по предприятию удельный вес работников аппарата управления повысится на 0,024, в связи с этим удельный вес затрат на управление в себестоимости продукции также возрастет на 0,005. Однако, несмотря на этот рост прибыль на одного работника аппарата управления по прогнозу повысится на 298,1 тыс. руб., в связи с чем индекс эффективности управления возрастет на 0,03, следовательно, реализация данного мероприятия является эффективной для ООО «Альянс – Строй».