Файл: Мотивации персонала и проектирование систем стимулирования труда(ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ ).pdf

Необходима четкая реализация проекта по времени, иначе это поведет к увеличению стоимости проекта и срыву планов.

На рисунке 2.6 приведена диаграмма Ганта проекта модернизации системы мотивации персонала.

Рисунок 2.6- Диаграмма Ганта проекта модернизации системы мотивации персонала

Таким образом, внедрение проекта длится с 1 июля 2018 года по 31 декабря 2018 года, и продолжительность составит 178 дней.

Риски проекта

При разработке любого проекта необходимо учитывать возможные риски.

Риск – это событие, происходящее в условиях неопределенности, которое может привести к одному из трех результатов: отрицательному, положительному и нулевому.

В систему рисков проекта относятся финансовые риски, операционные риски и кадровые риски.

Основными мероприятиями, которые помогут противостоять данным видам рисков, являются:

- финансовые риски – резервирование расходов, страхование;

- форс-мажорные риски - страхование;

- риски участников проекта – предотвращение рисков при помощи реализации мероприятий №1 и №2.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Как показал проведенный анализ во второй главе курсовой работы:

- исследование мотивационной системы исследуемого предприятия выявило, что в качестве экономического метода стимулирования труда используется выплата оклада, а премирование сотрудников носит бессистемный разовый характер.

- сотрудники негативно оценивают принятую систему оплата труда, высказывая мнение о том, что она не соответствует трудозатратам и степени ответственности;

- большинство сотрудников отмечает, что в компании не развита система управления деловой карьерой, хотя данная система является одним из самых важных нематериальных стимулов;

- оперативный персонал высказал мнение о том, что их профессия недостаточно престижна и их труд низко оценивается руководством.

Таким образом, как показал проведенный анализ, система мотивации в «АЛИДИ» нуждается в совершенствовании.

В рамках проекта предложен комплекс мероприятий по оптимизации системы отбора кадров и повышения лояльности персонала:

1. Как показал проведенный анализ, в «АЛИДИ» внутренняя ротация кадров фактически не используется, что приводит к высокой текучести кадров, поскольку сотрудники, получившие высшее образование, увольняются из компании по причине отсутствия перспектив продвижения по карьерной лестнице. В целях повышения эффективности системы работы с внутренними источниками отбора кадров предлагается внедрить планирования деловой карьеры путем создания корпоративной ERP-системы SAP R/3.

2. В целях повышения эффективности проведения оценки кандидатов и снижения трудоемкости данного процесса в «АЛИДИ» предлагается внедрить автоматизированную информационную систему оценки кандидатов на вакантные должности и аттестации новичков.

3. Как было отмечено в аналитической части исследования, основным источником отбора производственных кадров в «АЛИДИ» является внешний отбор, который производится с помощью интервью, которое проводит с кандидатами специалист по управлению персоналом, а в отдельных случаях еще и потенциальный непосредственный руководитель кандидата.

4. Повышение степени лояльности сотрудников компании – основная задача маркетинговой политики отдела персонала «АЛИДИ». Как показал проведенный анализ, в компании в основном применяется повременно-премиальная система оплаты труда, которая мало учитывает трудовой вклад работников. В 2018 году в компании рекомендуется внедрить бонусную программу оплаты труда.

В случае, если «АЛИДИ» в результате совершенствования системы управления персоналом удастся сократить ошибки и соответственно уменьшить вызванную этим текучесть кадров, срок окупаемости составит 6 месяца. Исходя из полученных данных, можно сделать вывод о целесообразности внедрения предложенного проекта.

Кроме того, в результате реализации предложенных мероприятий будет достигнут социальный эффект:

- повышение эффективности управления компанией;

- снижение текучести персонала;

- соотношение сотрудников, принятых на ключевые должности извне, с теми, кто «вырос» до такой должности в стенах организации;

- работа над новыми проектами, как фактор создания инновационной атмосферы в организации.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аллин, О. Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала: учебное пособие. /О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова– М.: Генезис, 2016. - 248 c.
2. Авдеева, Н.М. Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала организации /Н.М. Авдеева// Достойный труд – основа стабильного общества: материалы VI междунар. науч.-практ. конф. : в 2 Т. – Екатеринбург, 2016. – С.112-114.
3. Антосенков, Е. Реформа заработной платы - ожидание и реальность: Учеб. пособие / Е. Антосенков, Ю.Кокин. - М - Экономист. 2017. – 311 с.
4. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник/ Н.А. Русак, В.И.Стражев, О. Ф. Мигун. Под общ. ред. В. И. Стражева. — 4-е изд., испр. и доп. – М.: Выш. шк., 2017.— 398 с.
5. Адамчук, В.В. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. / В. В. Адамчук, О В. Ромашов – М.: ЮНИТИ, 2017. – 407с.
6. Балобанова, С.С. Совершенствование мотивации персонала / С.С. Балобанова, Э.М. Ахметшин // Экономика и социум. – 2016. - № 4/6. – С. 600-603.
7. Бакирова, Г.Х. Психология развития и мотивации персонала: учебное пособие. /Г.Х. Бакирова– М.: Юнити-Дана, 2015. - 440 c.
8. Волгин, Н. Мотивационная основа эффективности труда в кризисных условиях /Н. Волгин, Е. Валь // Человек и труд – 2017. - №4 – С.75-79.
9. Глушков, В.А. Анализ и совершенствование системы мотивации персонала организации / В.А. Глушков, Р.А. Сайфутдинов, Е.В. Муравьева, Ю.В. Мухунова // Актуальные вопросы соврем. науки. – 2017. - № 40. – С. 46-55.
10. Генкен, Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. / Б. М. Генкен - М.: Издательская группа НОРМА – ИНФРА – М.: 2017.- 384с.
11. Грачев, М.В. Суперкадры: управление персоналом в международной корпорации: Учеб. пособие / М.В. Грачев. - М.: Дело. 2017.- 260 с.
12. Дикунова, А. Е. Разработка рекомендаций по созданию эффективной системы мотивации персонала организации /А.Е. Диконова// Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 8. – С. 156–160.
13. Мухин, Ю.И. Наука управлять людьми: Изложение для каждого. / Ю.И. Мухин // М.: Фолиум, 2017. – 267 c.
14. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. /А.П. Егоршин- М.: Инфра-М, 2017. - 464 c.
15. Исмагилов, Н.С. Механизм мотивации персонала /Н.С. Исмагилов// Социально-экон. науки и гуманитар. исслед. – 2017. - № 4. – С. 25-28.
16. Красильников, С. Как повысить эффективность мотивации: от финансового неравенства к мотивационным деривативам /С. Красильников// Проблемы теории и практики упр. – 2016. - № 3. – С. 50-57.
17. Леонтьев, А.Н. Деятельность, сознание, личность. / А.Н. Леонтьев - М.: Смысл, 2016. - 353 с.
18. Молчанов, В.С. Совершенствование инструментов мотивации персонала в организации // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления в XXI веке /В.С. Молчанов// Сборник материалов IX-й междунар. науч.-практ. конф. - Липецк, 2017. – С.33-38.
19. Макаренко, М.В. Производственный менеджмент: Учеб. пособ. для вузов / М.В. Макаренко, О.М. Махалина. – М.: ПРИОР, 2017. - 384 с.
20. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособ. /Е.В. Маслов. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2017. - 312 с.
21. Мишурова, И.В. Управление мотивацией персонала: Учеб.-практ. пособ. /И.В. Мишурова. – М.: МарТ, 2015. – 224 с.
22. Маслоу, А. Г. Мотивация и личность. /А.Г. Маслоу — СПб.: Евразия, 2017. — 478 с.
23. Моргунов, В.И. Цены и эффективность вложений в подготовку рабочей силы. / В.И. Моргунов // СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2015. -245 c.
24. Одегов, Ю. Г. Мотивация персонала. Практические задания (практикум): учебное пособие / Ю. Г. Одегов. - Москва: Альфа-Пресс, 2010. – 633 с.
25. Пряжников, Н. С. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. /Н.С. Пряжников – М.: Академия, 2017. - 338 c.
26. Рофе, А. И. Научная организация труда: учеб.пособие / А. И. Рофе. - М.: Издательство «МИК», 2008. - 320 с.
27. Рудась, И.С. Совершенствование мотивации труда на основе использования современных подходов к организации оплаты труда /И.С. Рудась// Актуальные проблемы инновационного развития экономики : тез. докл. междунар. науч.-практ. конф. профессорско-преподавательского состава и аспирантов / Белгородский ун-т кооперации, экономики и права. - Белгород, 2016. – С.250-252.
28. Рычагова, Д.С. К вопросу совершенствования системы мотивации персонала торговой организации /Д.С. Рычагова// Соврем. бизнес-пространство : актуальные проблемы и перспективы. – 2016. - № 2. – С.112-115.
29. Слепцова, А. С. Психодиагностика персонала: учебник. /А.С. Слепцова – М.: Феникс, 2017. - 320 c.
30. Слезингер, Г. Э. Труд в условиях рыночной экономики. Учебное пособие / Г. Э. Слезингер. - М.: ИНФРА-М., 2015. - 336 с.
31. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия:учеб.пособие / Г.В. Савицкая. – М.: Новое знание, 2008. – 704 с.
32. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб.пособие / Г.В. Савицкая. – 7-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2008. –715 с.
33. Слезингер, Г. Э. Труд в условиях рыночной экономики. Учебное пособие / Г. Э. Слезингер. - М.: ИНФРА-М., 2015. - 336 с.