Файл: Корпоративная культура в организации.pdf

Таблица 3

Качественный состав руководителей и специалистов с 2016г. - 2018г.

Годы	Всего работающих	Руководителей			Специалистов
	чел.	спис. Числ., чел	% от спис. Числ. Работ	% руков. С высшобраз.	Спис. Числ., чел	% от спис. Числ. Работающих	%С высшим образов.
2016	14576	903	6,2	67,8	1462	10,1	77,1
2017	12084	918	7,6	69,5	1341	11,1	77,5
2018	10415	805	7,7	71,1	1209	11,6	77,8

Рост из года в год числа рабочих, имеющих высшее, среднее специальное и профессионально-техническое образование также подтверждает правильную политику руководства предприятия о привлечении для работы на предприятии молодых работников, закончивших учреждения образования. Имеющиеся фактические данные, что позволяет делать выводы о правильности подходов руководства предприятия к подбору кадров.

Данные мониторинга по уровню образования и квалификации различных категорий персонала позволяют сделать вывод о том, что предприятие имеет достаточно высокий квалификационный уровень, как служащих, так и рабочих. Наблюдается тенденция роста численности руководителей, специалистов, а также рабочих, имеющих высшее образование.

Работа с молодыми специалистами

Необходимо отметить, что в 2016-2018 гг. ОАО «Белшина» в полном объёме выполнило свои обязательства перед учреждениями образования по приёму на работу молодых специалистов.

Так, в 2018 году были приняты на работу 164 молодых специалистов, из них с высшим образованием – 30, в 2017 году – 152 молодых специалиста, из них 27 - с высшим образованием, 109 со средне-специальным, 16 - с профессионально-техническим образованием.

В целях адаптации молодых специалистов, направленных по распределению в ОАО «Белшина», овладении ими необходимыми для работы профессиональными навыками, ознакомления с корпоративными традициями и общими правилами назначаются наставники с оформлением соглашений о трудовом сотрудничестве между наставником и молодым специалистом.

---

Социальная сфера и социальный пакет

В социальную сферу предприятия входят: жилищно-эксплуатационное управление, управление торговли и общественного питания, санаторий «Шинник», филиал «Белшина-Агро», два стоматологических кабинета, две библиотеки.

Права шинников защищены коллективным договором. В нем – 45 обязательств, гарантирующих различные социальные льготы нашим работникам. Своевременно проводятся заседания комиссии по коллективному договору, где рассматриваются поступившие предложения, производится анализ выполнения содержания коллективного договора, мероприятий по охране труда. По состоянию на 01.10.2018 года все пункты коллективного договора выполняются в полном объеме.

Работники предприятия имеют весомый социальный пакет. Это и обеспечение средствами индивидуальной защиты, и благоустроенные «бытовки», оснащенные всем необходимым, комнаты приема пищи в технологических цехах, четко функционирующие столовые и буфеты управления торговли и общественного питания, в которых представлен широкий ассортимент блюд, полуфабрикатов и продуктов.

В ОАО «Белшина» действует договор добровольного страхования медицинских расходов, согласно которому шинники имеют возможность получить высококвалифицированную специализированную амбулаторно-клиническую и стационарную медицинскую помощь в дополнение к имеющемуся объему медицинской помощи, оказываемой по месту жительства. Колдоговором предусмотрено согласование с нашим профсоюзным комитетом выбора программы добровольного страхования медицинских расходов.

По действующему договору страхований медицинских расходов №3550-30-17 от 31.05.2018 застраховано 10301 работников общества. Каждому работнику гарантирована страховая сумма 8 710 руб.РБ на год страхования при его обращении за медицинской помощью в организации здравоохранения Республики Беларусь, из них:

1. амбулаторно-поликлиническая помощь - 1800 руб.РБ, в том числе:

- лекарственное обеспечение - 80 руб.РБ

- стоматологическое лечение - 60 руб.РБ

2. Стационарная помощь - 6 910 руб.РБ

Страховой взнос общества на одного работника за год страхования составляет 76,10 руб.РБ, общий страховой взнос по договору страхования составляет 860 006 руб.РБ.

Особое внимание на предприятии уделяется вопросам оздоровления, и, прежде всего, в собственном санатории «Шинник». Сегодня в перечне медицинских услуг санатория значится почти 30 видов различных процедур.

Санаторий находится в живописном лесном бору на берегу озера, в нем

---

работают дипломированные специалисты, и все 200 мест санатория всегда востребованы. Здесь можно поправить свое здоровье даже без отрыва от производства – работа транспорта спланирована в соответствии с многосменным рабочим графиком. К услугам отдыхающих также предоставлены киноконцертный и танцевальный залы, библиотека, бар, широкий выбор настольных игр. В зимний период открыт пункт проката лыж.

Дети работников отдыхают в летний период в оздоровительном лагере «Мечта», в санаториях Республики Беларусь.

В структуре управления торговли ОАО «Белшина» - 7 столовых, 3 магазина-кулинарии, 9 буфетов, продовольственный магазин, кондитерский участок.

На балансе ОАО «Белшина» находятся 15 общежитий, в которых проживает около трех тысяч человек, в том числе и молодые семьи. В целях создания благоприятных условий для проживающих здесь регулярно проводятся ремонтные работы как в жилых помещениях, так и по благоустройству прилегающих территорий. На детских площадках всех общежитий установлено игровое оборудование. На базе общежитий проводятся различные мероприятия среди молодежи и детей: «Праздник Рождества», «Проводы зимы», семейные вечера «Мама, папа, я – дружная семья», «Моя мама – лучшая на свете» и т.д. Для детей оборудованы игровые комнаты, организованы кружки по интересам. Создан и работает клуб «Подросток», клубы молодой семьи «Семь – Я», «Гармония», «Тандем».

Особое внимание уделяется спортивно-массовой работе. Работники предприятия постоянно принимают участие в первенствах заводов и централизованных подразделений по 13 видам спорта: плаванию, бильярду, лыжному спорту, волейболу, гиревому спорту, легкоатлетическому кроссу, мини-футболу, летнему многоборью, дартсу, настольному теннису, стрельбе из пневматической винтовки, шашкам, шахматам.

Сотрудники ОАО «Белшина» постоянно занимают призовые места в городских, областных, республиканских и международных соревнованиях.

На предприятии функционируют клуб любителей бега «Крынiца»,

туристический клуб «Родина», атлетический клуб «Антей», профсоюзная ДЮСШ «Шинник».

Согласно коллективному договору торговая наценка на обеденную продукцию, реализуемую в столовых, расположенных на территории предприятия составляет 10%. Нарушения в ценообразовании отсутствуют. Санитарное состояние помещений столовых, создание нормальных условий для производства и торговой деятельности работников управления соответствуют санитарно-эпидемиологическому законодательству РБ. Общий охват питанием шинников составляет на уровне 70%.( общая посещаемость 2200 чел/3214 чел в максимально загруженную смену по заводам.

---

Организация корпоративной культуры производства

Зам. генерального директора по идеологической работе, управлению персоналом и социальным вопросам несет ответственность за координацию работ по организации и поддержанию состояния культуры производства на закрепленной внутренней и внешней территории ОАО «Белшина».

Начальник хозцеха несет ответственность за состояние культуры производства на закрепленной внутренней территории за централизованными подразделениями предприятия, прилегающей к зданиям, на дорогах, пешеходных дорожках.

Начальник ПО предприятия несет ответственность за планирование проверок по культуре производства, за подготовку приказа о проведении предпраздничной приемки подразделений предприятия, за проведение контроля выполнения мероприятий по устранению несоответствий, выявленных при проверке состояния культуры производства в подразделениях централизованного подчинения.

Инженер по подготовке производства ПОз, инженер ПО МЗ, инженер по охране труда РП несет ответственность за организацию проверок и оформление результатов проверки состояния культуры производства в подразделениях завода.

Председатель комиссии несет ответственность за:

- своевременную проверку состояния культуры производства членами

комиссии в соответствии с требованиями, изложенными в инструкциях,

положениях, правилах, др.документах;

- своевременное предоставление актов по культуре производства;

- проверку выполнения мероприятий предыдущих проверок.

Члены комиссии несут ответственность за проверку подразделений в соответствии с требованиями, изложенными в инструкциях, положениях, правилах, др. документах.

Руководитель проверяемого подразделения несет ответственность за:

- за организацию рабочего места в соответствии с методикой по организации рабочего места ;

- обеспечение работы комиссии по проверке культуры производства;

- предоставление доступа к ТНПА, инструкциям, положениям, правилам и др. документам, используемым в процессе проверки;

- за своевременное устранение несоответствий согласно актов проверки культуры производства;

- поддержание культуры производства на рабочих местах в подразделениях.

Планирование проверок состояния культуры производства осуществляет:

- начальник ПО на основании приказа генерального директора по централизованным подразделениям предприятия;

- начальники ПОз, МСП, РП (по принадлежности) по подразделениям, входящим в структуру заводов, на основании приказа директора завода.

---

Канцелярия рассылает подразделениям приказы по проверке культуры производства. Приказы устанавливают назначение и состав комиссий, периодичность проверок, время проведения проверок.

Рабочие комиссии осуществляют:

- проверку состояния культуры производства во всех подразделениях заводов, предприятия еженедельно, каждый вторник в 14 часов;

- приемку подразделений заводов, предприятия в предпраздничные дни до 12 часов;

Комиссия ОАО «Белшина» - в предпраздничные дни рассматривает

проведение приемки в подразделениях предприятия.

Заместители директоров заводов МШ, СКГШ, КГШ по производству совместно с заместителями директоров по быту и режиму, заместитель директора по быту и режиму МЗ, служба главного инженера заводов, руководители

подразделений централизованного подчинения:

- осуществляют организацию разработки графиков уборки в цехах на рабочих местах;

- определяют:

1. зоны уборки для рабочих;

2. маршрут уборки и периодичность уборки для уборщиц;

3. методы уборки и используемые средства для уборки;

4. ответственных за контроль выполнения уборки и периодичность контроля;

5. документы для регистрации результатов контроля;

6. ответственных за проверку состояния культуры производства цехов завода;

- применяют План реагирования в случае возникновения непредвиденной ситуации, связанной с неудовлетворительным состоянием культуры производства.

Организация проверок состояния корпоративной культуры производства

В работе комиссий по культуре производства принимают участие руководитель и специалисты подразделения, председатель цехкома профсоюза.

Для оценки состояния культуры производства принята трехбальная система, по которой рабочей комиссией оцениваются следующие показатели:

- охрана труда;

- противопожарное состояние;

- санитарное состояние;

- использование и содержание основного и вспомогательного оборудования;

- организация рабочего места;

Председатель комиссии делегирует каждому члену комиссии конкретное задание и полномочия - ответственность за оценку показателей, в соответствии с приложением Б .

Рабочие комиссии осуществляют проверку выполнения требований,

изложенных в инструкциях, положениях, правилах, и др. документах.

При неудовлетворительном состоянии культуры производства, которое может привести к несчастным случаям, выходу из строя оборудования или технологической аварии, председатель комиссии производит останов оборудования до устранения недостатков с записью об останове в цеховом журнале по культуре производства. Ставит в известность об останове производственный отдел завода, ПО предприятия, директора и главного инженера завода.

---