Файл: Сетевое планирование в управлении проектами. Метод критического пути (МКП).pdf

Таким образом, составлен прогноз движения денежных потоков по проекту создания отдела продаж страховых продуктов в ООО «АСМОТО Славия». Исходя из таблицы 12, можно сделать вывод, что ООО «АСМОТО Славия» начнет получать прибыль только с третьего года функционирования отдела.

Заключение

Сетевое планирование – одна из форм графического отражения содержания работ и продолжительности выполнения планов и долгосрочных комплексов проектных, плановых, организационных и других видов деятельности предприятия, обеспечивает следующую оптимизацию разработанного графика на основе экономико-математических методов и компьютерной техники.

Важная особенность СПУ (сетевого планирования и управления) заключается в системном подходе к вопросам организации управления, согласно которому коллективы исполнителей, принимающие участие в комплексе работ и объединенные общностью поставленных перед ними задач, несмотря на разную ведомственную подчиненность, рассматриваются как звенья единой сложной организационной системы.

В курсовой работе рассмотрено сетевое планирование проекта создания отдела по продаже страховых продуктов в ООО «АСМОТО Славия», которое является официальным дилером автомобилей ŠKODA в Екатеринбурге.

Цель проекта – организация отдела, который будет осуществлять реализацию страховых полисов юридическим и физическим лицам. Рассмотрены основные разделы проекта расширения ООО «АСМОТО Славия».

Применение системы сетевого планирования Microsoft Project по этапам жизненного цикла проекта в ООО «АСМОТО Славия» способствовало разработке оптимального варианта плана управления проектом. Оценка экономической эффективности проекта на прединвестиционной стадии позволила сделать вывод, что экономическая эффективность данного проекта для ООО «АСМОТО Славия» достаточно высока. В качестве источников финансирования текущей производственной деятельности выступают устойчивые пассивы предприятия. На завершающей фазе проекта в задачу руководства предприятием входит организация стратегического контроля достижения намеченных показателей эффективности деятельности отдела продажи страховых продуктов при тесном взаимодействии с соответствующими структурными подразделениями.

В курсовой работе были выполнены следующие задачи:

1. исследованы теоретические основы сетевого планирования;
2. разработан концептуальный план проекта на предприятии;
3. выполнено сетевое планирование проекта.

БИБЛИОГРАФИЯ

1. ГОСТ Р 54869-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом.
2. Грей, К.Ф. Управление проектами: Практическое руководство /К. Ф. Грей, Э. У. Ларсон: пер. с англ. М.: Дело и Сервис, 2010.
3. Допира Р.В., Кордюков Р.Ю., Беглецов А.А., Сергиенко С.В. Метод сетевого планирования разработки сложных технических систем//Программные продукты и системы. – 2014. – № 106. – С. 22-26.
4. Заренков В.А. Управление проектами. Учебное пособие. – М: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2014.
5. Исследование операций в экономике [Текст]: [учеб, пособие по экон. специальностям и направлениям] / [Н. Ш. Кремер и др.]: под ред. Н. Ш. Кремера. - 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Юрайт, 2011.
6. Лачинина Т.А. Проектные команды в управлении проектами // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. – № 2. – С. 118-131.
7. Олейник П.П., Вотякова О.Н. Особенности календарного планирования при реконструкции линий электропередачи // Научное обозрение. – 2014. – № 11. – С. 339-341.
8. Организация, планирование и управление проектированием и строительством: учебник для вузов / В.А. Варежкин, П.С. Нанасов, Г.С. Нижниковский и др.; под ред. В. А. Варежкина. – М. : Стройиздат, 2010.
9. Полковников А.В. Управление проектами. Полный курс МВА/А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2013. – С. 69.
10. Разу М.Л. Управление проектом: основы проектного управления . – М: КНОРУС, 2010.
11. Рач В.А. Проектная деятельность в современных условиях. //Корпоративные системы. №5. – 2004. – С. 11-14.
12. Фрейдина Е.В. Исследование систем управления: учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации» / Е.В. Фрейдина; под ред. Ю.В. Гусева. 5-е изд., стер. М.: Издательство «Омега-Л», 2013.
13. Эрик Верзух. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA. М.: Диалектика. – 2011.

1. Составлено автором ↑

2. Составлено автором ↑

3. Составлено автором ↑

4. Составлено автором ↑

5. Составлено автором ↑

6. Составлено автором ↑

7. Составлено автором ↑

8. Составлено автором ↑

9. Составлено автором ↑

10. Составлено автором ↑

11. Составлено автором ↑

12. Составлено автором ↑

13. Составлено автором ↑

14. Составлено автором ↑

15. Составлено автором ↑

16. Составлено автором ↑

17. Составлено автором ↑