Файл: Понятия менеджмента. Менеджер и предприниматель (ООО "Венеция").pdf

Каждое описание работы должно дать четкое представление о том, как эта работа отличается от всех других работ. Кроме того, существуют корпоративные протоколы событий. Примерами являются вручение наград, призов и других поощрений среди своих сотрудников. Они могут быть либо чисто внутренними, либо внешними, если ожидается присутствие или участие нескольких компаний. В дополнение к этим корпоративным мероприятиям для сотрудников также возможны детские праздники. Разработать систему проведения встреч, встреч с командой, а также привлечь специалистов и менеджеров к обсуждению стратегических решений. Для улучшения коммуникационного процесса в ООО «Венеция» и создания системы обратной связи мы можем рекомендовать регулярные встречи и встречи. В компаниях с регулярным управлением совещательный процесс также должен быть «регулярным»: совещания и рабочие мероприятия будут эффективными только тогда, когда они управляются так же, как финансы, персонал и производство. Совещание по планированию является напоминанием о необходимости подразделения. Оперативный - встреча для разрешения проблемной ситуации. Встреча проводится для определения новых задач, которые необходимо решить. Это приводит к различным требованиям к активности участников. Совещание по планированию - всего лишь проверка взаимопонимания, креатив здесь не имеет значения.

Заключение

В заключение следует остановиться на тех моментах, которые определяют эффективность работы менеджера как предпринимателя.

Ряд из них зависит от него самого и связан либо с умением управляющего организовать свою деятельность и деятельность подчиненных, либо с его отношением к ним. Так, положительно влияет на эффективность деятельности умение ее планировать, правильно определять порядок важности и срочности дел, последовательность выполнения операций, количество принимаемых решений. На эффективность работы менеджера влияет умение использовать возможности подчиненных, знание их, вера в сотрудников, способность откровенно с ними разговаривать, постановка задач вместо непосредственного руководства.

Отрицательно влияет на результативность работы менеджера отсутствие уважения коллег при обсуждении и решении важнейших вопросов, присвоение себе результатов работы коллектива, пристрастное отношение к сотрудникам.

Однако в некоторых случаях эффективность работы руководителя зависит от подчиненных. Например, если они плохо проработали вопрос или боятся сами принимать решение, то часто бегают за консультацией к шефу, отвлекая его от других более важных дел. То же бывает, если подчиненные не знают точно своего задания и взваливают на себя работу, с которой не могут справиться, и руководитель вынужден им помогать, чтобы не «завалить» дело. Во многом это происходит, кстати, от неумения планировать. Сложности для руководителя возникают и в том случае, когда подчиненный не умеет с ним разговаривать, толком объяснить свои проблемы и желания, но постоянно ожидает указаний и инструкций.