Файл: Понятия менеджмента. Менеджер и предприниматель (ООО "Венеция").pdf

Введение

В нaстоящее время трудно нaзвaть более важную и многогранную сферу деятельности, чем упрaвление, или менеджмент, от которого в значительной мере зaвисят эффективность производствa, кaчество продукции и успех компaнии в целом. Термин «менеджмент» используется в разных смыслaх. Иногдa его относят к процессу плaнирования, оргaнизации, управления, координации и контроля, в других случаях используется для описания менеджмента как функции управления людьми. Также, он упоминается как совокупность знаний, практик и дисциплин. Некоторые из ученых описывают управление кaк метод лидерствa и принятия решений, а другие aнaлизируют управление как экономический ресурс, фактор производства или систему власти. Термин «предприниматель» часто противопоставляется термину «менеджер», поскольку они являются ключевыми лицами на предприятии, которые помогают в организации, контроле и управлении компанией. Предприниматель - это человек с идеей, навыками и мужеством, чтобы рискнуть преврaтить ее в реальность. С другой стороны, менеджер, кaк следует из названия, является лицом, которое управляет операциями и функциями организации. Основное различие между предпринимателем и менеджером заключается в их положении, то есть в то время как предпринимaтель является владельцем организации, и поэтому он является тем, кто несет все риски и неопределенности в бизнесе, а менеджер является сотрудником компании.

Определение руководствa - это отдельнaя группa или группa лиц, которые бросают вызов и контролируют человека или коллективную группу людей в усилиях по достижению желаемых целей и задач. Кроме того, определение управления включает в себя способность планировать, организовывать, контролировать и направлять людей. Определение управления также является личностью или коллективной группой, которые обладают исполнительными способностями, чтобы вести группу через трудности, стремясь соответствовать целям и видениям организации. Упрaвление - это процесс объединения людей для достижения желaемых целей и задач с использованием доступных ресурсов эффективно и эффективно.

Цель этой работы - определить основные черты менеджмента в целом, менеджера и предпринимателя, их сходства и различия. В наше время понятия «менеджер» и «предпринимaтель» широко употребляют как в обыденной практике, так и в научной и учебной литературе. Такое соседство понятий иногда вносит неясность и путаницу в определение функций этих лиц, поэтому необходимо определить «кто есть кто».

Объект исследования: менеджмент и предпринимательство.

Предмет исследования: основные сходства и различия предпринимательства и менеджмента.

Для достижения постaвленной цели необходимо решить следующие задачи:

• изучить сущность предпринимательства и понятие менеджмента;
• изучить цели и задачи менеджмента;
• исследовать виды, цели и задачи предпринимательской деятельности;
• проанализировать общие черты и различия менеджментa и предпринимательствa.
   

Глава 1. Менеджмент и менеджер: понятия и их сущность

1.1 Понятие менеджмента. Задачи менеджмента

Менеджмент, в отличие от других дисциплин, таких как экономика, философия, политология, имеет не столь давнее происхождение и, следовательно, относительно является достаточно новым предметом. В результате нет единого определения для термина. Менеджмент и управление в литературе рассматриваются почти с одних и тех же позиций, что отождествляет эти термины. Ниже будут перечислены некоторые определения менеджмента.

Мэри Паркер Фоллетт считает: «Менеджмент - это искусство достижения людей через людей». Согласно Генри Файолу, который считается отцом административного управления, «управлять - это прогнозировать, планировать, организовывать, командовать, координировать и контролировать».

По словам Джорджа Р. Терри, «Менеджмент - это особенный процесс, состоящий из планирования, организации и контроля производительности для определения и достижения целей путем использования людей и Ресурсы. "

Пройдя приведенные выше определения управления (менеджмент), теперь его можно определить как процесс, который включает в себя набор различных функций, таких как планирование, организация, управление и контроль бизнес-операций, для достижения целей, поставленных руководством. Он состоит из всех видов деятельности, от бизнес-планирования до фактического выживания. Управление - это и наука, и искусство. Это наука, потому что она разработала определенные принципы и законы. В то же время это искусство связано с применением различных знаний или принципов, не только научных, но и жизненно важных, для решения организационных задач. Менеджмент как развивающаяся концепция носит динамичный характер, который адаптируется к меняющейся бизнес-среде.

Содержание понятия «управление» является многосторонним:

• метод управления и лидерства;

• искусство управления использованием интеллектуального труда, мотивов других людей;

• область человеческих знаний, которая помогает выполнять функции управления;

• люди, управленческий персонал со специальными навыками и административными навыками.

В задачи управления входит: обеспечение автоматизации производства и перехода на использование высококвалифицированных работников; стимулирование труда работников компании путем создания лучших условий труда и установления более высокой заработной платы; постоянный мониторинг эффективности деятельности компании, координация работы всех подразделений компании; постоянный поиск и освоение новых рынков.

К задачам, решаемым в управлении, также относятся: определение конкретных целей развития компании; определение приоритетных целей, их последовательности и последовательности решений; разработка стратегии развития компании - проблемы бизнеса и пути их решения; разработка системы мер по решению выявленных проблем за разные периоды времени; определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения; установление контроля за выполнением задач. Выполнение целей управления для регулирования организации, координации и контроля производственного процесса, а также достижения поставленных целей оцениваются на рынке.

Функции управления:

- планирование является одной из первых и наиболее важных функций в управлении. Планирование состоит из процесса оценки целей организации и составления плана для достижения этих целей. Кунц и О'Доннелл утверждают, что «планирование определяет, что необходимо сделать, когда и как это будет сделано, и кто будет это делать». Планирование играет важную роль в управлении и играет решающую роль в успехе организации путем определения средств и методов достижения цели. Ключевым элементом и отправной точкой этого процесса должна стать разработка миссии и видения, которые помогают в функционировании организации. Миссия - это объяснение существования организации, в то время как видение является мотиватором, который определяет цель и направление деятельности организации не только для руководителя, но и для сотрудников (Ротбауэр-Ваниш);

- другая важная функция управления - организация. Организация - это то, что происходит после процесса планирования. Определение организации в управлении - это объединение ресурсов для достижения целей организации. Это способность идентифицировать и координировать различные роли между сотрудниками. Организационные инструменты - это то, что составляет структуру компании с помощью политики организации, определенных процедур, рабочих правил и должностных инструкций. Если организационная структура четко определена, это помогает создать гармонию сотрудничества между различными подразделениями организации путем оптимизации доступных ресурсов. Кроме того, организация важна для мотивации сотрудников, обеспечения роста, как для организаций, так и для их сотрудников, а также для поощрения творчества и инноваций. Наиболее важной причиной, по которой организация очень важна, является то, что она координирует взаимоотношения всех сотрудников, направляя их к их целям и задачам организации.

- кадровое обеспечение считается одной из важнейших функций управления, поскольку оно контролирует потребности организации в определенном персонале. Кроме того, кадровый процесс является непрерывным, так как включает в себя обучение и развитие сотрудников, оценку эффективности и продвижение по службе. Кадровое обеспечение является наиболее важным активом для любой организации. Без надлежащего кадрового обеспечения многие предприятия потерпят неудачу из-за нехватки кадров. Кроме того, эффективный штат сотрудников обеспечит хорошее управление работниками, последующее обучение и образование, чтобы сотрудники были лучше подготовлены к выполнению своих обязанностей, одновременно обслуживая свои внутренние и внешние организации (МакКерри). Кроме того, эффективное удержание персонала важно для удержания персонала, так как расходы на персонал обходятся дорого из-за обучения.

1.2 Понятие менеджер. Функции менеджера

По мнению П.Друкера «менеджер – человек, обеспечивающий лидерство, дающий направления, вырабатывающий и принимающий решения».

Главная движущая сила менеджера – использование имеющихся ресурсов. Он обязан выбирать критерии оценки деятельности организации, налаживать систему планирования и контроля.

В осуществлении своего или чужого замысла менеджера характеризует множество учитываемых мнений и факторов, стремление уменьшить риск. Его восприятие эволюционно и ориентировано на длительную перспективу.

Менеджер в современном понимании - это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности фирмы, функционирующей в рыночных условиях. Предполагается, что принимаемые менеджером решения являются обоснованными и вырабатываются на базе использования новейших методов управления: многовариантных расчетов с помощью компьютерной техники.

Термин «менеджер» имеет довольно широкое распространение и употребляется применительно:

• к организатору конкретных видов работ в рамках отдельных подразделений или программно-целевых групп;
• к руководителю предприятия в целом или его подразделений (управлений, отделений, отделов);
• к руководителю по отношению к подчиненным; к администратору любого уровня управления, организующего работу современными методами.

Менеджер - это лицо, ответственное за планирование и руководство работой группы людей. Менеджер контролирует работу подчиненных и предпринимает действия для устранения проблем, когда это необходимо.

Менеджеры определяются как люди, у которых есть подчиненные. Менеджеры используют полномочия, предоставленные компанией. Их подчиненные работают на них и в основном делают то, что им говорят.

Функции менеджера - это разные роли, которые играет менеджер в организации. Менеджер несет ответственность за все события в фирме и отвечает перед руководством. Семь основных ролей, которые играет менеджер:

• Планирование;
• Организация;
• Кадровые;
• Режиссура / ведущий;
• Координатор;
• Составитель отчетов;
• Составитель бюджета;
• Управленец.

Теперь давайте посмотрим, каковы именно эти роли и в чем заключается их важность. Начнем с первой роли.

Планирование. Основной этап, необходимый для любого проекта, большого или малого, - это этап планирования. Менеджер должен запланировать расписание и дать план того, как задача должна быть выполнена со всеми необходимыми деталями, а также менеджер должен иметь план резервного копирования, который, если это не сработает, то что дальше. Пример. Существует новый проект, как начать работу, требуемый человеческий ресурс, требуемые ресурсы и т. Д., Все должно быть запланировано.

Организация. Далее следует организационная часть, где менеджер должен синхронизироваться и должен убедиться, что все соответствует плану. Все должно работать в соответствии с планом, а если нет, менеджер должен изучить этот вопрос и заставить его работать в соответствии с планом. Пример. Требуется тестер программного обеспечения, поэтому договоритесь о месте, дате и времени проведения собеседования с теми, кто имеет право на эту должность.

Кадровое. Говоря простым языком, укомплектование персоналом означает группирование людей в разные команды и назначение им различных задач. Если у членов команды возникают какие-либо разногласия, член команды должен сообщить об этом руководителю группы, который отправит его менеджеру, и проблема будет решена. Пример. Создайте новую команду для нового проекта.

Направление / лидерство - ответственность менеджера заключается в том, чтобы руководить сотрудниками во всех ситуациях, чтобы избежать конфликтов и задержек в выполнении задачи. Менеджер должен управлять персоналом, чтобы они могли получить четкое представление о том, что делать и как это делать. Пример. Команде нужен руководитель группы, чтобы отслеживать каждую задачу, выполняемую, выполняемую или прерываемую.