Файл: Оценка эффективности управления предприятием ООО «Тандем-Иваново».pdf

Совершенствование управления предприятием может быть осуществлено двумя основными способами:

• организационно-экономический;
• автоматизация управления предприятием.

Согласно первому пути создается четкое распределение обязанностей работников и функций подразделений. Помимо этого, ставится задача повышения мотивации сотрудников в создании качественного товара. [57]

Автоматизация управлением предприятия основана на применении математических методов и ЭВМ в реализации процесса управления. [21]

Проанализировать эффективность управления можно с помощью следующих таких параметров, как оперативность, оптимальность,

• эффективность.

Понятие оперативности отражает время, которое было затрачено на получение информации и его анализ. Помимо этого, сюда входит своевременность принятых решений.

Оптимальность отражает качество управленческих решений. Они должны давать эффект для реализации задач в конкретных условиях.

Эффективность показывает, какой эффект получен от принятия того или иного решения. Этот показатель можно отразить в числовом выражении.

Автоматизация управления предприятием предполагает использование достижения научно-технического прогресса в области компьютерной техники, а также методов математического моделирования.

Автоматизация управления предприятием может быть введена в тех подразделениях, где процесс и результаты деятельности можно выразить количественно. Для этого используются информационные технологии в управлении предприятием. [44]

Автоматизация управления предприятием решает следующие задачи (цели и задачи управления предприятием с помощью инновационных методов управления предприятием):

1. На уровне руководящего состава:

• управление коммерческой деятельностью предприятие, контроль финансовых потоков;
• управление экономической безопасностью предприятия;
• используется контроллинг, как инструмент управления предприятием;
• ресурсное обеспечение;
• наличие оперативной информации о явлениях, отрицательно сказывающихся на деятельности фирмы;
• наглядное определение себестоимости продукции;
• соблюдение налогового законодательства.

1. Бухгалтерия и финансовая служба:

• контролируется движение финансовых средств;
• проведение учетной политики;
• наличие оперативных данных по дебиторской и кредиторской задолженности;
• планирование расходов;
• контроль за поступлением средств и др. [37]

Таким образом, можно выделить задачи для каждого подразделения, которые решаются с помощью автоматизации управления.

Совершенствование управлением предприятия на основе стратегического плана базируется на следующих аспектах:

• определение положения фирмы в настоящий момент;
• определение желаемых результатов в долгосрочной перспективе;
• средства и методы, которые помогут добиться намеченной цели.

Стратегии управления предприятием разрабатываются на основании определенного прогноза.

Составители прогнозов пользуются аналитическими данными, поступающими от низовых управленческих звеньев.

Задача руководителя предприятия в том, чтобы увидеть закономерности, присущие конкретному производственному процессу, и на основе этих закономерностей спланировать последовательное наращивание производственных показателей. [57]

Таким образом, подводя итоги главы нужно отметить, что сущность и содержание процесса управления проявляются в его функциях.

С этих позиций управление предприятием понимается как процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей предприятия. Управление в современном мире выступает не только как составная часть совместного, комбинированного труда, но и как функция реализации собственности. В центре управления - люди (кадры специалистов), составляющие основу любого предприятия. С этих позиций управление - это и умение добиваться поставленных целей, направляя труд, интеллект, мотивы поведения людей, работающих на предприятии.

Для успешного управления используют методы управления - совокупность способов и приемов воздействия субъекта управления посредством своей дельности на управляемый объект для достижения поставленной цели. В современном менеджменте выделяют следующие методы управления методы управления: организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические.

Повышение эффективности управления предприятием может быть достигнуто за счет внедрения усовершенствованных форм менеджмента: четкое распределение обязанностей работников и функций подразделений, автоматизация системы управления предприятием и использование стратегического планирования.

Ключевой задачей управления предприятием в условиях рынка является анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Тандем-Иваново»

2.1. Характеристика предприятия ООО «Тандем-Иваново»

ООО «Тандем-Иваново» осуществляет свою деятельность на рынке специальной и форменной одежды с 2007 года.

Основные направления деятельности - разработка, производство и реализация современной и качественной одежды для специалистов различных отраслей: энергетика, нефтяная промышленность, ведомственные структуры (МВД, ФТС, МЧС, ФСКН, СК РФ, Почта России), металлургия, химическая промышленность, ЖКХ, строительство и т.д.

За более чем двадцатилетнюю историю компания прошла большой путь. Сегодня ООО «Тандем-Иваново» включает в себя пять производственных площадок в Ивановской области, собственный конструкторский отдел, лабораторию, офисно-складской комплекс площадью более 2000 кв.м. Постоянное внедрение новых технологий и совершенствование производственных процессов, а также освоение новых приемов работы дает компании возможность изготавливать высокотехнологичную одежду из разных видов тканей в любом стиле и фасоне.

Благодаря разработанной системе качества продукции осуществляется входной контроль всех материалов и комплектующих, текущий контроль на запуске и выпуске изделий, а также сплошной контроль готовой продукции. Строгий контроль ОТК как на начальном этапе, так и на стадии готовых изделий позволяет контролировать качество поставляемого товара и выполнять заказы любого уровня сложности.

Грамотная организация производственного процесса, эффективное распределение заказов по цехам и участкам позволяет в кратчайшие сроки выпускать продукцию высокого качества, партиями от 100 единиц до 1000 и более. Вся продукция сертифицирована в соответствии с российскими стандартами.

Главная ценность ООО «Тандем-Иваново- квалифицированный персонал, насчитывающий около 250 сотрудников.

География поставок производимой «Тандем-Иваново» одежды обширная: от Москвы и Санкт-Петербурга до Урала, Сибири, Дальнего Востока и Камчатки, от Заполярья и до Сочи. В стратегических планах на будущее - постоянное расширение и модернизация производственных площадей, освоение нового ассортимента продукции, увеличение доли рынка путем освоения перспективных направлений деятельности, а также завоевание прочных позиций на рынке специальной и форменной спецодежды.

В 2014 году предприятием был реализован новый проект - производство одежды для защиты от электрической дуги ("ПРОЕКТ ДУГА"). Этот проект позволит обеспечивать потребности многих предприятий в качественной и современной одежде для защиты от электрической дуги.

Далее рассмотрим некоторые элементы внешней и внутренней среды предприятия, которые оказывают непосредственное влияние на его деятельность.

Потребители продукции, выпускаемой предприятием ООО «Тандем-Иваново»:

а) промышленные предприятия города «Ивановский бройлер», ООО «Ивмолокопродукт», ООО «Литмаш», ООО «Ивановский завод светотехники»(Электро), АО «Ивановский строительные материалы и абразивы» (ИСМА», 308 Ивановский авиационный завод, ОАО «Ивановская пивоваренная компания» и др., предприятия дорожной отрасли, предприятия городов Москвы, Санкт-Петербурга, Владимира, Владимирской области, Воронежа, Череповца, У этих предприятий спросом пользуются костюмы рабочие всех видов и рукавицы.

б) предприятия торговли, Управления жилищно-коммунального хозяйства,

в) Ивановская нефтебаза, филиалы компаний «Газапромнефть», «Лукойл» и большое количество АЗС, Ивановские ТЭЦ, АО «Объединенные электрические сети» и др..

г) охранные предприятия(куртки, брюки, костюмы)

Доставка продукции осуществляется транспортными компаниями «Деловые линии», «Автотрейдинг», «Рейл Континент» в любой регион страны.

Таким образом, исследование основных потребителей предприятия ООО «Тандем-Иваново» позволяет сделать вывод о том, что продукция, производимая предприятием, не относится к товарам народного потребления, и предприятие работает «под заказ».

Основные конкуренты ООО «Тандем-Иваново» в г. Иваново: ООО «Текстиль-Мастер», ГК КРОНОС, ООО «Спецресурс», ООО «Илиада», «Восток-Сервис», ООО «Магнолия».

Поставщиками сырья и фурнитуры являются предприятия: HK Xinmeng Investment Limited (г.Москва), ООО "Компания Сватекс» (г. Иваново), ОАО ХБК «Шуйские ситцы»( г. Шуя, Ивановской области), ОАО «Тейковский ХБК»(г. Тейково, Ивановской области), ОАО «Моршанская мануфактура» (г. Моршанск, Тамбовская обл.), Комбинат нетканых материалов (г. Бобруйск, Беларусь), ООО «Киреевский искусственный мех» (г. Киреевск, Тульская обл.), ОАО «Мамоновка» (г. Пушкино, Московская обл.)

Предприятие в производственном процессе использует современное швейное и раскройное оборудование таких марок как JUKI, SIRUBA, JACK, а также машины иных производителей, чья техническая надежность соответствует требованиям промышленного производства. 

Нанесение фирменной символики — одна из самых часто запрашиваемых услуг у ООО «Тандем-Иваново».

Фирменная символика компании (логотип) может быть представлена в нескольких вариантах:

Это либо печать логотипа или названия компании на деталях костюма — спина куртки, полочки куртки, верхняя часть рукава, нагрудный карман (как на курке, так и на полукомбинезоне).

Второй вариант — это вышивка вашего логотипа на тех же деталях костюма.

Еще один способ — это отражение фирменного стиля на шевронах. Например, можно вшить сбоку нагрудного кармана жаккардовый шеврон с названием вашей компании, а на верхнюю часть рукава можно пришить шеврон, отражающий функцию костюма (защита от нефти, огня или пыли).

Фирменную символику можно нанести на наши базовые модели либо разработать корпоративные модели специально для вашей компании.

Корпоративный стиль спецодежды — это неотъемлемая часть имиджа предприятия, позволяющая создать единое восприятие компании и людей, работающих в данной компании.

Если какому-либо предприятию необходимо создать коллекцию спецодежды в соответствии с их брэндом, специалисты Конструкторско - Проекторского Бюро ООО «Тандем-Иваново» помогут подобрать фасон и цвет костюма, а также разработать спецодежду с учетом климатических условий и функциональности, и с учетом специальных нормативных документов (ГОСТ, ТУ).

Для рабочих можно предложить разработать коллекции из недорогих тканей: Грета, Балтекс, Форвард и пр. Для инженерно-технических работников предлагается сшить костюмы из более презентабельных тканей: Томбой, Панарама Стретч, Премьер-Комфорт. Для сварщиков можно разработать одежду из импортных хлопковых тканей или комбинации хлопковой ткани и спилка.

В результате можно получить коллекцию спецодежды, разработанную специально для любого предприятия.

Чаще всего, при нанесении логотипа используют:

1. Тампопечать — это способ нанесения картинки на поверхность, с помощью эластичного тампона. Благодаря эластичности тампона, данный метод позволяет нанести картинку на кривые поверхности.
2. Шелкография — разновидность трафаретной печати с помощью трафаретной печатной формы, сквозь которую краска проникает на запечатываемый материал.
3. Вышивка — особый способ нанесения логотипа одежду на специальном вышивальном оборудовании, выполняющем вышивку по заранее подготовленной программе.