Файл: Авторитет и лидерство в системе менеджмента.pdf

Чтобы эффективно взаимодействовать с сотрудниками руководитель должен уметь слушать и слышать работников, знать стремления, потребности, степень влияния предрассудков, а также доверять своим сотрудникам, чутко понимать взаимоотношения между сотрудниками, не допускать разлада. Уметь завоевать доверие сотрудников трудоемкая задача, но такое отношение окупается сторицей.

Экономический спад – сокращение продаж, рост безработицы, тревожные настроения среди сотрудников – это чума, поразившая бизнес по всему миру. От него пострадало немало индустрий, поэтому нужно искать новых лидеров, способных найти нужное решение.

Заключение

Авторитет, лидерство и само управление это некий вид искусства. Сейчас ситуация в нашей стране такова, что в большинстве отраслей нужны новые лидеры, которые не боятся трудностей, умеют и знают, как брать на себя ответственность. Считается, что наши отечественные менеджеры в отличие от западных не строят управление организациями на основе лидерских качеств. И именно поэтому многие эффективные модели столь медленно реализуются в нашем пространстве. Несомненно, единоначалие, харизма, статус не потеряют значение и в России, однако новые ценности менеджмента в глобальном плане понемногу придут и в отечественную сферу управления. Всему свое время, и в российском менеджменте начнется копиться опыт и потенциал новых управленческих технологий. Если сейчас практика управления у нас несколько отстает от западных коллег, российские менеджеры постепенно войдут в культуру глобального менеджмент по ходу накопления профессионального потенциала специалистов, занимающих ведущие должности на предприятиях, а также в ходе грядущих изменений экономических условий их деятельности.