Файл: Роль мотивации в поведении организации (санаторий-профилакторий «Озерный»).pdf
Добавлен: 06.04.2023
Просмотров: 427
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Общая характеристика мотивации
Глава 2 Мотивация подчиненных.
2.1. Мотивация персонала в организациях
2.2 Причины безразличного отношения персонала к работе
2.3 Принципы, мотивирующие персонал к активной деятельности
Глава 3. Организационно-правовые основы деятельности санатория-профилактория «Озерный».
3.1. Характеристика предприятия.
3.2. Рекомендации по совершенствованию мотивации на предприятии санаторий-профилакторий «Озерный».
3.3. Материальное стимулирование, как наиболее эффективное направление мотивации труда.
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Комплексная система мотивации труда
|
Компоненты мотивации |
Инструменты, методы |
Цели мотивации |
|
Культура предприятия Система общих для всего персонала предприятия ценностных ориентации и норм |
Устав предприятия, основные принципы руководства и организации предприятия, стиль руководства |
Понимание и признание целей предприятия Ориентация на перспективу Согласование взаимных интересов |
|
Система участия Участие работников в распределении общего хозяйственного результата, в капитале предприятия и развитие сотрудничества |
Формы и методы распределения результата, участие в капитале, развитие отношений партнерства |
Установка на кооперативность в поведении Ориентация на соотнесение затрат и результатов, готовность к риску Заинтересованность в информации, полезной для предприятия |
|
Принципы руководства Предписания и нормативные положения для регулирования отношений между руководителями и подчиненными в рамках действующей внутри организации концепции управления |
Положения по основным принципам управления, управление на основе личного примера, управленческий тренинг |
Совместное и конструктивное сотрудничество Положительное отношение к сотрудникам Ответственность и самостоятельность руководителей |
|
Обслуживание персонала Все формы социальных льгот, услуг и преимуществ, предоставляемых работникам независимо от их положения на производстве и результатов их работы |
Безопасность труда, охрана здоровья, создание условий для отдыха и разгрузки, занятия спортом, забота о работниках, нуждающихся в помощи |
Социальная защищенность и интеграция с предприятием Социальная ответственность по отношению к другим Повышение трудовой активности |
|
Привлечение к принятию решений Согласование с работником определенных решений, принимаемых на рабочем месте, в рабочей группе или на производственном участке |
Делегирование ответственности, определение форм ответственности, добровольное участие в принятии решения |
Участие в принятии решений на рабочем месте Вовлеченность в дела предприятия Принятие на себя ответственности |
|
Организация рабочего места Оснащение рабочих мест техническими, эргономическими и организационным и вспомогательными средствами с учетом потребностей работников |
Технические и организационные вспомогательные средства, физиологические и психологические элементы условий труда (эргономика, цветовое оформление и т.д.) |
Удовлетворенность состоянием рабочего места Идентификация с рабочей задачей Удовольствие от работы и более качественное выполнение задания |
|
Кадровая политика Планирование и выбор мероприятий по повышению квалификации и внутрипроизводственной мобильности с учетом потребностей, желаний и профессиональных способностей работников |
Подготовка и повышение квалификации кадров, тренинг и семинары, планирование карьеры, перспективные программы формирования структуры кадров |
Внутрипроизводственная мобильность и гибкость в применении профессиональной квалификации Самостоятельность и инициативность Творческая и инновационная деятельность |
|
Регулирование рабочего времени Гибкое приспособление рабочего времени к потребностям работника и предприятия |
Сокращение рабочего времени, гибкое рабочее время, скользящий график, неполное рабочее время, выходные дни, связанные с религиозными праздниками, гибкое распределение годового фонда рабочего времени, увеличение продолжительности отпуска работникам с большим стажем работы |
Ответственное и сознательное использование рабочего времени Привлекательность труда, связанная с гибкостью рабочего времени Эффективность использования рабочего времени |
|
Информация работников Доведение до работников необходимых сведений о делах предприятия |
Заводские журналы, цеховые листки, справочники предприятия, собрания коллектива, отчеты о работе, совещания работников |
Информированность о делах предприятия Интерес к информации, выходящей за пределы рабочего места Мышление и деятельность с позиций интересов предприятия |
|
Оценка персонала Система планомерной и формализованной оценки работников по определенным заранее установленным критериям |
Методы оценки результатов труда и потенциальных возможностей работника, оценка поведения |
АНКЕТА
Данное анкетирование проводится для того, чтобы разработать действенную мотивацию труда. Все результаты данного анкетирования являются конфиденциальной информацией и разглашению не подлежат.
1. Укажите Ваш возраст:
1) 18-25 лет;
2) 25-35 лет;
3) 35-45 лет;
4) больше 45 лет.
2. Степень удовлетворенности работой.
1) Да, вполне доволен (на);
2) Скорее доволен (на), чем недоволен (на);
3) Работа для меня безразлична;
4) Скорее недоволен (на);
5) Совершенно недоволен (на) работой;
6) Затрудняюсь сказать;
3. Что побуждает Вас работать?
1) Занимаюсь любимым занятием;
2) Дорабатываю до пенсии;
3) На других предприятиях аналогичная ситуация;
4) Пользуюсь социальными льготами;
5) Работаю, но ищу лучший вариант;
6) Высокая оплата труда;
7) Возможность карьерного роста.
4. Укажите, какое у Вас образование:
1) Высшее;
2) н/ высшее;
3) ср. профессиональное;
4) среднее.
5. Продолжительность работы предприятии:
1) Менее 1 года;
2) 1-5 лет;
3) 5-10 лет;
4) 10-15 лет;
5) более 15 лет.
-
Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент»- М.: Гардарика, 2017 – С.57 ↑
-
Некипелов А.Д., «Популярная экономическая энциклопедия»- М.: Научное издательство БРЭ, 2016 – С.64 ↑
-
Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент»- М.: Гардарика, 2017 – С.68 ↑
-
Голованов Г.А., «Основы менеджмента»- Санкт-Петербург, 2016 – С.134 ↑
-
Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент»- М.: Гардарика, 2017 – С.69 ↑
-
Котлер Ф., «Основы маркетинга»-«ИМА-Кросс. Плюс», 2017 – С.58 ↑
-
Голованов Г.А., «Основы менеджмента»- Санкт-Петербург, 2016 – С.168 ↑
-
Бодди Д., «Основы менеджмента», Пер. с англ. — СПб.: Издательство Питер,2017 – С.143 ↑
-
Голованов Г.А., «Основы менеджмента»- Санкт-Петербург, 2016 – С.187 ↑
-
Некипелов А.Д., «Популярная экономическая энциклопедия»- М.: Научное издательство БРЭ, 2016 – С.75 ↑
-
Некипелов А.Д., «Популярная экономическая энциклопедия»- М.: Научное издательство БРЭ, 2016 – С.76 ↑
-
Герчикова И.Н., «Менеджмент»- М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2018 – С.70 ↑
-
Бодди Д., «Основы менеджмента», Пер. с англ. — СПб.: Издательство Питер,2017 – С.178 ↑
-
Герчикова И.Н., «Менеджмент»- М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2018 – С.95 ↑
-
Глухов В.В., «Основы менеджмента»- СПб.: Спец. литература, 2015 – С.67 ↑
-
Веснин В.Р., «Основы менеджмента»- Менеджмент. - М.: Высшая школа, 2016. – С.78 ↑
-
Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент»- М.: Гардарика, 2017 – С.112 ↑
-
Бодди Д., «Основы менеджмента», Пер. с англ. — СПб.: Издательство Питер,2017 – С.189 ↑
-
«Менеджмент. Учебник для вузов»: / под ред. проф. Подлесных В.И.- СПб.: Бизнес- пресса, 2017 – С.68 ↑
-
Герчикова И.Н., «Менеджмент»- М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2018 – С.167 ↑
-
Бодди Д., «Основы менеджмента», Пер. с англ. — СПб.: Издательство Питер,2017 – С.212 ↑
-
Мескон М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф., «Основы менеджмента»- М.: Дело, 2016 – С.57 ↑
-
Максимцов М.М, Игнатьева А.В., «Менеджмент»- М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2016 – С.89 ↑
-
Максимцов М.М, Игнатьева А.В., «Менеджмент»- М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2016 – С.132 ↑
-
Герчикова И.Н., «Менеджмент»- М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2018 – С.183 ↑
-
Глухов В.В., «Основы менеджмента»- СПб.: Спец. литература, 2015 – С.91 ↑
-
Котлер Ф., «Основы маркетинга»-«ИМА-Кросс. Плюс», 2017 – С.62 ↑
-
Глухов В.В., «Основы менеджмента»- СПб.: Спец. литература, 2015 – С.145 ↑
-
Веснин В.Р., «Основы менеджмента»- Менеджмент. - М.: Высшая школа, 2016. – С.137 ↑
-
Уткин Э.А., «Курс менеджмента»- М.: Зерцало, 2017 – С.59 ↑
-
Котлер Ф., «Основы маркетинга»-«ИМА-Кросс. Плюс», 2017 – С.72 ↑
-
«Менеджмент. Учебник для вузов»: / под ред. проф. Подлесных В.И.- СПб.: Бизнес- пресса, 2017 – С.81 ↑
-
Максимцов М.М, Игнатьева А.В., «Менеджмент»- М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2016 – С.145 ↑
-
Мескон М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф., «Основы менеджмента»- М.: Дело, 2016 – С.63 ↑
-
Мескон М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф., «Основы менеджмента»- М.: Дело, 2016 – С.89 ↑
-
Веснин В.Р., «Основы менеджмента»- Менеджмент. - М.: Высшая школа, 2016. – С.189 ↑
-
Уткин Э.А., «Курс менеджмента»- М.: Зерцало, 2017 – С.64 ↑
-
Мескон М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф., «Основы менеджмента»- М.: Дело, 2016 – С.92 ↑
-
Некипелов А.Д., «Популярная экономическая энциклопедия»- М.: Научное издательство БРЭ, 2016 – С.98 ↑
-
Хекхаузен Х., «Мотивация и деятельность»: в 2 т., Т. 2.- М.: Педагогика, 2017 – С.84 ↑
-
Хекхаузен Х., «Мотивация и деятельность»: в 2 т., Т. 2.- М.: Педагогика, 2017 – С.95 ↑
-
«Менеджмент. Учебник для вузов»: / под ред. проф. Подлесных В.И.- СПб.: Бизнес- пресса, 2017 – С.96 ↑
-
Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент»- М.: Гардарика, 2017 – С.168 ↑
-
Хекхаузен Х., «Мотивация и деятельность»: в 2 т., Т. 2.- М.: Педагогика, 2017 – С.116 ↑
-
«Менеджмент. Учебник для вузов»: / под ред. проф. Подлесных В.И.- СПб.: Бизнес- пресса, 2017 – С.127 ↑
-
Котлер Ф., «Основы маркетинга»-«ИМА-Кросс. Плюс», 2017 – С.97 ↑
-
Уткин Э.А., «Курс менеджмента»- М.: Зерцало, 2017 – С.81 ↑
-
Максимцов М.М, Игнатьева А.В., «Менеджмент»- М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2016 – С.126 ↑
