Файл: Корпоративная культура в организации (обобщено).pdf

Заключение

Корпоративная культура выступает в роли союза материальной и духовной жизни сотрудников: моральные нормы, ценности, правила поведения, традиции. Все это формируется с самого начала существования компании и интегрируется с большей частью коллектива. 
Корпоративная культура все еще остается трудно измеримой, зыбкой, сложно и по-разному трактуемой мерой. Она может быть поверхностной и не рациональной. Но так или иначе, все исследователи и теоретики склоняются к одному ее определению: это визуализация отношения сотрудника к самым главным ценностям, убеждениям, традициям в местных моделях. Культура находит себя в корпоративных традициях, слухах, обычаях. А также – в целях, стратегии, структур, способах деления существующих ресурсов организации.
Разумеется, только плотная, честная работа с коллективом предприятия принесет действительно стоящие плоды. Проекты, манифесты, схемы останутся бюрократическим мусором до тех пор, пока руководитель не поймет, что фирма преобразилось во что-то большее, обрела душу и атмосферу.
Сама по себе, корпоративная культура не приносит доход. Поэтому важная часть работы состоит в определении точек контакта между работой по синтезу, диагностике и изменениям корпоративной культуры, ее сопоставлении с целями и нуждами организации.
Хорошо сплоченная команда, имеющая одну цель способна эффективнее, с энтузиазмом решать любые проблемы и достигать высочайшего успеха в своей работе, чем разрозненный коллектив, имеющий свои разнообразные ценности. 
Эффективная корпоративная культура позволяет делигировать обязанность, в какой-то мере разгрузить руководителя. Она поддерживает и даже задает цель для долговременного существования компании, создает стандарты компании, поддерживает собственные цели и стандарты, организовывает процесс транслирования этих ценностей стажерам.
Не всегда компания имеет необходимые ресурсы и опыт для того, чтобы целенаправленно развивать направление корпоративной культуры, интеграции ее в коллектив. Приоритезация задач может смешаться в сторону более материальных, видимых вещей, которые будут приносить физические, материальных плоды. Но как раз решение таких проблем невозможно без сплоченного, эффективного коллектива, где каждый понимает цели, ассоциирует себя с организацией, понимание свои обязанности и идет в одном направлении с другими сотрудниками. Именно такие проблемы позволит решить корпоративная культура.