Файл: Мотивация и ее теории (на примере ФЛ «Курский» ОАО «РЭУ»).pdf

Можно значительно уменьшить текучесть кадров с помощью и других не сильно затратных мероприятий, таких как:

концентрирование усилий на обмен опытом между отдельными подразделениями организации и создание программ обучения;

ускорение продвижения по служебной лестнице и увеличение возможностей для лучших работников;

распространение важной информации о различных возможностях продвижения по служебной лестнице.

В Приложении 4 представлен возможный карьерный рост сотрудника.

В результате проведенного нами исследования ценностных ориентаций сотрудников первая тройка состоит из: комфорта, деловой активности и самоактуализации, т.е. безопасность и комфортабельность производства приведет к повышению трудоспособности персонала организации и повышения самообразования всего персонала организации. По результатам проведенного нами исследования и были разработаны мероприятия по повышению мотивации сотрудников, разработан план возможного карьерного роста в организации и рассчитан экономический эффект от внедрения мероприятий.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алклычев А.М. Малый и средний бизнес в строительстве: есть ли перспективы? // ЭКО. - 2012. - № 4. - С.107-113.

2. Аристов Д.В. Квалиметрический анализ конкурентоспособности предприятия /Д.В. Аристов, В.С. Осипчик // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - № 1. - С. 90-95.

3. Асеев В.Г. Мотивация поведения и формирования личности. – М.: Мысль, 2012. - 158 с.

4. Афонасова М.А. Менеджмент / М.А. Афонасова. – Томск: Томск.гос.ун-т систем упр. и радиоэлектроники, 2010. – 250 с.

5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ЮНИТИ, 2012. – 560 с.

6. Баринов В.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 237 с.

7. Басовский Л.Е. Управление качеством. - М.: ИНФРА-М, 2012. -212с.

8. Бекетов Н.В. Факторы инновационной конкурентоспособности развития российской экономики // Маркетинг в России и за рубежом.

- 2010. - №1.- С. 59-67.

9. Виханский О.С., Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 3-е изд. – М.:Экономистъ, 2011. – 528 с.

10.Вострикова Л.А., Купрюшина О.М. Основы и методы факторного анализа вознаграждения персонала // Справочник экономиста. № 5.- 2010. - С 96-101.

11.Гапонова О.С., Направления использования отечественного и зарубежного опыта мотивации персонала организаций // Вестник Нижегородского университета им Н.И.Лобачевского. - №1- 2011. – С. 17-22.

12.Генкин Б.М. Экономика и социология труда / Б.М. Генкин. – 7-е изд., доп. – М.:Норма, 2011. - 448с.

13.Гончаров В.В. Важнейшие критерии результативности управления [Текст]: - М.: МНИИПУ, 2013. - 304 с.

14.Гончаров В.В. Важнейшие критерии результативности управления: - М.: МНИИПУ, 2013. – С. 114-116.

15.Губенко Е. К вопросу о модели управления персоналом в японских компаниях\ Е.Губенко/ Человек и труд. – 2013. – №1. – С. 23-28.

19.Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие по специальности «Управление персоналом»/ А.П.Егоршин. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 352с.

20.Жданкин Н.А. Мотивация персонала. Измерение и анализ: учебно- практическое пособие / Н.А. Жданкин. – М.: Финпресс, 2010. – С. 272.

21.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом / А.Я. Кибанов. - Изд.2-е, перераб. И доп. - М.: ИНФРА-М, 2011.-446 с.

22.Комаров Е. Черты американского стиля управления // Управление персоналом. - 2013. - №9. – С. 44-46.

23.Мордовина С.К. Практика управления человеческими ресурсами. 10-е изд. / Пер. с англ. под ред.— СПб.: Питер, 2012. — 848

24. Русинов Ф.М. и М.Л. Разу. Менеджмент (современный российский менеджмент): Учебник под ред.– М.: ФБК – Пресс, 2003

25.Травин В.В., Дятлов В.А. Т65 Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. пособие. - 4-е изд. - М.: Дело, 2002. - 272 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Организационная структура управления филиал «ФЛ «Курский» ОАО «РЭУ»

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Комплекс мер по повышению мотивации персонала филиала «ФЛ «Курский» ОАО «РЭУ»