Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (подробно).pdf

Таким образом, руководству организации и управлению персоналом необходимо решить, на что организации сейчас целесообразно ориентироваться, чтобы «эксплуатировать» произведенные или начать изменения, подготовить новый продукт, новый рынок, саму организацию к будущему и предотвратить неизбежное приближение кризисной стадии. Однако менеджер по персоналу должен учитывать, что человек склонен стремиться к стабильности и естественности процесса. Поэтому даже после принятия стратегического управленческого решения о подготовке к новому этапу, создании нового продукта, изменении деятельности и организационной структуры-персонал должен быть включен в реорганизационную, инновационную деятельность. Вы можете начать процесс изменения, только преодолев сопротивление изменениям.

Зависимость целей компании от стадии ее жизненного цикла

В сегодняшней конкурентной рыночной среде проблема выбора, разработки и формирования рациональной стратегии развития часто возникает на любом этапе жизни украинских предприятий. Использование концепции жизненного цикла предприятия в области стратегического планирования в настоящее время актуально и обосновано как в теоретическом плане, так и с точки зрения практической реализации.

В управлении предприятием отправной точкой стратегических действий является цель. Основная цель (миссия) предприятия может быть определена при условии четкого представления о продукте или услуге, которые могут быть проданы в определенном сегменте рынка, существования публичной компании, наряду с идеей самопознания и формирования уникального имиджа является основой философии существования предприятия в современных условиях.

После формулирования МЭС устанавливаются стратегические цели компании, которые являются способом реализации главной цели и помогают формировать стратегии. Цели предприятия могут быть различными, некоторые из которых приведены в таблице 1.конечно, это прежде всего достижение экономических целей, то есть получение прибыли, которая обеспечивает долгосрочную рентабельность, жизнеспособность и развитие предприятия, дает возможность предприятию реализовать и другие указанные цели. Есть случаи создания социально ориентированных предприятий, основной целью которых является, например, создание новых рабочих мест, охрана окружающей среды и так далее. Предприятия, которые давно находятся на рынке и прочно утвердили свои позиции, помимо экономических целей, также ставят перед собой целые социальные и корпоративные цели. Следует также отметить, что вы можете применить модель жизненного цикла ко всему предприятию в процессе реализации ваших целей. Для предприятий, например, имеющих конкретные цели (см. табл.1), модель жизненного цикла не типична, поскольку не все украинские предприятия создаются с ориентацией на «неограниченное» существование.

Цели предприятия показаны в таблице 2.1:

Таблица 2.1 Цели предприятия

Зависимость целей компании от стадии ее жизненного цикла.

В сегодняшней конкурентной рыночной среде проблема выбора, разработки и формирования рациональной стратегии развития часто возникает на любом этапе жизни украинских предприятий. Использование концепции жизненного цикла предприятия в области стратегического планирования в настоящее время актуально и обосновано как в теоретическом плане, так и с точки зрения практической реализации.

В управлении предприятием отправной точкой стратегических действий является цель. Основная цель (миссия) предприятия может быть определена при условии четкого представления о продукте или услуге, которые могут быть проданы в определенном сегменте рынка, существования публичной компании, наряду с идеей самопознания и формирования уникального имиджа является основой философии существования предприятия в современных условиях.

После формулировки миссии компании устанавливаются стратегические цели, которые являются способом достижения главной цели и помогают формировать стратегии. Цели предприятия могут быть разными, некоторые из них приведены в таблице 1. конечно, это прежде всего достижение экономических целей, то есть получение прибыли, которая обеспечивает долгосрочную рентабельность, жизнеспособность и развитие предприятия, а также дает возможность предприятию реализовать другие указанные цели. Есть случаи создания социально ориентированных предприятий, основной целью которых является, например, создание новых рабочих мест, охрана окружающей среды и так далее. Компании, которые уже давно находятся на рынке и прочно утвердили свои позиции, помимо экономических целей, ставят перед собой еще и целые социальные и корпоративные цели. Следует также отметить, что модель жизненного цикла может быть применена ко всем предприятиям в процессе реализации их целей. Для предприятий с конкретными целями, например, модель жизненного цикла не типична, поскольку не все украинские предприятия создаются на основе «неограниченного» существования.

Цели предприятия зависят от стадии его жизненного цикла, поэтому стратегии и, в частности, маркетинговые стратегии выбираются в зависимости от расположения предприятия на кривой LC. Существует и обратная зависимость: жизненный цикл предприятий управляется посредством разработки и реализации соответствующих стратегий. В таблице.На рис.2 представлены возможные цели и стратегии в зависимости от стадии жизненного цикла предприятия.

Зависимость целей и стратегий предприятия от стадии его жизненного цикла показана в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Зависимость целей и стратегий предприятия от стадии его жизненного цикла

Цели задают направление движения компании в рыночной среде, а стратегия определяет способ реализации поставленных целей. В экономической литературе формируется представление о классификации стратегий предприятия на три стратегических уровня-общекорпоративный уровень, уровень стратегических бизнес-единиц (зон стратегического управления) и функциональный.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной курсовой работе были рассмотрены принципы и основные понятия организации, а также функции управления, применяемые в организациях, стадии развития организаций и стратегическое планирование развития на различных стадия жизненного цикла организации.

Вывод, который можно сделать из проделанной работы: компания-это реально существующее, но проходящее и «смертное» образование, работающее не просто во времени, но и в определенные временные рамки. Эти рамки могут быть «сжаты» и «растянуты» в зависимости от конкретного временного периода (интервала), в котором находится конкретная фирма (это могут быть не только дни, но и месяцы, а могут достигать и десятков, и даже сотен лет).

Каждая компания проходит несколько этапов развития. Задача менеджеров-знать эти этапы. В противном случае, не полагаясь на правильный диагноз, если придет время вносить изменения, может быть принято неверное решение.

Таким образом, в жизненном цикле организации можно выделить пять различных стадий:

1. Предпринимательский этап-период становления организации, осознания своих целей, творческого роста (неоднозначные цели, высокий творческий рост).

2. стадия коллегиальности-период бурного роста организации, осознания ее миссии и формирования стратегии развития (неформальные коммуникации и структура, высокие обязательства)

3. стадия формализации деятельности-период стабилизации роста (развития) (формализация ролей, стабилизация структуры, акцент на эффективность).

4. этап реструктуризации-это период замедления роста и структурных изменений, дифференциации товаров (рынков), предвосхищения новых потребностей (стремление к усложнению, децентрализации, диверсификации рынка)

5. стадия спада-период, характеризующийся резким падением продаж и снижением прибыли, организация ищет новые возможности и способы удержания рынков сбыта (высокая текучесть кадров, нарастание конфликтов, централизация).

Кривая жизненного цикла характеризует основную тенденцию изменений (исторического развития) организации. Эта закономерность должна учитываться при разработке стратегических и тактических планов развития организации, совершенствовании ее структуры и системы управления.

Среди основных факторов, влияющих на жизнедеятельность предприятия, можно выделить следующие: размер предприятия, отрасль, вид выпускаемой продукции; степень интеграции, комбинирования, диверсификации; технико-технологический уровень развития; общее состояние рынка, уровень управления и т. д.

Что касается целей компании, то, конечно, одной из главных целей является достижение прибыли, которая обеспечивает долгосрочную прибыльность, жизнеспособность и развитие компании, а также дает возможность компании реализовать другие указанные цели. Цели предприятия зависят от стадии его жизненного цикла.

Таким образом, применение системы контроля и планирования организации, основанной на системе жизненного цикла организации, позволяет менеджерам организации получить полное и объективное представление о том, какие действия необходимы для укрепления позиций организации на рынке, какие носят негативный характер внутри организации, а какие являются позитивными, что угрожает организации в краткосрочной и долгосрочной перспективе.