Файл: Проектный контроллинг в системе управления предприятием.pdf
Добавлен: 06.04.2023
Просмотров: 191
Скачиваний: 1
Задачи контроллинга на крупных и средних предприятиях выполняет специализированная служба контроллинга.
Следует подметить, что служба контроллинга своей работой не заменяет руководителей в процессе планирования, не ведет учет затрат вместо других подразделений и не скапливает контрольно-аналитическую информацию для личных нужд, но проводит неизменную методическую, аналитическую, организационную, координационную и консультационную помощь процессов планирования, учета, контроля и анализа с целью снабжения руководителей нужной информацией для эффективного управления предприятием и его структурными подразделениями. Тем самым служба контроллинга продает свою основную цель снабжения эффективности системы правления компанией посредством информационно-аналитической и методической помощи руководителей всех уровней предприятия в процессе принятия ими управленческих решений по достижению стратегических и оперативных целей бизнеса.
Список использованной литературы
- Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы.-М.: Финансы и статистика, 2004
- Бондарь Н.П. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика.-СПб.: Изд.дом «Бизнес-пресса», 2006
- Вачугов Д.Д., Березкина Т.Е. Основы менеджмента: Учеб.для вузов.-М.: Высш.школа, 2002
- Герасимов Б.И., Жариков В.В. Маркетинг: учебное пособие.-М.: ФОРУМ, 2009
- Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием.- М.: ЮНИТИ, 2002
- Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в 21 веке: Учеб.пособие.-М.: Изд.дом «Вильямс», 2000
- Казначевская Г.Б. Менеджмент. Учеб.пособие/Изд-е 2-е, доп. и перераб.-Ростов н/Д: «Феникс», 2002
- Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления.-М.: Финансы и статистика, 2001
- Поршнев А.Г. Управление организацией: учебник.3-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА – М, 2005
- Разу М.Л. Менеджмент: учебное пособие .-М.: КНОРУС, 2008
- Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений : учебник.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002
- Сухов В.Д. Основы менеджмента: Учеб.пособие.-М.: Издательский центр «Академия», 2003
- Уткин Э.А. Стратегическое планирование.-М., 2001
- Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник.-М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2004
- Шапиро В.Д. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь –справочник.-М.: Высшая школа, 2000
Приложение
Приложение 1. Система целей контроллинга на предприятии
|
Цель |
Критерии реализации цели |
Индикаторы реализации цели |
|
Обеспечение планирования |
(содержательность планирования; (формализация элементов планирования |
(систематическое установление и построение (или их содействие) целей организации: (систематическая подготовка и построение (или их поддержка) стратегий и программ влияний; (организация условий для планирования; (методико-техническая поддержка планирования |
|
Обеспечение контроля |
(итоги обнаружения недостатков; (итоги накопления опыта; (итоги корректирующих действий организации |
(повышение эффективности выполнения текущих задач предприятия (за счет информации предоставляемой контроллингом, о реальном положении на предприятии); (увеличение результативности выполнения будущих задач предприятия (за счет накапливаемого контроллингом опыта и эффекта обучения); (управление организацией согласно четко заданным целям |
|
Интеграция планирования и контроля |
(структурно ориентированная интеграция; (попроцессно- ориентированная интеграция; (организационно ориентированная интеграция |
(взаимонастройка систем планирования и проверки; (унификация и синхронизация хода планирования и контроля; (организационная связь планирования и проверки в единой службе (отделе) предприятия |
|
Обеспечение управления |
(эффект "катализации" принятия решений; (превентивные мероприятия |
(стимулирование принятия решений и корректирующих влияний посредством анализа аномалий; предвосхищение и предотвращение будущих отклонений |
|
Обеспечение релевантной информацией |
(сбор и обработка релевантной информации; (обработка информации (по содержанию, источникам и временному фактору) |
(повышение степени удовлетворения информационного спроса управленцев; (систематический сбор и предоставление релевантной информации; (организация оптимальных коммуникационных потоков между (отдельными структурными единицами предприятия (вертикальных, горизонтальных, диагональных); (систематический учет и резервирование всей необходимой информации |
|
Гармонизация и интеграция системы управления |
(интеграция и координация функций управления предприятием на внутреннем и внешнем уровнях |
(систематическое построение наиболее лучших для предприятия систем планирования, контроля и информационного обеспечения; (интеграция и увязка в единую систему имеющихся отдельных систем планирования, контроля и информационного обеспечения по бизнес-процессам предприятия; (настройка имеющихся систем планирования, контроля и информационного обеспечения |
|
Обеспечение качества управленческих решений |
(обеспечение воспринимаемости решений; обоснование решений; (обеспечение наглядности и прозрачности решений; (координация принятия управленческих решений |
(ускорения процесса осознания проблем (ранее осознание // предупреждение); (улучшение информационного базиса для принятия управленческих решений; (сопровождение процесса принятия решения и отслеживание надлежащего исполнения данного решения; (вертикальная и горизонтальная координация принятия управленческих решений между различными отделами и менеджерами предприятия |
|
Обеспечение эластичности управления |
(обеспечение гибкости по касательству к внешней и внутренней среде предприятия |
(быстрое приспособление к меняющимся внешним условиям; (систематическое создание и расширение возможностей для осуществления управленческих влияний и мероприятий на предприятии; (предупреждение «окостенения» внутренних структур и систем управления |
