Файл: Роль мотивации в поведении организации ОАО «БЗТДиА».pdf

Из таблицы 1 видно, что темп роста объема производства продукции в фактических и сопоставимых ценах в 2018 г. вырос в сравнении с 2016 г. и 2017 г. и составил 342870 тыс. р. и 317800 тыс. р. соответственно.

Себестоимость реализованной продукции в 2017 г. в сравнении с 2016 г. увеличилась на 64654 тыс. р., а в 2018 г. по отношению к 2017 г. – на 9257 тыс. р. и составила 297430 тыс. р. Прибыль от реализации продукции в 2018 г. составила 26770 тыс. р., что на 1300 тыс. р. больше чем в 2017 г. Также с каждым годом увеличивалась и чистая прибыль и в 2018 г. составила 16810 тыс. р. Рентабельность реализованной продукции от 2016 г. к 2018 г. постепенно увеличивалась от 6,1 % до 9,0 %. Коэффициент износа активной части основных средств от 2016 г. к 2018 г. уменьшается и в 2018 г. составил 73,5 %.

Среднесписочная численность в 2018 г. составила 3232 чел., что на 199 чел. больше, чем в 2017 г. Средняя заработная плата в 2018 г. составила 3185 тыс. р., что на 1212,8 тыс. р. больше, чем в 2017 г.

В таблице 2.2 представлены объемы экспорта и импорта промышленной продукции ОАО «БЗТДиА» за 2016 – 2018 гг.

Таблица 2

Объемы экспорта и импорта промышленной продукции по рынкам сбыта ОАО «БЗТДиА» за 2016 – 2018 гг.

Показатели	Единица измерения	2016 г.	2017 г.	2018 г.
Объем экспорта	тыс. долл. США	32988,0	21293,0	28745,0
	%	100	64,5	87,1
Запасные части к тракторам
на экспорт – всего	тыс. долл. США	23071,0	14401,0	14500,0
из него:
в страны СНГ – всего	тыс. долл. США	18254,0	11574,0	11730,0
в Россию	тыс. долл. США	14249,0	9237,0	8000,0
в страны дальнего зарубежья	тыс. долл. США	4817,0	2827,0	2770,0
Тракторы
в натуральном выражении	шт.	691,0	445,0	920,0
на экспорт – всего	тыс. долл. США	9200,0	4475,0	14245,0
из него:
в страны СНГ – всего	тыс. долл. США	7522,0	3708,0	7060,0
в Россию	тыс. долл. США	5207,0	3404,0	5800,0
в страны дальнего зарубежья	тыс. долл. США	1678,0	767,0	7185,0
Объем импорта запасных частей	тыс. долл. США	24622,0	10228,0	11967,0
	%	100,0	41,5	48,6
Сальдо (+, -)	тыс. долл. США	8366,0	11065,0	14736,0
	%	100,0	132,3	176,1

---

Из таблицы 2.2 наблюдается опережение темпов роста экспорта товаров над импортом. Так в 2018 г. было экспортировано тракторов и запасных частей к ним на сумму 28745 тыс. долл. США, а импорт в 2018 г. составил 11967 тыс. долл. США. Основная часть продукции, поставляемой на экспорт направляется в Россию.

Стратегия развития РУП «БЗТДиА» на 2018 г. направлена на повышение эффективности производства, упрочение финансового положения за счет наращивания объемов производства и реализации, освоения новых видов узлов и деталей, внедрения прогрессивных энергосберегающих технологий.

Основными направлениями реализации данной стратегии является обеспеченность клиентов квалифицированной помощью при возникновении проблем с данной техникой. Кроме этого в ближайшей перспективе планируется на заводе сформировать 100 % гарантийный комплект запасных частей.

Таким образом, исходя из результатов анализа работы, общее финансовое состояние РУП «БЗТДиА» можно охарактеризовать как устойчивое. Предприятие способно успешно функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде.

2.2 Оценка системы мотивации труда персонала предприятия

Персонал предприятия – это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятия. Персонал, работающий на предприятии, представляет собой главную ценность производства. Поэтому необходимо проводить тщательный анализ всех кадров.

В настоящее время на предприятии работает 3169 человек. Все работники предприятия делятся на две группы: производственный персонал; управленческий персонал.

Работа с персоналом на ОАО «БЗТДиА» осуществляется под руководством заместителя генерального директора по кадрам и социально бытовым вопросам, отделом кадров, отделом организации труда и заработной платы.

Организационная структура управления ОАО «БЗТДиА» построена по линейно-функциональному признаку управления и представлена на рисунке приложения 4.

На предприятии ОАО «БЗТДиА» в качестве экономического стимулирования в основном выступает заработная плата, начисляемая в соответствии с тарифной системой оплаты труда, а премирование согласно Положению о премировании работников ОАО «БЗТДиА», по усмотрению директора предприятия.

---

Должностной оклад работников ОАО «БЗТДиА» рассчитан с учетом занимаемой должности, ставки и тарифного разряда. Персональных надбавок на предприятии нет. Денежные поощрения, не связанные с продажей продукции, выполнением работ и оказанием услуг, также отсутствуют.

Положение о премировании создано на ОАО «БЗТДиА» с целью повышения материальной заинтересованности работников в выполнении плановых показателей объема производства и реализации продукции.

Доплаты, которые применяются на ОАО «БЗТДиА», можно подразделить на две группы:

1 Обязательные надбавки компенсированного характера, связанные с режимом работы, условиями труда и дополнительными затратами труда (работа в сверхурочное время, выходные и праздничные дни, ночное время).

2 Надбавки стимулирующего характера, применяемые на основании различных нормативных актов и устанавливаемых в соответствии со ст.63 Трудового Кодекса РБ нанимателем на основании коллективного договора (высокие производственные достижения в работе, сложность и напряженность труда, особо важные задания, перевыполнение плана и т.д.).

Согласно используемой схеме заработная плата на ОАО «БЗТДиА» состоит из оплаты по должностному окладу, доплат и компенсаций, надбавок и премий.

Дифференциация и регулирование основной (тарифной) части заработной платы различных профессионально-квалификационных групп работников осуществляется на основе Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь и установленной в предприятии ставки 1-го разряда ЕТС.

На основе ЕТС и тарифной ставки 1-го разряда осуществляется дифференциация тарифных ставок (окладов) по разрядам по признаку сложности выполняемых работ и квалификации работника. Решение о размере ставки 1-го разряда ЕТС и ее корректировке принимается директором предприятия.

Премирование работников производится по результатам работы за месяц, при условии отсутствия убытка по предприятию нарастающим итогом с начала года. Основанием для начисления премии являются данные бухгалтерской отчетности. Заработная плата управленского персонала ОАО «БЗТДиА» состоит из оплаты по должностному окладу, доплат и компенсаций, надбавок и премий.

Тарифный оклад определяется величиной оплаты труда в соответствии с его сложностью и ответственностью при нормальных условиях работы и соответствующих затратах рабочей силы. В организации на их долю приходится более 85 % дохода. Начисление премии производится с учетом выполнения планов по отделам, но не более 75 % должностного оклада.

---

Премия по отделам начисляется пропорционально отработанному времени, должностному окладу. За отдельные упущения в работе согласно условий депремирования работники могут лишаться премии до 100 %.

Назначение доплат – возмещение дополнительных затрат рабочей силы из-за различий в условиях, сложности и ответственности труда. Надбавки и премии персоналу вводятся для стимулирования добросовестного отношения к труду, повышение качества оказываемых услуг и эффективности производства.

Заработная плата выплачивается согласно действующему законодательству не реже, чем каждые полмесяца, а за время отпуска не позднее, чем за один день до начала отпуска.

Отразим в таблице 3 динамику средних выплат на программы по материальному стимулированию трудовой активности персонала ОАО «БЗТДиА» за 2017 – 2018 гг.

Таблица 3

Динамика средних выплат на программы по материальному стимулированию трудовой активности персонала ОАО «БЗТДиА»

Наименование	2017 г.	2018 г.	Изменение (+, -)
Фонд материального стимулирования сотрудников, тыс. р.	20649,6	34020	13370,4
В среднем затрат на сотрудника, тыс. р. /чел. /год.	1147,2	1620	472,8
В среднем затрат на сотрудника, тыс. р. /чел. /мес.	95,6	135	39,4
Производительность труда, тыс. р. /чел.	123,3	173,3	50,0

Таким образом, данные таблицы 3 свидетельствуют, что по сравнению с 2017 г. в 2018 г. ОАО «БЗТДиА» обеспечил увеличение фонда материального

стимулирования сотрудников на 13370,4 тыс. р.

В среднем на сотрудника ОАО «БЗТДиА» в 2018 г. было затрачено на 472,8 тыс. р. больше, по сравнению с 2017 г. Это оказало влияние и на рост затрат на материальное стимулирование одного сотрудника в целом на 39,4 тыс. р. в месяц при росте среднесписочной численности персонала на 3 чел.

Следует отметить, что при темпе роста 141 % затрат на персонал наблюдается меньший темп роста производительности труда, что может быть оценено негативно.

Существуют следующие факторы, повышающие либо понижающие надбавки и премии, представленные в таблице 4.

Таблица 4

Факторы, повышающие либо понижающие надбавки и премии

Факторы
Повышающие надбавки	Понижающие надбавки
личный вклад в обеспечение перевыполнения задания	невыполнение задания, повлекшие срыв работы - до полного лишения премии
оказание помощи коллегам, качественное обучение учеников	опоздание на работу, нарушение внутреннего трудового распорядка
общественная активность	нарушение правил ТБ и пожарной безопасности - до полного лишения премии
повышение уровня обслуживания покупателей	нарушение правил порядка эксплуатации оборудования, сокрытие поломок оборудования
снижение количества замечаний	небрежное отношение к материалам
внимательное отношение к заказчикам, их требованиям	грубость при работе с заказчиками

---

Можно видеть, что экономия на оплате труда работников может быть не всегда выгодна организации. Следует тщательно проверить соответствие загруженности работников и тарифными ставками, сравнить уровень заработных плат данного предприятия и других предприятий этой же отрасли. Следует повысить материальное стимулирование работников, а так как поднятие заработной платы для увеличения удовлетворенности приведет к большим затратам, то следует наладить систему премий и бонусов для поднятия показателя.

Как было отмечено выше, заработная плата является основным стимулом в работе, однако хотелось бы подробно остановиться на других видах мотивации, применяемых на предприятии. К ним можно отнести следующие:

1 Медицинское обслуживание и социальное страхование. Медицинское обслуживание проводится один раз в год. Также заключаются договоры страхования жизни и здоровья работников от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний.

2 Материальная помощь, она выдается один раз в год в экстремальных случаях в размере дух минимальных заработных плат, установленных по РБ:

- на лечение на основании медицинского заключения;

- на ритуальные услуги – в размере до 5-ти минимальных заработных плат.

Работники предприятия, которые достигли наиболее высоких результатов в выполнении заданий и планов поощряются. Виды поощрений, применяемых на данном предприятии, приведены в таблице 5.

Таблица 5

Анализ системы мотивации

Виды поощрений	Условия, необходимые для выдвижения на поощрение		Размер денежного вознаграждения в % от заработной платы
	Наличие имеющихся ранее поощрений	Стаж, лет
Объявление благодарности	-	1	10
Награждение почетной грамотой	Объявление благодарности	3	20
Занесение на доску почета	Награждение почетной грамотой	5	50

Поощрения применяются в следующих случаях:

1 За безупречную работу, работники поощряются денежным вознаграждением (50 %, 70 %, 100 % от средней заработной платы по предприятию);

2 Поощрение работников при стаже работы на предприятии:

- до 3 лет – объявление благодарности с выплатой денежного вознаграждения в размере 20 % от средней заработной платы;

---