Файл: Проектирование организации (на примере тренажерного зала «Олимп»).pdf

В таблице 2.5 рассчитаем возможные денежные поступления Центра здоровья в 2018 – 2020 годы, при этом учтем что ежегодно выручка за счет подорожания услуг либо увеличения числа посетителей будет расти на 20%.

Таблица 2.5. – Прогнозная величина денежных поступлений на 2018 – 2020 годы

Определим окупаемость инвестиций в Центр здоровья «Ритм», для чего рассчитаем показатели поквартально, при этом допустим что ежеквартальная ставка инфляции на максимальном уровне составит 10%.

Таблица 2.6. – Расчет срока окупаемости проекта

Таким образом, с учетом ежеквартальной инфляции на уровне 10%, проект уже в первый год окупается и к завершению 3 квартала способен принести прибыль в сумме 93 тыс руб., а за первый год функционирования Центра будет получена прибыль в сумме 440 тыс руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

До недавнего времени в нашей стране и за рубежом под проектом понимался комплект чертежей с сопутствующей документацией.

В зарубежной экономике такие проекты называют словом design (дизайн). В большей мере это касалось строительных проектов. В современном понимании проекты — это то, что изменяет наш мир, то, что можно отнести как к товару, продукту и действию. Проект можно продавать и проектом можно управлять. Основной определяющей характеристикой любого проекта является его новизна. Это шаг в неизведанное, полное риска и неопределенности. 
Нет двух проектов абсолютно похожих: даже повторяющийся бизнес - проект будет отличаться от своего предшественника либо по одному, либо по нескольким аспектам – экономическому, организационному или материальному. 

Бизнес проект – это комплексное, уникальное, одномоментное мероприятие, ограниченное по времени, бюджету, ресурсам, а также четкими указаниями по выполнению, разработанными под потребности заказчика. 

Управление проектом все чаще и быстрее становится стандартным способом ведения бизнеса. 

Проектное управление не ограничивается сферой бизнеса. Проектное управление – это хороший способ решать самые разнообразные проблемы, в том числе и социальные. 

В современном мире действуют достаточно сильные факторы, обуславливающие необходимость применения методов проектного управления для решения проблем и расширения возможностей развития бизнеса. 

Проектное управление, требующее внимания к трем основным моментам – времени, затратам и качеству выполнения работ – доказывает, что оно является эффективным и гибким способом ведения дел. 

Изучение и внедрение в практику положений теории проектного управления помогает усилить контроль и повысить эффективность использования всех ресурсов предприятия. 

Высокая конкуренция сделала прибыль компаний более зависимой от удовлетворенности клиента. Проектное управление является крайне важным, для того чтобы суметь произвести подобного рода товары и услуги, ориентированные на конкретного клиента, и получить прибыль. 

Одна из главных причин - отсутствие квалифицированного персонала. Нашими предприятиями как правило руководят сильные лидеры, привыкшие единолично принимать решения 
и не желающие делиться своими полномочиями и осуществлять необходимые изменения. 

Но надо понимать, что глобальные бизнес - проекты невозможно эффективно реализовать при традиционной вертикальной модели руководства - нужна многоуровневая система управления, в которую вовлечены многие структурные подразделения компании. 

Сегодня в нашей стране формируется новый тип управленцев - руководителей проектных компаний, заточенных на решение сложных задач. 

Как бы от ни было, отечественный бизнес выходит на новый, международный уровень развития. Компании активно модернизируются, разрабатывают масштабные бизнес - проекты. 

Поэтому не могут обойтись без специальных бизнес - технологий, в том числе и систем управления проектами, которые позволяют решать сложные производственные задачи. 

В качестве мероприятия предлагается открытие на базе гостиницы Центра здоровья «Олимп», в котором будут открыты тренажерный зал, клуб единоборств, йога.

Расчеты показали, что с учетом ежеквартальной инфляции на уровне 10%, проект уже в первый год окупается и к завершению 3 квартала способен принести прибыль в сумме 93 тыс руб., а за первый год функционирования Центра будет получена прибыль в сумме 440 тыс руб.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Монографии и учебные пособия

1. Авсянников Н. М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – М.: Изд-во РУДН, 2017. – 399 с.

2. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновации на предприятии. – М: Экономика, 2016. – 435 с

3. Евреинов Э. В., Каймин В. А. Оценка инвестиций с применением компьютерной техники. – М: ИНФРА - ПРЕСС, 2017. – 512 с.

4. Ивасенко А. Г. Инвестиции: источники и методы финансирования. - М.: Омега-Л, 2016. — 261 с.

5. Ильенкова Н. Д. Спрос: анализ и управление. – М: Финансы и статистика, 2017. – 245 с

6. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В. А. Швандара, проф. В. Я. Горфинкеля. 2-е изд. – М.: Вузовский учебник, 2014. – 501 с.

7. Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм) // под ред. Рудаковой И. Е. – М: МГУ, 2017. – 213 с

8. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности под редакцией Ендовицкого Д. А. – М: Финансы и статистика, 2015. – 341 с

9. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: Инфра-М, 2014. – 280 с.

10. Методические указания по оценке эффективности инвестиционных проектов и их для финансирования. – М: Информэлектро, 2017. – 250 с

11. Моисеева Н. К. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. – М: Внешторгиздат, 2016. – 316 с

12. Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2016. – 405 с.

13. Морозов Ю. П. Управление технологическими нововведениями в условиях рыночных отношений. - Н. Новгород: Витязь, 2017. – 269 с

14. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. – М: Прогресс, 2016. – 499 с

15. Серегин А. М. Эффективность малого бизнеса. – М: Экономика, 2015. – 366 с

16. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. – М: Экономика, 2016. – 474 с

17. Финансы предприятий под редакцией Н. В. Колчиной. – М: ЮНИТИ, 2016. – 402 с.

18. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. – М: Луч, 2016. – 287 с.

Интернет – сайты

19. http://iteam.ru/publications/project/section_35/article_3448

20. http://www.internet-technologies.ru/articles/article_1954.html

1. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. – М: Экономика, 2016. – С. 110 ↑

2. Евреинов Э. В., Каймин В. А. Оценка инвестиций с применением компьютерной техники. – М: ИНФРА - ПРЕСС, 2017. – С. 86 ↑

3. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. – М: Прогресс, 2016. – С. 68 ↑

4. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В. А. Швандара, проф. В. Я. Горфинкеля. 2-е изд. – М.: Вузовский учебник, 2014. – С. 93 ↑

5. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновации на предприятии. – М: Экономика, 2016. – С. 96 ↑

6. Ильенкова Н. Д. Спрос: анализ и управление. – М: Финансы и статистика, 2017. – С. 104 ↑

7. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В. А. Швандара, проф. В. Я. Горфинкеля. 2-е изд. – М.: Вузовский учебник, 2014. – С. 225 ↑

8. Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм) // под ред. Рудаковой И. Е. – М: МГУ, 2017. – С. 163 ↑

9. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновации на предприятии. – М: Экономика, 2016. – С. 110 ↑

10. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. – М: Луч, 2016. – С. 109 ↑

11. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. – М: Экономика, 2016. – С. 303 ↑

12. Серегин А. М. Эффективность малого бизнеса. – М: Экономика, 2015. – С. 80 ↑

13. Ивасенко А. Г. Инвестиции: источники и методы финансирования. - М.: Омега-Л, 2016. — С. 206 ↑

14. Ильенкова Н. Д. Спрос: анализ и управление. – М: Финансы и статистика, 2017. – С. 69 ↑

15. Моисеева Н. К. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. – М: Внешторгиздат, 2016. – С. 117 ↑

16. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности под редакцией Ендовицкого Д. А. – М: Финансы и статистика, 2015. – С. 54 ↑

17. Моисеева Н. К. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. – М: Внешторгиздат, 2016. – С. 104 ↑

18. Ивасенко А. Г. Инвестиции: источники и методы финансирования. - М.: Омега-Л, 2016. — С. 57 ↑

19. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности под редакцией Ендовицкого Д. А. – М: Финансы и статистика, 2015. – С. 177 ↑

20. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. – М: Экономика, 2016. – С. 107 ↑

21. Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм) // под ред. Рудаковой И. Е. – М: МГУ, 2017. – С. 125 ↑

22. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. – М: Прогресс, 2016. – С. 80 ↑

23. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В. А. Швандара, проф. В. Я. Горфинкеля. 2-е изд. – М.: Вузовский учебник, 2014. – С. 83 ↑

24. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. – М: Луч, 2016. – С. 107 ↑

25. Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2016. – С. 46 ↑

26. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. – М: Экономика, 2016. – С. 248 ↑

27. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. – М: Луч, 2016. – С. 98 ↑

28. Финансы предприятий под редакцией Н. В. Колчиной. – М: ЮНИТИ, 2016. – С. 63 ↑

29. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. – М: Прогресс, 2016. – С. 117 ↑

30. Морозов Ю. П. Управление технологическими нововведениями в условиях рыночных отношений. - Н. Новгород: Витязь, 2017. – С. 108 ↑

31. Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2016. – С. 227 ↑

32. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. – М: Луч, 2016. – С. 204 ↑

33. Морозов Ю. П. Управление технологическими нововведениями в условиях рыночных отношений. - Н. Новгород: Витязь, 2017. – С. 117 ↑

34. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. – М: Прогресс, 2016. – С. 106 ↑

35. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. – М: Луч, 2016. – С. 93 ↑

36. Финансы предприятий под редакцией Н. В. Колчиной. – М: ЮНИТИ, 2016. – С. 113 ↑

37. Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм) // под ред. Рудаковой И. Е. – М: МГУ, 2017. – С. 84 ↑

38. Моисеева Н. К. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. – М: Внешторгиздат, 2016. – С. 113 ↑

39. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В. А. Швандара, проф. В. Я. Горфинкеля. 2-е изд. – М.: Вузовский учебник, 2014. – С. 336 ↑

40. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности под редакцией Ендовицкого Д. А. – М: Финансы и статистика, 2015. – С. 81 ↑

41. Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм) // под ред. Рудаковой И. Е. – М: МГУ, 2017. – С. 118 ↑

42. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: Инфра-М, 2014. – С. 74 ↑

43. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности под редакцией Ендовицкого Д. А. – М: Финансы и статистика, 2015. – С. 117 ↑

44. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: Инфра-М, 2014. – С. 168 ↑

45. Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм) // под ред. Рудаковой И. Е. – М: МГУ, 2017. – С. 70 ↑