Файл: Особенности политики мотивации персонала организаций бюджетной сферы.pdf

Заработная плата работников МУ «АЛЬЯНС» состоит из базовой части и стимулирующих выплат. В ходе исследования было выявлено, что основными мотивами, побуждающими работников к труду, являются материальные потребности. Многие сотрудники музея недовольны своей заработной платой и неэффективной системой вознаграждения.

В музее применяются различные методы мотивации. Эффективность материальных методов зависит от бюджетного финансирования, которое на данный момент находится в кризисном состоянии. Успешно реализуются такие методы мотивации, которые способствуют созданию в коллективе климата взаимопомощи, соблюдению сотрудниками принципов взаимного уважения и доверия.

Руководству музея следует обратить внимание на техническую оснащенность рабочих мест, на обучение сотрудников, на выполнение обязательств по социальным гарантиям, своевременно проводить корректировку действующей системы мотивации и поддерживать сложившийся благоприятный психологический климат.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе работы над курсовой работой был проведен анализ системы мотивации труда работников организаций бюджетной сферы.

В связи с этим следует отметить, что основной задачей управленческой деятельности является побуждение подчиненных к приложению усилий и участию в достижении целей организации. Ключевая роль в данном направлении принадлежит руководителю организации, который принимает на себя обязательства по участию в процессе труда.

Исследуя информацию, приведенную в данной курсовой работе, можно сделать вывод, что человек осуществляет определенные действия в соответствии с давлением на него совокупности внутренних и внешних сил. Совокупностью этих сил является мотивация, которая состоит из потребностей, побуждений и вознаграждений.

На основе эмпирических исследований учеными было разработано несколько концепций, описывающих факторы, которые влияют на мотивацию и содержание процесса мотивации. Существует множество различных теорий и моделей мотивации, которые порой противоречат друг другу. Среди них можно выделить теорию одного из первых создателей теорий мотивации Д.Аткинсона, теорию «Ожидания» В. Врума и К.Левина, а также теорию «Справедливости» Д. Адамса. Несмотря на принципиальные отличия концепций разных авторов, они, тем не менее, имеют нечто общее в своей основе, что отражают определенную общность в мотивации человека к действиям.

Эффективность любой мотивационной системы в практической деятельности во многом зависит от органов управления сверху вниз, хотя за последние годы отмечается повышенное внимание самих предприятий к разработке собственных систем мотивации. Известно, что именно сотрудники являются главным ресурсом любой компании, и эффективность их работы определяет результат деятельности организации. Поэтому для достижения наилучших результатов работы компании необходимо найти те мотивы, которые движут каждым сотрудником в его трудовой деятельности, и создать ему такие условия, чтобы он мог и хотел выполнить поставленные перед ним задачи.

Осуществление программ стимулирования труда всегда требует больших затрат. Поскольку в системе бюджетной сферы невозможно говорить о повышении заработка, то их мотивация основывается в меньшей мере на денежном вознаграждении и в большей мере на неденежных стимулах: престиже, выполнении важной работы, стабильности и прочих. Самыми существенными мотивирующими факторами «бюджетников» становятся: карьерный рост, дополнительные гарантии и компенсации, социальные льготы.

Объектом исследования курсовой работы стал историко-краеведческий музей Большеглушицкого района Самарской области (МУ «АЛЬЯНС»). Это бюджетная организация культуры, основной целью деятельности которой является сохранение музейных предметов и музейных коллекций.

Как показали исследования, в МУ «АЛЬЯНС» сложилась своя система мотивации, которая имеет как положительные, так и отрицательные моменты. К положительным с уверенностью можно отнести своевременную выплату заработной платы, которая состоит из оклада и стимулирующих выплат, и нематериальные методы - поощрения, признание заслуг со стороны посетителей, поддержка руководителя и коллег.

Отрицательные стороны – это низкий уровень материально-технической оснащенности рабочих мест, несовершенство действующей системы вознаграждения и недостаточное внимание со стороны руководства к повышению квалификации.

Подводя итог, как руководству музея, так и другим бюджетным организациям, я бы рекомендовала обращать больше внимания на систему стимулирования труда персонала, без которой достижение успеха в условиях рыночной экономики минимально.

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. От 27.12.2017). URL: http://www.consultant.ru (Дата обращения: 04.01.2018).
2. Устав Муниципального бюджетного учреждения муниципального района Большеглушицкого Самарской области «Историко-краеведческий музей имени Героя Социалистического Труда Н.П.Попова», 2012.
3. Положение об оплате труда работников Муниципального бюджетного учреждения «Историко-краеведческий музей имени Героя Социалистического Труда Н.П.Попова», 2017.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие/ Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2014. – 239 с.
5. Бакирова Г.Х. Психология развития и мотивации персонала: учебное пособие для студентов вузов/ Г.Х.Бакирова.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.- 439 с.
6. Ветлужских Е.Н. Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI/ Е.Ветлужских.- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: Альпина Паблишер, 2016.-218 с.
7. Гаврилова С.В. Организация труда персонала: учебно-практическое пособие/С.В.Гаврилова, Л.Н.Иванова-Швец.- М.: Изд. Центр ЕАОИ, 2012-224 с.
8. Костромина Е.А. Актуальные вопросы управления человеческими ресурсами: сборник статей/ Е.А.Костромина – М.- Берлин: Директ-Медиа, 2014. - 78 с.
9. Менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению «Экономика и управление»/ под ред. М.М.Максимцова, М.А.Комарова.- 4-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.- 343 с.
10. Моисеев, А.Д. Муниципальное управление: Учебное пособие / А.Д. Моисеев, Л.В. Московцева. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 159 с.
11. Рогожин М.Ю. Управление персоналом: практ.пособие/ М.Ю.Рогожин.- М.-Берлин: Директ-Медиа, 2014.- 309 с.
12. Соломанидина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала: учеб.пособие для студентов вузов/Т.О.Соломанидина, В.Г.Соломанидин.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.- 312 с.
13. Теории процесса мотивации. Курс лекций.- Уральский государственный горный университет. URL: https://studfiles.net/preview/6270062/page:27/ (Дата обращения:21.12.17)
14. Токарева Д.В. Особенности мотивации работников бюджетной сферы. Вестник РУДН, серия Государственное и муниципальное управление, 2015, №1. 119-122 с.
15. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2015.- 561 с.
16. Управление человеческими ресурсами организации: теория, процессы, технологии: монография/Под ред. Михалкиной Е.В. – 2-е изд., перераб. и доп.: Южный федеральный университет.- Ростов-на-Дону: Издательство Южного федерального университета. 2013.-428 с.
17. Шапиро С.А. Инновационные подходы к процессу управления персоналом организации: монография/ С.А.Шапиро.- М.- Берлин: Директ-Медиа, 2015.- 172 с.
18. Шапиро С.А. Формирование конкурентоспособности работников организации: учебное пособие/ С.А.Шапиро и др.- М.; Берлин: Директ-Медиа, 2017.- 224 с.

Приложение

Анкета

1. Какую должность Вы занимаете в организации?

_________________________________________________________

1. Образование ______________________________________________
2. Возрастная категория (подчеркнуть) от 18 до 25 лет, от 26 до 35 лет, от 36 до 45 лет, от 45 до 55 лет, старше 55 лет.
3. Стаж работы в учреждении ___________________________________
4. Какие материальные стимулы побуждают Вас к трудовой деятельности? (подчеркните все, устраивающие Вас варианты, или впишите свои)

а) денежные - потребность постоянно получать зарплату

- вознаграждение за выслугу лет

- премия по итогам работы за год

- стимулирующие выплаты

- индексация заработной платы

- другое___________________________________________

_______________________________________________

б) неденежные - медицинская страховка

- награждения

- материально-техническое оснащение

- благоприятный психологический климат

- другое ______________________________________

_____________________________________________

Спасибо!

1. Соломанидина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала: учеб.пособие для студентов вузов/Т.О.Соломанидина, В.Г.Соломанидин.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015.- С.8. ↑

2. Управление человеческими ресурсами организации: теория, процессы, технологии: монография/Под ред. Михалкиной Е.В. – 2-е изд., перераб. и доп.: Южный федеральный университет.- Ростов-на-Дону: Издательство Южного федерального университета. 2013.-С.312. ↑

3. Соломанидина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала:учеб.пособие для студентов вузов/ Т.О.Соломанидина, В.Г.Соломанидин.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015.- С.10. ↑

4. Бакирова Г.Х. Психология развития и мотивации персонала: учебное пособие для студентов вузов/ Г.Х.Бакирова.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.- С.289. ↑

5. Гаврилова С.В. Организация труда персонала: учебно-практическое пособие/С.В.Гаврилова, Л.Н.Иванова-Швец.- М.:Изд. Центр ЕАОИ, 2012.- С.16-17. ↑

6. Управление человеческими ресурсами организации: теория, процессы, технологии: монография/Под ред. Михалкиной Е.В. – 2-е изд., перераб. и доп.: Южный федеральный университет.- Ростов-на-Дону:Издательство Южного федерального университета. 2013.- С.315-316. ↑

7. Соломанидина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала:учеб.пособие для студентов вузов/ Т.О.Соломанидина, В.Г.Соломанидин.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015.- С.10. ↑

8. Соломанидина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала:учеб.пособие для студентов вузов/ Т.О.Соломанидина, В.Г.Соломанидин.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015.- С.25. ↑

9. Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. От 27.11.2017) http://www.consultant.ru ↑

10. Гаврилова С.В. Организация труда персонала: учебно-практическое пособие/С.В.Гаврилова, Л.Н.Иванова-Швец.- М.:Изд. Центр ЕАОИ, 2012.- С.17. ↑

11. Рогожин М.Ю. Управление персоналом: практ.пособие/ М.Ю.Рогожин.- М.-Берлин: Директ-Медиа, 2014.- С.147. ↑

12. Менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению «Экономика и управление»/ под ред.М.М.Максимцова, М.А.Комарова.- 4-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.- С.151. ↑

13. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2015.- С.326. ↑

14. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2015.- С.326. ↑

15. Бакирова Г.Х. Психология развития и мотивации персонала: учебное пособие для студентов вузов/ Г.Х.Бакирова.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.- С.289. ↑

16. Менеджмент: учебник для студентов вузов/под ред.М.М.Максимцова, М.А.Комарова.- 4-е изд.,перераб. и доп.- М.:ЮНИТИ-ДАНА,2015.- С.-153 ↑

17. Шапиро С.А. Инновационные подходы к процессу управления персоналом организации: монография/ С.А.Шапиро.- М.- Берлин: Директ-Медиа, 2015.- С.147. ↑

18. Бакирова Г.Х. Психология развития и мотивации персонала: учебное пособие для студентов вузов/ Г.Х.Бакирова.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.- С.291. ↑

19. Теории процесса мотивации.Курс лекций.- Уральский государственный горный университет.URL: https://studfiles.net/preview/6270062/page:27/ (Дата обращения:21.12.17) ↑

20. Теории процесса мотивации.Курс лекций.- Уральский государственный горный университет.URL: https://studfiles.net/preview/6270062/page:27/ (Дата обращения:21.12.17) ↑

21. Теории процесса мотивации. Курс лекций.- Уральский государственный горный университет.URL: https://studfiles.net/preview/6270062/page:27/ (Дата обращения:21.12.17) ↑

22. Бакирова Г.Х. Психология развития и мотивации персонала: учебное пособие для студентов вузов/ Г.Х.Бакирова.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.- С.326. ↑

23. Теории процесса мотивации. Курс лекций.- Уральский государственный горный университет.URL: https://studfiles.net/preview/6270062/page:27/ (Дата обращения:21.12.17) ↑

24. Моисеев, А.Д. Муниципальное управление: Учебное пособие / А.Д. Моисеев, Л.В. Московцева. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – С.61. ↑

25. Шапиро С.А. Формирование конкурентоспособности работников организации: учебное пособие/ С.А.Шапиро и др.- М.; Берлин: Директ-Медиа, 2017.- С.163. ↑

26. Токарева Д.В. Особенности мотивации работников бюджетной сферы. Вестник РУДН, серия Государственное и муниципальное управление, 2015, №1.- C.120. ↑

27. Костромина Е.А. Актуальные вопросы управления человеческими ресурсами: сборник статей/ Е.А.Костромина – М.-Берлин:Директ-Медиа, 2014.- С.17-18. ↑

28. Моисеев, А.Д. Муниципальное управление: Учебное пособие / А.Д. Моисеев, Л.В. Московцева. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – С.61. ↑

29. Токарева Д.В. Особенности мотивации работников бюджетной сферы. Вестник РУДН, серия Государственное и муниципальное управление, 2015, №1.- C.122. ↑

30. Моисеев, А.Д. Муниципальное управление: Учебное пособие / А.Д. Моисеев, Л.В. Московцева. - М.: ЮНИТИ, 2013. – С.114. ↑

31. Соломанидина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала:учеб.пособие для студентов вузов/ Т.О.Соломанидина, В.Г.Соломанидин.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.- С.28. ↑

32. Шапиро С.А. Инновационные подходы к процессу управления персоналом организации: монография/ С.А.Шапиро.- М.- Берлин: Директ-Медиа, 2015.- С.157. ↑

33. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2014. – C.96. ↑

34. Ветлужских Е.Н. Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI/ Е.Ветлужских.- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: Альпина Паблишер, 2016.- С.77. ↑

35. Устав Муниципального бюджетного учреждения муниципального района Большеглушицкий Самарской области «Историко-краеведческий музей имени Героя Социалистического Труда Н.П.Попова», 2012 ↑

36. Положение об оплате труда работников Муниципального бюджетного учреждения «Историко-краеведческий музей имени Героя Социалистического Труда Н.П.Попова», 2017. ↑

37. Положение об оплате труда работников Муниципального бюджетного учреждения «Историко-краеведческий музей имени Героя Социалистического Труда Н.П.Попова», 2017. ↑

38. «Положение об оплате труда работников Муниципального бюджетного учреждения «Историко-краеведческий музей имени Героя Социалистического Труда Н.П.Попова», 2017. ↑

39. Ветлужских Е.Н. Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI/ Е.Н.Ветлужских.- 3-е изд., перераб. и доп.- М.:Альпина Паблишер, 2016.- С.154. ↑

40. Соломанидина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала:учеб.пособие для студентов вузов/ Т.О.Соломанидина, В.Г.Соломанидин.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015.- С.24-25. ↑

41. Шапиро С.А. Инновационные подходы к процессу управления персоналом организации: монография/ С.А.Шапиро.- М.- Берлин: Директ-Медиа, 2015.- С.159. ↑

42. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2015.- С.335. ↑