Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации.pdf

Источник: составлено автором по данным бизнес-плана организации

Анализ данных таблицы 2.1 показал снижение объема строительно-монтажных работ организации на протяжении исследуемого периода. В 2016 году объем СМР по генеральному подряду сократился на 19,52%, объем СМР выполненных собственными силами снизился на 2,08%. В 2017 году объем СМР по генеральному подряду сократился на 42,03%, объем СМР выполненных собственными силами снизился на 39,35%. При этом отметим положительную динамику в 2016 году ввода жилья и роста объема производства сборного железобетона. В 2017 году ввод жилья снижается.

Структура объемов подрядных работ по видам строительства
ОАО «Трест№16, г.Новополоцк» 2015 – 2017 гг. представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 – Структура объемов подрядных работ по видам строительства ОАО «Трест№16, г.Новополоцк» 2015 - 2017 гг.

Источник: составлено автором по данным бизнес-плана организации

Как видно из представленных данных жилищное строительство составляет основную часть работ организации (49,1% в 2015 году, 82,6% в 2016 году и 77,9% в 2017 году).

2.2 Оценка внешней среды ОАО «Строительно-монтажный трест №16, г.Новополоцк»

Рассмотрим конкурентное положение ОАО «СМТ №16, г. Новополоцк».

Конкурентоспособность акционерного общества, как характеристика, выражающая отличие развития нашей организации от развития конкурентных предприятий по степени удовлетворения своей продукцией потребностей Заказчиков, зависит от ряда факторов: надежность треста как партнера, ёмкость рынка, легкость доступа на рынок, вид производимой продукции предприятий, уже работающих на данном рынке, возможность технических новшеств в организации.

Важнейшим составляющим элементом конкурентоспособности является качество строительной продукции. Зарубежные специалисты по управлению считают, что конкурентоспособность на 70-80 % зависит от ее качества.

В современной рыночной экономике основным преимуществом любой организации является конкурентоспособность производимой продукции (услуги), удовлетворяющей потребности и ожидания потребителя.

Качество – главный инструмент в достижении устойчивого успеха и благополучия любой организации.

На предприятии принята система менеджмента качества производства строительно-монтажных работ открытого акционерного общества «Трест №16, г. Новополоцк» СТБ ISO 9001-2009 (СЕРТИФИКАТ СООТВЕТСТВИЯ №BY/112 05.01.017 02981 от 31 января 2013 года. Срок действия: до 31 января 2019 года).

Отдел контроля качества ОАО «Трест №16, г. Новополоцк» аккредитован на соответствие требованиям СТБ ИСО/МЭК 17025 (АТТЕСТАТ АККРЕДИТАЦИИ №BY/112 2.1806 от 27 08 1999 года. Срок действия: до 30 сентября 2021 года).

В декабре 2016 года организация успешно прошла повторную сертификацию на соответствие системы менеджмента качества производства строительно-монтажных работ требованиям СТБ ISO 9001-2009, что обеспечивает уверенность заказчика и самой организации в том, что результат ее деятельности соответствует требованиям стандартов и требованиям договора (контракта).

В настоящее время в организации ведутся работы по планированию перехода системы менеджмента качества на новую версию международного стандарта ISO 9001:2015, что способствует совершенствованию действующей системы менеджмента качества и повышению конкурентоспособности организации за счет системного менеджмента.

Область аккредитации позволяет проводить испытания по 23 видам продукции и контроль качества по 24 видам работ. Основной целью подразделения является повышение удовлетворенности потребителя и его доверия.

Наличие сертификата соответствия дает организации значительное преимущество на рынке производства строительно-монтажных работ, дает потребителям уверенность в том, что им будут предоставлены услуги желаемого качества или даже превосходящего их ожидания.

Для того чтобы измерить и оценить функционирование системы менеджмента качества, организация осуществляет постоянный мониторинг результатов своей деятельности, в том числе информации о восприятии потребителем выполнения его требований.

Постоянное улучшение системы менеджмента качества заключается не только в устранении выявленных несоответствий (дефектов), но и в предупреждении возникновения ошибок в работе.

Продукция по выпуску изделий КПД сертифицирована по качественным требованиям соответствующих стандартов и по пределам огнестойкости конструкций.

Основными конкурентами ОАО «Трест № 16, г. Новополоцк» на местных рынках строительства являются в организации, расположенные в Витебской области. Из них можно выделить двух постоянных участников Витебского сегмента строительного рынка жилья: ОАО «Строительный трест №9» (г.Витебск), РУП «Витебский ДСК», а также находящееся в коммунальном подчинении КУППСП «Полоцксельстрой».

Некоторую конкуренцию по возведению жилых индустриальных домов в регионе может составить Витебский ДСК. Однако ОАО «Трест №16, г.Новополоцк» обладает существенным преимуществом, поскольку может возводить не только дома серии 90, но и модификации панельных домов на базе серии 90 - кирпично-панельные и каркасно-панельные дома, имеющие преимущество перед «чисто» панельными в следующем:

• гибкость планировочных систем с учётом демографических требований;
• построение конструктивной системы на минимальной номенклатуре изделий;
• сравнительно низкий уровень удельных расходов строительных материалов, теплоэнергетических ресурсов и стоимости одного метра квадратного общей площади.

Витебский ДСК не имеет данной модификации строительства на базе выпускаемой им серии крупнопанельных домов.

Таким, образом, в масштабе области ОАО «Трест № 16, г.Новополоцк» является единственной организацией, располагающей производственными мощностями по выпуску и монтажу изделий серии 90 для индивидуального домостроения и строительства жилых домов в комбинации с другими конструктивными системами с изделиями КПД. Данное обстоятельство позволяет акционерному обществу постоянно находиться по данным направлениям строительства вне конкурентной среды.

Преимущества перед конкурентами ОАО «Трест № 16, г. Новополоцк»:

• доступная цена строительства, что способствует реализации основных направлений государственной жилищной политики в обеспечении социальным жильем граждан, нуждающихся в государственной поддержке;
• ввод в эксплуатацию жилья достаточно высокого качества, которое обеспечит комплектная и серийная продукция завода КПД после модернизации его технических переделов;
• возможность модификации панельных домов на базе серии 90 (кирпично-панельные и каркасно-панельные дома), что позволяет удовлетворять более широкий потребительский спрос;
• возведение жилых домов за счет индустриализации строительного производства, что позволяет сократить сроки возведения и стоимость жилья;
• квалифицированный персонал.

Рассмотрим основных потребителей организации.

Важной задачей ОАО «Трест №16, г.Новополоцк» является определение рынка, на котором ему придется вести конкурентную борьбу. Выбор базового рынка определяется, прежде всего, следующими критериями: географический район; разновидность предлагаемых услуг, продукции; тип потенциальных потребителей предлагаемых продукции, услуг.

Акционерное общество имеет уже сложившийся рынок строительства и сбыта строительной продукции: г.Новополоцк, г. Полоцк, а также города и населённые пункты Полоцкого, Шумилинского, Браславского, Россонского, Верхнедвинского районов Витебской области. При создании мощной механо-технической базы география ведения работ в области может расшириться.

Учитывая рост производственных мощностей и повышение качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, организация планирует выход на другие, не охваченные в данный момент, рынки сбыта. Основные потребители продукции ОАО «Трест № 16, г. Новополоцк» – люди, нуждающиеся в улучшении жилищных условий со средним или низким уровнем дохода, недостаточным для приобретения жилья за счет собственных средств, и вынужденные прибегать к государственной поддержке.

В таблице 2.2 проведем SNW анализ конкурентных позиций ОАО «Трест № 16, г. Новополоцк».

Таблица 2.2 – SNW-анализ стратегических позиций ОАО «Трест № 16, г. Новополоцк» и ее основных конкурентов

Источник: составлено автором на основе данных организации

Проведя анализ стратегических позиций среди конкурентов, можно сказать что ОАО «Трест № 16, г. Новополоцк» значительно уступает РУП «Витебский ДСК», который по всем анализируемым направлениям занимает сильные позиции, но превосходит по технологическим возможностям трест 9 г. Новополоцка, уступая ему, однако по ассортименту производимой продукции.

В заключении выделим сильные и слабые стороны ОАО «Трест № 16, г. Новополоцк», а также возможности и угрозы для предприятия.

Проведем SWOT – анализ деятельности ОАО «Трест № 16, г. Новополоцк» в таблице 2.3.

Таблица 2.3 – SWOT-анализ работы ОАО «Трест № 16, г. Новополоцк»

Источник: собственная разработка

Организации необходимо использовать возможности выхода на российский рынок; повышения удельного веса в портфеле заказов объектов производственного назначения. ОАО «СМТ №16, г. Новополоцк» должно быть ориентировано на устранение угроз посредством расширения географии выполнения строительно-монтажных работ.