Файл: азработка конфигурации «Управление персоналом» в среде 1С:Предприятие 8.3.pdf

2.8. Контрольный пример реализации проекта и его описание

Основным понятием при разработке прикладных решений в среде 1С является объект метаданных, именно в определении набора этих объектов и заключается проектирование конфигурации. Совокупность объектов метаданных различного типа определяет внутреннее строение базы данных и структуру хранящейся в ней информации.

Структура метаданных разрабатываемой конфигурации представлена на рисунке 1

Рис. 2.1. Структура дерева конфигурации

Актуальная версия платформы 1с версии 8.3 предполагает использование управляемого интерфейса, который состоит из команд и окон, является динамическим, т.е. доступность тех или иных команд зависит от прав пользователей, настроек, сделанных в конфигурации и других параметров.

С помощью команд в управляемом интерфейсе можно переключаться между разделами конфигурации, открывать различные списки, формировать отчеты.

Разработанный интерфейс и рабочий стол конфигурации представлен на рисунке 2.

Рис. 2.2. Командный интерфейс и рабочий стол конфигурации

Применительно к платформе 1С, разработка конфигурации означает создание прикладных объектов конфигурации (справочников, документов, регистров, отчетов и др.) с описанием их параметров и характеристик. Созданные объекты отражаются в дереве метаданных конфигурации. [16]

Рассмотрим подробнее созданные для разрабатываемой информационный системы объекты дерева метаданных.

Константы — это данные, которые всегда остаются неизменными и имеют одно и то же значение, независимо от времени. Одна константа может хранить в себе одно значение.

В разрабатываемой информационной системы были созданы следующие константы (рис. 2.3).

Рис. 2.3. Созданные константы

Для отображения всех констант в одном окне, создана общая форма констант «Сведения об организации» (рис. 4). Вызвать её можно в разделе «Сервис» на командной панели.

Рис. 2.4. Общая форма констант

Справочники - это прикладные объекты платформы, которые позволяют хранить в информационной базе данные, имеющие одинаковую структуру и списочный характер.

В приложении 1 приведены листинги программ на встроенном языке программирования платформы «1С: Предприятие 8.3».

Заключение

В рамках курсовой работы была рассмотрена ИТ - компания ПАО «ВиИнСи».

В рамках первой главы курсовой работы была проанализировать деятельность компании, выявлены основные тенденции её развития и результаты текущей деятельности, проанализирована её организационно-управленческая структура и дано её описание.

В рамках первой главы была проанализирована предметная область в рамках рассматриваемой темы курсовой работы, а именно автоматизация предметной области управления расчетом заработной платы персонала в компании ПАО «ВиИнСи».

С помощью проделанного анализа были определены недостатки существующей технологии и предложены рекомендации по их устранению с последующей автоматизацией новых информационно-управленческих потоков.

В рамках второй главы курсовой работы были проанализирован комплекс факторов, влияющих на проект автоматизации управления персоналом в компании ПАО «ВиИнСи» и принятых проектных решений, а именно:

• Риски проекта и методология управления проектом создания программного обеспечения;
• Информационная модель проектируемой системы управления персоналом;
• Структура информационной системы;

В рамках третьей главы курсовой работы была определена методика расчета экономической эффективности и обоснована экономическая эффективность разработка информационной системы управления процессами переподготовки.

Основополагающим выводом правильнее всего считать вывод о том, что внедрение методологии управления процессами переподготовки и информационных систем их поддержки должно осуществляться совместно, тем самым давая синергетический эффект и повышение эффективности управления и бизнес-процессов на предприятии.

Анализ информационной системы организации позволил выявить несколько серьезных недостатков:

• отсутствие прозрачной системы управления процессами и областями, входящими в данный процесс;
• отсутствие обоснованных управленческих решений, (сотрудники должны видеть результаты своего труда, в течение всего рабочего месяца, не дожидаясь оценки руководством);
• отсутствие мониторинга по показателям, что позволяет руководителю оперативно принимать решения;

В ходе выполнения данной работы был сделан обзор современных информационных систем управления процессами расчета заработной платы управления персоналом, проведен сравнительный анализ, и было предложено наиболее подходящее решение для подобных задач.