Файл: Роль мотивации в поведении организации.pdf

простая

повременная

повременно-премиальная

прямая (простая)

сдельно-премиальная

сдельно-прогрессивная

аккордная

косвенно-сдельная

С И С Т Е М Ы

оплаты труда

Бестарифная

Рис. 3. Классификация форм и систем оплаты труда [9, c. 157]

Существующие формы и системы оплаты труда можно оформить в виде рисунка 3.

Тарифная система платы труда – это совокупность нормативно-правовых документов, при помощи которых оплата труда дифференцируется в зависимости от следующих факторов:

- от сложности работы;

- от условий труда,

- от квалификации работника;

- от наличия вредных для здоровья факторов;

- от региона;

- от качества труда работника и др. [8, c. 90]

Суть бестарифной системы оплаты труда состоит в том, что заработок ставится в зависимость от конечных результатов работы подразделения, в котором сотрудник работает (например, от выручки, от объема производства, от качества), или от объема средств, направляемых администрацией фирмы на оплату труда работников.

Тарифная система оплата труда подразделяется на 2 большие группы (или формы оплаты):

- повременная оплата.

- сдельная оплата [13, c. 99].

Повременной называют оплату за количество отработанного времени. При этом прямой зависимости от количества или качества произведённой продукции (выполненных работ или оказанных услуг) нет, - здесь оплачивается время: день, неделя, месяц.

Сдельной формой называют оплату с учётом количества и качества изготовленных товаров (продукции) по заранее рассчитанным сдельным расценкам [5, c. 47].

Выделяют следующие основные системы повременной формы оплаты труда работников:

- простая повременная;

- повременно-премиальная.

Простая повременная оплата зависит лишь от количества отработанного работником времени.

При повременно-премиальной оплате в дополнение к повременной тарифной ставке работникам выплачивают премии (квартальные, годовые и т.п.).

Выделяют следующие основные системы сдельной формы оплаты труда работников:

- прямая (простая) сдельная;

- сдельно-премиальная;

- сдельно-прогрессивная,

- аккордная,

- косвенно-сдельная [5, c. 119].

При прямой сдельной системе оплаты труда работника его заработок прямо пропорционален количеству выработанной им продукции исходя из твёрдых установленных сдельных расценок.

Сдельно-премиальная система оплаты труда отличается от прямой сдельной тем, что работникам помимо зарплаты по основным сдельным расценкам выплачивают ещё и премии.

При сдельно-прогрессивной системе оплаты труда персонала фирмы часть продукции (товаров) или работ, выполненных персоналом в связи с перевыполнением установленных заранее норм, оплачивают по повышенным расценкам [13, c. 127].

Аккордной формой заработной платы называют сдельную оплату труда работников за конечные результаты производства – построенный объект, выполненный заказ и т.п. [5, c. 211]

Косвенно-сдельную оплату применяют для повышения производительности труда. Труд таких работников оплачивается по косвенным сдельным расценкам из расчета количества товаров (продукции, работ), произведенных основными производственными рабочими предприятия [9, c. 139].

Таким образом, организация труда на предприятии включает подбор работников; организацию рабочих мест; разработку рациональных приемов и методов труда; создание безопасных и здоровых условий труда; организацию оплаты и материального стимулирования труда и др. Выделяют материальное (материально-денежное), социальное (материально-неденежное), психологическое (моральное) мотивирование труда работников. Сдельной формой называют оплату труда сдельным расценкам. Повременной формой оплаты труда называют оплату за количество отработанного времени.

2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ «ЭЛЬДОРАДО»

2.1. Характеристика «Эльдорадо»

«Эльдорадо», «М-видео», «Техносила», «DОМО», «Эксперт» - это пять крупнейших компаний, представляющих российский рынок бытовой техники. Доля данных пяти лидеров российского рынка бытовой техники составляет около 70% от общероссийского рынка бытовой техники и электроники. В 2018г. выручка «Эльдорадо» составила 131,7 млрд. руб., «М-видео» 207,57 млрд. руб., «Техносила» 208 млрд. руб., «DОМО» 103,9 млрд. руб., «Эксперт» 109 млрд. руб.

Рис. 4. Выручка лидеров бытовой техники и электроники

на российском рынке в 2018г., тыс. руб.

Если рассматривать спрос на продукцию (выручку) основных лидеров продажи бытовой техники и электроники в процентном соотношении, то соотношение будет следующим (рис. 5):

Рис. 5. Структура выручки лидеров бытовой техники и электроники

на российском рынке в 2018г., тыс. руб.

Из рисунка видно, что лидирует «Технисила» – 27,4% от совокупной выручки лидеров бытовой техники.

На 2-м месте идет «М-видео» – 27,5%.

На 3-м месте «Эльдордо» - 17,3%.

На четвертом месте идет «Эксперт» - 14,3%.

На пятом месте идет «DOMO» - 13,7% от совокупной выручки лидеров бытовой техники.

В курсовой работе будет рассмотреть магазин «Эльдорадо», расположенный в городе Растов-на-Дону.

Организационно-управленческая структура Компании «Эльдорадо» показана на рис. 6.

Директор филиала

в Ростове-на-Дону

Начальник отдела

кадров

Начальник отде-

ла логистики

Начальник фи-

нансово-экономи-

ческого отдела

Коммерчес-

кий директор

Транспорт-

ный отдел

Склад

Служба доставки

Финансо-

вый отдел

Отдел

продаж

Бухгал

терия

Охранники

Отдел рекламы

и маркетинга

Бухгалтер

Финансист

Секретарь-референт

Юрист

Отдел кад-

ров

Инспектор от-дела кадров

Начальник службы безо-

пасности

Курьер

Водители

Кладов-

щик

Рис. 6. Организационная структура филиала «Эльдорадо»

Генеральный директор «Эльдорадо» руководит и организует деятельность Компании, издаёт распоряжения, контролирует работу отделов Компании «Эльдорадо» и т.п.

Начальник отдела логистики разрабатывает и документы логистического типа, проводит руководство логистической работой.

Начальник финансово-экономического отдела «Эльдорадо» выполняет следующие виды работ: организует контроль использования товарно-материальных ресурсов, следит за использованием трудовых кадров, контролирует финансовые ресурсы, следит за сохранностью собственности предприятия.

Экономист по финансовой работе «Эльдорадо» выполняет следующие виды работ: разрабатывает проекты финансовых планов; отвечает за контроль платежеспособности (кредитоспособности, ликвидности) предприятия.

Экономист по труду Компании выполняет следующие виды работ:

- получает от подразделений сведения и данные, необходимые для планирования и учет труда;

- осуществляет проверку в подразделениях «Эльдорадо» правильности применения действующих систем оплаты труда и премиальных положении;

- проверяет рациональность расходования фонда заработной платы;

- участвует в работе по комплектованию кадрами.

Данные об объемах реализации, а также об основных показателях деятельности организации, составленные по данным приложений 1, 2 (бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах) представлены в таблице 1.

В 2018г. по сравнению с 2016г., выручка от продаж увеличилась на значительно, на 19701 тыс. руб., что составляет 39% - это связано с ростов торговой наценки и объёмов продаж.

Таблица 1

Основные показатели деятельности «Эльдорадо»

[Таблица составлена автором]

Рост выручки представим на рисунке 7:

Рис. 7. Рост выручки «Эльдорадо» в 2016-2018гг.

Рост выручки свидетельствует о наращивании масштабов деятельности организации, о повышении эффективности торговой и производственной (основной) деятельности.

Размер основных фондов компании «Эльдорадо» возрос незначительно (рис. 8):

Рис. 8. Рост основных фондов компании «Эльдорадо»

за период 2016-2018гг.

Тем не менее, рост основных фондов говорит о стабильной деятельности, а также о создании на предприятии материальных условий, необходимых для расширенного воспроизводства.

Чистая прибыль компании «Эльдорадо» в 2018г. по сравнению с2016г. увеличилась на 26093 тыс. руб. или на 1345% и на конец 2018г. составила 28033 тыс. руб.

Изменения в чистой прибыли Ростовского филиала «Эльдорадо» показаны на следующем рисунке:

Рис. 9. Рост чистой прибыли ростовского филиала компании

«Эльдорадо» за период 2016-2018гг.

Следовательно, предприятие работает эффективно: растёт выручка, прибыль от продаж, производительность труда, чистой прибыль.

2.2. Исследование организации оплаты труда как способа мотивации труда работников «Эльдорадо»

Условия оплаты труда основного персонала «Эльдорадо» (руководителей, специалистов и служащих) зафиксированы в Положении об оплате труда, состоящем из 3 разделов:

1. Общие положения об оплате труда работников компании «Эльдорадо».
2. Критерии оценки труда работников «Эльдорадо».
3. Регламент оплаты труда «Эльдорадо».

1) Общие положения определяют основные моменты в организации оплаты труда:

Плановый ежемесячный размер фонда оплаты труда утверждается Правлением «Эльдорадо» при рассмотрении годового бюджета. Фонд оплаты труда складывается из: фонда базовых окладов; премиального фонда.

Принципы формирования системы оплаты труда «Эльдорадо» включает следующие основные моменты:

Постоянная часть заработной платы (Збаз) в «Эльдорадо» определяется по формуле:

Збаз = Обаз + Н1 + Н2 + Н3 + П (1)

Обаз – базовый оклад;

Н1 – персональная надбавка;

Н2 – надбавка за совмещение функций;

Н3 - надбавка за стаж работы;

П – премиальные.

Размер базового оклада (Обаз) устанавливается в соответствии с разрядным коэффициентом, который может находиться в интервале от 1 до 20 и определяется индивидуально для каждого работника по Таблице категорий и разрядов должностей.