Файл: Влияние кадровой стратегии на работу организации на рынке труда (на примере ООО «ТЗМО»).pdf

- особенности корпоративной культуры.

Согласно мнению авторов Галькович Р.С. и Набокова В.И.,существует и немного иная классификация критериев оценки кадровой стратегии организации. Она изложена в таблице 1.^[12]

Также, авторы Галькович Р.С. и Набокова В.И предлагают ряд подходов к выбору и оценке кадровой стратегии организации. К ним относятся:

- система ценностей;

- уровень кадровых технологий;

- место управления персоналом в общей системе управления организацией;

- жизненный цикл организации – на этапе формирования организации кадровая стратегия заключается в создании системы управления персоналом.

Таблица 1

Критерии оценки кадровой стратегии организации

Критерии оценки	На что они влияют
1	2
Четкость кадровой стратегии и поставленных целей Непротиворечивость целей и путей их достижения Степень поддержки организационной стратегии со стороны кадровой политики	Степень соответствия кадровой политики и практики управления персоналом целям и задачам кадровой стратегии
Четкость и полнота изложенных основных требований и задач, определяющих работу персонала и кадровой службы Удобство использования в практике управления персоналом Соответствие трудовому кодексу РФ	Качество основных документов, регламентирующих работу персонала и работу кадровой службы
Трудовые показатели работников Успех компании Соответствие трудовому законодательству Удовлетворенность работников соответствующими правилами и процедурами	Оценка важнейших формальных правил и процедур, обеспечивающих процесс управления персоналом организации
Уровень сотрудничества между персоналом и руководством Имидж организации в глазах партнеров, потребителей, клиентов Приверженность работников своей организации	Оценка основных элементов организационной культуры
Удовлетворенность работников работой, отсутствие жалоб, недовольств Состояние трудовой и исполнительской дисциплины Успех компании Трудовые показатели	Оценка качества работы по управлению персоналом

Работа с персоналом может быть признана эффективной лишь в том случае, если она способствует успешной реализации стратегии и достижению краткосрочных целей, намеченных руководством.

---

При этом главная проблема состоит в том, что многие организации, намечая стратегические и краткосрочные цели в своей работе, не спешат ясно и четко доводить их до работников организации и до кадровой службы. Кадровый менеджмент призван обслуживать процесс ежедневной работы компании и реализацию ее кадровой стратегии.^[13]

Главным критерием оценки является то, насколько успешно она способствует эффективной работе организации.

Если нет четко сформулированной кадровой стратегии, нет четких ориентиров, ясных и конкретных целей, нет смысла говорить об эффективной работе организации, так как не будет эффекта от работы персонала.

В качестве вывода можно выделить, что оценка кадровой стратегии организации включает этапы:

- определение стратегических целей организации;

- определение характерной (базовой) компетенции предприятия;

- стратегическое исследование внешней среды организации;

- формулирование стратегического решения о правильном использовании благоприятных условий;

- оценка стратегии, т.е. насколько выдвинутые предложения согласуются с состоянием окружающей среды, дают ли они синергический эффект (общий результат превосходит сумму отдельных эффектов), выполнимы ли они.

Критерии оценки стратегии бывают внутренние и внешние.

Внутренние – повышение производительности труда, улучшение психологического климата, улучшение качества продукции и услуг, увеличение дивидендов на каждую акцию, увеличение доли рынка, освоение выпуска новых видов продукции.

Внешние – увеличение полученной прибыли, снижение процентной ставки, стабильность положения конкурентов на рынке, относительное снижение стоимости сырья, сложность первоначального вхождения на рынок выпускаемого продукта.

В завершении теоретического раздела можно сказать о том, что кадровая стратегия – это разработанное руководством организации приоритетное, качественное определенное направление действий, необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива и учитывающих стратегические задачи организации и ее ресурсные возможности.

Это так называемый специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала (человеческого ресурса), а также типа кадровой политики организации.^[14]

---

При разработке кадровой стратегии необходимо очень точно оценивать влияние внешней среды и внутреннюю корпоративную культуру компании. Учитывая, что реализация всех остальных стратегий компании, так или иначе, связана с персоналом компании, необходимо признать, что кадровая стратегия в этом смысле становиться ключевой.

Конечная цель разработки кадровой стратегии состоит в том, чтобы поставленные цели организации не противоречили друг другу в рамках общего бизнес-плана.

Кроме этого, надо следить за тем, чтобы функции отдела кадров дополняли друг друга, например, системы заработной платы и поощрения должны составлять единое целое с планами обучения и развития карьеры. Очень мало пользы в обучении людей, если потом их ждет разочарование, когда они обнаружат, что организация не способна обеспечить им служебный рост и развитие.^[15]

Глава 2. Анализ деятельности ООО «ТЗМО»

2.1 Характеристика ООО «ТЗМО»

Металлообработка - основа машиностроения. Любые машины и оборудование включают множество металлических деталей, и чем более совершенной и производительной становится техника, тем сложнее становятся детали. Компания ООО «Тольяттинский Завод Механической Обработки» специализируется на изготовлении деталей машин, а также других изделий из черных и цветных металлов и сплавов.

Общество с ограниченной ответственностью «Тольяттинский Завод Механической Обработки» образовано в 2013 году. Это полностью частное предприятие, работающее в соответствии с принципами рыночной экономики. Мы уверенно чувствуем себя на российском рынке производственных услуг, опираясь на современную производственную базу, профессиональные знания и мастерство квалифицированных специалистов и руководствуясь грамотной маркетинговой политикой. Мы знаем, что спрос на высокотехнологичные изделия стабильно растет, и мы способны его удовлетворять, выпуская качественную конкурентоспособную продукцию.

Наше главное преимущество - собственный станочный парк, включающий все основные виды металлообрабатывающих станков. Имеются токарно-винторезные и токарно-карусельные, радиально- и вертикально-сверлильные, координатно-расточные, вертикально- и горизонтально-фрезерные, зуборезные станки. На этом оборудовании мы можем выполнять токарные, сверлильные, фрезерные, зуборезные работы любой сложности с высокой точностью, получать заданный класс чистоты поверхностей, обрабатывать заготовки и детали больших размеров.

---

Компания «Тольяттинский Завод Механической Обработки» выполняет заявки клиентов точно в срок, по привлекательным ценам. Мы можем не только изготавливать изделия в точном соответствии с чертежами заказчика, но и выполнять весь комплекс работ от разработки технической документации до изготовления готовых деталей.

За годы развития Компании руководством и специалистами накоплен богатый практический опыт. «Тольяттинский Завод Механической Обработки» получает заказы из всех регионов России. Все большее количество предприятий доверяет нам выполнение сложнейших операций по металлообработке своих заготовок и производству новых, ранее не изготавливаемых видов продукции.

Среди наших заказчиков - заводы, предприятия энергетики и нефтегазовой отрасли, строительные и транспортные компании. Компания «Тольяттинский Завод Механической Обработки» производит штучные и мелкосерийные детали и запчасти для самых различных машин и механизмов:

- подъемно-транспортное оборудование (краны, конвейеры, транспортеры и т.п.);

- прессы, прокатные станы, машины литья под давлением;

- оборудование металлургического производства;

- горнодобывающее и горно-обогатительное оборудование

- дорожно-строительная техника;

- технологическое оборудование для легкой и пищевой промышленности.

«Тольяттинский Завод Механической Обработки» не собираются останавливаться на достигнутом. Программой развития производства предусмотрено увеличение объемов и сокращение сроков выполнения заказов за счет приобретения нового оборудования.

ООО «Тольяттинский Завод Механической Обработки» прилагает услуги по термообработке и гальванопокрытию изделий из металла и деталей машин.

Среди заказчиков - заводы, предприятия энергетики и нефтегазовой отрасли, строительные и транспортные компании. Компания «ТЗМО» производит штучные и мелкосерийные детали и запчасти для самых различных машин и механизмов.

Внутреннее шлифование - шлифование поверхностей цилиндрических, конических и фасонных отверстий на универсальных и специальных станках, применяют при обработке точных отверстий в деталях.

В зависимости от конструкции заготовки и станка, технических требований шлифование отверстий осуществляется:

- при вращении заготовки, закрепленной в патроне, от шпинделя бабки изделия на внутришлифовальном станке

- при вращении заготовки со скоростью ведущего круга на бесцентрошлифовальных станках

- без вращения заготовки на планетарных внутришлифовальных станках.

---

Внутреннее шлифование ведут кругами небольших диаметров. При внутреннем шлифовании выбирают более мягкие круги, чем при наружном, так как площадь контакта в первом случае больше, чем во втором. Стальные детали шлифуют, как правило, с охлаждением, а чугунные и бронзовые – всухую.

Шлифование металла – процесс абразивной обработки деталей для уменьшения шероховатостей (обработка кромок, стенок деталей). В зависимости от зернистости шлифовального полотна (круга) – шлифование может быть грубое и полировка изделий – придание глянцевой поверхности. Грубое шлифование используется для черновой обработки детали.

Наши услуги по шлифованию деталей:

– шлифование металла;

– плоское шлифование;

– круглое шлифование;

– шлифование внутренних поверхностей;

– продольное шлифование;

– шлифование деталей;

– полировка деталей;

– шлифование цветных металлов;

– шлифование на токарном станке.

Практически любое современное предприятие, располагающее производственным оборудованием, нуждается в регулярном техническом обслуживании этого оборудования и периодически сталкивается с необходимостью проведения ремонтных работ. Ведь в процессе эксплуатации оборудования часть деталей неизбежно изнашивается или попросту ломается. Очевидно, что для оперативного ремонта оборудования предприятие должно располагать определенным резервом запасных частей. Именно на этом этапе многие предприятия начинают испытывать трудности, так как некоторые виды деталей для узлов и механизмов просто невозможно приобрести отдельно. Наша компания ООО «Тольяттинский Завод Механической Обработки» всегда готова прийти на помощь и качественно изготовить запчасти для вашего оборудования.

Изготовление запчастей на своей производственной базе является одним из основных направлений деятельности нашей компании. Мы изготавливаем запасные части к оборудованию, как по представленным подробным чертежам, так и по эскизам, и, даже, по образцам. При необходимости, наши высококвалифицированные специалисты смогут и сами разработать чертежи полностью, в соответствии со всеми установленными нормами ЕСКД.

Компания «Тольяттинский Завод Механической Обработки» выполняет заявки клиентов точно в срок, по привлекательным ценам.

Организационная структура предприятия представлена в приложении 1.

2.2 Анализ трудового потенциала организации

Для того чтобы проанализировать подбор и отбор кадров в ООО «ТЗМО», выявим численность персонала. Согласно штатному расписанию в 2016 г. составляет 1150 человек (таблица 1).

---