Файл: Методы выбора проектов.pdf

Существует ряд ситуаций, при которых применение метода, основанного на расчете срока окупаемости затрат, может быть целесообразным. В частности, это ситуация, когда руководство предприятия в большей степени озабочено решением проблемы ликвидности, а не прибыльности проекта - главное, чтобы инвестиции окупились как можно скорее [12, с. 122].

Индекс рентабельности инвестиций (PI).

Этот метод является по сути следствием метода чистой теперешней стоимости. Индекс рентабельности (PI) рассчитывается по формуле:

PI = ∑ Pk / IC(1+r)k (1.7)

Очевидно, что если: РI> 1, то проект следует принять;

РI< 1, то проект следует отвергнуть;

РI = 1, то проект ни прибыльный, ни убыточный.

Логика критерия PI такова: он характеризует доход на единицу затрат; именно этот критерий наиболее предпочтителен, когда необходимо упорядочить независимые проекты для создания оптимального портфеля в случае ограниченности сверху общего объема инвестиций.

В отличие от чистого приведенного эффекта индекс рентабельности является относительным показателем. Благодаря этому он очень удобен при выборе одного проекта из ряда альтернативных, имеющих примерно одинаковые значения NPV, либо при комплектовании портфеля инвестиций с максимальным суммарным значением NPV [12, с. 122].

Коэффициент эффективности инвестиций (ARR).

Этот метод имеет две характерные черты: он не предполагает дисконтирования показателей дохода; доход характеризуется показателем чистой прибыли PN (балансовая прибыль за вычетом отчислений в бюджет). Алгоритм расчета исключительно прост, что и предопределяет широкое использование этого показателя на практике: коэффициент эффективности инвестиции (ARR) рассчитывается делением среднегодовой прибыли PN на среднюю величину инвестиции (коэффициент берется в процентах). Средняя величина инвестиции находится делением исходной суммы капитальных вложений на два, если предполагается, что по истечении срока реализации анализируемого проекта все капитальные затраты будут списаны; если допускается наличие остаточной стоимости (RV), то ее оценка должна быть исключена [12, с. 122].

RV = PN/(0,5(IC - RV)) (1.8)

Данный показатель сравнивается с коэффициентом рентабельности авансированного капитала, рассчитываемого делением общей чистой прибыли предприятия на общую сумму средств, авансированных в его деятельность (итог среднего баланса нетто) [12, с. 122].

2. Технологии выбора проектов МП «Эвенкийская база снабжения»

2.1. Краткая характеристика деятельности предприятия

Муниципальное предприятие «Эвенкийская база снабжения» начало свою деятельность в 2003 г.

Основные направления деятельности МП «Эвенкийская база снабжения»:

• Междугородные грузоперевозки,
• Заказ спецавтотехники,
• Услуги складского хранения,
• Авиагрузоперевозки,
• Морские, речные перевозки.

Основной вид деятельности компании: предоставление услуг складского комплекса.

В настоящее время для хранения овощей, как правило, возводятся здания ангарного типа на основе металлического каркаса и сэндвич панелей. На строительство по данной технологии овощного склада «под ключ» требуется всего 2-3 месяца.

Хранилища «Эвенкийской базы снабжения» возведены классическим способом.

Современные материалы отделки овощехранилищ - это одно из необходимых условий осуществления деятельности.

Стеновые и кровельные сэндвич панели обладают великолепными теплоизоляционными свойствами, благодаря наличию слоя из минеральной ваты или пенопласта, а стальные листы по обе стороны от утеплителя защищают его от внешних воздействий и обеспечивают жесткость конструкции, что позволяет создать необходимые условия для хранения овощей:

• хорошая теплоизоляция (благодаря использованию сэндвич панелей не образуется конденсат),
• принудительная вентиляция (позволяет добиться единого температурного режима по всему объему помещения),
• поддержание определённого температурно-влажностного режима.

В зданиях овощных складов вместимостью более 1000 т должно быть не менее 2-х входов или въездов, которые для обеспечения доступа машин в помещение оснащают автоматическими воротами. Обычно они располагаются в торцевых стенах здания по продольным осям.

Рисунок 6. Внутреннее устройство овощехранилища

В зависимости от продукции и типа хранения овощные склады могут быть оборудованы также холодильными установками, что позволяет круглогодично поддерживать оптимальную температуру хранения. При проектировании холодильного склада хранения овощей такого плана обычно закладывается одноэтажное здание и рассчитывается температура в камерах от -2 ºС и выше. Планировка овощного холодильного склада может быть различна и кроме камер хранения могут быть предусмотрены отделения для товарной обработки фруктов и овощей, машинное отделение и подсобные помещения.

Далее обратимся к финансовой структуре рассматриваемого предприятия.

Уставный капитал муниципального предприятия составляет 1434 тыс. руб.

Среднесписочная численность в целом по предприятию за 2016 г. составила 31 человек.

Структура организации – это состав и соотношение ее внутренних звеньев: отделов, участков, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект.

Организационная структура МП «Эвенкийская база снабжения» представлена на рисунке 7. Органом управления МП «Эвенкийская база снабжения» является - единоличный исполнительный орган (генеральный директор), который осуществляет общее руководство деятельностью организации.

Для оказания помощи генеральному директору имеется заместитель, деятельность которого организуется по функциональному признаку, т.е. ему поручается выполнение функций, связанных с управлением только определенной стороной деятельности организации.

Права и обязанности учредителя, генерального директора определяются уставом предприятия, а права и обязанности структурных подразделений — положениями, утвержденными генеральным директором муниципального предприятия. В этих положениях указываются задачи отделов, их структура, подчиненность, выполняемые функции. Права и служебные обязанности каждого сотрудника внутри отдела оформляются в виде должностных инструкций.

В обществе различают следующие функции управления: общее руководство, руководство внешними хозяйственно-экономическими связями осуществляет генеральный директор организации; внутрифирменное экономическое руководство — коммерческий директор.

Генеральный директор

Технический

директор

Коммерческий директор

Бухгалтерия

Отдел кадров, юрист

Отдел технического

контроля

Планово-экономический

отдел

Отдел складского хранения

Отдел

материально-технического снабжения

Отдел

снабжения

Транспортный

участок

Рисунок 7. Организационная структура управления МП «Эвенкийская база снабжения»

Чтобы каждый из этих руководителей компетентно выполнял свои обязанности, в организации существуют подразделения: бухгалтерия, служба маркетинга, рабочие основного производства, вспомогательные подразделения (столовая, медпункт, охрана).

Директор предприятия в соответствии с принципом единоначалия осуществляет общее руководство и несет всю полноту ответственности за производственно-хозяйственную деятельность предприятия.

Директор действует от имени предприятия, представляет его во всех хозяйственных и государственных учреждениях. В соответствии с законодательством и уставом предприятия он совершает сделки, издаёт приказы, осуществляет наём и увольнение работников, накладывает на них взыскания или определяет меры поощрения за хорошую работу. Директор распоряжается имуществом предприятия, заключает договоры со сторонними организациями, выдаёт от своего имени доверенности другим лицам, открывает в банках расчетный счёт и распоряжается денежными средствами на счетах.

Далее проанализируем основные финансово-хозяйственные показатели предприятия.

Таблица 3

Анализ основных показателей деятельности муниципального предприятия за 2015 - 2016 года

В 2016 году товарооборот предприятия составил 129334 тыс. руб., чистый убыток отчетного 2016 года, составил 4649 тыс. руб. То есть, рентабельность конечной деятельности составила – 3,59%, что, безусловно, свидетельствует о функционировании предприятия, в убыток себе, однако столь и не оставляет широких возможностей для агрессивной экспансии рыночного пространства. Однако стоит заметить, что за период анализа, данный показатель находится на отрицательном тренде, что, возможно, свидетельствует о кратковременных проблемах развитии предприятия.

В 2015 году предприятие имело на счету собственных основных фондов, на сумму 31775 тыс. руб. В 2016 году их стоимость составила 31943 тыс. руб.

Соответственно среднегодовая стоимость основных фондов составила 59080,5 тыс. руб., период обращения для столь значимой суммы расценивается как длительный и составляет в 2016 году 150,75 дня.

Причиной убытка предприятия в отчетном году следует считать слишком высокую сумму издержек обращения предприятия, составившую в 2016 году 78995 тыс. руб. По сравнению с 2015 годом, сумма издержек снизилась на 8%, однако сумма выручки снизилась более значительно, на 20,7% к уровню 2015 года.

Так же на 1340,00 тыс. руб. возросли прочие расходы предприятия.

Подобный дисбаланс доходов и расходов предприятия привел к убыткам превышающим 4,5 млн. рублей.

2.2. Анализ финансового состояния МП «Эвенкийская база снабжения»

Рентабельность - показатель эффективности единовременных и текущих затрат. В общем виде рентабельность определяется отношением прибыли к единовременным или текущим затратам, благодаря которым получена эта прибыль.

Таблица 4

Динамика показателей рентабельности МП «Эвенкийская база снабжения» за 2015- 2016 гг.