Файл: Анализ конкурентов на рынке и определение собственной конкурентоспособности ООО «Регинас Урал».pdf

Комплексный подход предполагает комплексную оценку конкурентоспособности предприятия, которая осуществляется на основании выделения не только текущей, но и потенциальной конкурентоспособности. В основе указанного подхода лежит следующее положение: конкурентоспособность предприятия есть интегральная величина по отношению к текущей конкурентоспособности и конкурентному потенциалу. Оценка текущей (реальной) и потенциальной конкурентоспособности и их соотношение в рамках интегрального показателя конкурентоспособности предприятия в зависимости от метода могут различаться.^[43]

Примеры трактовок конкурентоспособности предприятия в рамках указанных выше подходов к оценке конкурентоспособности предприятия, а также особенности этих подходов приведены в таблице 1.

Таблица 1

Особенности подходов к оценке конкурентоспособности предприятия

Текущая конкурентоспособность может определяться, например, на основе оценки конкурентоспособности продукции предприятия, потенциальная – по аналогии с методами, основанными на теории эффективной конкуренции.^[51]

Таким образом, выделение маркетингового, факторного и комплексного подходов к оценке конкурентоспособности предприятия позволяет выбрать наиболее адекватный подход для решения конкретной проблемы, возникающей в процессе управления конкурентоспособностью. Тем не менее, каждый из названных подходов предполагает сравнение предприятий, производящих схожие виды продукции, удовлетворяющие идентичные потребности. На практике наблюдается постоянное изменение и расширение требований потребителей, предъявляемых к продукции, в частности, отмечается, что «возрастает разнообразие видов реализуемых продуктов и услуг, на которое наслаивается множественная и все более тонкая дифференциация полезных свойств товаров и товарных марок»^[52].

Кроме того, такие факторы, как цена и качество продукции, в ряде случаев, перестают играть решающую роль, уступая место статусным мотивам потребления. Все это, в свою очередь, ведет к повышению сложности определения границ того или иного рынка, становится проблематичнее устанавливать перечень конкурирующих видов продукции и критериев конкурентоспособности предприятия что затрудняет, а порой и вовсе не позволяет, оценить конкурентоспособность предприятия в рамках указанных подходов.

2. Анализ конкурентоспособности ООО «Регинас Урал»

2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Регинас Урал»

Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Регинас Урал».

Сокращенное наименование: ООО «Регинас Урал».

ООО «Регинас Урал» действует на территории России с 1 апреля 2002 года. Компания обладает исключительным правом на совершение операций, связанных с ввозом и распространением на территории Российской Федерации автомобилей, запасных частей и аксессуаров Nissan.

Основной вид деятельности ООО «Регинас Урал» по классификации ОКВЭД:

- Торговля розничная легковыми автомобилями и легкими автотранспортными средствами в специализированных магазинах.

- Торговля розничная легковыми автомобилями и легкими автотранспортными средствами прочая, не включенная в другие группировки.

- Техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств.

- Техническое обслуживание и ремонт прочих автотранспортных средств.

- Торговля оптовая автомобильными деталями, узлами и принадлежностями.

- Торговля розничная автомобильными деталями, узлами и принадлежностями.

- Торговля розничная автомобильными деталями, узлами и принадлежностями в специализированных магазинах.

- Торговля розничная автомобильными деталями, узлами и принадлежностями прочая.

- Деятельность стоянок для транспортных средств.

- Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом.

Общество является юридическим лицом: имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Для успешного решения поставленных задач организация имеет слаженно построенную систему управления.

Директор определяет структуру управления предприятия и формирует штаты. Предприятие может в установленном порядке привлекать к работе граждан на основе трудовых договоров, договоров подряда и иных, предусмотренных законодательством форм взаимоотношений.

Правоотношение предприятия и его работников регламентируются трудовым законодательством с особенностями, предусмотренными уставом, правилами внутреннего распорядка предприятия и иными документами предприятия. Работники предприятия подлежат обязательному социальному и медицинскому страхованию и социальному обеспечению.

Главный бухгалтер предприятия ведет бухгалтерский учет и отчетность согласно законодательству.

Имущество предприятия составляют основные и оборотные средства, находящиеся на балансе предприятия. Операционный год устанавливается с 1 января по 31 декабря календарного года. Годовой баланс предприятия составляется по окончании финансового года. Источниками формирования имущества предприятия являются:

- собственные средства организации;

- кредиты банков и других кредиторов.

Организация имеет линейно-функциональную структуру (рисунок 1).

Генеральный директор

Технический директор

Коммерческий директор

Финансовый директор

Техническая служба

Снабженческо-сбытовая и маркетинговая служба

Бухгалтерия, финансовый отдел

Отдел работы на заказ

Отдел сбыта

Рисунок 1. Система управления ООО «Регинас Урал»

Бухгалтерский учет в ООО «Регинас Урал» ведется по автоматизированной форме учета (с применением компьютерной техники), с использованием бухгалтерской программы «1С: Бухгалтерия 8.1».

Бухгалтерский учет ведется в соответствии с Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации и Планом счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия и инструкции по его применению.

Основные результаты деятельности данной организации за 2017-2019 годы представлены в виде ее финансовых результатов за этот период времени в таблице 2.

Таблица 2

Анализ основных финансовых результатов деятельности ООО «Регинас Урал» за 2017-2019 годы

Продолжение таблицы 2

Анализ полученных данных в таблице 2 показывает, что организация в 2017-2019 г. г. работала достаточно результативно. Выручка от продажи товаров к концу 2019 года выросла на 140 011 тыс. руб., или 191,4% по сравнению с 2017 годом. Себестоимость товаров и услуг за этот период увеличилась на 138 264 тыс. руб., или в 2,1 раза, валовая прибыль на 1 747 тыс. руб., или на 106,1%, а чистая прибыль на 1 536 тыс. руб., или в 2,3 раза.

Компания динамично развивается, что проявляется в постоянно увеличивающейся ее рыночной доле.

Данная организация заинтересована в увеличении ассортиментного портфеля и объёмов продаж. В настоящее время она имеет налаженную управленческую структуру на основе линейно-функционального подчинения и хорошо работающую службу.

Важную роль в процессе анализа финансового состояния организации играет построение сравнительного аналитического баланса. Сравнительный аналитический баланс получается из исходного бухгалтерского баланса путем укрупнения его статей и дополнения его показателями структуры, динамик вложений и источников средств за отчетный период.

2.2 Анализ конкурентной среды ООО «Регинас Урал»

Проведем сравнение характеристик ООО «Регинас Урал» с аналогичными показателями приоритетных конкурентов (организаций, которые занимают наилучшие позиции на рынке запасных частей и дополнительного оборудования) с целью определения характеристик, создающих преимущества ООО «Регинас Урал» перед конкурентами.

Анализ конкурентной среды ООО «Регинас Урал» включает в себя следующие шаги:

1. Определение приоритетных конкурентов на рынке.

В данном случае организации, занимающие наилучшие позиции на рынке запасных частей и дополнительного оборудования, следующие: ООО «РемАвто»; ОАО «АвтоМир»; Техцентр «Триумф-авто»; ООО «АвтоЛидер».

2. Определение внешних преимуществ, сравниваемых организаций и их весовая оценка.

Внешние преимущества, выбранные для сравнения анализируемых организаций, представлены в таблице 3.

Таблица 3

Внешние преимущества и их весовая оценка