Файл: Анализ конкурентов на рынке и определение собственной конкурентоспособности ООО «Регинас Урал».pdf
Добавлен: 22.04.2023
Просмотров: 373
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретико-методологические аспекты конкуренции и конкурентоспособности организации
1.1 Сущность конкуренции и конкурентоспособности
1.2 Методы и критерии оценки конкурентоспособности организации
2. Анализ конкурентоспособности ООО «Регинас Урал»
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Регинас Урал»
2.2 Анализ конкурентной среды ООО «Регинас Урал»
Продолжение таблицы 3
|
1 |
2 |
3 |
|
8. |
Послепродажное обслуживание (гарантия) |
0,05 |
|
9. |
Удобное месторасположение фирмы |
0,05 |
|
10. |
Вежливое отношение с клиентами |
0,05 |
Основные конкуренты ООО «Регинас Урал» перечислены в таблице 4.
Таблица 4
Характеристика основных конкурентов ООО «Регинас Урал»
|
ООО «РемАвто» |
Небольшая станция технического обслуживания автомобилей, характеризуется низкими ценами, широкой известностью и оптимальной ценовой политикой Осуществляет техническое обслуживание и качественный ремонт любой сложности грузовых и легковых автомобилей, как отечественного, так и импортного производства, нуждающегося в оперативном устранении неисправностей. Предлагает качественный ремонт автомобилей. Основным принципом является принцип индивидуального подхода к каждому клиенту. Предоставляет гарантийные обязательства. Также в автосервис поставляются запчасти, как на грузовой, так и на легковой транспорт, смазочные материалы и все это по приемлемым конкурентным ценам. СТО располагает всем необходимым оборудованием для технического обслуживания и ремонта автомобилей. |
|
ОАО «АвтоМир» |
Станция технического обслуживания, расположенная в гараже на 7 машин, характеризуется средним уровнем цен, широкой популярностью компании. Специализируется на кузовном ремонте. Центр кузовного ремонта оказывает услуги физическим и юридическим лицам, а также клиентам страховых компаний. Преимущества: - мультибрендовость; - удобный график работы; - предварительная оценка стоимости ремонта; - квалифицированные специалисты. - гарантия. |
|
Техцентр «Триумф-авто» |
Современное предприятие, оснащенное самым передовым оборудованием. Слесарный и кузовной ремонт, установка дополнительного оборудования – автосервис выполняет все виды работ. В своей работе ООО «Триумф-авто» применяет только новейшие технологии, позволяющие быстро и качественно обслужить автомобиль. Для корпоративных и постоянных клиентов существует возможность обслуживания в автосервисе на договорной основе и с получением скидок. |
|
ООО «АвтоЛидер» |
Автосервис с широким спектром услуг по ремонту автомобилей. Высокий уровень качества оказываемых услуг в автосервисе подтверждается наличием сертификатов соответствия и гарантией на предоставляемые услуги. Преимущества автосервиса: - Разумная стоимость ремонта авто. - Высокий уровень качества оказываемых услуг. |
Продолжение таблицы 4
|
- Оптимальные сроки ремонта. - Индивидуальный подход к каждому клиенту. - Кузовной ремонт и покраска автомобилей всех марок. - Предварительная оценка стоимости кузовного ремонта по фото. - Корпоративное обслуживание юридических лиц. - Удобное расположение и график работы автосервисов. - Оригинальные и не оригинальные запчасти по оптимальным ценам. |
3. Проведение анкетного опроса среди покупателей запасных частей и дополнительного оборудования ООО «Регинас Урал».
Нами был проведен анкетный опрос среди 100 покупателей ООО «Регинас Урал». Опрос производился с помощью рассылаемых по почте анкет купившим запасные части и дополнительное оборудование в ООО «Регинас Урал».
Полученные результаты представлены в таблице 5.
Таблица 5
Результаты опроса клиентов ООО «Регинас Урал»
|
№ |
Преимущество |
Полностью удовлетворен |
Частично удовлетворен |
Не удовлетворен |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1. |
Широта ассортимента |
78 |
20 |
2 |
|
2. |
Уровень цен |
85 |
15 |
0 |
|
3. |
Опыт работы на рынке |
81 |
7 |
2 |
|
4. |
Предпродажное обслуживание |
80 |
10 |
10 |
|
5. |
Сроки выполнения заказа |
97 |
2 |
1 |
|
6. |
Качество изготовленной продукции |
96 |
3 |
1 |
|
7. |
Качество сервиса в момент продажи и после |
91 |
8 |
1 |
|
8. |
Послепродажное обслуживание (гарантия) |
92 |
6 |
2 |
|
9. |
Удобное месторасположение фирмы |
69 |
24 |
7 |
|
10. |
Вежливое отношение с клиентами |
89 |
9 |
2 |
4. Расчет показателей конкурентоспособности по каждому внешнему конкурентному преимуществу.
Для оценки конкурентоспособности ООО «Регинас Урал» по выделенным критериям использовался метод субъективных экспертных оценок (таблицы 6-7).
Таблица 6
Анализ конкурентоспособности ООО «Регинас Урал» и конкурентов
|
Степень значи-мости (доля единицы) |
Показатель |
Оце |
нка в баллах * |
|||
|
ООО «Регинас Урал» |
ООО «Рем-Авто» |
ОАО «АвтоМир» |
ООО «Триумф- авто» |
ООО «АвтолидеР» |
||
|
од |
Широта и глубина ассортимента |
3 |
5 |
5 |
3 |
2 |
|
0,2 |
Уровень цен |
4 |
3 |
3 |
3 |
4 |
|
0,05 |
Использование информационных технологий |
1 |
5 |
2 |
1 |
1 |
|
0,25 |
Качество услуг |
4 |
5 |
5 |
3 |
4 |
|
0,2 |
Реклама |
2 |
4 |
2 |
1 |
2 |
|
0,2 |
Доля на рынке |
3 |
5 |
5 |
3 |
3 |
|
1 |
Итого |
17 |
27 |
22 |
14 |
16 |
*Оценка показателей конкуренции проведена по пятибалльной шкале: 5 – очень сильное проявление, 4 – сильное, 3 – среднее, 2 – слабое, 1 – очень слабое проявление фактора.
Взвешенную оценку конкурентоспособности ООО «Регинас Урал» и конкурентов представим в Таблице 7.
Анализ показал, что ООО «Регинас Урал» значительно уступает ООО «РемАвто» и ОАО «АвтоМир» как по характеристикам услуг, так и по другим показателям. Однако ООО «Регинас Урал» опережает ООО «АвтоЛидер» по широте ассортимента, а ООО «Триумф-авто» по ценовым показателям и качеству услуг.
Таблица 7
Взвешенная оценка конкурентоспособности ООО «Регинас Урал» и конкурентов
|
Степень значимости (доля единицы) |
Показатель |
Оценка в баллах * |
||||
|
ООО «Регинас Урал» |
ООО «РемАвто» |
ОАО «АвтоМир» |
ООО «Триумф-авто» |
ООО «Автолиде Р» |
||
|
од |
Широта и глубина ассортимента |
0,3 |
0,5 |
0,5 |
0,3 |
0,2 |
|
0,2 |
Уровень цен |
0,8 |
0,6 |
0,6 |
0,6 |
0,8 |
|
0,05 |
Использование информационн ых технологий |
0,05 |
0,25 |
0,1 |
0,05 |
0,05 |
|
0,25 |
Качество услуг |
1 |
1,25 |
1,25 |
0,75 |
1 |
|
0,2 |
Реклама |
0,4 |
0,8 |
0,4 |
0,2 |
0,4 |
|
0,2 |
Доля на рынке |
0,6 |
1 |
1 |
0,6 |
0,6 |
|
1 |
Итого |
ЗД5 |
±4 |
3,85 |
2,5 |
3,05 |
*Определяется по графе 1, умноженной поочередно для каждого предприятия на графы 3,4,5…9.
Основными конкурентами исследуемого предприятия в данной отрасли являются: ООО «РемАвто» и ОАО «АвтоМир».
Исследуемое предприятие отстает от основного конкурента ООО «РемАвто» по следующим параметрам:
- доля рынка;
- расширение номенклатуры предоставляемых услуг, преимущественно за счет использования имеющегося оборудования;
- систематическая работа с потенциальными покупателями с целью привлечения новых клиентов.
2.3 Оценка конкурентоспособности ООО «Регинас Урал»
В результате оценки конкурентоспособности ООО «Регинас Урал» необходимо составить SWOT- анализ. SWOT-анализ связан с выявлением возможностей и угроз, слабых и сильных сторон ООО «Регинас Урал» (табл. 8).
Таблица 8
SWOT-анализ ООО «Регинас Урал»
|
Возможности и угрозы |
О |
Т |
|
Сильные и слабые стороны |
1. Рост количества автотранспортных средств 2. Рост спроса на новые виды услуг |
1. Увеличение конкуренции 2. Снижение реальных доходов населения 3. Увеличение затрат на производство 4. Рост необходимости в высококвалифицированных кадрах 5 Сокращение спроса |
|
s 1. Высокий уровень квалификации персонала 2. Эффективность организационной структуры 3. Высокие показатели эффективности деятельности |
S1 01 Наличие специалистов и производственных мощностей позволит удовлетворить возрастающий объем спроса на новые виды услуг S3 02 Расширение производства за счет оказания новых видов услуг |
S4 Т1 Ориентироваться на конкурентные преимущества S 1 Т4 Постоянное повышение квалификации собственных сотрудников позволит п одде ржи вать надлежащий уровень качества S3T2 Снижения реальных доходов населения избежать нельзя, но за счет большого объема залежей и продаж возможно сохранить уровень цен S2 ТЗ Снизить затраты на оказание услуг возможно путем укрепления связей с поставщиками S 1 Т5 Ориентация на качество бюджетных услуг |
Продолжение таблицы 8
|
W |
W102 Использование широкого спектра маркетинговых инструментов W201 Проведение широкомасштабной рекламной кампании W303 Оказание новых видов услуг |
W1, 2T1 Пересмотр рекламной политики позволит снизить конкуренцию посредством привлечения новых клиентов и работников. W3T1 Расширение производства и, соответственно, выход на новые сегменты рынка позволят полнее использовать имеющиеся мощности и достигнуть конкурентного преимущества высокого порядка. T3 Снизить текущие затраты возможно посредством замены старого оборудования за счет инвестиций. |
|
1. Неэффективная маркетинговая деятельность 2. Отсутствие эффективной рекламы 3. Узкий ассортимент услуг |
Таким образом, как показывает SWOT-анализ, основными угрозами являются: рост давления конкурентов, снижение доходов населения и спроса, а также необходимость в высококвалифицированных кадрах и увеличение затрат.
Задача менеджеров по продажам заключается в предоставлении клиентам информации о продукции и собственно продажа этой продукции.
Система маркетинга в ООО «Регинас Урал» недостаточно развита и направлена только на рекламу и продажи, не имеющие целенаправленности и аналитической обоснованности. Это препятствует сбору необходимой информации о рынке и принятию эффективных управленческих решений. В ООО «Регинас Урал» должна быть создана разветвленная система маркетинга, решающая проблемы предприятия в комплексе.
Целью исследований клиентов является выявление их структуры и предпочтений.
Было проведено кабинетное исследование на клиентов, которые обращаются в ООО «Регинас Урал» за покупкой запасных частей и дополнительного оборудования более двух раз и сотрудничают с ООО «Регинас Урал» (дополнительные заказы) и те, которые обратились в ООО «Регинас Урал» один раз. Структура постоянных и новых покупателей представлена на рисунке 2.
Рисунок 2. Дифференциация покупателей ООО «Регинас Урал» на постоянных и новых
В структуре покупателей постоянные клиенты занимают 75%, новые клиенты занимают 25%.
Среди покупателей ООО «Регинас Урал» также был проведен опрос, целью которого необходимо было выяснить, какие для них наиболее значимые параметры при покупке дополнительного оборудования. Результаты опроса представлены на рисунке 3.
Рисунок 3. Дифференциация покупателей ООО «Регинас Урал» по значимости параметров при покупке дополнительного оборудования
Так, по результатам опроса следует, что для 26 % покупателей при покупке запасных частей и дополнительного оборудования наиболее значимым параметром является цена, для 23 % потребителей ассортимент продукции, для 21 % качество сервиса, для 19 % качество продукции, для 6 % известность ООО «Регинас Урал» и для 5 % опыт работы ООО «Регинас Урал» на рынке дополнительного оборудования.
Также был проведен опрос среди потребителей на степень удовлетворенности обслуживанием в ООО «Регинас Урал». Результаты опроса представлены на рисунке 4.