Файл: «Организационная культура и ее роль в современных организациях».pdf

Персонал компании не так мобилен как сырьё или материалы, однако, с возрастом в отличие от износившегося оборудования, персонал получает опыт и навыки, которые в дальнейшем только помогают развивать компанию в целом. Человеческий фонд как объект управления сложное явление, предполагающее подбор уникальных и эффективных методов управления, позволяющих извлечь максимальный потенциал на благо компании.

В практической части было рассмотрено предприятие ОАО «РКЦ «Прогресс» как ведущее российское предприятие и один из лидеров мировой космической отрасли по разработке, производству и эксплуатации ракет-носителей среднего класса.

В компании РКЦ «Прогресс» строить и развивать организационную структуру начали со дня основания компании. Будучи образованной более 30 лет назад компания добилась больших успехов в своей сфере деятельности (модернизация и перестройка производства, адаптация к современным рыночным условиям, увеличения качества и количества оказываемых услуг), но и показала неплохие результате в управлении персоналом.

К основным положительным аспектам организационной культуры РКЦ «Прогресс» относится в частности:

– обучение и адаптация новых сотрудников;

– установление испытательной системы и ознакомление сотрудников с нормами и ценностями, действующими в организации;

– презентабельность внешнего вида за счет униформы;

– празднование дня рождения сотрудников;

– проведение совместных мероприятий вне рабочего времени;

– проведение торжественных мероприятий;

– выпуск собственной информационной продукции, бюллетеней;

– открытость коммуникации внутри компании;

– организация времени отдыха и обеденного времени непосредственно в компании;

– присутствие свободы внутри компании, придание уверенности в независимости и самостоятельности сотрудников;

– взаимоотношение и взаимопомощь рабочих и управленческого персонала.

Однако, вышеперечисленные особенности организационной структуры компании позволяют выделить и отрицательные стороны:

1. Либеральный стиль управления РКЦ «Прогресс» не позволяет полностью контролировать персонал, что приводит к некоторым злоупотреблениям. Руководство выступает как посредник, а не как властный субъект.

2. Ритуалы и традиции как составные элементы культуры почти полностью отсутствуют.

3. Взаимодействие между отдельными подразделениями отсутствует, что не может не сказываться на организационной культуре. В особенности этот недостаток проявляется между рабочими и руководством среднего уровня.

4. Компания слабо ориентирована на потребителей компании.

5. В компании не используются системный и процессный подход к культуре, а заметны лишь отдельные элементы обоих подходов к организационной культуре.

Таким образом, наиболее эффективно будет внедрение следующих мероприятий:

- семинары и тренинги по повышению качества услуг организации;

- круглые столы для обмена опытом внутри предприятия и с другими компаниями этой отрасли;

- курсы по повышению квалификации и образования сотрудников.

Все эти мероприятия будут способствовать накоплению и расширению знаний, их постоянное использование и мониторинг его эффективности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Азрилиян А.Н., Азрилиян О.М., Калашникова Е.В. и др. Большой экономический словарь. 8 тыс. терминов [Текст] – М.: Институт новой экономики, 2012. – 457 с
2. Аксакова Е.А. Организационная культура корпоративных стандартов: понятие, структура и особенности [Текст] // Управление персоналом. - 2013 - С. 54 - 57.
3. Базылев, И. А. Анализ влияния составляющих организационной культуры малого предприятия на эффективность его работы [Текст] : учеб. / И. А. Базылев // Управление персоналом. - 2014. - № 9. - С.31-35.
4. Бердинская, И. В. Организационная культура: коммуникационные парадигмы [Текст] : учеб. / И. В.Бердинская// Вестн. Моск. ун-та. Сер.10. Журналистика. - 2015. - № 5. - С.7-11.
5. Голубева, Е. А. Организационная культура: экология внутри компании [Текст] : учеб. / Е. А. Голубева // ELLE бизнес. – 2013. - № 6. - С.12-16.
6. Едигарева Ю.Г., Федюнина С.М. Организационная / корпоративная культура в контексте разрешения трудовых конфликтов [Текст] // Вестник Саратовского государственного технического университета. - 2013. - С. 258 - 267.
7. Емельянов, Ю. Организационная культура как «формула успеха» бизнес-организации [Текст] : учеб. / Ю. Емельянов, А. Хачатурян // Проблемы теории и практики управления. - 2015. - № 5. - С.22-34.
8. Занковский, А. Н. Организационная психология [Текст]: / А. Н.Занковский. - М.: Флинта, 2014. – 415 с.
9. Камерон К.С., Куинн Р.Э Диагностика и изменение организационной культуры [Текст]: Пер. с англ. - СПб: Питер, 2012. - 312 с.
10. Капитонов, А. Э. Организационная культура в организационно – управленческой сфере: Анализ и разработка модели [Текст] : учеб. / А. Э. Капитонов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2013. - № 9. - С.44-48.
11. Ляпина, С. Ю. Организационная культура и инновации в компании [Текст] : учеб. / С. Ю. Ляпина, Е. Е.Первакова, Е .В.Снесарева // Инновации. - 2011. - № 11. - С.63-67.
12. Максименко, А. А Организационная культура: системно-психологические описания[Текст]: учеб. / А. А. Максименко - Кострома: КГУ им. Н.А. Некрасова, 2012 - 169 с.
13. Мясоедова Т.Г. Организационная культура российских корпораций [Текст] // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. - С. 138 - 142.
14. Одегов, Ю.Г., Руденко, Т.Г., Бабынина, Л.С. Экономика труда [Текст] / учебник: Ю.Г. Одегов и др. Том 1. - М.: Высшее образование, 2013. – 588 с.
15. Семенов, Ю. Г. Организационная культура [Текст]: учеб. / Ю. Г. Семенов. – М.: Логос, 2013. – 257 с.
16. Спивак, В.А. Организационная культура: теория и практика [Текст] : учеб. / В. А. Спивак. - М.: Питер, 2012. – 417 с.
17. Управление персоналом на производстве: Учебное пособие для вузов / под ред. Н.И. Шаталовой, Н.М. Бурносова – М.: Юнити, 2013 – 382 с.
18. Хореев А.И., Совик Л.Е., Агеева И.В. Организационная культура и контроллинг [Текст] // Российское предпринимательство. - 2011 - С. 49 - 55.
19. Шейн, Э. Организационная культура и лидерство [Текст]: учеб. / Э. Шейн. – СПб.: Питер, 2012. – 337 с.
20. Юрасов И. Философия управления персоналом в России на современном этапе [Текст] // Управление персоналом. - 2013. - №12. - С. 31 - 37.
21. Юхнева Е.А., Юхнева Н.И. Организационная культура как инструмент внутреннего маркетинга [Текст] // Управление корпоративной культурой. - 2015. - №2. - С. 70 - 81.