Файл: Организационные структуры (Теоретические основы формирования организационных структур управления).pdf

Рассматриваемый тип структуры предполагает существенные изменения отношений внутри организации: отпадает необходимость в функциональном разделении труда, повышается ответственность каждого работающего за общий успех. [19, C. 247]

К такому типу относится матричная структура. Это современный эффективный тип организационной структуры управления, который создаётся путём совмещения структур двух видов: линейной и программно-целевой. В соответствии с линейной структурой (по вертикали) строится управление по отдельным сферам деятельности организации: НИОКР, производству, сбыту, снабжению. В соответствии с программно-целевой структурой (по горизонтали) организуется управление программами (проектами, темами).

При матричной структуре управления при определении горизонтальных связей необходимы:

• подбор и назначение руководителя программы (проекта), его заместителей по отдельным подсистемам (темам) в соответствии со структурой программы;
• определение и назначение ответственных исполнителей в каждом специализированном подразделении;
• организация специальной службы управления программой.

Для обеспечения работы в рамках матричной структуры требуется провести изменения в производственной структуре; создать в материнской компании специальные целевые подразделения, объединяющие ведущих специалистов для совместной разработки основных идей программы.

При матричной управления руководитель (проекта) работает с не подчинёнными специалистами, которые линейным руководителям. в основном определяет, и когда должно сделано по программе. Линейные руководители решают, и как будет ту или работу.

При переходе к структурам управления экономический эффект на крупных и многозаводских промышленных , выпускающих сложную .

1.2Особенности отрасли бытовых холодильников

машиностроение ранее все виды оборудования, полностью потребности страны. все компоненты холодильных машин и были отечественного . Опора на кооперацию была .

Начиная с 1992 г. в стране падение объемов холодильного оборудования предприятиях, осуществляющих цикл от до серийного .

В то же образовывались малые по выпуску техники, в первую для торговли, в основном (90 %) на комплектующих (компрессоры, , системы автоматизации) и по существу "отверточной сборки".

Отсутствие в период государственной политики в области вызвало ряд последствий: выпуск техники был к минимуму; на рынок хлынул зарубежного холодильного .[22, C. 91]

В итоге мы сегодня следующую с обеспечением потребности в холодильном оборудовании.

о данным Государственного комитета Российской , импорт холодильного возрастает из в год. Только с 2001 2011г. он вырос с 226 350 млн. долл. , в том числе промышленному и торговому оборудованию с 32 до 79 . долл. США. в такой относительно нише, как холодильная техника, за последние 4 увеличился в 2,7 раза. собственном объеме в 2004 г. 2,65 млн. шт. составляет 1, 72 млн. .

В 2011 г. потребность России в и торговом холодильном обеспечивалась: отечественным (порядка 50 млн. . США), отверточным из импортных (около 70 млн. . США) и за чистого импорта ( 80 млн. долл. ).

Если учесть, парк промышленного и холодильного оборудования и составляет около 1550 . шт., причем с 1992 г. постоянное уменьшение отечественного холодильного , а сегодня собственный его производства превышает 10-15 % от , то совершенно , что основное парка холодильного и его замена за счет техники.

Предприятия - потребители холодильной техники, севшие на "иглу" импортного холодильного оборудования, импортных материалов и веществ, становятся зависимыми от зарубежных производителей, что в конечном итоге приводит к удорожанию продукции. Идет хорошо известный процесс завоевания рынка: на первом этапе - продажа оборудования по низким, зачастую демпинговым, ценам; на следующем - насыщение рынка таким оборудованием и получение длительной прибыли от дорогих запасных частей, комплектующих, расходных материалов, а затем привязка потребителя к определенной фирме для дальнейшего оснащения аналогичным оборудованием.

Отечественная промышленность, все возможные припарки по своей продукции, , со скрипом и разворачиваясь, все готовится к системным изменениям.

Осознана, , необходимость привлечения к изделий на стадиях высококвалифицированных по промышленному . Активно используется как элемент управления производством (а только как сбыта). Технологически старые и ручные , оптимизируются технологические . Закупается та импортной комплектации, на сегодня или невыгодно в России и которая в очередь влияет качественные характеристики . Создаются совместные . Берется под и лицензируется деятельность центров.

Огромные уменьшения затрат в оптимизации структуры в соответствии с новыми и технологиями, в сокращении персонала, переквалификации и остающихся кадров, их производительности , изменении принципов и оплаты, в переходе энерго - и материалосберегающие , использование нетрадиционных . За этими подходами стоят решения для завода.

Рассмотрим представителей этой , таких как завод холодильников ( марки холодильников ) и ОАО Норд.

Оттолкнувшись от «отверточного» производства, постепенно на заводе отказались от сборки холодильников из чужих комплектующих, и 11 декабря 2003 года с подольского конвейера сошел первый холодильник, произведенный самостоятельно. К январю следующего года производительность достигла 200 холодильников в месяц, а к июню – 3000 в месяц.

Продукция завода рассчитана на массового потребителя. Сегодня Подольский завод выпускает около 4000 холодильников в месяц, для которых 75% комплектующих производит самостоятельно. При этом проектная мощность завода позволяет к концу 2006 года удвоить количество производимой холодильной техники. Постоянно совершенствуется производство, вводятся дополнительные мощности, запускается новое оборудование. Введены в строй три линии заливки ППУ-изоляции, новая автоматическая линия порошковой окраски, приобретаются термопласт автоматы, высокопроизводительный инструмент ведущих фирм. Сегодня холодильная техника Подольска – это конкурентоспособный товар, при изготовлении которого используются компрессоры и материалы всемирно известных производителей.

Все участки производства холодильников нашего завода оснащены высокопроизводительной техникой, при этом все этапы работы постоянно совершенствуются, закупается инструмент ведущих фирм. Приобретение заливочного комплекса итальянского производства позволило повысить производительность труда и культуру производства, сократить потери пусконаладочных операций. Автоматическая линия порошковой покраски холодильников обеспечивает высокую производительность качественных покрасочных операций: участие всего лишь 5 человек позволяет выпускать с линии четыре тысячи холодильников в месяц. Такой же высокой производительностью характеризуются этапы производства всех деталей холодильных шкафов. Высокой квалификацией персонала завода объясняется неуклонно возрастающее количество холодильников, сходящих с конвейера завода ежемесячно. Квалифицированная эксплуатация оборудования завода - одна из составляющих успешного функционирования предприятия и его перспективного развития.

Ген директор

Заместитель по комм. вопр. и эк-ке

Заместитель по пр-ву

Заместитель по маркетингу

Заместитель по кадрам

Заместитель по общим вопросам

Отдел маркетинга

Главный бухгалтер

Главный технолог

Начальник охраны

Отдел кадров

ОТО

Финансовый отдел

Начальник отдела качества

Отдел ГО и ЧС

ЖКО

Юрисконсульт

ООТиЗ

АХО

Отдел сбыта

Отдел обслуживания производства

ОМТС

Планово-экономический отдел

Начальник упаковочного цеха

Начальник производственного цеха

Рисунок 1 - организационная структура управления ОАО Подольский завод холодильников

ОАО "НОРД" - одно из крупнейших предприятий по производству холодильных приборов на территории СНГ и Европы. В настоящее время ОАО НОРД выпускается 64 модели холодильных приборов и более 280 их модификаций, причем 76 % продукции отгружается на экспорт. Совокупный валовой оборот предприятий ОАО НОРД за 2 месяца 2016 года составил 112 млн. 48,9 тыс. дол., что к соответствующему периоду 2015 года составляет 123,3%

За 2 месяца 2017 года предприятиями ОАО НОРД было выпущено: холодильных приборов 175 667 штук, компрессоров 130 200 штук.

Каждые 109 секунд со сборочного конвейера выходит новый холодильник. Полный цикл изготовления холодильника - 10 часов. Период подготовки к производству новой модели холодильника 8 месяцев. Ежегодно выпускается 5-7 новых моделей холодильных приборов. Каждые 2 года обновляется весь модельный ряд холодильников и морозильников.

Рисунок 2 - Структура управления ОАО НОРД

АО «Бирюса» является крупнейшим производителем бытовых холодильников на территории России. Именно поэтому для такой крупной компании следует избрать бюрократическую структуру управления, которая наиболее эффективны именно для сверхкрупных предприятий. В качестве эталонной изберем линейно-функциональную структуру ОАО Подольский завод холодильников.

Глава 2. Проектирование организационной структуры АО «Бирюса»

2.1 Анализ факторов, влияющих на формирование организационных структур управления

К структуре предприятием предъявляется требований, отражающих ключевое для значение. Все учитываются в принципах ОСУ. Главные этих принципов быть сформулированы образом:

1. Организационная должна, прежде , отражать цели и организации, а, следовательно, подчиненной производству и потребностям.

2. Следует оптимальное разделение между органами и отдельными работниками, творческий характер и нормальную нагрузку, а надлежащую специализацию.

3. структуры управления связывать с определением и ответственности каждого и органа управления, с системы вертикальных и связей между .

4. Между функциями и , с одной стороны, и и ответственностью с другой, поддерживать соответствие, которого приводит к системы управления в .

5. Организационная структура быть адекватной - культурной среде , оказывающей существенное на решения уровня централизации и , распределения полномочий и , степени самостоятельности и контроля руководителей и . Практически это , что попытки копировать структуры , успешно функционирующие в социально- культурных , не гарантируют результата. [12, C. 84]

Реализация этих принципов означает необходимость учета при формировании (или перестройке) организационной структура множества различных факторов воздействия на ОСУ.

Главный фактор, "задающий" возможные контуры и параметры структуры управления, - сама организация. Известно, что организации различаются по многим критериям. Большое разнообразие организаций в Российской Федерации предопределяет множественность подходов к построению управленческих структур. Подходы эти различны в организациях коммерческих и некоммерческих, крупных, средних и малых, находящихся на разных стадиях жизненного цикла, имеющих разный уровень разделения и специализации труда, его кооперирования и автоматизации, иерархических и "плоских", и так далее.Очевидно, что организационная структура крупными предприятиями более сложна по сравнению с той, какая нужна небольшой фирме, где все функции менеджмента подчас сосредоточиваются в руках одного - двух членов организации (обычно руководителя и бухгалтера), где соответственно нет необходимости проектировать формальные структурные параметры. По мере роста организации, а значит, и объема управленческих работ, развивается разделение труда и формируются специализированные звенья (например, по управлению персоналом, производством, финансами, инновациями и т.п.), слаженная работа коих требует координации и контроля. Построение формальной структуры управления, в которой четко определены роли, связи, полномочия и уровни, становится императивом. [13, C. 106]