Файл: Организационные структуры (Теоретические основы формирования организационных структур управления).pdf

Где _Пзв.ф – количество звеньев существующей организационной структуры.

П_зв.о – оптимальное количество звеньев организационной структуры.

Пример: К_зв = 26 / 32 = 0,813

1. Коэффициент территориальной концентрации

К_тК = П_{пр ф} / П

Где П_пр.ф – количество организаций данного типа в регионе деятельности нашей организации.

П – площадь региона, на которой функционируют все организации данного типа.

Пример: К_тК = 2 / 254300 = 0,0000078

4. Коэффициент концентрации функций

К_вф = Ф_осн / Ф_ф

Где Ф_осн – количество основных функций.

Ф_ф – количество фактически выполняемых функций.

Под основными понимаются функции, обусловленные ключевыми целями системы; вспомогательными служат те, с помощью которых реализуются основные.

Пример: К_вф = 9 / 6 = 1,5

1. Коэффициент накопления организационной структуры дисфункций.

К_нд = (Ф_с / Ф_ф) * n

Где Ф_с – количество свойственных звену управления функций

Ф_ф – количество фактически выполняемых им функций

n – количество звеньев управления

Пример: К_нд = (4 / 3)*26 = 34,66

6. Коэффициент актуализации связей, который может определяться как по системе связей с целым, так и по выделенным направлениям.

К_ас = С_п / С_о

Где С_п – количество полезных (функциональных) связей

С_о – общее количество связей в системе

Пример: К_ас = 70 / 52 = 1,34

7. Коэффициент совместимости связей

К_см = 1 – С_к / С_о

Где С_к – количество связей, выполняющих функции согласования

Пример: К_см = 1- 14 / 52 = 0,73

Многолетний использования линейно- структур управления , что они эффективны там, аппарат управления рутинные, часто и редко меняющиеся и функции. Достоинство типа управления в управлении организациями с объемом выполняемых , что обеспечивает деятельность, по принципу. При организации управления предприятие может функционировать лишь , когда изменения всем структурным происходит равномерно.

в реальных условиях нет, потому, рыночные отношения основываются на методах управления, возникает неадекватность системы управления требования внешней . Теряется гибкость взаимоотношениях работников управления из- применения формальных и процедур. Необходимость действий разных служб резко объем работы организации и его . Недостатки линейно- структуры управления практике усугубляются счет несоответствия ответственностью и полномочиями у разных уровней; нормы управляемости, нерациональные информационные (информация до не всегда своевременно, без , и наоборот); чрезмерно оперативное управление ; не учитывается работы различных , а также требуются затраты на управленческого аппарата.

На уровне управленческие вышестоящих органов применительно к задачам, перед непосредственными , а также формируется оперативно-производственного объектами, процессами и предприятия.

Таким , работа в фирме быть организована образом, чтобы выполняли свою в соответствии с планом эффективно, знали место и цели в , причем эти должны совпадать с организации в целом.

факторы следует при построении реальной структуры в организации.

Для работы организации следующее:

• цели быть понятны работникам фирмы;
• целей должна глобальную цель;
• каналы связи должны иметь «» мест;
• работники иметь четкие инструкции, регламентирующие деятельность;
• удовлетворенность в должна обеспечиваться системой мотивации.

эти принципы использованы при организационной структуры Бирюса

Заключение

В выполнения работы проанализированы основные организационных структур, их основные и преимущества, которые использовались при собственной организационной предприятия АО . Изучены основные построения организационной , позволяющие оптимизировать и механизмы обработки и принятия решений.

, что нынешняя АО Бирюса позволяла на конкурировать с иностранными холодильной техники, недостаточного развития в этой организации и четких долгосрочных рекламных компаний.

С редактирования системы будет значительно скорость взаимодействия различными звеньями в , значительно упрощено маркетинговой политики в жизнь, усилена контроля над и производством, что скажется на эффективности производства и на предприятии.

В с использованием именно -функциональной организационной будут укреплены связи и усилен над деятельностью уровней, т.е. будет почти полная и точность управленческих .

опыт использования -функциональных структур показал, что наиболее эффективны , где аппарат выполняет рутинные, повторяющиеся и редко задачи и функции. такого типа проявляются в управлении с большим объемом работ, что стабильную деятельность, отлаженному принципу. такой организации производством предприятие успешно функционировать тогда, когда по всем подразделениям происходит .

Но в реальных этого нет, , что рыночные не основываются директивных методах , поэтому возникает реакции системы на требования среды. Теряется во взаимоотношениях аппарата управления -за применения правил и процедур. согласования действий функциональных служб увеличивает объем руководителя организации и заместителей. Недостатки -функциональной структуры на практике за счет между ответственностью и у руководителей разных ; превышаются нормы , формируются нерациональные потоки (информация подчиненных не доходит своевременно, искажений, и наоборот); централизуется оперативное производством; не специфика работы подразделений, а также большие затраты содержание управленческого .

На данном уровне управленческие решения вышестоящих органов конкретизируются применительно к задачам, стоящим перед непосредственными исполнителями, а также формируется система оперативно-производственного управления объектами, процессами и ресурсами предприятия.

Таким образом, работа в фирме должна быть организована таким образом, чтобы работники выполняли свою работу в соответствии с планом действий эффективно, знали свое место и цели в организации, причем эти цели должны совпадать с целями организации в целом.

Указанные факторы следует учитывать при построении любой реальной структуры управления в организации.

Для четкой работы организации необходимо следующее:

• цели должны быть понятны всем работникам фирмы;
• система целей должна реализовать глобальную цель;
• информационные каналы связи не должны иметь «узких» мест;
• работники должны иметь четкие рабочие инструкции, регламентирующие их деятельность;
• удовлетворенность в работе должна обеспечиваться выбранной системой мотивации.

Именно эти принципы были использованы при разработке организационной структуры АО Бирюса

Список использованных источников

1. Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник.- 3-е изд., перераб. и доп. - М.: 2015. — 504 с.
2. Баженова С.Н. Построение оптимальной организационной структуры компании//В сборнике: социально-экономическая роль денег в обществе Материалы ХIII Международной научно-практической конференции. Под научной редакцией В.А. Кунина. 2016. С. 9-13.
3. Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник.– 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2016. — 670 с.
4. Вишневская П.В., Мурадханова А.Р. Факторы, оказывающие влияние на выбор и построение организационной структуры//В сборнике: Современные подходы к исследованию закономерностей государственно-правовой жизни общества. Эффективные технологии современных научных исследований Материалы международной научно-практической конференции. 2017. С. 51-53.
5. Вишневская П.В., Фарамазян Л.Г. Понятие, виды и основные принципы построения организационных структур управления//В сборнике: новая наука: история становления, современное состояние, перспективы развития сборник статей Международной научно-практической конференции. 2017. С. 24-26.
6. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 422 с.
7. Долженков С.В. Основы построения организационной структуры коммерческой организации//Известия Регионального финансово-экономического института. 2018. № 1 (16). С. 4.
8. Ильясова М.К., Ибадуллаев А.Э. Методы построения организационных структур управления//В сборнике: новая наука: история становления, современное состояние, перспективы развития сборник статей Международной научно-практической конференции: в 2-х частях. 2016. С. 75-77.
9. Исаев О.В., Кравченко А.С., Сумин В.И. Исследование построения многоуровневой организационной структуры//Научные ведомости Белгородского государственного университета. Серия: Экономика. Информатика. 2016. № 16 (237). С. 167-171.
10. Искусство менеджмента: Практическое пособие. Серия «Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом». /Пер с анг . – М.: Финпресс, 2016.-245с
11. Казначевская, Г.Б. Менеджмент: Учебник. 14 – е изд. – Ростов н/Д: Феникс, 2013. – 347с.
12. Михайленко Е.А., Месропян М.А. Принципы построения и типы организационных структур//Молодой ученый. 2017. № 4 (138). С. 499-502.
13. Натаова Н.Ю., Хакуз С.М. Принципы построения организационных структур управления предприятиями и факторы, оказывающие влияние на их развитие//В сборнике: современная наука: теоретический и практический взгляд сборник научных трудов по материалам XIII региональной научной конференции. Главный редактор: Щербатова Т.А.. 2016. С. 59-65.
14. Парфенова О.А. Теоретические основы эффективной структуры управления организацией//В сборнике: Экономика и общество: перспективы развития Сборник материалов II Всероссийской научно-практической конференции. Ответственный за выпуск Т.С. Бобкова. 2018. С. 79-82.
15. Пашина С.И. Теоретические основы формирования организационной структуры//В сборнике: Молодежь и системная модернизация страны Сборник научных статей 3-й Международной научной конференции студентов и молодых ученых. В 4-х томах. Ответственный редактор А.А. Горохов. 2018. С. 249-252.
16. Полещук И.А. Основные подходы, используемые при построении организационных структур в современных условиях//Наука и образование сегодня. 2015. № 1. С. 56-59.
17. Сакаева Ю.Р., Рабцевич А.А. Регламенты построения организационных структур управления в организации//В сборнике: Теоретические и прикладные исследования социально-экономических систем в условиях интеграции России в мировую экономику Материалы IV Международной заочной научно-практической конференции. 2015. С. 392-396.
18. Солопов Е.В. Ошибки построения организационных структур//В сборнике: Устойчивое развитие сельских территорий: теоретические и методологические аспекты Материалы Всероссийской научной конференции молодых ученых. Редакционная коллегия: В.А. Исайчев, О.Н. Марьина. 2014. С. 223-230.
19. Сычева И.Н., Пермякова Е.С. Эффективность подходов к управлению предприятием//Экономика и бизнес: теория и практика. 2018. № 4. С. 246-250.
20. Сыщикова Е.Н. Построение рациональных организационных структур управления предприятием//В сборнике: Образование и наука: современные тренды коллективная монография. Сер. "Научно-методическая библиотека" Чебоксары, 2016. С. 43-52.
21. Тезяева А.С. Построение и оценка организационной структуры предприятия//Молодой ученый. 2017. № 17 (151). С. 383-386.
22. Тихомирова Е.Г. Построение оптимальной организационной структуры компании//В сборнике: Промышленный менеджмент, экономика и экология - 2017 Сборник материалов международной учебно-научной конференции. 2017. С. 89-93.
23. Ханова Г.М. Стратегия как фактор при построении организационной структуры//Образование и наука без границ: социально-гуманитарные науки. 2018. № 9. С. 128-131.
24. Шарабакина И.Н. Проблемы формирования организационных структур управления на предприятиях малого бизнеса//В сборнике: Новая реальность: экономика, менеджмент, социальные коммуникации Оформление. ФГБОУ ВО «НГПУ». 2018. С. 298-302.
25. Шивцова А.Б. Организационная составляющая механизма эффективного управления производством//Экономинфо. 2018. Т. 15. № 2. С. 20-24.