Файл: Роль мотивации в поведении организации(Теоретические аспекты мотивации трудовой деятельности).pdf

Материальное поощрение является лишь внешним стимулом по отношению к работе, то есть внешней целью. Поэтому многие руководители, которые не знают такой схемы стимулирования, видят только в материальном вознаграждении движущую силу труда. Материальное вознаграждение будет действовать только как стимул, когда оно постоянно увеличивается.

Один и тот же человек не всегда может иметь одинаковую мотивацию. Жизнь постоянно меняется, и под влиянием ее личности меняется и связанная с этим мотивация как система мотивирующих сил. Основываясь на знании мотивации, можно определить, почему менеджер выбирает ту или иную тактику поведения при решении определенной задачи управления, сознательно демонстрируя активность и пытаясь достичь цели.

Для достижения цели был проведен анализ системы мотивации труда ОАО «Омский электромеханический завод». Результаты анализа показали, что наибольший мотивационный эффект возникает благодаря материальным стимулам и возможностям профессионального роста. Эти два фактора взаимосвязаны, поскольку возможность материального стимулирования возникает в результате повышения производительности труда, а повышение производительности труда возможно благодаря повышению профессионализма.

Руководство организации не имеет четко выраженной программы действий в отношении мотивации персонала. Вся мотивационная работа сводится к устранению негативных ситуаций, возникших на предприятии.

Совершенствование системы мотивации для стимулирования работников должно включать материальные и моральные стимулы.

Система материального стимулирования должна быть напрямую основана на зависимости вознаграждения работника от роста прибыли компании, результатов конкретного работника с точки зрения количества и качества продукции, а также их участия в инновациях.

В ходе курсовой работы были обобщены теоретические знания о мотивации производственной деятельности предприятия на примере Омского электромеханического завода, а также углублены и детализированы знания по такой экономической проблеме, как мотивация труда.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2011. 243 с.

2. Богданов Ю. Н. , Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества.- 2011.- № 11. - С. 14-19.

3. Богушева В.И. Технология приготовления пищи. М.: 2015