Файл: Распределение и использование прибыли как источник экономического роста предприятий (Сущность и содержание прибыли).pdf

2.3. Анализ распределения и использования чистой прибыли ООО ПКФ «Стройкомплект»

Чистая прибыль распределяется в соответствии с Уставом предприятия.

Основная задача анализа распределения и использования прибыли состоит в выявлении тенденций и пропорций, сложившихся, в распределении прибыли за отчетный год по сравнению с прошлым годом. По результатам анализа разрабатываются рекомендации по изменению пропорций в распределении прибыли и наиболее рациональному ее использованию.

Анализ распределения и использования прибыли проводится в следующем порядке:

- дается оценка изменений суммы средств по каждому направлению использования прибыли по сравнению с отчетным и базисным периодом;

- проводится факторный анализ образования фондов;

- дается оценка эффективности использования фондов накопления и потребления в соответствии с показателями эффективности экономического потенциала.

Так, на ООО ПКФ «Стройкомплект» из чистой прибыли образуются фонды: накопления, потребления, социальной сферы.

Рассмотрим на примере ООО ПКФ «Стройкомплект» анализ распределения и использования прибыли.

Резервный фонд на данном предприятии не сформирован, поэтому средства на пополнение резервного фонда не направлялись. Принять данные коэффициенты отчислений в фонды, было решено на собрании учредителей.

Анализируя распределения чистой прибыли в фонды специального назначения, необходимо знать факторы формирования этих фондов. Основным фактором является 1) - чистая прибыль, 2) коэффициент отчислений прибыли.

Рассмотрим в таблице 8 влияние факторов (суммы чистой прибыли и коэффициента отчислений прибыли) на отчисления в фонды.

Изменение отчислений в фонды специального назначения за счет изменения чистой прибыли можно рассчитать по формуле:

, (7)

где

ΔФ (П) - приращение фонда за счет изменения чистой прибыли;

ΔП_{ч –} приращение суммы чистой прибыли;

К^{0 –} коэффициент отчислений от чистой прибыли в соответствующий фонд.

ΔФ_н (П) = (87-276) ∙ 25%= -47,25 – фонд накопления

ΔФ_п (П) = (87-276)∙ 60%= -113,4 – фонд потребления

ΔФ_с (П) = (87-276)∙ 10%= -18,9 – фонд социальной сферы.

Таблица 8.

Данные об использовании чистой прибыли ООО ПКФ «Стройкомплект»

Для этого прирост чистой прибыли за счет каждого фактора умножаем на базисный (2017г.) коэффициент отчислений в соответствующий фонд.

На размер отчислений в фонды оказывают влияние и изменения коэффициента отчислений от чистой прибыли. Уровень его влияния рассчитывается по формуле:

(8)

где

ΔФ_н (К) – приращение фонда от изменения коэффициента отчислений;

К¹ , К^{0 –} фактический и базисный коэффициенты отчислений в фонды;

П_ч¹ – чистая прибыль за отчетный период.

ΔФ_н (К) = (0,30-0,25) · 87 = +4,35 – фонд накопления

ΔФ_п (К) = (0,50-0,60) · 87 = -8,7 – фонд потребления

ΔФ_с (К) = (0,15-0,10) · 87 = +4,35 – фонд социальной сферы.

В табл. 9 представлен расчет влияния факторов на размер отчислений в фонд ООО ПКФ «Стройкомплект».

Таблица 9

Расчет влияния факторов (суммы чистой прибыли и коэффициента отчисления) на размер отчислений в фонды ООО ПКФ «Стройкомплект»

Из приведенных расчетов следует, что на увеличение суммы отчислений в фонд накопления, социальной сферы повлияло увеличение коэффициента отчислений на 4,35 тыс. руб., а на фонд потребления повлияло уменьшение коэффициента отчислений на 8,7 тыс. руб. За счет влияния чистой прибыли отчисления в фонд накопления уменьшились на 47,25, в фонд потребления уменьшились на 113,4 в фонд соц. сферы – 18,9.

2.4. Мероприятия по совершенствованию системы управления распределением и использованием прибылью ООО ПКФ «Стройкомплект»

Руководство предприятия должно четко представлять, за счет каких источников ресурсов организация будет осуществлять свою деятельность и в какие сферы деятельности будет вкладываться капитал. Забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого предприятия.

На уровне предприятия ООО ПКФ «Стройкомплект»» необходимо создать фонд развития научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР). Их цель – быстрое и эффективное воплощение научных идей в конкретные технические и технологические новшества в области архитектурного проектирования, разработки дизайна и т.п. Решению задач научно-технических порывов служит программно-целевая форма управления НИОКР. Координационная форма управления целевыми научно-техническими программами предусматривает работу участников программ в своих организациях и согласование их деятельности из центра управления программой.

Помимо этого, необходимо создать организационные предпосылки, экономические и социальные мотивации для творческого труда работников. Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создают предпосылки для значительного повышения производительности труда. Предстоит обеспечить внедрение новейшей техники и технологии, широко применять на производстве прогрессивные формы научной организации труда, совершенствовать его нормирование, добиваться роста культуры производства, укрепления порядка, дисциплины, стабильности трудовых коллективов.

Специалисты по менеджменту полагают, что наиболее эффективным моментом работы организации является продуманное действие его руководителей. Квалифицированное действие руководства дает возможность направить в нужное русло поведение работников, создать необходимую производственную ориентацию и возбудить мотивацию их действий, содействовать эффективной работе. В результате производственная деятельность коллектива приобретает нужную целеустремленность, организованность и продуктивность. Таким образом, успех приходит тогда, когда качественное руководство порождает активное поведение работников, а их взаимодействие проявляется в эффективной производственной деятельности.

Таким образом, можно сделать вывод, что на предприятии ООО ПКФ «Стройкомплект» необходимо направлять прибыль в:

1. Фонд развития НИОКР, т.е. на техническую деятельность, в который предлагаем отчислять денежные средства в размере не менее. Главное в этом виде деятельности – умение разработать техническую идею, искать способных людей и обеспечивать им творческие условия.
2. Фонд материального поощрения, т.к., в управленческой деятельности успех достигается, в основном, умением получать результат за счет усилий подчиненных.

Данные меры в перспективе позволят значительно улучшить конкурентноспособность ООО ПКФ «Стройкомплект» за счет использования достижений научно-технического прогресса и увеличения производительности труда.

Предполагается, что денежные средства фонда НИОКР начнут формироваться с первой половины 2013 года и будут направляться на внедрение принципиально новых услуг на рынке. Предполагается, что вложенные средства позволят реализовывать не менее одного проекта в квартал уже с начала 2014 года. Каждый проект должен принести выручки не менее 80 тысяч рублей в год.

Для принятия решений о капитальных вложениях предприятию необходимо сравнить сумму затраченного физического и интеллектуального капитала с документальной прибылью, которая может быть получена в будущем. Часто будущие прибыли от капиталовложений могут оказаться выше или ниже, чем ожидалось. Так появляется необходимость учитывать подобную неопределенность и связанные с ней финансовые и другие риски. Рисковый бизнес является наиболее эффективной формой организации инвестиционных проектов. Но с точки зрения промышленного предприятия он имеет крупный недостаток, заключающийся в слишком высокой степени предпринимательского риска. Кроме того, рассмотрение инвестиционной практики предприятий показало, что нет стандартных решений по инвестициям и каждый инвестиционный процесс, как правило, требует особого подхода.

Таким образом, следует отметить, что на предприятии ООО ПКФ «Стройкомплект» можно применить следующий механизм совершенствования использования прибыли – создание инвестиционного фонда. Его статус установлен Указом Президента Российской Федерации от 26 июля 1995 года №765 «О дополнительных мерах по повышению эффективности инвестиционной политики Российской Федерации». Фонд создается путем приобретения физическими или юридическими лицами инвестиционных паев таких фондов – за исключением государственных органов. Органы местного самоуправления не могут выступать в качестве инвесторов. Фонд является имущественным комплексом без создания юридического лица, а его доверительное управление осуществляет управляющие компании паевых инвестиционных фондов.

В процессе осуществления инвестиционной деятельности предприятие ООО ПКФ «Стройкомплект» должно самостоятельно определить объем, направления, размеры и эффективности инвестиций и по своему усмотрению привлекают на договорной, преимущественно конкурсной, основе (в том числе через торги подряда) физических и юридических лиц, необходимых ему для реализации инвестиций.

Также целесообразно разработать стратегию инвестиционного саморазвития ООО ПКФ "Стройкомплект".

Анализ деятельности компании показывает, что наибольшее внимание уделяется поиску внешних инвестиционных средств, а наименьшее — выявлению внутренних резервов для повышения эффективности работы.

В то же время, как показал накопленный за период становления рыночной экономики России практический опыт, внутренние резервы, в большем или меньшем объеме имеются у каждого строительного предприятия, однако вопросы их изыскания и рационального использования в наиболее эффективных сферах не получили необходимого внимания со стороны менеджеров строительных организаций. Кроме того, строительные предприятия, ориентированные на получение доходов от использования внешних инвестиционных средств при участии в различных проектах, не формулируют для себя цель выявления внутрифирменных источников инвестиционных ресурсов и поэтапного формирования собственных накоплений для их последующего инвестирования.

В современных условиях внутрифирменное стратегическое планирование инвестиционного развития строительных предприятий является не только нормой, но и необходимостью при осуществлении предпринимательской деятельности. Оно выполняет следующие, наиболее важные функции:

- применяется для определения, анализа и выбора стратегических зон хозяйствования, т.е. именно тех сегментов рынка и направления инвестиционных ресурсов, в которых бизнес строительной организации даст максимальный положительный эффект;