Файл: Анализ деятельности спортивной организации, на примере хоккейного клуба Спартак.pdf

Если не будет все это учитываться, то придется учитывать все это на готовом объекте, что будет увеличивать издержки. Примером можно поставить Олимпиаду в Бразилии, где после ее окончания в негодность пришли многие сооружения.

Без грамотного и рационального использования всех своих спортивных сооружений, клуб может понести очень большие убытки.

Чтобы у клуба была высокая конкурентоспособность, в основном определяется его репутация и имидж, а так же отношением болельщиков к нему. Основным звеном конкурентоспособности любого клуба является потребитель. Это болельщики, зрители, слушатели. Они являются главной опорой всего клуба.

Главнейшей задачей является привлечением все большего количества болельщиков и удержанием старых. Но очень сложно привлечь новичков, когда уже практически все выбирают определенные клубы еще с детства и не особо спешат начинать болеть за другой клуб.

Движущими силами всегда будут переживание, эмоции, надежда и интерес. И поэтому различные PR-акции зачастую формируют некое позитивное мнение о команде в слоях болельщиков. Это мнение уже формирует доброе имя команды, которое позволяет находить спонсоров, привлекать новых болельщиков. Добрые отношения с фанатами, партнерами, инвесторами и федерациями подталкивают проведение бизнес-операций. Репутация не может формироваться сама по себе, она вытекает из поведения спортсменов, тренеров, выступления команды и различных других аспектов. Если всего этого не будет то начнут, появляются разные слухи и домыслы, что приведет к потере потребителей.

Необходимо иметь хорошие отношения с представителями средств массовой информации. Их значение очень важно, потому что они передают информацию болельщикам и важно, чтоб она была положительной. А формирование хороших отношений с фанатами должны быть на основе взаимного доверия. Так же необходима поддержка ветеранов и только начинающих спортсменов. Проведение различных пресс-конференций с лицами СМИ и болельщиков. Установление контакта с болельщиками через интернет.

Все это позволяет избавиться от отсутствия пиара и если этого не произойдет, то не популярные организации получат большие проблемы.

Так же организациям нужно себя рекламировать, внедряя рекламу в различные структуры. Упоминания на телевизионных шоу, в газетах, на радио, на интернет ресурсах. Устанавливая различную рекламу в городах, на баннерах, обложках и прочем. Без рекламы так же не будет большой известности у клуба, а значит, будет небольшое количество зрителей и потребителей разных продуктов. Очень важно правильно и грамотно распространять рекламу, чтоб она была не навязчивой, легкой и запоминающейся.

Одним из важнейших аспектов, помимо выше перечисленных является привлечение спонсоров и инвесторов. В спортивном мире спонсорство играет очень важную роль и не только для клубов, но и для фирм, производящие товары и услуги. Так как, выступая спонсором, фирмы показывают, что они являются платежеспособным предприятием, а так же они становятся более известными, что положительно на них отражается. Они могут поддерживать не только клуб, но и отдельных игроков, тренеров или команды. Для примера можно рассмотреть индивидуальное финансирование в игроков национальной баскетбольной ассоциации, там фирмы заключают индивидуальные контракты с игроками, тем самым предоставляя им свою продукцию, а взамен получая лицо игрока, рекламирующего их компанию. То же можно и сказать про команды в целом, которые рекламируют различные бренды у себя на форме. Тем самым они в полной мере окупают свои затраты на спонсирование.

Что касается самих спортивных организаций, то они могут инвестировать в различные интернет-проекты. Можно с уверенностью сказать, что практически все команды имеют свой интернет сайт и используют его в коммерческих целях, предоставляя на сайтах различную рекламу, могут проводить аукционы и различные другие способы инвестирования. Так же организации инвестируют в спортивные сооружения и дочерние фирмы. Они инвестируют в строительство новых сооружений, сдавая их позже в аренду. Так же инвестиции уходят на реконструкцию существующих сооружений^[18].

Конечно, организации вкладывают свои деньги не только в инфраструктуру, но и в различные коммерческие проекты. Многие инвестируют в телевизионные каналы, бары, отели, фитнес центры и другие проекты.

Инвестиции так же касаются и спортсменов. Для того чтобы улучшить уровень подготовки, вводят новых игроков или тренеров, которые более профессиональны.

Если организация не уделяет достаточно сил и средств на привлечения инвесторов, то это может, выльется в большие проблемы.

Обобщив, можно сказать, что у спортивных организаций может быть очень много проблем в различных сферах, которые лучше всего решать комплексом.

Выводы по 1 главе

Стратегическая направленность развития экономики Российской Федерации связана с повышением конкурентоспособности экономических субъектов всех уровней за счет развития инновационной составляющей и предпринимательской инициативы. В развитии спортивных организаций также проявляются все сложившиеся тенденции, поскольку спорт в настоящее время является одновременно и социальным, и экономическим феноменом. Современная экономика способствует развитию предпринимательства в сфере физической культуры и спорта, росту числа собственников физкультурных и спортивных организаций, увеличению многообразия их организационно-правовых форм, расширению спектра и улучшению качества предоставляемых населению физкультурно-спортивных услуг.

Спортивные организации при осуществлении своей деятельности выполняют две основные функции: социальную и экономическую. Важно заметить, что раздельное рассмотрение этих функций не представляется возможным, поскольку именно их взаимодействие позволяет получать положительные синергетические эффекты. Экономическая функция спортивной организации заключается в частичном или полном обеспечении хозяйственных процессов. Социальная функция в свою очередь проявляется в возможности реализовывать определенные потребности человека и общества. Специфической чертой социальной функции является соревновательная компонента; общими чертами являются такие как воспитательная, оздоровительная, рекреативная, социальной интеграции и социализации личности, коммуникативная и другие компоненты. Социальная функция отражается в подготовке спортсменов, проведении спортивных мероприятий, пропаганде здорового образа жизни.

Спортивный менеджмент – это специальная теория и практика управления физкультурными и спортивными организациями в рыночных условиях, это один из отраслевых видов менеджмента, одна из отраслевых сфер управленческой деятельности в условиях рынка.

Объектом спортивного менеджмента как самостоятельной пауки является совокупность физкультурно-спортивных организаций страны, продуктом деятельности которых являются физкультурно-спортивные услуги.

Таким образом, процесс управления представляет собой совокупность циклических действий, направленных на выявление проблемы, поиск ее оптимального решения и организацию эффективного выполнения принятого решения, итог которой - ликвидация проблемы.

Глава 2. Анализ деятельности хоккейного клуба спартак

2.1. Общая характеристика спортивной организации

22 декабря 1946 года состоялся первый официальный матч с участием хоккейного клуба «Спартак».

Российский профессиональный хоккейный клуб «Спартак» из города Москва. Выступает в Континентальной хоккейной лиге, в Дивизионе Боброва, Западной конференции. Официальные цвета клуба - красный и белый. Домашние матчи проводит на льду многофункционального спортивного комплекса «ЦСКА Арена», вместимостью 12100 зрителей. «Спартак» является  чемпионом СССР, дважды обладатель Кубка СССР, Чемпион Высшей лиги чемпионата России, Обладатель Кубка Спартака и Кубка Мэра Москвы.

21 декабря 1946 г., за день до старта чемпионата «Советский спорт» опубликовал составы команд первого чемпионата страны по хоккею с шайбой (или как его тогда называли «канадский хоккей»). 12 января в Москве начались финальные матчи первенства. В первой же встрече «Спартак» победил московское «Динамо» со счетом 1:0, сделав тем самым заявку на победу в турнире. На следующий день спартаковцы уступили армейскому коллективу, который в первом своем матче победил динамовцев. После первого круга в лидеры вышли хоккеисты ЦДКА^[19].

Решающим в финальном турнире стал крупная победа во втором круге московского «Динамо» над «Спартаком» - 6:1. Динамовцы наиболее плотно сыграли против Новикова, забившего в первой встречи этих команд единственную шайбу. В последнем туре чемпионата «Спартак» одержал победу над ЦДКА, тоже претендующим на первое место - 2:0. Победа, как потом выяснилось, ничего, кроме морального удовлетворения, спартаковцам не принесла. При одинаковом количество очков с «Динамо» и ЦДКА у «Спартака» была хуже разница заброшенных и пропущенных шайб. Конечно, для выявления победителя справедливее было бы провести дополнительные матчи. Но руководители советского спорта заявили, что хоккеистам помешает сыграть оттепель.

В следующем году команда на свой первый тренировочный сбор в Свердловске (с 17 ноября по 10 декабря 1947 г.) собралась в таком составе: Николай Исаев, Георгий Мкртчан, Дмитрий Петров, Борис Бочарников, Глеб Белянчиков, Иван Новиков, Зденек Зикмунд, Анатолий Сеглин, Юрий Тарасов, Георгий Глазков, Борис Соколов, Николай Нилов, Валентин Захаров, Евгений Лялин, Александр Квасников. 25 ноября после отпуска к команде присоединился Василий Соколов. Александр Иванович Игумнов с 18 по 27 ноября был откомандирован на сборы по канадскому хоккею, проводимые Всесоюзным комитетом по делам физкультуры и спорта. Из тех, кто ездил на Урал, но не играл в чемпионате страны, можно отметить Мкртчана, выступавшего в том сезоне за ЦДКА, Бориса Бочарникова и Глеба Белянчикова, полностью затем переключившегося на русский хоккей.

Одержав восемь побед в десяти матчах при одной ничьей «Спартак» возглавил турнирную таблицу. На редкость дружная и подвижная команда «Спартака» продемонстрировала поистине вихревую по темпу игру. Пятерка Сеглин - Б.Соколов, Тарасов - Зикмунд - Новиков по праву считалась сильнейшей в стране. Победа над главным конкурентом хоккеистами ЦДКА в первом круге давала «Спартаку» реальные шансы на первое место. 25 января «Спартак» потерпел поражение от ЦДКА. После этого проигрыша они одержал подряд семь побед. Армейцы тоже во втором круге не потеряли ни одного очка, что не позволило «Спартаку» потеснить их с первого места. Лишь в заключительном, не решающем для распределения мест матче спартаковцы сыграли вничью с летчиками.

Хотя команда не смогла стать чемпионом, игра спартаковцы запомнилась задором и хорошим спортивным азартом. Слаженными, коллективными и результативными действиями отличалась игра команды.

К сезону 1948-1949 гг. «Спартак» понес ощутимые кадровые потери. В команду ВВС, которая находилась под личным патронажем Василия Сталина перешли Исаев, Зикмунд, и Новиков.

В конце 1950-х годов положение дел начинает в «Спартаке» меняться в лучшую сторону. Тренеры клуба начинают вплотную заниматься подготовкой юных хоккеистов.

В 1962 году произошло знаменательное событие в истории клуба - «Спартак» впервые стал чемпионом страны. Новый чемпион был достаточно молод. Средний возраст команды - 23 года. «Спартак» не только набрал больше других очков в стране, но и стал чемпионом Москвы - 13 очков из 16 они взяли в матчах с земляками и одновременно в рамках первой пятерки первенства^[20].

С приходом в 1964 году Боброва известная стихийность спартаковских порывов и провалов постепенно сменилась устойчивой системой. В игровом почерке спартаковцев все чаще и чаще просматривались серьезность тактических построений, солидность, широкое разнообразие технического арсенала и определенная психологическая устойчивость, выраставшая на уверенности в своих силах и мастерстве, на трезвой оценке аргументов соперника.

К 1967 году «Спартак» представлял собою отличную, хорошо сбалансированную команду экстракласса, безусловно сравнявшуюся с лидером нашего хоккея, командой ЦСКА. В том сезоне «Спартак» второй раз в своей истории стал чемпионом страны. И если победа молодых спартаковцев в 1962 году была сенсацией, скорее неожиданной, чем закономерной, то в 1967 году победа «Спартака» была логичной и совершенно естественной.

К сожалению, после победного сезона содружество Боброва с командой прервалось. Он ушел тренировать футбольную команду ЦСКА. Через некоторое время старшим тренером стал Николай Иванович Карпов, сумевший сохранить многое из того, что было создано в команде его предшественником. И команде удалось через сезон, в 1969 году, вновь подняться на самую высокую ступеньку в розыгрыше первенства страны.

Следующий этап развития хоккейной команды мастеров «Спартака», точнее, следующее десятилетие не было столь ярким и стабильным, как 60-е годы. Причин тому немало. Но главным минусом было то обстоятельство, что приток собственно спартаковских хоккеистов, воспитанников нашей школы сильно сократился. Второе обстоятельство, которое в известной степени повлияло на нестабильность выступлений хоккейного «Спартака», заключалось в частой смене тренерского состава. Тем не менее в 1976 году спартаковцы, когда команду вновь возглавил Карпов, в четвертый раз стали чемпионами СССР.