Файл: Анализ деятельности спортивной организации, на примере хоккейного клуба Спартак.pdf

Еще одним фактором, влияющим на посещение матчей, является покупательская способность горожан. Доходы жителей Москвы выше, чем в менее крупных городах России, однако, по данным Управления Федеральной службы государственной статистики уровень расходов горожан превышает над уровнем доходов, кроме того большая часть расходов связана с покупкой товаров и оплату услуг, поэтому можно сделать вывод о том, что горожане имеют возможность тратить средства на покупку билетов.

Следующая группа факторов – это технологические факторы. В них входит развитие новых спортивных, медицинских, маркетинговых технологий. Например, на базе Хоккейного клуба Спартак, есть уникальные тренажеры, которых нет ни в одном центре в города. После того, как такие тренажеры появились за границей и в Москве, у Спартака появилась возможность использовать данные технологии, тем самым поддерживая высокий уровень инфраструктуры клуба.

В современном мире продолжает расти популярность интернета и мобильных устройств. Таким образом, данный фактор влияет на разработку каналов коммуникации клуба с потребителями. Спартак старается использовать все социальные сети для продвижения бренда, также у клуба есть собственное мобильное приложение. Однако есть гораздо большие возможности для интерактива или проведения различных конкурсов и розыгрышей онлайн.

В целом, развитие системы коммуникаций влияет на деятельность клуба, поскольку если раньше лучшим средством рекламы была телевизионная реклама, то на сегодняшний день система коммуникаций включает в себя комплекс мер для продвижения бренда.

Экономические факторы – одни из самых значимых в деятельности Хоккейного клуба Спартак, поскольку без объемного финансирования невозможна качественная работа клуба. Кроме того, у клуба существуют возможности привлечения дополнительных инвестиций, а также сотрудничества с крупными организациями. К экономическим факторам также относятся все факторы, связанные с продажей билетов, атрибутики и других услуг потребителям, например, уровень цен в городе, покупательская способность населения и так далее.

Заключительной, но не маловажной группой факторов являются политические факторы, такие как поддержка здорового образа жизни населения на государственном уровне, развитие Континентальной Хоккейной Лиги, включение в лигу иностранных команд, позиционирование хоккея как спорта №1 в России, победа сборной России по хоккею на Олимпийских Играх, участие хоккеистов в предвыборной агитации, участие в выборах.

Проанализировав социокультурные, технологические, экономические и политические факторы, можно сделать вывод о том, что у Хоккейного клуба Спартак существуют различные возможности для расширения деятельности клуба, привлечения большего числа зрителей, повышения лояльности к бренду, а также для становления спортивным клубом №1 в Москве и в России.

Выводы по 2 главе

22 декабря 1946 года состоялся первый официальный матч с участием хоккейного клуба «Спартак».

Российский профессиональный хоккейный клуб «Спартак» из города Москва. Выступает в Континентальной хоккейной лиге, в Дивизионе Боброва, Западной конференции. Официальные цвета клуба - красный и белый. Домашние матчи проводит на льду многофункционального спортивного комплекса «ЦСКА Арена», вместимостью 12100 зрителей. «Спартак» является  чемпионом СССР, дважды обладатель Кубка СССР, Чемпион Высшей лиги чемпионата России, Обладатель Кубка Спартака и Кубка Мэра Москвы.

Хоккейный клуб Спартак – это профессиональный хоккейный клуб из г.Москвы. На базе клуба создаются различные организации, которые способствуют развитию хоккея в России и созданию всех условий для воспитания и поддержки профессиональных спортсменов.

Хоккейный клуб Спартак – это выстроенная система, которая включает в себя три структуры: административную – это руководство и отделы клуба, которые выполняют организационную работу, спортивную – хоккейные команды разных уровней, а также проекты, созданные на базе хоккейного клуба.

На данный момент Хоккейный клуб Спартак – это организационно выстроенная система, которая включает в себя не только хоккейные команды, но и такие уникальные проекты, как Академия Спартак.

Однако для того чтобы не терять лидерские позиции и расширять деятельность клуба, необходимо учитывать ряд факторов, которые влияют на возможность дальнейшего развития системы Спартак.

Первая группа факторов – социально-культурные факторы. Эти фактор является положительным для клуба, так как существует возможность привлечения новой аудитории.

Следующая группа факторов – это технологические факторы. В них входит развитие новых спортивных, медицинских, маркетинговых технологий. Например, на базе Хоккейного клуба Спартак, есть уникальные тренажеры, которых нет ни в одном центре в города. После того, как такие тренажеры появились за границей и в Москве, у Спартака появилась возможность использовать данные технологии, тем самым поддерживая высокий уровень инфраструктуры клуба.

Экономические факторы – одни из самых значимых в деятельности Хоккейного клуба Спартак, поскольку без объемного финансирования невозможна качественная работа клуба.

Заключительной, но не маловажной группой факторов являются политические факторы, такие как поддержка здорового образа жизни населения на государственном уровне, развитие Континентальной Хоккейной Лиги, включение в лигу иностранных команд, позиционирование хоккея как спорта №1 в России, победа сборной России по хоккею на Олимпийских Играх, участие хоккеистов в предвыборной агитации, участие в выборах.

Проанализировав социокультурные, технологические, экономические и политические факторы, можно сделать вывод о том, что у Хоккейного клуба Спартак существуют различные возможности для расширения деятельности клуба, привлечения большего числа зрителей, повышения лояльности к бренду, а также для становления спортивным клубом №1 в Москве и в России.

Заключение

Стратегическая направленность развития экономики Российской Федерации связана с повышением конкурентоспособности экономических субъектов всех уровней за счет развития инновационной составляющей и предпринимательской инициативы. В развитии спортивных организаций также проявляются все сложившиеся тенденции, поскольку спорт в настоящее время является одновременно и социальным, и экономическим феноменом. Современная экономика способствует развитию предпринимательства в сфере физической культуры и спорта, росту числа собственников физкультурных и спортивных организаций, увеличению многообразия их организационно-правовых форм, расширению спектра и улучшению качества предоставляемых населению физкультурно-спортивных услуг.

Спортивные организации при осуществлении своей деятельности выполняют две основные функции: социальную и экономическую. Важно заметить, что раздельное рассмотрение этих функций не представляется возможным, поскольку именно их взаимодействие позволяет получать положительные синергетические эффекты. Экономическая функция спортивной организации заключается в частичном или полном обеспечении хозяйственных процессов. Социальная функция в свою очередь проявляется в возможности реализовывать определенные потребности человека и общества. Специфической чертой социальной функции является соревновательная компонента; общими чертами являются такие как воспитательная, оздоровительная, рекреативная, социальной интеграции и социализации личности, коммуникативная и другие компоненты. Социальная функция отражается в подготовке спортсменов, проведении спортивных мероприятий, пропаганде здорового образа жизни.

Спортивный менеджмент – это специальная теория и практика управления физкультурными и спортивными организациями в рыночных условиях, это один из отраслевых видов менеджмента, одна из отраслевых сфер управленческой деятельности в условиях рынка.

Объектом спортивного менеджмента как самостоятельной пауки является совокупность физкультурно-спортивных организаций страны, продуктом деятельности которых являются физкультурно-спортивные услуги.

Таким образом, процесс управления представляет собой совокупность циклических действий, направленных на выявление проблемы, поиск ее оптимального решения и организацию эффективного выполнения принятого решения, итог которой - ликвидация проблемы.

22 декабря 1946 года состоялся первый официальный матч с участием хоккейного клуба «Спартак».

Российский профессиональный хоккейный клуб «Спартак» из города Москва. Выступает в Континентальной хоккейной лиге, в Дивизионе Боброва, Западной конференции. Официальные цвета клуба - красный и белый. Домашние матчи проводит на льду многофункционального спортивного комплекса «ЦСКА Арена», вместимостью 12100 зрителей. «Спартак» является  чемпионом СССР, дважды обладатель Кубка СССР, Чемпион Высшей лиги чемпионата России, Обладатель Кубка Спартака и Кубка Мэра Москвы.

Хоккейный клуб Спартак – это профессиональный хоккейный клуб из г.Москвы. На базе клуба создаются различные организации, которые способствуют развитию хоккея в России и созданию всех условий для воспитания и поддержки профессиональных спортсменов.

Хоккейный клуб Спартак – это выстроенная система, которая включает в себя три структуры: административную – это руководство и отделы клуба, которые выполняют организационную работу, спортивную – хоккейные команды разных уровней, а также проекты, созданные на базе хоккейного клуба.

На данный момент Хоккейный клуб Спартак – это организационно выстроенная система, которая включает в себя не только хоккейные команды, но и такие уникальные проекты, как Академия Спартак.

Однако для того чтобы не терять лидерские позиции и расширять деятельность клуба, необходимо учитывать ряд факторов, которые влияют на возможность дальнейшего развития системы Спартак.

Первая группа факторов – социально-культурные факторы. Эти фактор является положительным для клуба, так как существует возможность привлечения новой аудитории.

Следующая группа факторов – это технологические факторы. В них входит развитие новых спортивных, медицинских, маркетинговых технологий. Например, на базе Хоккейного клуба Спартак, есть уникальные тренажеры, которых нет ни в одном центре в города. После того, как такие тренажеры появились за границей и в Москве, у Спартака появилась возможность использовать данные технологии, тем самым поддерживая высокий уровень инфраструктуры клуба.

Экономические факторы – одни из самых значимых в деятельности Хоккейного клуба Спартак, поскольку без объемного финансирования невозможна качественная работа клуба.

Заключительной, но не маловажной группой факторов являются политические факторы, такие как поддержка здорового образа жизни населения на государственном уровне, развитие Континентальной Хоккейной Лиги, включение в лигу иностранных команд, позиционирование хоккея как спорта №1 в России, победа сборной России по хоккею на Олимпийских Играх, участие хоккеистов в предвыборной агитации, участие в выборах. Проанализировав социокультурные, технологические, экономические и политические факторы, можно сделать вывод о том, что у Хоккейного клуба Спартак существуют различные возможности для расширения деятельности клуба, привлечения большего числа зрителей, повышения лояльности к бренду, а также для становления спортивным клубом №1 в Москве и в России.

Список литературы

1. Бауэр В.Г. Сборник нормативно-правовых документов, регулирующих деятельность спортивных школ (ДЮКФП, ДЮСШ, СДЮШОР, ШВСМ, УОР). - М, 1997. – 168 с.
2. Вяльцева Е.Д. Положительная динамика современного менеджмента в спорте / Е.Д. Вяльцева, Л.В. Сложеницына, А.К. Панкратова. // Культура физическая и здоровье. – Воронеж, № 2 (53) 2015. - С. 41-43
3. Гуськов С.И. Спорт и маркетинг / С.И. Гуськов - М.: ВАГРИУС, 1995. - 303 с.
4. Добрынин, А.С. Основные проблемы развития спорта в регионе и роль спортивного менеджмента в их решении / А.С. Добрынин // Научный альманах. М., 2014. - № 12-1 - С. 143-146
5. Жолдак, В.И. Менеджмент / В.И. Жолдак, С.Г. Сейранов. - М.: Советский спорт, 2006. – 288с.
6. Жолдак, В.И. Менеджмент спорта и туризма / В.И. Жолдак, В.А. Квартальнов. – М.: Советский спорт, 2000. – 416 с.
7. Маркетинг спортивных услуг: Учеб. пособие. – Волгоград, 1999.
8. Золотов, М.И. Менеджмент и экономика физической культуры и спорта / М.И. Золотов, В.В. Кузин, М.Е. Кутепов, С.Г. Сейранов / - М.: Академия, 2002. - 422 с.
9. Зубарев, Ю. А., Шамардин А. И., Москвичев Ю. Н., Ростокин Ю. А. Маркетинг спортивных услуг / Ю.А. Зубарев, А.И. Шамардин, Ю.Н. Москвичев, Ю.А. Ростокин: Учеб. пособие. – Волгоград, 1999.
10. Зуев, В.Н. Нормативно – правовое регулирование в сфере отечественной физической культуре и спорта / В.Н. Зуев – СПб.: Петропомез, 2001. – 464 с.
11. Какузин, В.А. Спортивное предпринимательство / В.А. Какузин - Малаховка: МГАФК, 1998. – 78 с.
12. Кокоулина, О.П. Менеджмент в спорте / О.П. Кокоулина // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. М., 20016. - № 38 – С. 40-45
13. Колесникова, И. А. Качество спортивного менеджмента и конкурентоспособность спорта / И.А. Колесникова // Современная конкуренция. М., 2008. - № 2 – С. 29-35
14. Кузин В.В., Кутепов М.Е., Переверзин И.И. Научные основы спортивного менеджмента // Теория и практика физической культуры и спорта, 1998.– № 5.– 6 с.
15. Леднев, В.А. Менеджмент в индустрии спорта. Выпуск 1 / В.А. Леднев, А.В. Малыгин, И.И. Иволгин // – М.: МФПУ «Университет», 2012. – 57-64с.
16. Остроухов, С.А. Предпринимательство в спорте или как формируется конкурентоспособность спортивных организаций [Текст] / С.А. Остроухов, Л.Н. Орлова // Российское предпринимательство, 2017. - Том 18. - № 3. – С. 405-416.
17. Починкин, А.В. Профессиональный спорт: анализ успешного менеджмента / А.В. Починкин // Спортивный менеджмент. – 2004. – № 1. – С. 22–27.
18. Перевозин, И.И. Искусство спортивного менеджмента / И.И. Перевозин - М.: Советский спорт, 2004. – 416 с.
19. Перевозин, И.И. Менеджмент спортивной организации / И.И. Перевозин, – М.: Физическая культура и спрт. 2006. – 434 с.
20. Перевезин И.И. Менеджмент спортивной организации / И.И. Переверзин - М.: «СпортАкадемПресс», 2002. – 242 с.
21. Побыванец, В.С. Спортивный менеджмент: учеб. пособие / В.С. Побыванец, С.И. Изаак – М.: Физическая культура, 2009. – 144 с.
22. Починкин, А.В. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта / А.В. Починкин – М.: Советский спорт, 2010. – 264с.
23. Самсонов, И.И. Менеджмент спортивной школы / И.И. Самсонов, Т.В. Головина, Г.В. Поваляева – Омск: СибГУФК, 2010 - 226 с.
24. Смирнова И.И. Бизнес-планирование и мониторинг деятельности физкультурно-оздоровительных комплексов / И.И. Смирнова, В.В. Михалев, М.В. Пищулин - М.: Москомспорт, 2010. - 96 с.
25. Сафронова А.В. Спортивный менеджмент как фактор развития индустрии спорта / А.В. Сафронова, С. А. Наумов, А.В. Кваша // Сборник научных трудов по материалам VII Международной научно-практической конференции. – Белгород, 2015. - С. 110-113
26. Сейранов С.Г. Менеджмент: наука или искусство //Теория и практика физической культуры, 1993, № 4, с. 17-20.
27. Соломина, В.П. Менеджмент и исследования в спорте / В.П. Соломина, М.Н. Митрофанова // – СПб.: РГПУ, 2013. – 98-103.
28. Филиппов С.С. Менеджмент в сфере фитнес-услуг: организационно-правовые аспекты / С.С. Филиппов, Н.И. Антонова, С.И. Смирнов. – М.: Советский спорт, 2015. – 256 с.
29. Федеральный закон / О некоммерческих организациях. - М.: Омега-Л, 2003. - 24 с.
30. Федеральный закон / О физической культуре и спорте в Российской Федерации: - М.: Ось-89, 2003. - 48 с
31. Официальный электронный сайт ХК Спартак [Электронный ресурс] Режим доступа: https://spartak.ru/ (дата обращения 10.12.2019)
32. Президент МОК Рогге открыл круглый стол «Спорт как индустрия» // Материалы информационного агентства РИА-Новости. https://ria.ru/sport/ (дата обращения 09.12.2019)
33. Электронный учебник по основам физической культуры в вузе. – Режим доступа: http://cnit.ssau.ru/kadis// (Дата обращения: 03.12.2019)
34. Интернет-журнал «СБК. Спорт Бизнес Консалтинг» [электронный ресурс]: база данных сведения о информационных технологиях - Режим доступа: https://www.s-bc.ru/ (дата обращения 12.12.2019)
35. Спортивный менеджмент: функции, принципы и методы [электронный ресурс]: Персональный журнал руководителя - https://www.gd.ru/ (дата обращения 15.12.2019)
36. Управление персоналом [электронный ресурс]: Энциклопедия экономиста - Режим доступа: http://www.grandars.ru/ (дата обращения 16.12.2019)