Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере футбольного клуба «Лондонский Арсенал».pdf

Главный соперник «Лондонского Арсенала »

Один из главнейших соперников Лондонского Арсенала, это Тоттенхэм Хотспур. Первая встреча между этими командами состоялась 19 ноября 1887  и она носила товарищеский характер. Матч не был доигран до конца из-за темноты. Встреча была остановлена за 15 минут до конца. В этом матче «Тотэнхэм Хотспур » выигрывал со счётом 2:1. Первый матч между этими командами в первом дивизионе  состоялся 4 декабря 1909 года Арсенал победил со счётом 1:0.

Тем не менее, настоящее соперничество между этими командами не начиналось до 1913 года, когда «Арсенал » переехал на новый стадион в четырёх милях от «Уайт Харт Лейн», после чего клубы стали ближайшими соседями, и, таким образом, началось настоящее соперничество.

Соперничество обострилось в 1919 голу когда после первой мировой войны  Первый дивизион был расширен на две команды.

2.2. Организационная структура футбольной команды «Лондонский Арсенал»

Современный футбол является одним из наиболее массовых и популярных видов спорта. Как один из наиболее мощных видов социальной деятельности современный футбол непрерывно развивается и изменяется – растёт число занимающихся, расширяется система соревнований, совершенствуется: система спортивной подготовки профессионального резерва, усложняется характер соревновательной деятельности. Данный комплекс факторов порождает ряд проблем, центральными из которых являются совершенствование учебно-тренировочной и соревновательной деятельности в футболе. Успешно решать данные проблемы на основе устаревших подходов (совершенствование технологии учебно- тренировочного процесса) предоставляется малоэффективным с позиций современных методологических подходов в области теории, методики и практики многолетней подготовки профессиональных футболистов и совершенствования их спортивной деятельности, которые требуют применения новейших комплексных принципов в системе управления профессиональным футбольным клубом.

Структура управления или организационная структура управления – одно из ключевых понятий системы управления вообще и профессиональным футбольным клубом в частности. Это понятие тесно связано с целями, функциями, процессом управления, работой персонала и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют управленцы всех уровней и производственной специализации профессионального клуба, к ним относятся.

Президент

Президент футбольного клуба, главное должностное лицо, держатель контрольного пакета акций.Уже много лет этот пост в Лондонском Арсенале занимает Чипс Кезик.

У президента круг обязанностей очень узок. Возможно человеку, мало знакомому с английским футболом, это покажется несколько странным, но президент занимается управлением как таковым, редко, только по необходимости, когда он сам считает нужным вмешаться. Несмотря на это президент контролирует все, что происходит в футбольном клубе, он если назвать все своими именами самый главный.

Есть у него, однако, по крайней мере одна важная обязанность, если клуб по каким-то причинам остаётся без главного тренера, то переговоры со специалистами, рассматривающихся в качестве кандидатов на роль нового главного тренера, ведёт именно президент.

Управляющий Директор

Управляющий директор одно из основных руководящих лиц футбольного клуба, которое , по сути является главным бухгалтером. Его задача – управление всеми финансовыми потоками (кроме тех двух, за которые отвечает генеральный менеджер, о нем позже) в клубе, начиная от доходов от продажи пива на стадионе и заканчивая расходами на благотворительность. Он не отвечает за футбол как таковой.

Генеральный Менеджер

Важнейшую роль в футбольном клубе играет генеральный менеджер. Круг его обязанностей довольно широк, поскольку этот человек занимается и финансами, и футболом. Что касается финансов, то генеральный менеджер отвечает за финансовую часть селекции, введение переговоров с футболистами. Вследствие этого именно он отвечает за заключение, расторжение или продление контрактов.

Спортивный Директор

Даже по названию этой должности очевидно, что обязанности лица, её занимающее, не связано с финансами. Спортивный директор обязан следить за состоянием контрактов игроков. В этом плане он является правой рукой генерального менеджера который не следит за действующими контрактами. Также именно спортивный директор, а не кто-то ещё, при необходимости занимается подпольными делами – например, подкупом арбитров или ведением переговоров о договорном матче. За финансовую часть этих дел отвечает, естественно, управляющий директор.

Главный тренер

Обязанности и круг ответственности главного тренера команды трудно переоценить. От этого человека зависит практически всё. Потому что именно главный тренер ведёт футбольный клуб как к краткосрочной, так и к долгосрочной целям. Если переходить к конкретике, главный тренер отвечает за тактический рисунок игры, стартовый состав команды, замены во время матча, проведение тренировок основного состава, и играет решающую роль в селекции. Если главный скаут (о нем ниже) привозит на просмотр в клуб какого-либо игрока, то именно главный тренер оценивает его умение, и если он впоследствии захочет видеть его в команде, тот уже садится за стол переговоров с генеральным менеджером. Главный тренер в Лондонском Арсенале в данный момент является Фредрик Юнгберг.

Ассистент Тренера

Ассистент тренера проводит тренировки вместе с главным тренером, является его основным помощником. Также ассистент тренера является заместителем главного тренера. Если главный тренер по каким-то причинам не может выполнить свою работу, ассистент тренера выполняет его обязанности. Также если главный тренер уходит со своего поста вследствие увольнения или добровольной отставки, то обычно исполняющим обязанности главного тренера становится ассистент тренера. В Лондонском Арсенале если Фредрик Юнгберг покинет свой пост, исполнять обязанности главного тренера будет исполнять Хуан Карлос Карседо.

Тренер Резервной Команды

Тренер резервной команды – это тренер второго состава клуба, то есть игроков ближайшего резерва.

Тренер Вратарей

Тренер вратарей – специальный человек, который занимается подготовкой вратарей. Ни один из вышеперечисленных тренеров за это не отвечает. Тренер вратарей готовит вратарей с помощью специальных упражнений. Нельзя не заметить, что эту должность в клубе обычно занимает человек не старше 50 лет, который сам был вратарём в прошлом. В Лондонском Арсенале тренером вратарей является испанец Хави Гарсия.

Физиотерапевт и Фитнес Тренер

Оба этих человека в клубе- обязательно врачи по специальности. Но функции они выполняют разные.

Физиотерапевт – это главный врач команды, его задача донельзя понятна – лечить или оказывать помощь какому-либо игроку, если тот заболел или получил повреждение. Как на футбольном поле, так и за его пределами.

Фитнес Тренер – тоже врач, но лечением он не занимается. Его задача – следить за физической подготовкой игроков.

Главный Скаут

Главный скаут - очень важная должность в футбольном клубе. Задача этого человека – поиск новых игроков для клуба по всему миру. Это не преувеличение. Главный скаут ездил буквально по всему миру, посещает футбольные матчи зарубежных чемпионатов и, если какой-либо игрок его заинтересует, он докладывает об этом главному тренеру. Главный тренер приглашает этого игрока на просмотр, и, если он заинтересует и главного тренера и он захочет видеть этого игрока у себя в команде, то последний может садиться за стол переговоров с генеральным менеджером. Обычно главный скаут имеет двух – трех помощников – остальных скаутов клуба.

2.3 Анализ конкурентов спортивной организации

Ниже приведены главные конкуренты Лондонского Арсенала:

1. Барселона

Сильные стороны:

1. Огромный бренд и лучший клуб в Испании и Европе

2. Маркетинг высшего уровня

3. Величайший стадион Камп Ноу, вместимостью в 100 000 человек

4. Лучший игрок этого десятилетия в команде (Лионель Месси )

5. Огромный контракт с Nike.

6. Огромная фанатская база людей по всему миру.

Слабые стороны:

1.Не совсем хорошая репутация на поле , и неоднозначное поведение игроков на поле в частности Луиса Суареса , Жорди Альбы.

2. Значительные долги из-за не грамотных трансферов.

3. Зависимость от одного игрока (Лионель Месси)

4. Недостаточно квалифицированный тренер (Эрнесто Вальверде)

2. Манчестер Сити

Сильные стороны:

1. Сказочно богатые владельцы.

2. Состав с сильными игроками, с большим резервом крутых игроков.

3. Один из самых титулованных тренеров 21 века (Хосеп Гвардиола)

4. Хороший контракт со спонсорами Etihad Airways, Nike.

Слабые стороны

1.Только начало действительно великой истории клуба.

2.Слабый бренд.

3.Слабая фанатская база (глоры не считаются)

3. Тоттенхэм Хотспур

Сильные стороны:

1. Хороший стабильный состав

2. Хорошие спонсоры Nike, AIA Group

3. Новый стадион Тоттенхэм Хотспур Стэдиум который вмещает 62 тыс. зрителей.

4. Стабильный топ – 4 последние 4 сезона

5. Присутствует чемпион мира 2018 (Уго Льорис)

Слабые стороны:

1. Не смог дать хороший бой в финале лиги чемпионов.

2. Переполненный лазарет травмированных игроков.

3. Небольшой бюджет на трансферы , если сравнивать с конкурентами Манчестер Сити, Манчестер Юнайтед, Челси, Ливерпуль.

4. Бавария Мюнхен

Сильные стороны:

1. Огромный бренд.

2. Хороший маркетинг

3. Большой стадион вместительностью в 70 тыс человек

4. Известные спонсоры Coca Cola, Audi, Telekom, Samsung.

5. Присутствует чемпионы мира (Мануэль Нойер, Томас Мюллер)

Слабые стороны :

1. Менее популярный клуб чем главные конкуренты Барселоны, Реал Мадрида

2. Отсутствие хорошего тренера.

3. Нестабильная игра в Еврокубках в последние сезоны.

4. Неадекватное руководство: Президент Баварии Ули Хенесс заявил что не будет отпускать игроков в сборную Германии, если Тер Штеген (вратарь Барселоны) сменит Нойера (вратарь Баварии)

5. Реал Мадрид

Сильные стороны:

1. Один из самых огромных брендов

2. Качественный маркетинг

3. Стадион Estadio Santiago Bernabéu в Мадриде может принять около 80 000 зрителей.

4. Ассоциированные спонсоры включают такие имена, как Adidas, Siemens, bwin.com, Coca Cola

5. Один из самых богатых футбольных клубов по доходам

6. Лучший клуб 20 века.

7. Самый титулованный клуб лиги чемпионов.

Слабые стороны

1. Некрасивое поведение игроков во время матчей, наиболее отталкивающие игроки: Серхио Рамос, Марсело.

3. Не могут уже долгое время выиграть чемпионат.

4. Много хейтеров

5. Большие долги , из-за неадекватных трансферов

6. Боруссия Дортмунд

Сильные стороны:

1. Сильный бренд в Германии

2. Хороший маркетинг

3. Крупные спонсоры Puma, Evonik lndustries

4. Огромный стадион Сигнал – Идуна – Парк вмещающий 81000 тыс человек

5. Самые активные фанаты, посещаемость стадиона самая высокая в Европе.

6. Одна из лучших молодёжных школ.

Слабые стороны:

1. Уже длительное время не могут выиграть чемпионат Германии
2. Небольшой бюджет
3. Слабый тренер
4. Основной донор по снабжению своих лучших игроков для главного конкурента Баварии.
5. Слабое выступление в Еврокубках

7. Интер Милан

Сильные стороны:

1. Большой бренд

2. Хороший маркетинг

3. Ассоциируется с такими брендами, как Pirelli, Nike, Umbro

4. Огромный стадион , который вмещает более 80 тыс человек

Слабые стороны:

1. Слабое выступление во внутреннем чемпионате в последнее время

2. Никаких результатов в Еврокубках

9. Ювентус

Сильные стороны:

1. Огромный бренд в Италии и Европе

2. Отличный маркетинг и высокое качество мерчендайзинга

3. Ювентус Арена имеет вместимость более 40 000 болельщиков

4. Известные спонсоры Nike, (FIAT Group), BetClic/Balocco, SKY

5. Полное доминирование во внутреннем чемпионате

6. Самый популярный игрок в команде

Слабые стороны:

1. Не такой популярный клуб , если сравнивать с Барселоной и Реал Мадридом
2. Финансовые долги.
3. Не очень хорошая посещаемость для такого уровня клуба.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Эта работа была посвящена анализу деятельности спортивной организации, точнее футбольного клуба Лондонский Арсенал.

В течении всей работы я пришёл к выводу что:

Термин менеджмент в Роосии в начале формирования рыночных отношений. Его взяли из английского языка, ион имеет множество значений. Менеджмент может быть как эффективное использование ресурсов, таких как капитал, материалы и труд для достижения поставленных целей с лучшей эффективностью, так и способ, манеру общения с людьми, власть и искусство управления.