Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере футбольного клуба «Лондонский Арсенал».pdf

ВВЕДЕНИЕ

Для государства спорт очень важен , он помогает человеку развиваться. Одна из самых главных целей политики государства в спортивной сфере относится идея и установка организационной основы улучшению процесса в спорте , совершенствование взаимодействия субъектов спорта, улучшение взаимосвязи субъектов спорта, улучшение органов правления на всех уровнях.

Спортивная отрасль добилась огромного становления и  сейчас одним из самых важных методов , это правильно давать оценку результативности проведённых соревнований. (Расхождение потраченных средств к приобретённым исходам ).

Пришествие в спорт менеджеров посодействовала экономическая система , и острое соперничество в сотязательном процессе. В приминении к футболу ключевую роль имеет менеджмент так как в футболе двадцать первого века футбол это не просто развлекаловка , и не способ провести лишние время. Футбол стал особенностью культуры всего общества, национальный и клубный футбол стали создавать образ страны. И именно поэтому любительский подход к правлению футболом, просто неприемлемо.

Потребность роста продуктивности государственного регулирования в спортивной области наивысших результатов, в футбольной сфере, принимая улучшение управления системы футбольной корпорации, вызвана также экономическим упадок , недостаток побуждений к действиям футбольных клубов для умножения доходов.

Объектом исследования является футбольная команда «Лондонский Арсенал ».

Предметом исследования — управление спортивной организацией.

Целью исследования является анализ деятельности спортивной организации на примере футбольного клуба «Лондонский Арсенал ».

Исходя из целей задачи сводятся к следующим:

— изучить теоретические аспекты футбольного менеджмента;

— исследовать виды спортивных организаций;

— изучить особенности управления спортивной организацией;

— проанализировать деятельность ФК «Лондонский Арсенал »;

Исследование проведено на основании формально-логического метода, системно-функционального, корреляционно-регрессионного и других общих и специальных научных методов.

Методологической базой исследования послужили работы отечественных и зарубежных специалистов, исследовавших названные выше вопросы в рамках институциональной теории развития экономики ФКиС, а также материалы периодической печати и научных конференций.

Информационную основу исследования составили материалы, опубликованные российскими и зарубежными физкультурно-спортивными организациями на официальных сайтах, Интернет-ресурсы различных рейтинговых агентств, ассоциаций и форумов.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СПОРТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1.1. Понятие и сущность спортивного менеджмента

Триумф всякого облика спорта находится в зависимости от 3-х моментов - организации, управления и администрирования. Но в случае если избирать из них более значительный, то нужно обозначить управление. В наше время если принять значимость спорта и спортивного менеджмента , я хотел бы поговорить о явлении Спортивный менеджмент в представленной заметке , и сконцентрировать всего себя на объяснения термина «спортивный менеджмент», его истории и трудностях прогресса спортивного управления Российской Федерации.

В современном спорте уже довольно долго присутствует спортивный менеджмент, и постоянно аккомпанирует деятельность в спорте, как будто его неразделимая часть. Конечно же, спортивный менеджмент за его долгую историю собственного прогресса принимал различные формы и существенно различался от понятия спортивного руководства, определённого в текущее время , но этот вид работы уже был известен с стародавние времена. И древнейшие греки один из тех кто использовал эту деятельность и, возможно назвать основоположниками спортивного менеджмента. Данный факт говорит о высочайшей степени значимости спорта и спортивного менеджмента у людей всех времён. Предпосылкой будет то, что от того будет ли человек заниматься спортом будет зависеть его здоровье, а спортивный менеджмент, со своей стороны обеспечивает продуктивность спортивной работе для тех кто в нем участвует.

В наше время русло спортивный менеджмент стало наиболее популярным потому, что, как и почти все явления в наше время, спорт содержит конкретное отношение к бизнесу , и, значит, должно правильно управляться. В Российской федерации управленческая деятельность спорта это не только бизнес. Спорт и спортивный менеджмент является социальным проявлением, и в него входят не только лишь профессиональные спортсмены, у которых спорт является смыслом жизни и их работой где они могут заработать немало денег , но также есть очень большое количество любителей, и это остаётся их хобби, и спортивный менеджмент они используют для упрощения их хобби.

Сначала нужно начать с формулировки спортивного менеджмента. Для того чтоб осознать хоть какое-то явление, нужно узнать , что предполагается под ним и трактовать его правильно. Если говорить о управлении в спорте , то в нем существует много разных трактовок понятия спорт менеджмента, но смысл всегда остаётся прежним, если сказать по по-другому , понятия могут меняться но главные правила остаются неизменными.

В мире есть разные примеры для управления в сфере физической культуры и спорта.

Л. И. Лубышева интерпретирует правило эксплуатации физической культурой и спортом как механизм определённых форм и способов сознательной работе, и он нужен для того чтобы продуктивно развиваться физической культуре и спорту и полностью снабжать требования россиян в физическом развитии.

В соответствии с истолкованию П. Челладураи, спортивный менеджмент- это сотрудничество и взаимосвязь средств, технологий, действий, кадров, правильного метода для продуктивного изготовления и обмена спорт услугами^[1].

Следовательно посему управление в физической культуре и спорте должно обрисовывать нестандартную работу человека в трех важных областях: неживой природе, живой природе и социальной жизни, а понятие управление физической культурой и спортом, нужно правильно применять, анализируя физическую культуру и спорт как ветвь национального хозяйства, другими словами – как одну из сфер жизни в социуме. Следовательно понятие менеджмент в физической культуре и спорте, по словам П. Челладураи, можно использовать для определения внутрифирминого регулирования работы разных и разнотипных физкультурно-спортивных организаций в условиях правильного прогресса рыночных связей.

Государственный контроль прогресса общественной области, а также спорта и физической культуры, экспериментаторы изучают как работа органов и структур всех ветвей правительственной власти, которая нужна чтобы определить идеал прогресса, их разработок которая направляет, подготавливает и координирует все сферы влияния нашего социума, для того чтобы дать людям возможность развиваться и добиваться поставленных целей. Все зависит от уровня управления самого человека, их отличают региональное, федеральное и муниципальное управление.

Как говорил Р. В. Казаков, правительственная управленческая деятельность в спорте – это работа которая делается для людей чтобы правильно поддерживать общественное здоровья, обеспечить социуму безопасность, общественно – культурное слияние, дать хобби в интеллектуальной сфере или в сфере физического и эстетического прогресса людей, улучшая их работоспособность, и мотивируя их участвовать в жизни социума^[2]. Она представляет из себя механизм сочетаний муниципального управленческого действия в отношении управляемых объектов – разных частей публичных отношений в спорте – средством на уровне закона некоторых органов. Плюс к тому считается что управленческая деятельность в сфере спорта в государстве – которая организуется точечным способом управленческий деятельности, которая воздействует на социальные связи в спорте правительственным путём, которая производится органами правительственной власти при помощи нормативного законодательного обеспечения, также разных форм администрирования. Невозможно понять главенство одного метода к понятию другого. Необходимо подчеркнуть , что подставляя подобающим образом все взгляды в одно целое, можно сделать продуктивную стратегию правительственного управления в спорте.

Изучая разные определения , которые были даны термену спортивный менеджмент, можно будет дать общий разбор. Определить термин этот можно, и вот как. Спортивный менеджмент – это синтез бизнеса и спорта, дающий друг другу лучшее, что у них есть, когда они вместе это и есть спортивный менеджмент. . Подобное определение дает, возможно, более короткое и вместительное определение спортивного менеджмента и его главные свойства, позволяющие осознать сущность этого явления. Бывают и другие мнения, по поводу правильного управления спортом, но любой спортивный бренд хочет лучший метод для получения хорошего профита, что может быть только при наличии хорошего управления.

В России сейчас очень актуально хорошее управление спортивной отраслью, ведь скоро в РФ будут проходить Олимпийские Паралимпийские игры, плюс к тому еще и пройдёт чемпионат мира FIFA в 2018 году. Для нашей страны это очень крутое и выгодное событие, это даст плюс экономической политической, и социальной жизни людей в стране. Подготовка к этому должна быть масштабной, поэтому и организация должна тоже быть на уровне, а значит нужно хорошее руководство и топовые спортивные менеджеры. ^[3].

Но к сожалению это не о России , так как наш уровень спортивного менеджмента очень низок. Основной проблемой в России это не колличество спортивных объектов, а плохое управление ими, говорит Олег Гадючкин – советник президента Олимпийского комитета. А ведь в нашей стране очень мало хороших специалистов, и это большая проблема, и её никак не решают, ведь образование в этой сфере почти нет. Вице президент федерации России по керлингу Андрей Созин говорил что спортом зачастую управляют бывшие спортсмены, и в большинстве случаев их опыта не хватает для выращивания следующего поколения профессиональных спортсменов. И очень часто они смешивали учения в воспитательной работе от тренера с методами управления клубом, к примеру спортивным обществом хотя их тренерская деятельность не предполагала выполнения ими этих обязанностей. И именно поэтому в нашей стране спорт управленцы неэффективны, а ведь управленческая деятельность одна из главных факторов для улучшения и продвижения спорта^[4].

В итоге подытожим, что рыночный спрос и предложения профессионалов спортивного менеджмента в России еще не готов, цели на результат у сегодняшних управленцев нет, главные обязанности менеджмента не работает на высоком уровне, и помощь от государства в этом вопросе к сожалению так и нет, а если и есть, то очень слабое. Надежды добавляет лишь только популяризация профессиональных шаблонов работников в спорте и их обязательной аттестации. И в будущем это может помочь провести контроль управленцев в отрасли, и может вскрыть главные цели специальностей управленцев в общем перечне должностей спорт менеджмента. Возможно когда-нибудь работа по этой проблеме будет идти , и может будут изменение в лучшую сторону, связанное с такой действительно полезной деятельностью. Конечно же будущие Российского спорт менеджмента в руках молодежи, и у них должны быть определенные умения , и управленческие знания , плюс к тому быть уже хорошими и профессиональными спортсменами, но сейчас таких практически нет.

1.2. Виды спортивных организаций

В области физической ментальности и спорта работает огромное число различных физкультурно – спортивных корпораций. Порядок образования, регистрации, преобразования и устранении определяется Федеральным законом «Об публичных объединениях» с учетом особенностей, которые были предусмотрены законом «О физкультуре и спорте в России» ^[5], Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «О некоммерческих организациях» и рядом остальных законодательных актов. .

Главные задачи, функции, структура, вопросы членства, избрание органов управления, выбор хозяйственной работы и выделения финансовых средств, соцзащиты атлетов и сотрудников физической культуры и спорта, предприятие своей эмблемы предполагаются канонами физкультурно – спортивных объединений. Все разнообразие корпораций классифицируются на виды, вытекая из конкретных параметров. По формам собственности физкультурно – спортивные организации могут быть :

• • государственными;
• • региональными;
• • муниципальными;
• • частными.

По отношению физкультурно-спортивной организации к прибыли (согласно ст. 50 Гражданского кодекса Российской Федерации - ГК РФ) организации подразделяются на:

Предпринимательские - правовые лица, выслеживающие добывание прибыли в свойстве главный задачи своей деятельности; некоммерческие - правовые лица, не имеющие изъятие прибыли в качестве цели своей деятельности и не делящие обретённую прибыль между участниками. В Федеральном законе о некоммерческих организациях ( ФЗ-7 от 12.01.1996) установлено собственно что некоммерческие организации имеют все шансы создаваться для заслуги общественных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и управленческих целей, в целях охраны самочувствия людей, становления физиологической культуры и спорта, увлажнения духовных и других нематериальных необходимостей людей.

Юридическим лицом сознается организация, которая содержит в принадлежности, домашнем ведении или же оперативном управлении обособленное актив и отвечает по собственным обещаниям данным имуществом, имеет возможность от собственного имени покупать и воплотить в жизнь имущественные и личностные неимущественные права, нести прямые обязанности, быть истцом и ответчиком в суде (ст. 48 ГК РФ).