Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере футбольного клуба «Лондонский Арсенал».pdf

В нашей стране действует Общероссийский классификатор организационно-правовых форм (ОКОПФ), введенный с 01.01.2013 г. Этот документ разработан на основе российского законодательства и предназначен для классификации, систематизации, структурирования и идентификации организационно- правовых форм. Согласно ОКОПФ, иод организационно-правовой формой понимается способ закрепления (формирования) и использования организацией имущества и вытекающие из этого ее правовое положение и цели предпринимательской деятельности.

По организационно-правовым формам организации могут быть:

• • полный перечень организационно-правовых форм коммерческих организаций определен в п. 2 ст. 50 ГК РФ - хозяйственные товарищества (полное товарищество, коммандитное товарищество) и общества (АО, ООО, ОДО), производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия;
• • согласно и. 3 ст. 50 ГК РФ некоммерческие организации могут создаваться в форме общественных или религиозных организаций (объединений), некоммерческих партнерств, учреждений, автономных некоммерческих организаций, социальных, благотворительных и иных фондов, ассоциаций и союзов, а также в других формах, предусмотренных федеральными законами.

По численности работников организации делятся на малые, средние и большие.

1.3. Особенности управления спортивными организациями

Процесс планирования делится на тех, кто руководит которых принято именовать индивидами управления, а тех кем руководят и то, чем руководят, именуя объектами управления.

В области физической культуры и спорта, прежде всего, мы руководим определёнными физкультурно – спортивными корпорациями разного базирования и размерности:

- оздоровительными (оздоровительные центры, комбинаты, группы);

- спортивными (ДЮСШ, ШВСМ, спортивные клубы, команды);

- учебными (университеты, факультеты физической культуры и спорта, институты переподготовки);

- учебно-спортивными (училища олимпийского резерва);

- спортивными сооружениями (бассейны, спортивные залы, манежи).

В структуре ведения физической культуры и спорта в свойстве субъектов участвуют, в первую очередь, государственные органы, а также другие органы государственного и социального ведения. В качестве объектов – физкультурно – спортивные организации разного уровня и характера.

Организации характеризуются наличием^[6]:

1) целей, которые определяют то, ради чего они создаются;

2) членов группы, которые выполняют задания сознательно, работают вместе;

3) руководителя, который наделен специальными полномочиями для руководства. Тот, кто дает задания.

Чтобы быть в гражданских правоотношениях, они дарованы титулом юридических лиц. Спортивная организация как юридическое лицо трактуется управленческим единством, обособленным имуществом, независимой ответственностью, правом участвовать в гражданских правоотношениях от собственного имени.

Физкультурно-спортивная корпорация, безотносительно от её облика и направления деятельности, обуславливается всеобщими составляющими: внутренней адаптацией, внешней адаптацией, коммуникациями.

Внутренняя среда корпорации рассказывает о том, что это такие внутренние переменные, на обновление самочувствия которых нужно нацеленное организационное влияние руководителя. Более того, руководитель усиленно создаёт внутренние переменные, отыскивая их таким образом, чтобы они контактировали с предельной результативностью. К внутренним переменным корпорации относятся:

- ресурсы организации – это основные ресурсы, используемые организацией: человеческие ресурсы, капитал, материалы, технология и информация;

- финансовые ресурсы – денежные доходы, накопления и поступления, формируемые в руках субъектов хозяйствования и государства и предназначенные на цели расширенного воспроизводства, материальное стимулирование работающих, удовлетворение социальных потребностей, нужд;

- материально-технические ресурсы  спортивной организации включают тренировочные базы, инвентарь, спецоборудование, тренажеры, технические средства;

- людские ресурсы характеризуют круг детей, подростков, взрослых, которые теоретически могут стать физкультурниками и атлетами и могут быть впутаны в область деятельности физкультурно - спортивной организации;

- кадровые ресурсы характеризуют нахождение дипломированного организационного, тренерского, медицинского, технического и иного персонала;

- технологические ресурсы обозначают нахождение и меру применения технологий (стратегий) для выполнения высококачественного и действенного учебно - тренировочного, профилактического, конкурентного и других процессов;;

- информационные ресурсы демонстрируют меру доступа корпорации к информации и качество ее применения в профессиональной деятельности;

- временные ресурсы Демонстрируют нахождение времени, нужного для свершения поставленных задач.

Ресурсное снабжение деятельности корпорации, отнестся к области деятельности руководителя корпорации и должно быть одним из векторов его профессиональной деятельности^[7].

Цели организации – это конечные состояния системы (в данном случае организации и ее элементов), которое стремиться добиться группа, работая вместе. В процессе планирования руководство разрабатывает цели и сообщает их членам организации. Этот процесс представляет собой мощный механизм координирования, потому что он дает возможность членам организации знать, к чему они должны стремиться.

Задачи организации – представляют собой цели, достижение которых необходимо к определённому времени в пределах периодов, на которых рассчитывается управленческое решение. Задачи организации являются целями, которые не привязаны ко времени.

Структура организации – это взаимодействия подразделений и рангов управления, осуществляющих определённую деятельность для корпорации в целом. Определённые работы именуют функциональными обязанностями.

Законодательство. корпорации должны соблюдать законы своей страны и условия государственного управления, которые трактуются в налоговой, тарифной, кредитно - финансовой политике и др. (можно толковать о неясности, неопределённости нынешнего правового поля, одно условие вклиниваются несоответствия с остальным)^[8].

Потребители. Сохранение корпорации обусловливается от способности найти покупателя и удовлетворять его запросы. Покупатель определяет практически все (какие товары и услуги, по какой стоимости для них целесообразнее).

Конкуренты. Это компании производящая товар аналогичный продукции , выпускаемой предприятием, или реализующая его на целевой рынке предприятия, и если не удовлетворять запросы потребителей столь же эффективно, как это делают конкуренты, то предприятие может разориться.

Поставщики Являются образцом влияния среды на деятельность организации.

Социальные установки, жизненные ценности и традиции той культурной среды, где существует корпорация и необходимы учитываться в деятельности корпорации.

Экономические условия. это в первую очередь предложения товаров и спрос на них; виды товаров, которые могут приобрести покупатели; объемы денежных средств, которые они могут истратить на эти покупки; избыток или недостаточность рабочих мест, рабочей силы, влияющие на уровень заработной платы работников.

Коммуникации. Все, что делают руководители, нацелено на снабжение достижения задач организации, просит действенного взаимообмена информацией. Если люди, трудящиеся в организации, не сумеют делиться информацией, то они не научатся трудиться совместно и достигнуть высочайшего эффекта. Как выяснено, руководитель расходует от 50 до 90 % своего времени на коммуникации, в итоге которых обменивается информацией как внутри, так и вне организации.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФУТБОЛЬНОЙ КОМАНДЫ «Лондонский Арсенал»

2.1. Общая характеристика спортивной организации

«Лондонский Арсенал » – Футбольный клуб «Арсенал» основан в 1886 году группой рабочих завода по производству оружия в Вулидж. Первоначальным названием «Арсенала» был «Dial Square», затем коллектив назывался «Royal Arsenal». Профессиональный статус команда получила в 1891 году. Тогда же она в третий раз сменила название на «Woolwich Arsenal». Лишь в начале XX века приставка «Woolwich» отпала от названия клуба.

В 1893 году коллектив был заявлен во второй английский дивизион, а спустя 11 сумел подняться в первый дивизион. Правда, успешными для клуба те годы не были. Более того, в 1913 году команда вновь оказалась во втором дивизионе. Окончательно «Арсенал» вернулся в элиту английского футбола в 1919 году и больше никогда не покидал ее. А вот в 1925 году в клуб пришел Херберт Чэпмен, с именем которого связана «золотая» эпоха в истории «канониров».

За восемь лет «Арсенал» пять раз становился чемпионом Англии, дважды выигрывал Кубок Страны. Правда, не ко всем трофеям Чэпмен имеет прямое отношение, поскольку он умер 1934 году. Однако команду выстроил именно он, став новатором и внедрив прогрессивную тогда схему 2-3-5 («W-M»).

После золотых тридцатых следующий успех пришел к «канонирам» только в 1971 году, когда «Арсенал» выиграл чемпионат и Кубок Англии. Тот успех был связан с именем еще одного знакового наставника в истории клуба Джорджа Грэма. Экс-игрок «Арсенала» за девять лет выиграл с коллективом шесть трофеев: два Кубка Лиги, Кубок Англии, два первенства Англии и Кубок Кубков.

В 1993 году «Арсенал» выиграл Кубок Англии и Кубок Лиги. А уже в следующем году «канониры» завоевали Кубок обладателей Кубков, который стал вторым евротрофеем в истории клуба. Очередной славный виток в истории «Арсенала связан с именем французского специалиста Арсена Венгера. Он возглавил «канониров» в 1996 году, а уже в следующем сезоне досрочно выиграл чемпионат Англии.

В той команде Венгера блистали Тьери Анги, Денис Беркамп, Фредди Юнберг, Патрик Виейра. С ними «Арсенал» дошел до финала Кубка УЕФА в 2000 году. Коллектив выигрывал чемпионат Англии в 2002 и 2004 годах, причем, последний раз лондонцы не проиграли за сезон ни одного матча. В 1998, 2002, 2003 годах команда Венгера выигрывала кубок Англии.

Французский специалист привил «Арсеналу» атакующий футбол, который нравится болельщикам. Несмотря на то, что у клуба нет трофеев в последние годы, он является прибыльным предприятием. Домашние матчи «канониры « сейчас проводят на современном стадионе «Эмирейтс», построенном в 2006 году.

Цвета «Лондонского Арсенала »

История происхождения клубных цветов весьма занимательна. В 1886 году еще до обретения официального статуса клубом игроки "Ноттингем Форест" Фред Бирдсли, Билл Парр и Чарли Бэйтс, перешедшие в "Дайал Сквер" (первое название "Арсенала") привезли с собой красные футболки из "Форест".

Обладая весьма ограниченным бюджетом, первые "канониры" решили перенять клубные цвета у "Ноттингема". Так что первая форма "Арсенала" представляла собой футболки темно-красного цвета с воротником и тремя пуговицами, белые шорты до колен и шерстяные носки с белыми и синими полосами. Обмундирование голкипера отличалось лишь верхней частью. Вместо красной футболки вратарь надевал шерстяной вязаный джемпер кремового цвета.

Маскот «Лондонского Арсенала »

Талисман «Арсенала» является настоящим символом клуба с 1993 года. По одной из версий, динозавр указывает на длинную историю и давнее происхождение клуба. Ганнерзаурус, кстати, побывал и в Украине. Маскот прилетел в Киев вместе с «Арсеналом» на поединок против местного «Динамо» в Лиге чемпионов. Во время этого визита, кстати, маскот посетил Черниговский детский центр с благотворительной целью. Благодаря своей активной деятельности, Ганнерзаурус полюбился не только болельщикам лондонского клуба, но и многим людям за пределами Англии.

Известные болельщики «Лондонского Арсенала »

Колин Фёрт, Бенедикт Кембербэтч, Спайк Ли, Том Холланд, Джейми Фокс, Диего Марадона, Принц Гарри, Королева Елизавета II, Усама Бен Ладен.