Файл: Критерии отбора персонала (Методика отбора персонала на примере ООО РКК «Аквамарин»).pdf
Добавлен: 23.04.2023
Просмотров: 337
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы трудовых ресурсов в современном обществе
1.1 Трактовки понятий «персонал» и «трудовые ресурсы»
1.2 Классификация персонала на примерах различных форм собственности
1.3 Нормативно-правовая база, регулирующая отношения с трудовыми ресурсами
2. Методика отбора персонала на примере ООО РКК «Аквамарин»
2.1 Методы отбора персонала, используемые в российской практике и за рубежом
2.2 Характеристика деятельности ООО РКК «Аквамарин»
2.3 Практика отбора персонала на ООО РКК «Аквамарин»
3. Рекомендации по усовершенствованию отбора персонала на ООО РКК «Аквамарин»
3.1 Предложения по улучшению структуры персонала
3.2 Разработка анкеты по отбору персонала для ООО «Аквамарин»
Введение
Управление персоналом невозможно без технологий и инструментария, благодаря которым осуществляются очень тонкие процедуры отбора, конкурсов, аттестаций и тому подобное. Наиболее важными из них являются критерии отбора и оценки персонала.
Конечно, для всех категорий должностей не может быть единых критериев, единой системы оценки, но учитывая содержание критериев, обусловленных специализацией должностей, могут для руководителей и специалистов быть определены примерно одинаковые их группы (индикаторы оценки) и система оценки.
Тема отбора персонала очень актуальна в современном мире почти во всех сверах нашей жизни. Так, знания в области отбора персонала поможет не только в бизнесе, при отборе кадров на работу, производство и предприятия, но, так же и в поведневных, бытовых и хозяйственных задачах, и работе по дому.
Так же, в связи с большим количеством трудоспособного населения, желающего ,теоретически, попасть на какую либо должность на наше предприятие, следует правильно отбирать и отсеивать все поступающие кадры, да бы повысить эффективность нашего предприятия. И без базовых знаний в области отбора персонала достаточно трудно ореинтироваться в данном напралении менеджмента.
Целью данной курсовой работы является: на основании теоретических аспектов сущности персонала, их классификации, а также отечественных и зарубежных методик их отбора разработать рекомендации для ООО «Аквамарин» для усовершенствования подходов к отбору персонала для предприятия.
Задачи курсовой работы:
- исследовать сущность понятий «трудовые ресурсы» и «персонал» и определить их классификацию для предприятий различных форм собственности;
- определить нормативно-правовую базу, регулирующую отношение с трудовыми ресурсами;
- исследовать методики отбора персонала в России и зарубежных странах
- на примере ООО «Аквамарин» оценить практику отбора персонала и разработать рекомендации по её улучшению
1. Теоретические основы трудовых ресурсов в современном обществе
1.1 Трактовки понятий «персонал» и «трудовые ресурсы»
Персонал является неотъемлемой частью и важной переменной большинства предприятий, фирм, корпораций, а его качество – влияет на успех предприятия. Персонал, по толковому словарю Ожегова – это Личный состав или работники учреждения, предприятия, составляющие группу по профессиональным или служебным признакам.
По категории «персонал», то его можно рассматривать с двух точек зрения: значимости человеческого фактора и количественного измерения данной категории.
С точки зрения человеческого фактора выделяют три подхода к определению персонала [13, с.18-19].
Первый рассматривает персонал как расходы, подлежащие сокращению. Административная система управления, которая формально признала роль человеческого фактора, на самом деле отвергала его содержательность, поскольку основана на принципах бескорыстного подчинения, что в итоге привело к отчуждению личности от интересов и целей производства.
Второй подход рассматривает персонал как ресурс, которым нужно грамотно управлять, создавая условия для его развития, вкладывать в него средства [13, с.18-19].
Третий подход определяет персонал как процесс, так как Развитие научно-технического прогресса приводит к циклическому обновлению всех факторов и элементов производства. В таких условиях необходимо свести к минимуму нереализованные возможности рабочей силы. Люди одновременно и основным фактором, и основным препятствием изменений. Способность к изменениям связана с более высоким уровнем образования квалификации, более широкой специализацией, способностью переучиваться, уровнем творчества и инновационности персонала [16, с. 78].
По мнению М.Р.Плотницкой, понятие «персонал», в наиболее общем виде, охватывает всю совокупность наемных работников предприятия (организации), выполняющих совершенно определенные задачи [24].
Среди ученых-экономистов и экономгеографов на сегодняшний день нет единого мнения в определении термина «трудовые ресурсы». Так, например, В.П.Корчагин делает попытку при определении трудовых ресурсов учесть особенности современного этапа развития производительных сил. По его мнению, «трудовые ресурсы составляют способное к труду население, находящееся в трудоспособном возрасте, и фактически работающее население вне пределов трудоспособного возраста» [14].
В.В. Покшишевский же трудовыми ресурсами считает «все население, находящееся в трудоспособном возрасте (16-59 лет для мужчин и 16-54 года для женщин), за вычетом занятых на учебе с отрывом от производства и лиц, по состоянию здоровья являющихся инвалидами». Так же автор считает, что: «трудовые ресурсы включают и работающих лиц пенсионного возраста, имеющих право на заслуженный отдых, но добровольно участвующих в общественном производстве, а также занятых в общественном производстве подростков до 16 лет» [25, с.73].
Среди приведенных выше определений «трудовые ресурсы» наиболее приемлемым, на мой взгляд, является определение, данное В.П.Корчагиным.
В определении В.В.Покшишевского даются четкие границы трудовых ресурсов, однако не учтены категории населения, находящиеся за пределами трудоспособного возраста и занятые в общественном производстве. В понятиях данных другими авторами на наш взгляд, нет четко определенных возрастных границ трудовых ресурсов и не конкретизированы категории населения, относящиеся к ним, что для решения поставленной нами задачи очень существенно.
Таким образом, возможно, сделать вывод, что категории трудовые ресурсы и персонал – это различные понятия. Трудовые ресурсы это трудоспособное население, которое можно оценивать как на макро так и на
-мезо или -микро уровнях. А вот понятие персонал используется применительно к хозяйствующему субъекту (предприятию). Персонал, в дальнейшем классифицируется по видам применительно к предприятиям различных форм собственности. Данный вопрос будет рассмотрен в следующем пункте.
1.2 Классификация персонала на примерах различных форм собственности
Построение слаженной работы всех работников, составляющих персонал предприятия является важнейшей задачей кадрового менеджера и системы управления персоналом.
Для организации и упорядочивания процессов, связанных с категориями персонала, в качестве особого инструмента управления применяется классификация персонала.
В более широком понимании, классификация персонала – это разделение всех сотрудников предприятия (организации) на группы, различные по признакам для оптимизации процессов управления персоналом.
Так, на пример, персонал розничного магазина в зависимости от его участия в торгово-технологическом процессе принято разделять на основных и вспомогательных сотрудников, работников.
На данный момент, как гласит Конституция Российской Федерации, на территории нашей страны, признаются и защищаются равным образом следующие формы собственности, а именно:
- Государственная собственность;
- Муниципальная собственность
- Частная собственность [1].
Основными формами собственности являются: частная, коллективная (групповая) и общественная.
Частная собственность имеет место там, где средства и результаты производства принадлежат отдельным лицам. Она порождает у этих лиц материальную заинтересованность в рациональном использовании вещественных факторов производства с целью достижения максимального экономического эффекта.
Коллективная (групповая) собственность характеризует принадлежность средств и результатов производства отдельной группе лиц. Каждый член этой группы является сособственником факторов производства и производимой продукции. К групповой собственности относятся общинная, семейная, кооперативная, собственность трудового коллектива и др.
Общественная собственность представляет собой совместное достояние, т. е. принадлежность тех или иных объектов всему обществу. Эта форма собственности функционирует в виде государственной собственности.
На основе базовых форм собственности (частной, коллективной и общественной) возникают ее производные формы — акционерная, кооперативная, собственность трудового коллектива, совместная и др. Имущество таких предприятий образуется на паевой (долевой) основе за счет денежных средств и иных взносов физических и юридических лиц, которые выступают как совместные собственники. Их доход зависит от размеров внесенного пая и результатов хозяйственной деятельности. Здесь соединяются личные и коллективные интересы [9].
Государственная должность ‒ должность в федеральных органах государственной власти, органах государственной власти субъектов Российской Федерации, а также в иных государственных органах, образуемых в соответствии с Конституцией Российской Федерации (далее - государственные органы), с установленными кругом обязанностей по исполнению и обеспечению полномочий данного государственного органа, денежным содержанием и ответственностью за исполнение этих обязанностей.
Государственные должности государственной службы подразделяются на пять групп (смотри рисунок 1.1):
Персонал на государственной службе
Высшие государственные должности государственной службы (5-я группа)
Главные государственные должности государственной службы (4-я группа);
Ведущие государственные должности государственной службы (3-я группа)
Старшие государственные должности государственной службы
(2-я группа)
Младшие государственные должности государственной службы (1-я группа)
Рисунок 1.1 – Классификация персонала в организациях государственной службы
Муниципальная служба в Российской Федерации — согласно п. 1 ст. 2 ФЗ от 2 марта 2007 г. «О муниципальной службе в Российской Федерации» № 25-ФЗ, это профессиональная служебная деятельность граждан, которая осуществляется на постоянной основе на должностях муниципальной службы, замещаемых путём заключения трудового договора (контракт).
Должности муниципальной службы подразделяются на следующие группы (см. рисунок 1.2):
Персонал на муниципальной службе
высшие должности муниципальной службы
главные должности муниципальной службы
ведущие должности муниципальной службы
старшие должности муниципальной службы
Рисунок 1.2 – Классификация персонала в организациях муниципальной службы
Частная собственность – это одна из форм собственности, которая подразумевает защищенное законом право юридического, физического лица, либо их группы на предмет собственности.
К частной собственности относят такие не государственные формы собственности как: корпоративную, интеллектуальную, авторскую, индивидуальную, кооперативную, акционерную и другие, не государственные формы собственности.
Персонал, на частном предприятии, различают:
- по категориям:
- руководители;
- специалисты;
- служащие;
- рабочие;
- охранники;
- ученики.
- по профессиям:
- менеджер;
- бухгалтер;
- экономист;
- программист;
- Web-дизайнер;
- слесарь и др.
- по специальностям (квалификационным признакам):
- менеджер по труду;
- бухгалтер по заработной плате;
- врач - терапевт и др.
На каждом предприятии классификация персонала может различаться, в той или иной степени, мы же рассмотрим классификацию персонала на примере промышленного производства. Для нашего удобства, рассмотрим схему ниже (см. рисунок 1.3).
Рисунок 1.3 ‒ Классификация персонала на промышленных предприятиях
Самая многочисленная и основная категория персонала, занятого производственной работой – рабочие предприятия.
Ниже расписаны основные категории персонала.
Рабочие – это работники, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных услуг и перемещением грузов. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных
Руководители – это работники, занимающие должности руководителей предприятий (директора, мастера, главные специалисты и др.).