Файл: Основы логистики потового рынка, на примере реально существующей организации.pdf

- заключение с поставщиками хозяйственных договоров на поставку продукции;

- получение и организацию завоза реальных ресурсов;

- организацию складского хозяйства, входящего в состав органов снабжения;

- обеспечение цехов, участков, рабочих мест необходимыми материальными ресурсами;

3) контроль и координация работы, которые включают:

- контроль за выполнением договорных обязательств поставщиков, сроков поставок продукции;

- контроль за расходованием материальных ресурсов в производстве;

- входной контроль за качеством и комплектностью поступающих материальных ресурсов;

- контроль за производственными запасами;

- выдвижение претензий поставщикам и транспортным организациям,

- анализ действенности снабженческой службы, разработка мероприятий по координации снабженческой деятельностью и повышению ее эффективности [10, с. 27].

Критериями выбора поставщика материальных ресурсов являются надежность поставки, возможность выбора способа доставки, время на осуществление заказа, возможность предоставления кредита, уровень сервиса и др. Соотношение значимости отдельных критериев с изменением внешних и внутренних факторов может меняться.

Выбор типа структуры органов снабжения зависит от объемов, типов и специализации производства, материалоемкости продукции и территориального размещения предприятия, различных условий, требующих соответствующего разграничения функций. На небольших предприятиях, потребляющих малые объемы материальных ресурсов в ограниченной номенклатуре, функции снабжения возлагаются на небольшие группы или отдельных работников хозяйственного отдела предприятия.

Характерным типом структуры службы снабжения является - смешанный, когда товарные отделы, группы, бюро специализированы на снабжении конкретными видами сырья, материалов, оборудования. Наряду с товарными в состав отдела снабжения входят функциональные подразделения: плановое, диспетчерское. Смешанный тип структуры отдела снабжения - это наиболее рациональный метод строения, который способствует повышению ответственности работников, улучшению материально-технического обеспечения производства (рисунок 1.1).

Руководств отдела МТС

Плановое бюро (группа)

Диспетчерское бюро (группа)

Товарные группы (бюро) по видам продукции

А Б В

склад

№ 1

склад

№ 2

склад

№ 3

Рисунок 1.1 - Организационная структура отдела МТС (смешанный тип)

---

Однако наряду с товарными, в состав отдела снабжения входят функциональные подразделения: плановое, диспетчерское [13, с. 78].

Смешанный тип структуры отдела снабжения - наиболее рациональный метод организации, который способствует повышению ответственности работников, улучшению МТО производства.

Для крупных предприятий (объединений), состоящих из ряда филиалов, наиболее приемлем тип структуры, представленный на рисунке 1.2.

Заместитель директора предприятия (объединения)

Руководство ОМТС

Начальник цеха № 2

Начальник цеха № 1

Бюро (группа) снабжения

Исполнители по видам продукции

Склады

Бюро (группа) снабжения

Товарные группы по видам продукции

Склады

Плановое бюро (группа)

Товарное бюро (группа) по видам продукции

Диспетчерское бюро (группа)

Бюро (группа) организации складского хозяйства

Административное подчинение

Функциональное подчинение

Рисунок 1.2 - Схема организационной структуры службы снабжения

Ниже приведём схему структуры взаимоотношений на производстве между работниками материально-технического снабжения, задачи, которые они решают и выполняют (рисунок 1.3) [12, с. 13].

Рисунок 1.3 - Схема регулирования выполнения работ и решения задач МТС

Примечание - источник: [13, c. 66]

Принятые материалы хранятся на складах по номенклатурным группам, сортам, размерам. Стеллажи нумеруются с указанием индексов материалов. Завоз материалов и работа складов организуются на основе оперативно-заготовительных планов.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ НА ПРИМЕРЕ ООО «АМКОДОР»

2.1 Общеэкономическая характеристика ООО «АМКОДОР»

ООО «АМКОДОР» – Общество с ограниченной ответственностью «ТЕХПРОМИМПЕКС».

Главной целью общества является осуществление хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли для удовлетворения социальных, культурных и экономических интересов членов трудового коллектива Общества, интересов его Участников. Штат организации составляет 58 человек.

---

В подчинении генерального директора находятся заместитель директора по развитию производства, начальник СТО, коммерческий директор, директор по маркетингу и бухгалтерия. В подчинении главного бухгалтера находятся бухгалтера и экономисты.

Общество осуществляет следующие виды деятельности:

- оптовая продажа механизмов и агрегатов для дорожно-строительной техники всего модельного ряда производимого;

- оптовая продажа всех видов деталей, компонентов и принадлежностей для автомобилей;

- осуществляет сервисное обслуживание и реализацию топливной аппаратуры и запасных частей;

- поставка и монтаж систем централизованной смазки для сельскохозяйственной и дорожно-строительной техники;

- ремонт, сервисное обслуживание дорожной и строительной техники,

- хранение и складирование;

- предоставление прочих видов услуг;

- производство жгутов

На ООО «АМКОДОР» используется повременная и сдельно-премиальная формы оплаты труда. Труд руководителей, специалистов и служащих оплачивается по повременной системе оплаты труда. Для оплаты труда рабочих предназначена сдельно-премиальная система. Анализ показателей по труду и заработной платы на предприятии представлен в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Анализ показателей по труду и заработной платы на ООО «АМКОДОР» за 2014-2016 г.

Показатели	2014 г.	2015 г.	2016 г.	Отклонение, +/-		Темп изменения, %
				2015 от 2014	2016 от 2015	2015 к 2014	2016 к 2015
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Выручка от реализации без налогов	68962	139917	182382	70955	42465	202,89	130,35
2. Среднесписочная численность, чел	51	54	58	3	4	105,88	107,41
3. ФЗП, тыс. руб.	1180,36	1888,79	2679,60	708,43	790,81	160,02	141,87
4. Среднемесячная заработная плата одного работника, тыс. руб.	1928,7	2914,8	3850,00	986,10	935,20	151,13	132,08
5.Производительность труда, тыс. руб./чел (стр.1/стр. 2)	1352,20	2591,06	3144,52	1238,86	553,46	191,62	121,36
6. Зарплатоотдача (стр. 1 /стр. 3)	58,42	74,08	68,06	15,65	-6,01	126,79	91,88
7. Удельный вес ФОТ в выручке, % (стр. 3/стр. 1*100)	1,71	1,35	1,47	-0,36	0,12	78,87	108,84

---

Среднесписочная численность работников имеет тенденцию к росту. Так за 2014-2016 гг. численность работников снизилась на 7 человек и в 2016 г. составила 58 чел.

Рост фонда оплаты труда на предприятии за 2016 г. по сравнению с 2015 г. составил 790,81 тыс. руб. или 41,87%. Удельный вес фонда оплаты труда в выручке от реализации предприятия составлял 1,35% в 2015 г., 1,47% в 2016 г. Показатель производительности труда повысился в 2016 г. по сравнению с 2015 г. на 21,36%.

Структура трудовых ресурсов ООО «АМКОДОР» по возрасту представлена в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Структура трудовых ресурсов ООО «АМКОДОР» по возрасту за 2014-2016 гг.

Группы работников по возрасту	2014 г.		2015 г.		2016 г.
	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %
1	2	3	4	5	6	7
18-25 лет	2	4,5	2	3,4	3	4,7
25-35 лет	23	44,5	24	44,1	26	44,1
35-45 лет	19	37,3	22	40,7	22	38,6
Более 45 лет	7	13,6	6	11,9	7	12,6
Итого	51	100	54	100	58	100

Данные табл. 2.2 свидетельствуют о следующем. Основную часть персонала организации в 2016 г. составляют работники в возрасте от 25 до 35 лет – 26 человек, вторая по численности группа - работники в возрасте от 35 до 45 лет – 22 человека, группа в возрасте от 18 до 25 лет составляет 3 человека и более 45 лет – 7 человек.

Итак, в организации увеличивается удельный вес работников в возрасте более 45 лет и в возрасте от 18 до 25 лет.

Таблица 2.3 - Структура трудовых ресурсов ООО «АМКОДОР» по уровню образования за 2014-2016 гг.

Уровень образования	2014 г.		2015 г.		2016 г.
	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %
Среднесписочная численность на конец года, всего	51	100	54	100	58	100
в том числе: с высшим образованием	24	46,4	25	45,8	27	45,7
со средним специальным образованием	18	35,5	19	34,7	20	34,1
со средним профессиональным образованием	9	18,2	11	19,5	12	20,2

---

Таким образом, в 2016 г. образовательный состав работников:

- с высшим образованием – 45,7%;

- со средним специальным образованием- 34,1%;

- со средним профессиональным образованием – 20,2%.

Данные для изучения движения кадров приведены в таблице 2.4 и рис. 2.2.

Таблица 2.4 -Анализ движения рабочей силы ООО «АМКОДОР» за 2014-2016 гг.

Показатели	2014 г.	2015 г.	2016 г.	Отклонение, +/-		Темп изменения, %
				2015 от 2014	2016 от 2015	2015 к 2014	2016 к 2015
1.Среднесписочная численность, чел.	51	54	58	3	4	105,88	107,41
2. Принято на предприятие, чел.	5	5	6	0	1	100,00	120,00
3. Выбыло с предприятия, чел.	2	2	10	0	8	100,00	500,00
В том числе: 3.1. По собственному желанию		2	4	2	2	-	200,00
3.2. По соглашению сторон	2	0	3	-2	3	0,00	-
3.3. За прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины			3	0	3	-	-
3.4. Прочие				0	0	-	-
4. Коэффициент оборота по приему, %	9,80	9,26	10,34	-0,54	1,09	94,44	111,72
5. Коэффициент оборота по выбытию, %	3,92	3,70	17,24	-0,22	13,54	94,44	465,52
6. Коэффициент текучести, %	3,92	3,70	12,07	-0,22	8,37	94,44	325,86

---