Файл: Коммерческие риски и способы их уменьшения (Понятие и роль коммерческих рисков и способов их уменьшения хозяйствующего субъекта).pdf

Внешние угрозы коммерческих рисков и способов их уменьшения компании Адидас тесно взаимосвязаны с внутренними причинами и факторами коммерческих рисков и способов их уменьшения компании Адидас, наиболее близкими и наиболее приближенными к компании являются контрагенты, персонал, ресурсы предприятия.

3.2 Внутренние угрозы коммерческих рисков и способов их уменьшения компании Адидас

Любая организация-налогоплательщик как самостоятельный субъект предпринимательской деятельности свободна в выборе своих контрагентов. Это налагает определенную ответственность в вопросах определения тех лиц, с которыми организация вступает в отношения в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности. Ответственность связана с тем, что построение хозяйственных связей с контрагентами сопряжено с проявлением различных рисков.

Основные риски со стороны контрагентов связаны с возможностью различных мошеннических действий. Например, со стороны поставщиков это может быть нарушение сроков поставок, номенклатуры, качества, цены, условий поставок и т.д.

Со стороны покупателей это проявляется в нарушении сроков и порядка оплаты, одностороннем изменении согласованных цен и объемов закупок и др. Мошенничество со стороны поставщиков представляет собой хищение денежных средств покупателей с использованием различных способов обмана и манипуляций.

С другой стороны, налогоплательщик несет и высокие налоговые риски. Приобретение товаров, работ или услуг у «недобросовестных» контрагентов нередко становится поводом для отказа в праве на вычет по НДС и в праве учитывать понесенные расходы для целей исчисления налога на прибыль.

В таких случаях налоговые органы склонны квалифицировать «излишние» вычеты и расходы как «необоснованную налоговую выгоду». Предъявление таких претензий со стороны налоговых органов грозит налогоплательщику доначислениями по НДС и налогу на прибыль, пенями и штрафами. Риски, которым подвергается организация при работе с контрагентами, представлены на рисунке 3.2 «Риски, связанные с работой контрагентов». Наступление контрагентского риска возможно по различным причинам, а именно:

• несостоятельность (банкротство) контрагента или наличие у него признаков банкротства;
• события политического характера;
• длительная остановка производства у контрагента вследствие аварии, катастрофы, пожара, стихийного бедствия.

Рисунок 3.2 - Риски, связанные с работой контрагентов

Можно сделать вывод, что риски, связанные с контрагентами, являются внешними. Для снижения вероятности их возникновения и последствий в случае наступления организация должна выработать методику проверки контрагентов и разработать систему контроля осуществления операций с поставщиками, подрядчиками и покупателями, заказчиками. Для снижения рисков при работе с контрагентами необходимо проводить анализ контрагентов по определенным правилам, представленным на рисунке 3.3.

Рисунок 3.3 - Правила анализа контрагента

Тактика организации, у которой есть четко выработанная методика проверки контрагентов, говорит о добросовестном и осознанном отношении к выбору партнера. Методики проверки выбираются сугубо индивидуально, с учетом специфики конкретной ситуации. Для контроля работы с поставщиками и подрядчиками можно применять следующие методы:

- определение условий контрактов с учетом типа поставщика или подрядчика. Например, если контрагент новый, целесообразно сделать небольшой заказ, на короткий срок, со средним размером штрафных санкций. В зависимости от того, как он выполнит условия договора, условия можно будет изменить в лучшую или худшую сторону, либо не заключать следующего договора, если поставщик оказался недобросовестным;

- определение планового уровня дебиторской задолженности. Указанный уровень определяется как максимально возможный размер дебиторской задолженности, по которой у организации не будет возникать дефицит свободных денежных средств. Такая задолженность может выражаться в абсолютных величинах, в процентах по отношению к выручке или в количестве кредитуемых клиентов.

При следовании вышеизложенным рекомендациям организация может значительно увеличить уровень контроля над расчетами с контрагентами, качество бухгалтерского учета, управленческих решений, снизить риски, связанные с сотрудничеством с другими организациями.

Системный подход к формированию механизма обеспечения коммерческих рисков и способов их уменьшения Адидас предполагает, что необходимо учитывать все реальные условия его деятельности, а сам механизм должен иметь четко очерченные элементы, схему их действия и взаимодействия.

Основное назначение механизма обеспечения коммерческих рисков и способов их уменьшения предприятия заключается в создании и реализации условий, обеспечивающих экономическую безопасность предприятия.

Эти условия определены исходя из критерия коммерческих рисков и способов их уменьшения и ее уровня. В качестве важнейших условий, учитываемых в структуре механизма обеспечения коммерческих рисков и способов их уменьшения предприятия, нами выбраны минимизация затрат предприятия, адаптация к нововведениям и расширение сферы использования услуг инфраструктуры рынка.

Представляется, что именно эти условия способны оказать наиболее существенное влияние на формирование прибыли, обеспечив тем самым его экономическую безопасность.

Действие механизма должно быть направлено на обеспечение коммерческих рисков и способов их уменьшения, как в настоящее время, так и на перспективу. Если в первом случае доминируют такие условия обеспечения коммерческих рисков и способов их уменьшения, как минимизация затрат и расширение сферы использования услуг предприятий инфраструктуры, то во втором - это адаптация к нововведениям, расширение деятельности и его диверсификация.

Каждое из этих условий обеспечения коммерческих рисков и способов их уменьшения предприятия нельзя рассматривать изолированно, они тесно взаимосвязаны. Так, минимизацию затрат только до определенного уровня можно обеспечить на основе усилий организационного характера, обеспечивающих соблюдение режима экономии ресурсов, изменение системы организации бизнес-процессов, высвобождение и реализацию излишних запасов и т.п.

По достижению такого уровня необходимо внедрение новой техники и технологии, обеспечивающих значительное снижение затрат на доставку, хранение и реализацию оборудования промышленного назначения которых призвано обеспечить достаточную для расширенного воспроизводства капитала.

3.3 Пути снижения угроз коммерческих рисков и способов их уменьшения компании Адидас

Для того, чтобы оценить эффективность совершенствования системы коммерческих рисков и способов их уменьшения по совершенствованию информационно-аналитического обеспечения деятельности по корпоративной защите Адидас и улучшению работы по профилактике нарушений договорных условий со стороны контрагентов рассмотрим затраты на проведение соответствующих организационных работ на предприятии Адидас.

Затраты по совершенствованию информационно-аналитического обеспечения деятельности по корпоративной защите Адидас и улучшению работы по профилактике нарушений договорных условий со стороны контрагентов в системе коммерческих рисков и способов их уменьшения предприятия представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2 – Затраты по совершенствованию информационно-аналитического обеспечения деятельности по корпоративной защите Адидас и улучшению работы по профилактике нарушений договорных условий со стороны контрагентов в системе коммерческих рисков и способов их уменьшения предприятия

Стоимость совершенствования системы коммерческих рисков и способов их уменьшения в Адидас составит 66910 тыс. руб.

Но предприятие уже имеет необходимые ПК и кабель Ethernet, следовательно сумма затрат на внедрение системы уменьшится на 13150 тыс. руб. и составит 53760 тыс. руб.

Проведем анализ прямых материальных затрат на электроэнергию системы коммерческих рисков и способов их уменьшения в таблице 3.3.

Таблица 3.3 - Прямые материальные затраты на электроэнергию по совершенствованию системы коммерческих рисков и способов их уменьшения Адидас

Рассмотрим прямые материальные затраты на расходные материалы и программное обеспечение в таблице 3.4.

Таблица 3.4 - Прямые материальные затраты на расходные материалы и программное обеспечение

Сумма прямых материальных затрат на электроэнергию и прямых затрат на расходные материалы и программное обеспечение в год составит 700,9 тыс. руб.

Ежегодно Адидас затрачивает в среднем 615,2 тыс. руб.

Рассмотрим затраты на заработную плату в таблице 3.5 и в таблице 3.6.

Таблица 3.5 – Затраты на заработную плату, отнесенные на экономическую безопасность до совершенствования системы коммерческих рисков и способов их уменьшения