Файл: Коммерческие риски и способы их уменьшения (Понятие и роль коммерческих рисков и способов их уменьшения хозяйствующего субъекта).pdf

б) предкризисное, когда переступается барьерное значение хотя бы одного из индикаторов коммерческих рисков и способов их уменьшения, а другие приблизились к некоторой окрестности своих барьерных значений и при этом не были утрачены технические и технологические возможности улучшения условий и результатов производства путем принятия к угрозам мер предупредительного характера;

в) кризисное, когда переступается барьерное значение большинства основных (по мнению экспертов) индикаторов коммерческих рисков и способов их уменьшения и появляются признаки необратимости спада производства и частичной утраты потенциала вследствие исчерпания технического ресурса оборудования и площадей, сокращения персонала;

г) критическое, когда нарушаются все (или почти все) барьеры, отделяющие нормальное и кризисное состояния развития производства, а частичная утрата потенциала становится неизбежной и неотвратимой.

Наиболее высокий уровень коммерческих рисков и способов их уменьшения предприятия обеспечивается максимальной защитой функциональных составляющих его деятельности.

1.3 Методы обеспечения коммерческих рисков и способов их уменьшения хозяйствующего субъекта

Первоначально экономическая безопасность предприятия рассматривалась как комплекс средств по обеспечению условий сохранения конфиденциальной информации предприятия.

Экономическая безопасность предприятия, в нынешний период времени, представляет собой наличие перевеса в конкуренции, который обуславливается соответствием материальных, финансовых, кадровых, технических возможностей и устройства предприятия его стратегическим анналам и задачам; а также проверка и исследование основных показателей финансовой стабильности предприятия [22].

На протяжении достаточно длительного периода времени абсолютно  все страны мира стараются решить одну насущную проблему, это обеспечение стабильного экономического развития своего государства и его хозяйствующих субъектов экономики.

Проблема такого рода как, обеспечение коммерческих рисков и способов их уменьшения страны, в первую очередь, связывают с решением таких задач как  правовых и правоохранительных, экономических, предусматривающие в первую очередь защиту экономических интересов и прав собственности самого государства.

С другой стороны, верно, будет сказано, о том, что российские предприятия подвергаются воздействию бесчисленных внешних и внутренних угроз. Именно поэтому обеспечение не только самого государства, но и экономическая безопасность предприятий на сегодня является одним из приоритетных направлений в общей системе коммерческих рисков и способов их уменьшения РФ.

Современные экономические условия функционирования предприятий постоянно развиваются и динамично изменяются, поэтому для успешного и устойчивого ведения бизнеса необходимо формировать такую систему обеспечения коммерческих рисков и способов их уменьшения, которая сможет гибко перестраиваться при изменении внешней и внутренней сред. «В этих условиях повысилась значимость получения информации, которая позволила всесторонне обосновывать финансовые, стратегические и текущие решения, снизить информационный риск управления... В связи с этим необходима адекватная система оценки эффективности деятельности.»[21]. Поэтому на следующем этапе формирования стратегии обеспечения коммерческих рисков и способов их уменьшения необходимо оценить уровень коммерческих рисков и способов их уменьшения, определив комплекс индикаторов и проведя их анализ. При этом проводят исследование возможных рисков, используя следующие основные методы [40]:

1) логические и статистические методы;

2) SWOT - анализ, рассматривающий деятельность хозяйствующего субъекта с разных сторон и выявляющий возможные опасности и угрозы;

3) графический метод «роза» («звезда», «спираль») рисков;

4) метод аналогий (консервативные прогнозы) подразумевает сравнение проекта с аналогом на предмет выявления возможных схожих угроз и рисков;

5) метод ставки процента с поправкой на риск, означающий увеличение безрисковой ставки процента на величину надбавки за риск;

6) метод критических значений - позволяет выявить предельные значения показателей, при которых может осуществляться успешная деятельность предприятия;

7) метод «дерево решений»;

8) однофакторный анализ - позволяет предсказать состояние результативных показателей при изменении одного из факторов;

9) многофакторный анализ - позволяет предугадать поведение показателей при изменении совокупности факторов.

В ходе проведения анализа выявляют возможные угрозы, они проявляются в тех случаях, где уровень индикатора будет низок.

Главными составляющими плана коммерческих рисков и способов их уменьшения предприятия могут быть [2]:

•  обеспечение конфиденциальности информации;
•  надёжность помещений и сооружений в целом;
•  защищённость сотрудников предприятия от физических травм;
•  сохранность устойчивых отношений между работником и работодателем;
•  соблюдение экологических норм;
•  сбор данных по работе конкурентов;
•  аналитико-информационная деятельность;
•  профессиональная оценка устройства плана коммерческих рисков и способов их уменьшения предприятия.

В список главных задач по плану коммерческих рисков и способов их уменьшения предприятия, следует отнести [35]:

•  надзор за соблюдением прав предприятия и прав её работников;
•  подготовка, оценка собранной информации и составление прогнозов по дальнейшему ходу событий;
•  наблюдение за партнёрами по бизнесу, клиентской базой, конкурентами и потенциальными кандидатами на должность сотрудника;
•  определение в короткий срок потенциального направления внешних угроз, способных нанести ущерб безопасности экономики;
•  защита экономики организации от возможности поиска конкурентами попытки внедрения в предприятие;
•  предотвращение методов взлома технических средств со стороны злоумышленников;
•  обнаружение действий работников предприятия, которые могут привести к ущербу;
•  охрана работников предприятия от проявлений насильственных конфликтов;
•  обеспечение целостности материальных и финансовых сведений, которые представляют собой конфиденциальную информацию компании;
•  поиск информации, включающей в себя лучший перечень решений по управлению: тактика и стратегия;
•  непосредственное сохранение целостности недвижимости, транспорта и соблюдение чистоты отведённых площадей;
•  создание положительного образа компании в масс-медиа для потребителей, а так же в сообществе партнёров;
•  покрытие всех видов ущерба - морального и материального, полученного клиентами вследствие действий работников, непредусмотренными правилами организации;
•  бдительное наблюдение за работой комплекса коммерческих рисков и способов их уменьшения для последующего улучшения каждой его части.

В связи с нарастающим количеством угроз информационной безопасности ИТ-специалисты должны быть готовы к противодействию данным вызовам.

Таким образом, концепция безопасности экономики какого-либо предприятия является официально утверждённым документом, курирующим каждое действие подразделений организации на каждом шаге работы.

2. Основные направления обеспечения коммерческих рисков и способов их уменьшения компании Адидас

2.1 Характеристика коммерческих рисков и способов их уменьшения компании Адидас

Совокупное количество сотрудников Adidas по состоянию на 31 декабря 2017 года составляло 56,89 тыс. человек, из них в России и СНГ - 16% или 9,1 тыс. человек. Годом ранее штат Adidas составлял 58,9 тыс. человек, из которых в России и СНГ работали 21% или 12,37 тыс. человек.

Таким образом, штат сотрудников в СНГ сократился за год примерно на 3,27 тыс. человек, или на 26,4%.

Компания планирует закрыть около 200 своих магазинов в России. В 2017 году объем продаж Adidas на российском рынке сократился на 3% и составил 660 млн. евро.

Одной из главных причин улучшения прогноза стало досрочное расторжение контракта с ФК Челси. Благодаря этому английский футбольный клуб обязался выплатить Adidas компенсацию в размере 57 млн. долларов США. Внушают оптимизм руководству немецкой компании предварительные данные по итогам II квартала 2016 года: компания увеличила операционную прибыль на 99% относительно прошлогодних данных до 291 млн. евро, чистая прибыль за первый квартал увеличилась на 57,8%, достигнув 351 млн. евро. 

С начала года акции компании уже подорожали на 67%, за 2015 год акции подорожали на 56%. 

Хорошие показатели во многом стали следствием предпринятой реструктуризации, которая была инициирована руководством после 2014 года, когда чистая прибыль компании сократилась на 37,6% до 490 млн. евро. 

В рамках реструктуризации маркетинговые расходы в 2015 году были увеличены на 13-15%, компания вложила 2 млрд. евро на европейское и североамериканское направления. 

Тогда же Adidas предприняла попытки реанимировать свой сегмент одежды и экипировки для гольфа. Впрочем в мае 2016 компания решилась избавиться от производства клюшек и мячей для гольфа, сосредоточившись на фирменной одежде и обуви для гольфистов. Эксперты полагают, что Adidas сможет выручить за три основных бизнеса по производству инвентаря для гольфа - TaylorMade, Adams и Ashworth - около 270 млн. евро.

Для компании прищло время ещё больше сосредоточиться на самых сильных подразделениях на рынке спортивной обуви и одежды. 

В 2015 году компания продолжила реструктуризацию, и заявила о планах закрыть около 330 магазинов по всему миру. Интересно, что 200 из них пришлись на торговую сеть в России, в оставшихся в стране магазинах  был пересмотрен ассортимент с учетом снизившейся покупательской способности россиян. Таким образом, Adidas отреагировал на снижение курса рубля. Следует отметить, что Россия – один из приоритетных рынков для Adidas, на который в 2014 году пришлось более 7% от мировой выручки, в 2015 году принес чуть более 4%.

В 2016 году компания заявила о возврате своих производств из Азии на роботизированные фабрики в Германии. 

Эксперты отмечают, что немецкая компания продолжает укреплять курс на сегмент повседневной одежды, уменьшая количество новых разработок и делая ставку на контракты со знаменитостями, оставив надежду потеснить Nike в технологическом направлении. Так одной их самых успешных моделей обуви в линейке компании стали Yeezy Boost, разработанные в 2015 году совместно с Канье Уэстом (Kanye West).

Сейчас борьба между Nike и Adidas за звание крупнейшего мирового производителя спортивных товаров практически закончилась.

Лидерство на американском рынке Adidas утерял еще в 1980-х году с началом активного развития Nike и Reebook. Впрочем, до начала 1990-х годов Adidas сохраняет за собой лидерство на европейском рынке и первое место среди мировых производителей спортивной одежды. 

Смерть основателя Адольфа Дасслера и продажа компании Бернару Тапи, который перенес производство в Азию и заключил несколько значимых рекламных контрактов со знаменитостями не позволил изменить вектор – в 1992 компания не смогла выплатить проценты по одному из кредитов и вновь была перепродана. 

Новый глава Луи-Дрейфус нанял бывших топ-менеджеров и дизайнеров Reebok и Nike и открыл первый фирменный магазин, что Nike сделал еще в конце в 1960-х годов. 

Вторым основным просчетом Adidas стал ряд рискованных поглощений. Первым сомнительным приобретением стала в 1997 году французская группа Salomon Sport.  в 2005 году, после прихода в 2001 году нынешнего главы компании Герберта Хайнера, французская компания была продана как рискованная. Одной из причин отказа от Salomon стало, согласно официальному заявлению руководства, стремление сосредоточиться на линейке собственных брендов Adidas. Что в прочем не помешало сразу после продажи Salomon поглотить Reebok за 3,8 млрд. долларов США.